3.2 Slides Capítulo 3- AdmEstr

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    PROPÓSITOS

    Modelo de Planejamento Estratégico

     ANÁLISES

    FORMULAÇÃODAS

    ESTRATÉGIAS

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    Matriz BCG - Instituto HBM

    Ta

     xa

    de

    Cr

    escimento

    do

    Me

    rcad

    o

    Participação no Mercado

    A

    L

    T

    A

    B

    A

    I

    X

    A

    GRANDE PEQUENA

    D

     A

    C

    B

    m

    m

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    FATORES INTERNOSFORÇAS (STRENGTHS) FRAQUEZAS (WEAKNESSES)

       F   A   T   O   R   E   S   E   X   T   E   R   N   O   S

       O   P   O   R   T   U   N   I   D   A   D   E   S

        (

       O   P   P   O

       R   T   U   N   I   T   I   E   S    )

       A   M   E   A

       Ç   A   S

        (   T   H   R   E   A   T   S    )

    5

    10

    5

    0

    10   0

    Matriz SWOT - Instituto HBM

    7,9

    6,7

    4,6

    8,1

    3,9

    C3,7

    7,5 D

    4,4

    A

    B

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    FATORES INTERNOSFORÇAS (STRENGTHS) FRAQUEZAS (WEAKNESSES)

       F   A   T   O   R   E   S   E   X   T   E   R   N   O   S

       O   P   O   R   T   U   N   I   D   A   D   E   S

        (

       O   P   P   O

       R   T   U   N   I   T   I   E   S    )

       A   M   E   A

       Ç   A   S

        (   T   H   R   E   A   T   S    )

    5

    10

    5

    0

    10   0

    OfensivoUsar Forças para aproveitar

    Oportunidades

    MATRIZ SWOT COMBINADA COM COMPORTAMENTOS ESTRATÉGICOS

    ReativoCorrigir o máximo de

    pontos fracos para

    aproveitar Oportunidades

    DefensivoUsar Forças para defenderposições já conquistadas e

    proteger-se de Ameaças

    FugitivoCorrigir com urgência

    pontos fracos ouEscapar enquanto há tempo

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    FATORES INTERNOSFORÇAS (STRENGTHS) FRAQUEZAS (WEAKNESSES)

       F   A   T   O   R   E   S   E   X   T   E   R   N   O   S

       O   P   O   R   T   U   N   I   D   A   D   E   S

        (

       O   P   P   O

       R   T   U   N   I   T   I   E   S    )

       A   M   E   A

       Ç   A   S

        (   T   H   R   E   A   T   S    )

    5

    10

    5

    0

    10   0

    Instituto HBM

    7,9

    6,7

    4,6

    8,1

    3,9

    C3,7

    7,5 D

    4,4

    A

    MATRIZ SWOT COMBINADA COM COMPORTAMENTOS ESTRATÉGICOS

    B

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    6/12

    Sistemas de Competição

    Concorrência Pura ou Perfeita

    Oligopólio Puro

    Oligopólio Diferenciado

    Monopólio

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    7/12

    Elasticidade-preço da Demanda

    Demanda Elástica preço 

    quantidade 0

     p2  p1 

    q1 q2 

    D

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    8/12

    Elasticidade-preço da Demanda

    Demanda Inelástica preço 

    quantidade 0

     p2 

     p1 

    q1 q2 

    D

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    9/12

    Rivalidade na Indústria

    (Arena de Competição)

    Modelo das 5 Forças de Porter

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    10/12

    Produção

    de algodão

    in natura

    Beneficia-

    mento de

    algodão

    Fiação   Tecelagem   Confecção Magazines

    Segmentos de Produção de Vestuário Jeans 

    (antes do consumidor final)

    Integração para trás

    Integração para frente

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    11/12

     Vantagem Competitiva em Liderança no Custo Total

    Situação 1

    Concorrente preçounitário

    custo totalunitário

    margemunitária

     X

     Y 

    W

    Z 10

    1010

    106

    58

    74

    52

    3

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    12/12

     Vantagem Competitiva em Liderança no Custo Total

    Situação 2

    Concorrente preçounitário

    custo totalunitário

    margemunitária

     X

     Y 

    W

    Z 6

    66

    66

    58

    70

    1-2

    -1