Proceso general de Direccin Estratgica en entidades de saludVisin,misin y objetivosAnlisis internoAnlisis externoDise de opciones estratgicasEvaluacin y seleccin de estrategiasPuesta en prcticaControlAnlisisestratgicoFormulacin de estrategiasImplantacin de estrategiasOrientacin bsicaDiagnostico:FODAEstrategiasAdecuacin, factibilidad, aceptabilidadSoporte, planificacin y estrategias funcionalesRevisin de proceso de D.E.

OBJETIVOSESTRATGICOSESTRATEGIASCategora rectora de la organizacinQue quiero?, cundo lo quiero? y dnde lo quiero?Vas para conducir la organizacin hacia el logro de los objetivosCmo obtengo el objetivo?

VISINMISINDIAGNSTICOSITUACIN ACTUALE S T R A T E G I A S BARRERASOBJETIVOSAO 1OBJETIVOSAO 2OBJETIVOSAO 3PLANES DE ACCINPLANES DE ACCINPLANES DE ACCINIMPLICADOSENTORNO

Patrn de decisiones coherentes, unificador e integrador. Medio para establecer el propsito de la organizacin en trminos de sus Objetivos de ms largo plazo, programas de accin y prioridades para la asignacin de recursos. Respuesta a las oportunidades y Amenazas del entorno, a las Debilidades y Fortalezas internas, de manera tal de lograr ventajas competitivas.

UNA BUENA ESTRATEGIA DEBE: Ser capaz de alcanzar el (los) objetivo (s) deseados Realizar una buena conexin entre el entorno y los recursos de la organizacin.

Ser factible y apropiada.

Ser capaz de proporcionar una ventaja competitiva.

Ser dinmica, flexible, capaz de adaptarse a situaciones cambiantes.

Ser suficiente por s misma.

Objetivo especficoObstculo a eliminarObstculo a modificarseEstrategiasObstculo que no pueden retirarseCapacitar al 100% del personal del Cesfam San Nicols en el manejo de TICS en el ao 2011.No existeCapacitacin del recurso humano en TICsIndividuos sin compromiso con la institucin Renovar el 50% de los PC del cesfam de San Nicols a marzo del 2012.Falta de recurso Financiero para compra de los equipos. Adquisicin de PC nivel usuarioRechazo por las autoridades pertinentes a la adquisicin de los equipos. Capacitar al 100% del personal del Cesfam de San Nicols en trato al usuario a diciembre del 2010Falta de recurso financiero para la contratacin de organismo de capacitacin.Capacitacin del recurso humano en satisfaccin usuaria.Individuos sin compromiso con la institucin

Cubrir el 80% de las necesidades de Recursos Humanos del establecimiento en el ao 2007.Falta de recurso Financiero para la contratacin del personal. Contratacin del recurso humano. Escasez de profesionales en el sistema de salud nacional. Aumentar en un 50% las rondas profesionales a posta de salud rural en el segundo trimestre del ao 2007Escasez de recurso humano y financiero Mayor contratacin de profesionales. Escasez de profesionales en el sistema nacional de salud.

El riesgo de fracaso de una estrategia puede deberse a numerosas causas. Entre ellas, Alexander (1985) seala: Se necesita ms tiempo para la implantacin que el inicialmente previsto. Definicin pobre de las tareas y actividades claves para la implantacin e ineficaz coordinacin de las mismas. Insuficientes capacidades de los empleados implicados, as como una escaso entrenamiento e instruccin de los empleados de los niveles inferiores. Factores del entorno no controlables. Inadecuada direccin y liderazgo por parte de los directores de departamento. Inadecuado seguimiento de las actividades por parte del sistema de informacin.

BIBLIOGRAFAAdministracin y Liderazgo en enfermera. Ann Marriner Tomey, 5 edicin1998.Proceso Enfermera e Informatica, para la Gestin del Cuidado. Erika Caballero, Rossana Becerra, Carola Hullin.Editorial Mediterraneo.

Apunte: Administracin I UCSC. Antonietta Carrasco Contreras Ingeniero Comercial UBB , Diploma En Gestin Integrada De Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Responsabilidad Social. Diploma En Direccin y Gestin De Empresas Cooperativas Universidad de Chile.

Administracin : Una perspectiva Global . Harold Koontz ; Heinz Weihrich . 12 a Edicin. McGraw Hill

Diplonado Gestin de Calidad para la Gestin del Cuidado . U de Chile.

Clases Magster en salud Pblica.