3.6.3 Presupuesto de GIF. Separación de Costos I
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Universidad Autónoma de Querétaro Facultad de Contaduría y Administración
Licenciado en Administración
Materia: Administración Financiera
5° semestre
Unidad 3: Presupuesto de operación
3.6.3 Presupuesto de Gastos Indirectos de Fabricación.
Técnicas de separación de costos. Variables y Fijos.
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1. Observación directa de las diferentes partidas de erogaciones. Requiere de: a) Profundo conocimiento de las políticas de la empresa b) Profundo conocimiento de las operaciones de la empresa c) Análisis profundo de las partidas sujetas a investigación.
2. Estudios de ingeniería industrial Requiere de: Análisis sistemático de elementos físicos o técnicos necesarios a diferentes volúmenes.
3. Cierre temporal Requiere de: Observación del comportamiento de los costos en situaciones especiales (huelgas, paros temporales).
4. Gráfica de dispersión 5. Máximos y mínimos 6. Promedios altos y bajos 7. Mínimos cuadrados 8. Desviaciones estándar de mínimos cuadrados Las cinco últimos técnicas requieren de: estadísticas de los últimos períodos sobre volúmenes de producción o unidades base y su costo total, para encontrar su rompimiento.
Técnicas de separación de
costos: Variables y Fijos
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Observación directa de las diferentes partidas de erogaciones. La observación debe hacerse en forma combinada sobre el catálogo de cuentas
para ver que comportamiento tienen las diferentes partidas. Se recomienda utilizar primero este método para después utilizar técnicas más avanzadas. Al
usar este método se debe tomar en cuenta lo siguiente:
a) Se deben conocer profundamente las políticas de la empresa. b) También se deben conocer a la perfección las operaciones de la misma. c) Se debe buscar el mayor grado de análisis posible.
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Estudios de ingeniería industrial. En este, la separación de los costos se lleva a cabo por medio de ingenieros industriales, los cuales hacen un análisis sistemático de elementos físicos o técnicas para elegir las más apropiadas.
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Cierre temporal. Este método consiste en simular
lo que pasaría si la empresa cerrara temporalmente, y así ver
que clase de costos no se evitarían por este motivo, por
ejemplo: renta, algunos sueldos, depreciaciones, teléfono, etc.; la suma de todos estos costos sería el monto de los costos fijos y por
diferencia se sacarían los variables.
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Método: Máximos y mínimos: Para desarrollar esta técnica, como paso inicial, como paso inicial se deberá determinar el
período en el que se ubicó la mayor producción y asimismo, el que fue más bajo para obtener la diferencia de ambos niveles. Estos se seleccionan al escoger dentro del
ejercicio anual que ocupa o el anterior, el mes de mayor volumen, casi siempre condicionado a los días hábiles de los meses del ejercicio:
Periodo Volumen Costo total
Enero 950 15,000$
Febrero 1,250 20,000
Marzo 1,350 21,500
Abril 1,500 25,000
Mayo 1,250 20,000
Junio 1,150 17,500
Julio 500 10,000
Agosto 500 10,000
Septiembre 250 7,500
Octubre 400 9,000
Noviembre 650 11,000
Diciembre 750 12,000
10,500 178,500$
Nivel máximo 1,500 25,000$
Nivel Mínimo 250 7,500
1,250 17,500$
Datos de una año dado, base del ejercicio.
Ejercicio tomado de: Cassaigne, Rocha y
Gutiérrez.
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En segundo término se procederá a la obtención del coeficiente de variabilidad, dividiendo el costo entre el volumen: Diferencia en costos Coeficiente de variabilidad= -------------------------------- Diferencia en volumen $ 17,500 C.V. = --------------- = $ 14.00 1,250 La cantidad así obtenida, representa la parte variable que existe en cada unidad de los diferentes volúmenes. Teniendo la cuota de variabilidad se procederá a efectuar el cálculo de la ruptura de los costos a los distintos niveles seleccionados:
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Ruptura a nivel Máximo: Volumen Cuota variable Costos variables 1500 X $ 14.00 = $ 21,000 Costos totales máximo $ 25,000 Menos: Costos variables 21,000 Costos fijos: $ 4,000
Ruptura a nivel Mínimo: Volumen Cuota variable Costos variables 250 X $ 14.00 = $ 3,500 Costos totales máximo $ 7,500 Menos: Costos variables 3,500 Costos fijos: $ 4,000
Como se están comparando dos extremos, el error que se puede tener está motivado por las variaciones de rango existentes en los puntos intermedios
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Método: Promedios altos y bajos. Esta técnica se basa en un procedimiento similar al anterior con la ventaja de que
aquí se incorporan todos los volúmenes para la comparación. Al utilizar los promedios de los puntos altos y bajos se está atenuando el peligro de error por el
efecto de una o más cifras desproporcionadas notablemente.
Datos:
Periodo Volumen Costo total
Enero 950 15,000$
Febrero 1,250 20,000
Marzo 1,350 21,500
Abril 1,500 25,000
Mayo 1,250 20,000
Junio 1,150 17,500
Julio 500 10,000
Agosto 500 10,000
Septiembre 250 7,500
Octubre 400 9,000
Noviembre 650 11,000
Diciembre 750 12,000
10,500 178,500$
Niveles altos: Volumen Costo total
Enero 950 15,000$
Febrero 1,250 20,000
Marzo 1,350 21,500
Abril 1,500 25,000
Mayo 1,250 20,000
Junio 1,150 17,500
7,450 119,000.00$
Promedios: 1,241.67 19,833.33$
Niveles bajos: Volumen Costo total
Julio 500 10,000$
Agosto 500 10,000
Septiembre 250 7,500
Octubre 400 9,000
Noviembre 650 11,000
Diciembre 750 12,000
3,050 59,500$
Promedios: 508.33 9,916.67$
Datos para el coeficiente de variabilidad:
Promedio alto 1,241.67 19,833.33
Promedio bajo 508.33 9,916.67
733.33 9,916.67
Diferencia en costos
C.V. = ------------------------------
diferencia en volumen
9916.67
C.V. = ------------- = 13.52273$
733.33
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Ruptura a promedio alto:
Volumen Coeficiente
Costos
variables
1,241.67 13.52273$ 16,790.72$
Costos totales (promedio) 19,833.33
menos:
Costos variables 16,790.72$
Costos fijos: 3,042.61$
Ruptura a promedio bajo:
Volumen Coeficiente
Costos
variables
508.33 13.52273$ 6,874.05$
Costos totales (promedio) 9,916.67
menos:
Costos variables 6,874.05$
Costos fijos: 3,042.61$
Con base al coeficiente de variabilidad se determina la ruptura de costos a los diferentes niveles promedios:
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Métodos estadísticos:
Método de punto alto-punto bajo
Método de gráfica de dispersión
Método de regresión-mínimos cuadrados
Ver archivo anexo: Separación de costos II
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