ESTRUCTURA ORGANIZATIVA: Una estructura organizacional es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común. Puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una organización determinará los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podrá alcanzar.

Principios de una organización: Eficacia, Eficiencia, Organización Formal, Organización Informal

Características de la Estructura organizativa formal: Especialización, Coordinación y áreas de mando, Formalización.

Factores que determinan como es una estructura organizativa formal: Tamaño, Tecnología, entorno social y sectorial,

TIPOS DE ESTRUCTURASVERTICAL: Constituye la estructura más simple y más antigua basada en la organización de los antiguos ejércitos y la organización eclesiástica medieval. Estas organizaciones poseen en común el principio de la autoridad lineal

JERARQUIA ADMINISTRATIVA: una organización jerárquica es una estructura organizativa donde cada entidad en la organización, excepto uno, está subordinada a una entidad única.Está formada normalmente por un grupo singular y de poder en la parte superior con los niveles posteriores por debajo de ellos. Este es el modo dominante de organización entre las grandes organizaciones; mayoría de las empresas, los gobiernos y las religiones organizadas. Por ejemplo, la Iglesia Católica está formado por el Papa, a continuación, los Cardenales, a continuación, los arzobispos, y así sucesivamente.

CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACIONSe refieren al nivel jerárquico en que se toman las decisiones. Centralización significa que la facultad de tomar decisiones se localiza cerca de la cúpula de la organización; descentralización indica que la facultad de tomar decisiones se desplaza a los niveles inferiores de la organización. Ventajas: a) Las decisiones son tomadas por los administradores que poseen una visión global de la empresa. b) Quienes toman decisiones están generalmente preparados que quienes están en los niveles inferiores. c) Las decisiones tomadas son más coherentes con los objetivos empresariales globales.

La descentralización permite que los niveles inferiores de la organización analicen en detalle las decisiones.

Ventajas: a) Permite aumentar la eficiencia y la motivación. b) Reduce el papeleo del personal de las oficinas centrales, así como los gastos de coordinación debido a la mayor autonomía para tomar decisiones.

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL: Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea. Es probable que la organización funcional sea la forma más lógica y básica de división por departamentos.

Características de la organización funcional:a) Autoridad funcional o dividida. b) Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.c) Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios. d)Descentralización de las decisiones.

MATRICIAL: Una organización matricial es un enfoque organizativo que asigna especialistas de diferentes departamentos funcionales para que trabajen en uno o más proyectos dirigidos por un gerente de proyecto. La estructura matricial crea una doble cadena de mando

Desventajas: a) El doble flujo de autoridad en ocasiones origina conflicto. b) Puede propiciar estrés en los miembros de los equipos al tener que rendir cuentas a dos jefes.

ESTRUCTURA HIBRIDA: esta estructura, reúne algunas de las características importantes de las estructuras anteriormente vistas, la estructura de una organización puede ser de enfoque múltiple. Es utilizada mayormente cuando las empresas crecen.

Ventajas: a) Permite que la organización persiga la adaptabilidad y eficacia dentro de las divisiones de productos b) Proporciona una buena alineación

Desventajas: a) Algunas de las organizaciones acumulan personal corporativo para supervisar las divisiones. B) Se crean conflictos entre el personal corporativo y el divisional.

ORGANIZACIONES VIRTUALES: es la representación de la organización montada sobre la tecnología de Internet. Es decir, los sectores más importantes en los que la organización se divide se poyan en Internet.

Comprende ciertas ventajas que pueden estar dirigidas a:

El Trabajador

Reduce los tiempos de viaje.

El horario es más flexible.

Reporta periodos de mayor productividad.

Genera menos estrés.

La Organización

Reduce Gastos.

Crea más empleos a medida que crece mercado.

Esta siempre a la Vanguardia

Desarrolla estilos gerenciales nuevos.

Algunas de estas empresas son:

BASADA EN EQUIPOS: es el uso de varios empleados de diferentes departamentos para formar un equipo temporal para alcanzar un objetivo o solucionar un problema.

BASADA EN REDES: una estructura de organización basada en la red subcontrata funciones de negocios, grupos de trabajo voluntario, aprovecha los servicios de

tecnología de la información y adopta un modelo minimalista. Favorecen la toma de decisiones democráticas ya que implica la mayoría de miembros

emocrática, que.REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA

EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

CONVENIO UNERG- IUTECP

CARRERA ADMINISTRACIÓN COMERCIAL

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Nombre C.I. EXP10%

TRIP2%

VID3%

Richmy Díaz 20.211.499

Junior Gil 20.034.091

Efraín León 16.097.484

Victoria

González16.095.44

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Profesora: Yelitze Quintero

Guatire, 06 de Junio de 2014

FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN

Y SUS PRINCIPALES ELEMENTOS