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ALCIDES TORRES PAREDESCPPe. 025476

GESTIN DE RECURSOS HUMANOSCENTRO DE INVESTIGACIN EDUCATIVA Y EMPRESARIALatpciem@yahoo.esCAPACITACINASESORAINVESTIGACINPROYECTOS VISITA:http://alcidessembrando.blogspot.com/SEMBRANDO EL CAMBIOSI HACES LO QUE SIEMPRE HACES,OBTENDRS LO QUE SIEMPRE HAS OBTENIDO

EL RECURSO HUMANO ES EL CAPITAL MS IMPORTANTEPARA LA COMPETITIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONESAspectos a considerar:TALENTOESFUERZOTRABAJOCREATIVIDADOBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN GestinProceso que desarrolla actividades productivascon el fin de generar rendimientos de losfactores que en l intervienen.Diligencia que conduce al logro de un negocio osatisfaccin de un deseo.Gestin de Recursos HumanosEs la capacidad de mantener a la organizacinproductiva, eficiente y eficaz, a partir del usoadecuado de su recurso humano. El objetivo de lagestin de recursos humanos son las personas ysus relaciones en la organizacin, as como creary mantener un clima favorable de trabajo,desarrollar las habilidades y capacidad de los trabajadores, que permitan el desarrolloindividual y organizacional sostenidoFunciones de la gestin de recursos humanosPlaneacinReclutamientoSeleccin de personalInduccinEntrenamientoGestin del DesempeoRemuneracionesPromocionesEstructura organizativaSistema de trabajo OBJETIVOS GENERALESApoyar el desarrollo del Recurso Humano en la organizacin, estando en condiciones de resolver problemas cotidianos en el rea en lo que concierne a Procesos de:

Seleccin Contratacin Desvinculacin, y Procesos de Remuneraciones Algunos ConceptosRR. HH: ciencia social encargada de obtener, mantener, y potenciar a los trabajadores. Estudia las relaciones bilaterales entre los trabajadores y las empresas.Administracin de RR. HH.:Funcin mediadora: satisface necesidades de trabajadores para obtener objetivos de la empresa.Funcin asesora o de staffFuncin flexible: se adapta a los requeri-mientos de la empresa y las personasFuncin de polivalencia: ubicada en todos los dptos. Y cargos que pertenecen a la empresaSubsistemas de ARH (5)Obtencin o provisinAplicacinMantencinDesarrolloSeguimiento o Control1. Obtencin, Alimentacin o ProvisinCorresponde al Dpto. de RRHH obtener y captar RRHH disponibles provenientes del medio.Esta funcin nace cuando existe la necesidad de llenar un cargo.

Componentes: (4)Reclutamiento: atraer candidatosSeleccin de personal: elegir entre los candidatos reclutados al mas idneo (apto) para el cargo.ContratacinPlazo fijoPlazo indefinidoPor obra o faenaInduccin: adaptacin, sociabilizar a la persona con la empresa, el cargo y la cultura organizacionalProceso de la administracin del R. H. ProvisinAplicacinManteni-mientoDesarrolloSegui-mientoQuin ir a trabajar a la organizacinQu harn las personas en la organizacinCmo mantener a las personas trabajando en la organizacinCmo preparar y desarrollar a las perso-nas en la organizacinCmo saber quines son y qu hacen las personasInvestiga-cin del mercado laboralReclutamientoSeleccinContratacinInduccinPrograma de integracinDiseo de cargosEvaluacin de desempeoPlan de carrerasRemunera-cionesBeneficios socialesHigiene y seguridadRelaciones sindicales

Capacita-cinDesarrollo organiza-cionalControlesAuditora del personalSistemas de Informacin permanente 2. AplicacinQue la persona aumente su productividaden el tiempo.Anlisis y descripcin de cargos: tareas, obligacionesEvaluacin del desempeo: evaluar rendimientoPlan de carrera: caminos internos que una empresa va a desarrollar.3. MantencinMantener y fidelizar a los trabajadores de la empresa.

Sueldos y salariosBeneficios sociales: compensacionesHigiene, seguridad y saludRelaciones con sindicatos4. DesarrolloPotenciar y optimizar a las personasfidelizadas.

Capacitacin laboralFormacin profesional: especializacin de la persona.Desarrollo Organizacional5. Seguimiento o controlEvaluacin y adecuacin de las polticas y procedimientos, para corregir las desviaciones de los subsistemas anteriores.

Sistemas de Control

Auditoras de Personal

Sistema de informacin permanente.LAS POLTICAS

DE PERSONALPolticas de personalQu son las Polticas?Constituyen guas para la accin.Fijan un area de decisin (rayado de cancha)Dan respuesta a las interrogantes o problemas que pueden presentarse con frecuencia.

