I D E N T I F I CACI N L AD R ON E S D E L T I E MP O( cu es t i on ar i o r eal i z ado por H U MAN par a s u f or m aci n en Ges t i n del T i em po)

Conteste a las siguientes preguntas de acuerdo con su modo habitual de trabajar.

1.- Considero que hay diferentes modos de realizar las mismas cosas.1 2 3 4

NUNCA CASI NUNCA A MENUDO SIEMPRE

2.- Realizo la planificacin diaria al finalizar la jornada anterior.1 2 3 4

NUNCA CASI NUNCA A MENUDO SIEMPRE

3.- Tomo decisiones en el plazo marcado.1 2 3 4

NUNCA CASI NUNCA A MENUDO SIEMPRE

4.- Cuando percibo que no cumplo los plazos marcados, transmito tranquilidad y soluciones a mis colaboradores.1 2 3 4

NUNCA CASI NUNCA A MENUDO SIEMPRE

5.- Me reservo un periodo de tiempo determinado para tareas que precisan de concentracin.1 2 3 4

NUNCA CASI NUNCA A MENUDO SIEMPRE

6.- Tengo la agenda (fsica/electrnica) actualizada.1 2 3 4

NUNCA CASI NUNCA A MENUDO SIEMPRE

7.- Calculo de antemano y comunico el tiempo que van a durar mis visitas.1 2 3 4

NUNCA CASI NUNCA A MENUDO SIEMPRE

8.- Soy capaz de dejar una tarea que me gusta mucho a medio hacer por otra que es ms importante.1 2 3 4

NUNCA CASI NUNCA A MENUDO SIEMPRE

9.- Consigo acuerdos especficos en las reuniones que dirijo.1 2 3 4

NUNCA CASI NUNCA A MENUDO SIEMPRE

10.- Transmito a mis colaboradores plazos objetivos en la realizacin de tareas.1 2 3 4

NUNCA CASI NUNCA A MENUDO SIEMPRE

11.- Las personas que participan en mis reuniones, son las adecuadas.1 2 3 4

NUNCA CASI NUNCA A MENUDO SIEMPRE

12.- Utilizo tcnicas de toma de decisiones cuando la situacin as lo requiere.1 2 3 4

NUNCA CASI NUNCA A MENUDO SIEMPRE

13.- Reflexiono antes de ponerme a trabajar en lo primero que me viene a la cabeza.1 2 3 4

NUNCA CASI NUNCA A MENUDO SIEMPRE

14.- Conozco el grado de formacin de las personas que colaboran conmigo.1 2 3 4

NUNCA CASI NUNCA A MENUDO SIEMPRE

15.- Consigo dejar de trabajar en una actividad aunque no est como a m me gustara.1 2 3 4

NUNCA CASI NUNCA A MENUDO SIEMPRE

necesaria.1 2 3 4

NUNCA CASI NUNCA A MENUDO SIEMPRE

17.- Poseo una lista de llamadas pendientes; y s cuando es el mejor momento para localizar a esas personas.1 2 3 4

NUNCA CASI NUNCA A MENUDO SIEMPRE

18.- Delego por escrito (correo interno; carta, ).1 2 3 4

NUNCA CASI NUNCA A MENUDO SIEMPRE

19.- S realmente cules son los objetivos principales en mi puesto de trabajo.1 2 3 4

NUNCA CASI NUNCA A MENUDO SIEMPRE

20.- Digo no con facilidad cuando me piden ayuda y no dispongo de tiempo real.1 2 3 4

NUNCA CASI NUNCA A MENUDO SIEMPRE

21.- De mis actividades diarias clasifico cules son importantes y/o urgentes1 2 3 4

NUNCA CASI NUNCA A MENUDO SIEMPRE

22.- Cuando la situacin as lo requiere, comunico de un modo asertivo mi negativa a hacer algo.1 2 3 4

NUNCA CASI NUNCA A MENUDO SIEMPRE

23.- Realizo un orden del da y un acta en las reuniones que dirijo.1 2 3 4

16.- A la hora de delegar invierto tiempo suficiente en la transmisin de la informacin

NUNCA CASI NUNCA A MENUDO SIEMPRE

25.- Ofrezco mi colaboracin solo cuando s que dispongo de tiempo.1 2 3 4

NUNCA CASI NUNCA A MENUDO SIEMPRE

26.- Tomo decisiones acertadas cuando la situacin as lo requiere.1 2 3 4

NUNCA CASI NUNCA A MENUDO SIEMPRE

27.- Poseo un listado de temas pendientes.1 2 3 4

NUNCA CASI NUNCA A MENUDO SIEMPRE

28.- Consigo que mis asuntos no pasen a ser urgentes por una falta de planificacin.1 2 3 4

NUNCA CASI NUNCA A MENUDO SIEMPRE

29.- Acepto otros puntos de vista a la hora de resolver problemas.1 2 3 4

NUNCA CASI NUNCA A MENUDO SIEMPRE

30.- Invierto mas tiempo en aquellas actividades importantes de mi puesto de trabajo.1 2 3 4

NUNCA CASI NUNCA A MENUDO SIEMPRE

31.- Los objetivos que yo considero importantes tienen la misma consideracin por parte de mi/s responsable/s.1 2 3 4

24.- Clarifico los objetivos a mis colaboradores.1234NUNCACASI NUNCAA MENUDOSIEMPRE

NUNCA CASI NUNCA A MENUDO SIEMPRE

33.- S que actividades de mi jornada laboral son susceptibles de delegacin.1 2 3 4

NUNCA CASI NUNCA A MENUDO SIEMPRE

34.- Durante mi jornada laboral, tengo claras mis prioridades.1 2 3 4

NUNCA CASI NUNCA A MENUDO SIEMPRE

35.- Llego puntual a las reuniones.1 2 3 4

NUNCA CASI NUNCA A MENUDO SIEMPRE

36.- Consigo que cuando digo no a una tarea la otra persona no se sienta herida.1 2 3 4

32.- Las personas que trabajan conmigo, saben cuando no estoy disponible.1234NUNCACASI NUNCAA MENUDOSIEMPRE

NUNCA CASI NUNCA A MENUDO SIEMPRE

PLANTILLA DE CORRECCION

Traslade las puntuaciones anteriores a esta plantilla y calcule el total de cada factor.

1.- Ausencia de Plan

Total Puntuacin

2.- Objetivos confusos

Total Puntuacin

3.- Crisis-urgencias

Total Puntuacin

4.- Entrevistas

Total Puntuacin

5.- Interrupciones

Total Puntuacin

6.- Dispersin

Total Puntuacin

7.- Delegacin

Total Puntuacin

8.- Inhabilidad para decir no

Total Puntuacin

9.- Perfeccionismo

Total Puntuacin

GRAFICO DE CORRECCION

Traslade los totales obtenidos en la plantilla de correccin, sombreando cada columna hasta la puntuacin conseguida

Puntuacin16151413121110987654

Fortalezas

Debilidades1 2 3 4 5 6 7 8 9

Factor

Conclusiones