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Son muchos los entrenadores que cuando tienen un parón o no están entrenando se marchan a otros países a ver entrenadores. Usted ha estado en las últimas semanas en Alemania. ¿Me gustaría que me contara qué puntos analiza de cada uno de ellos, de qué le sirve la observación de estos entrenamientos y después cómo lo aplica a su manera de entender el fútbol y la dinámica de un equipo?“Los utilizo sobre todo para ver cómo estos entrenadores lideran el grupo, cuáles son los puntos en los que focalizan más la atención en las distintas sesiones de entrenamiento, durante toda la semana. Por eso intento ver una semana y no un entrenamiento de forma aislada. También intento ver el partido anterior y el partido siguiente para comprender lo que pretende el entrenador y, sobre todo, lo utilizo para mí para confrontar ideas. Para tener otra visión, para

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Ricardo RodriguezENTREVISTA

tener alguna idea de cómo otros entrenadores pueden trabajar algunos aspectos como el balón parado o qué importancia y prioridad dan a su forma de trabajar”

Viendo su página web, en filosofía señalan los siguientes puntos fuertes suyos: ‘Un entrenador que destaca por la gestión del vestuario, con una gran habilidad para dar equilibrio al equipo, de imprimir la emoción, la

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fuerza y la energía necesaria en cada grupo humano con el objetivo de proporcionar un óptimo rendimiento individual y colectivo’. Vamos por partes. Primero: la gestión. ¿Cómo le gusta trabajar con el grupo, y más usted, que ha trabajado con grupos en distintos países?“Lo primero que intento hacer con el grupo es que haya una gran cohesión de equipo, considero que es algo fundamental para poder conseguir las metas y los objetivos que se pretenden. Todo el equipo intentamos marcar una serie de

objetivos y metas por las que luchar y dejamos claro qué es lo que queremos como equipo y que todos podamos remar en la misma dirección. Para mí hay un aspecto que es clave y es la intensidad del entrenamiento, del trabajo, que existan unas normas claras de funcionamiento y sobretodo que exista mucha normalidad en el día a día. Insto a los jugadores a que luchen por ganarse el puesto en el once inicial y sobretodo que trabajen al máximo día a día para que mejoren individualmente y puedan aportar el máximo al

colectivo”Equilibrio, eso que palabra que tanto se utiliza ahora, como Carlo Ancelotti por ejemplo. ¿Qué es el equilibrio en el fútbol?“El equilibrio en el fútbol es que el equipo esté organizado en todo momento. Cuando tiene el balón, cuando no lo tiene, cuando lo recupera y sobre todo cuando lo pierde. El momento más complicado es que el equipo cuando pierda el balón esté organizado para que el equipo contrario no sea capaz de contra atacar”

Rendimiento individual y colectivo. ¿Para usted qué tiene más importancia para alcanzar el éxito? ¿Contar con ‘once guerreros’ o tener, por ejemplo, la MSN del FC Barcelona?“Para mí lo más importante es el colectivo por encima de todo, aunque sí es verdad que a nivel individual siempre es importante que haya jugadores en el equipo que tengan un potencial individual, que puedan desequilibrar el marcador en momentos puntuales. Pero si hay que destacar algo, yo prefiero el colectivo con ciertas dosis de talento individual para ser capaces de ganar títulos y hacer cosas importantes”

Ha estado trabajando en México, en Arabia Saudí, España y ahora Tailandia. ¿Qué aspectos tácticos, técnicos y de concepción del juego cambian en cada país? ¿Y cómo trabajó para adaptarse a todos ellos?“A nivel de México fue un poco distinto porque allí dirigía a la Escuela del Real Madrid y también trabajaba con un equipo juvenil, entonces allá era más trabajo sobre conceptos generales. Que el jugador tuviera una capacidad de ser protagonista durante el partido,