Polticas de Recursos Humanos:Se refieren a la manera como las organizaciones aspiran a trabajar con sus miembros para alcanzar, por intermedio de ellos, los objetivos organizacionales, a la vez que cada uno logra sus objetivos individuales.Polt. de: Provisin de recursos humanosInvestigacin de mercadode RR. HH. Investigacin y anlisis de recursos humanos

Dnde reclutarProvisin de recursos humanosReclutamientoCmo reclutar (tcnicas de reclutamiento)Prioridad del reclutamiento interno sobre el externoSeleccinCriterios de seleccin y estndares de calidadGrado de descentralizacin de las decisiones para seleccionar personalTcnicas de seleccinPlanes y mecanismos (centralizados y descentralizados) de integracin de los participantes.

IntegracinAnlisis y descripcin de cargosEstablecimiento de los requisitos bsicos de la fuerza laboral (intelectuales, fsicos, responsabilidades implcitas y condiciones de trabajo) para desempear las funciones ( o desempear el cargo)

Aplicacin de recursos humanosPlaneacin y distribucin de recursos humanosDeterminacin de la cantidad necesaria de recursos humanos y la distribucin de estos recursos, asignndolos a los diversos cargos de la organizacinPlan de carrerasDeterminacin de la secuencia ptima de carreras, definiendo las oportunidades de progreso que ofrece la organizacinPlanes y sistemas para la evaluacin continua de la calidad y la adecuacin de los RR. HH. Evaluacin de desempeoPolt. de: Aplicacin de recursos humanosAdministracin de RemuneracionesEvaluacin y clasificacin de cargos, teniendo en cuenta el equilibrio salarial internoInvestigaciones salariales, teniendo en cuenta el equilibrio poltico o salarial interno con los salarios del mercado laboral

Manteni-miento de recursos humanosPlanes de beneficios socialesPlanes y sistemas de beneficios sociales adecuados a la diversidad de necesidades de los miembros de la organizacin

Higiene y seguridad en el trabajoCriterios de creacin y desarrollo de condiciones fsicas ambientales de higiene y seguridad para desempear los cargosCriterios y normas de procedimien-tos sobre las relaciones con los empleados y los sindicatosRelaciones laboralesPolt de: Mantenimiento de recursos humanosCapacitacinDiagnstico y programacin de la preparacin y rotacin constante de los recursos humanos para el desempeo de los cargos

Desarrollo de recursos humanos

Desarrollo de recursos humanosMejoramiento de los recursos humanos disponibles, a mediano y largo plazos, teniendo en cuenta la realizacin continua del potencial existente en cargos ms elevados de la organizacin

Desarrollo organizacional

Aplicacin de estrategias de cambio, con miras a lograr la salud y la excelencia organizacionalPolt. de: Desarrollo de recursos humanosBase de datosRegistros y controles para el debido anlisis cuantitativo y cualitativo de los recursos humanos disponibles

Seguimiento, evaluacin y control de los RR. HH. sSistemas de informacinMedios y vehculos de informacin adecuados a las decisiones sobre recursos humanos

Auditora de recursos humanosCriterios de evaluacin y adecuacin permanente de la polticas y los procedimientos de recursos humanosPolticas de: Seguimiento, evaluacin y control de los recursos humanosDiseo del CargoConcepto de Diseo del Cargo

Disear un cargo implica establecer cuatro condiciones fundamentales:

- Conjunto de tareas y atribuciones (contenido del cargo)

- Como deber cumplir esas atribuciones y tareas (mtodos y procesos de trabajo)

- A quien deber reportar el ocupante del cargo (responsabilidad), relacin con su jefe

- A quien deber supervisar o dirigir (autoridad), relacin con subordinados

Necesidad de captar nuevos recursos humanosExpansin de la empresa.Creacin de nuevos puestos o cargos.Organizacin de nuevos departamentosJubilaciones.Fallecimientos.Renuncias.Despidos.

DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOSEntendiendo ste como un proceso permanente,sistemtico e integral, que incluye el desarrollode los aspectos profesional, personal y laboral,de los recursos humanos de una organizacin,constituyndose en una de las tareas primordialesque deben asumir las unidades responsables de losrecursos humanos en el marco de una planificacina largo plazo, la que debe ser unaresponsabilidad compartida con todos losdirectores o jefes de establecimientos de salud.

CMO LOGRAR EL DESARROLLO PROFESIONAL DEL PERSONALA travs de la capacitacin, ya queconstituye un aspecto de gran importancia dentrode la gestin moderna. Se ha sealado que elrecurso humano es el principal activo de todaorganizacin. Para que este recurso no slomantenga su potencial, sino se fortalezca y sea competente dentro de su contexto laboral, tieneque estar permanentemente inmerso dentro de unproceso de aprendizaje MUCHAS GRACIAS

Es una publicacin del: CENTRO DE INVESTIGACIN EDUCATIVA Y EMPRESARIAL CAPACITACIN - ASESORA - PROYECTOS

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