una capacidad de presión alta y sobretodo que el jugador joven tuviese esa capacidad de aprender los aspectos generales del juego. En Arabia Saudí a nivel de selección es distinto, porque ahí eliges. El mayor trabajo que haces en una selección es intentar ver muchos partidos, analizar mucho a los jugadores, seleccionar a los mejores para el modelo de juego que consideras más adecuado y ser capaz de sacar el máximo rendimiento. Ahí lo que más cuesta es el juego de ataque, y a veces en Arabia no es sencillo poder desarrollar que el equipo tenga una concepción de juego de llevar iniciativa, es más sencillo esperar y buscar un juego más a partir del robo.En Tailandia fue totalmente diferente, porque ya era trabajar a nivel profesional. Con dos equipos totalmente diferentes. Ratchaburi era un modelo de equipo en el que primábamos sobretodo la presión, la intensidad y buscar finalizar las jugadas lo más rápido posible por las características de los jugadores. En Bangkok Glass fue todo lo contrario, porque el perfil de futbolista que tenía era

de mayor calidad técnica, de mayor creatividad de juego, y ahí el mayor trabajo lo focalicé en desarrollar sobretodo el juego de ataque, el trabajo tras pérdida de balón,

porque éramos un equipo que por la idiosincrasia del club y por mi filosofía siempre teníamos que intentar ser protagonistas y llevar la iniciativa del juego y esto a veces es lo más difícil.Lo más importante es la capacidad de observación, intentar ver cómo se vive, cómo entienden el fútbol, cuál es la forma de jugar allí, y dentro de esta forma tratar de tocar los puntos clave para sacar el mayor rendimiento al equipo en el que estás.



“El trabajo que nosotros antes hacíamos en cuatro o cinco días con Wyscout ahora lo haces en 10 segundos”


La capacidad de observar y de hacer las cosas de una manera sencilla es lo que puede llevar al éxito en ese tipo de países”

En México fue Director y entrenador de la Academia. ¿Cómo es la Academia Real Madrid, qué tipo de trabajo siguen con los chicos y qué objetivos tienen?“En aquel momento en la Academia del Real Madrid estábamos Albert Gil y yo al principio, luego se incorporaron Quico Aguilar, Manolo Díaz, todo supervisado por Xabier Azkargorta. El trabajo era sobretodo de formación, llevar una metodología de trabajo propia del Real Madrid, en la que el balón es el protagonista y en la que se van dando los distintos conceptos y contenidos en cada una de las etapas de formación del futbolista. El objetivo era que los jugadores aprendieran a jugar bien a fútbol, los objetivos a nivel de marketing eran expandir la marca Real Madrid por todo México, y luego también intentar que algunos jugadores pudieran llegar al fútbol profesional, algunos de ellos de hecho después de un tiempo ya los vemos en la Primera División de México, y salieron de esta Academia”

También de Director Deportivo en el Málaga durante dos años. ¿Cómo es ese tipo de trabajo para un entrenador? ¿Qué tipo de herramientas utilizaba para el análisis de los jugadores y qué tipo de herramientas tecnológicas utiliza ahora para el análisis de los rivales? “El tipo de trabajo es diferente, sobre todo tener un conocimiento grande del mercado, analizar qué posiciones hay que fortalecer en el equipo, buscar el mejor jugador disponible en el mercado, porque nosotros en un momento en el Málaga éramos el tercer presupuesto más bajo de la liga.

El primer año conseguimos terminar en octava posición, que fue un éxito enorme. Aquí el trabajo es sobretodo analizar el mercado, ver los puntos fuertes o las posiciones que hay que mejorar e intentar ser rápido y moverse con anticipación para intentar tener una plantilla competitiva para poder ser competitivo en una liga tan dura como la española con un presupuesto tan bajo. Se intenta ver qué jugadores podían no tener cabida en equipos más grandes e imaginarte que ese jugador podría ser interesante para el Málaga al menor coste posible porque teníamos una dificultad bastante grande en aquel momento.En aquel entonces era un poco más rudimentario, era sobretodo mucho partido por televisión.

Recuerdo que teníamos parabólicas y una persona en el club solamente para grabar videos, pasarlos a DVDs, hacer una lista de jugadores que jugaban en ese partido por si queríamos tener un visionado de un jugador y analizar qué videos teníamos de él, poder tener más información. Era un trabajo que obviamente ahora mismo es un poco tercermundista, pero era lo que había”

He leído en alguna entrevista que Wyscout. ¿Qué opinión tiene de este sistema?“Sí que es verdad que a partir de 2010 ya empieza a funcionar de una manera más fuerte Wyscout, el trabajo que nosotros antes hacíamos en cuatro o cinco días con Wyscout ahora lo haces en 10



Ha desarrollado el plan estratégico de Arabia Saudí para Qatar 2022 junto a López Caro y Frank Rijkaard; “Se trata de dar una visión grande para el crecimiento futbolístico del país”

segundos, es decir, puedes tener la información al momento de cualquier jugador. Por lo tanto este tipo de plataformas como Wyscout e InStat ayudan mucho a tener un estudio más grande del mercado para poder tener información de cualquier futbolista de cualquier liga del mundo. Obviamente, en aquel momento nosotros teníamos que invertir mucho tiempo, ahora mismo con estas tecnologías eso es impensable. Este tipo de sistemas (Wyscout, Inestat) son quizás dos programas

que para el entrenador o para el departamento de scouting de un club ayudan muchísimo y la opinión que tengo es buenísima. Este último año he trabajado con InStat, me dan información de mi equipo, del equipo rival, es como un miembro más del cuerpo técnico porque puedo tener muchos informes de muchas cosas, incluso informes estadísticos de rendimiento de jugadores, y obviamente búsqueda de jugadores para posiciones que haya que fortalecer en el club; es de una ayuda increíble. Por desgracia, en aquel

momento en el Málaga no era posible trabajar con este tipo de tecnología porque no existía, y teníamos que hacerlo de otra manera”

Una carrera muy amplia y heterogénea para ser un entrenador joven. También ha sido Asistente Técnico de Frank Rijkaard en Arabia Saudí. Cuéntame cómo era el trabajo con él, en qué aspectos le ayudaba y cómo se confeccionaba la

selección. ¿Cómo es Rijkaard de entrenador, qué aspectos metodológicos le definen?“De Rijkaard como entrenador yo destaco sobre todo su liderazgo, su capacidad para delegar en el cuerpo técnico la mayoría de las funciones. Lo que más destaco de él es su idea y su filosofía de fútbol, es un entrenador al que le gusta tener el balón, atacar por encima de todo. Independientemente de estar en un equipo como Arabia Saudí fue un entrenador que fue valiente con su idea y siempre intentó desarrollarla al máximo”.




Junto a Frank Rijkaard y López Caro también ha elaborado el plan estratégico de Arabia Saudí para Qatar 2022. ¿En qué consiste? ¿Qué puntos habéis reforzado?“Sobre todo era dar una visión grande para el crecimiento futbolístico del país. Es decir, en esto interviene todo: el desarrollo de competiciones, de fútbol base, de instalaciones, de metodología, de formación de técnicos, de metodología interna dentro de la propia Federación, de fortalecimiento de los distintos departamentos que pueda tener una Federación

(médico, scouting, audiovisual, etc.); era un proyecto muy global que en aquel momento puso la primera piedra. Juan Ramón (López Caro) hizo un trabajo excelente el tiempo que también estuvo de seleccionador y de Director Deportivo y creo que ha sido muy favorable para el desarrollo del fútbol dentro de Arabia Saudí”

Entrenador en España en Málaga y Girona. ¿Es el fútbol español, en este caso la Segunda División, la competición más rica desde el punto táctico? ¿Cuánto tiempo le dedica a la

observación y análisis del rival para plantear el partido?“Desde el punto de vista táctico, quizás no. En España se juega mucho por ejemplo con defensa de 4, cuando hay un equipo como el Girona el año pasado que juega con defensa de 3 o un equipo que a nivel táctico hace algo diferente, me da la sensación de que para otros equipos es complicado de contrarrestar, o complicado porque no estamos tan acostumbrados a muchos cambios de sistema. Me parece una liga muy competitiva la Segunda División de España,


pero yo que intento ver mucho fútbol de otros países, considero que hay otros países con mayor nivel de riqueza táctica; puedes ver que hay muchos equipos que juegan de formas diferentes y quizás en España estamos muy estructurados al 1-4-4-2, 1-4-2-3-1 o 1-4-3-3. Es difícil ver otros equipos con una formación táctica diferente, aunque sí es cierto que lo importante en fútbol no es el sistema de juego sino la idea de

fútbol, y en España la idea de fútbol está bastante estandarizada.Le dedico mucho tiempo a la observación y análisis de mi equipo. Considero que fortalecer a mi equipo es mi primera tarea como entrenador, intento analizar mucho los partidos que jugamos.


-Entrenador en Suphanburi FC

Marzo de 2016 -

-Entrenador en Bangkok Glass FC

Noviembre de 2014 - Noviembre de 2015

-Entrenador en Ratchaburi FC de la liga

tailandesa

Enero - Noviembre de 2014

-Entrenador en Girona Fútbol Club Julio

de 2013 - Diciembre de 2013

-Seleccionador de Arabia Saudí U17

Enero - Julio de 2013

-Asesor Técnico y miembro del cuerpo

técnico del Equipo Nacional de Fútbol

de Arabia Saudí Septiembre de 2012 -

Enero de 2013

-Asesor Técnico en la Federación de

Fútbol de Arabia

Saudí Junio de 2011 - Septiembre de

2012

-Director Deportivo en Málaga Club de

Fútbol 2008 - 2010

-Segundo Entrenador en Málaga Club de

Fútbol 2007 - 2008

-Entrenador en Girona Fútbol Club 2006

- 2007

-Director y Entrenador Escuela Real

Madrid México en

Real Madrid Club de Fútbol

2003 - 2006

-Cuerpo Técnico en Real Oviedo SAD

1998 - 2003


En ocasiones, a veces grabamos también algunas partes de los entrenamientos para sacar conclusiones. En cuanto al análisis del rival, intento ver partidos completos, a veces también cortes que InStat me pueda dar, o que alguien del cuerpo técnico corta para mí, el analista táctico en este caso. Le dedico bastante tiempo por intentar ayudar al futbolista a darle las herramientas para que vea qué se va a encontrar en el equipo contrario. Considero que fortalecer nuestra idea de equipo y los puntos clave de nuestro juego a veces es más importante que obsesionarse con la

observación del rival”

Y termino volviendo a Tailandia. ¿Cómo es el fútbol allí, las distintas transiciones del juego? ¿Tiene mucho peso la preparación de la estrategia y después saber utilizarla durante los partidos o es un fútbol más anárquico en este sentido?“Es un fútbol muy dinámico, con una gran influencia de la Premier League de Inglaterra, vemos un fútbol muy parecido, en el que las transiciones tienen una importancia vital porque es un fútbol muy de ida y vuelta; es difícil ver equipos que hagan un trabajo de juego de posición, quizás nosotros este año (con Bangkok Glass) o Buriram hayamos sido un poco los equipos que más buscábamos este juego de posición, pero en la mayoría de los equipos los partidos son de muchas transiciones, muchas idas y vueltas, mucho box-to-box y en ese sentido hay que saber adaptarse y tener

al equipo organizado en estas situaciones de transiciones.Considero que la estrategia es fundamental, tener un plan de partido, tener una idea clara de lo que se pretende, saber qué puntos débiles vas a explotar, qué aspectos tienes que contrarrestar en el equipo rival es algo que personalmente intento tenerlo en cuenta. Aunque es cierto que dependiendo del equipo o del entrenador puede ser un juego un poco más anárquico, considero que si en este tipo de ligas hay un trabajo táctico bien hecho y un plan de partido bien estructurado y todo eso se desarrolla hace que se pueda destacar. Creo que en estos dos años es algo que he podido desarrollar allí y se ha podido ver el trabajo hecho en Ratchaburi y Bangkok Glass, que creo que ha sido bastante positivo en ambos sitios, sobretodo adaptar el modelo de juego a las cualidades de la plantilla que tenía en cada uno de los equipos”■


“El juego en Tailandia es un fútbol muy dinámico, con una gran influencia de la Premier League de Inglaterra

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