7/23/2019 #4 Importancia de La Innovacin en El Trabajo de Los Gerentes

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Importancia de la innovacin en el trabajo de los Gerentes

Nada es mas riesgoso que no Innovar la innovacin significa hacer cosas

distintas, explorar nuevos territorios y tomar riesgos. La Innovacin no es solo para

las organizaciones de alta y sofisticada tecnologa, una compaa con gente

innovadora tienen a un campen en su organizacin.

Hoy no es necesario convencer a nadie sore la importancia de la innovacin. La

mayora de los gerentes comprende !ue en un mundo donde el camio no solo es

constante sino !ue se acelera, la empresa !ue de"e de innovar se !uedar# atr#s

de sus competidores. $dicionalmente, la crisis econmica !ue estamos viviendo

nos ha hecho recordar lo importante !ue es innovar para asegurar la

supervivencia de nuestras empresas. %in emargo, a pesar !ue la mayora de los

gerentes reconoce !ue la innovacin es algo importante, muy pocos saen cmo

ponerla en pr#ctica o la tienen dentro de sus primeras prioridades. &o se trata de

innovar por innovar, si no de innovar para aumentar las ventas o reducir los costosde la empresa, en resumen, me"orar la rentailidad.

Recompensas y retos de ser Gerente

&o podemos concluir la exposicin sin tocar el tema de las recompensas y retos

de ser gerente. Qu significa ser gerente en el entorno actual

'l mundo de hoy impone enormes retos al (erente. 'l primero de ellos, es ser

Lder. )ener una visin estrat*gica, una capacidad de motivar el personal, un

permanente apego a crear, desarrollar y administrar la cultura de la organizacin,

de rindar estailidad, de anticiparse a los prolemas y las crisis, de estalecer el

compromiso y la participacin en las decisiones. Los gerentes no tienen el control

total de su destino, por lo general, su *xito depende del desempeo laoral de

otros.

7/23/2019 #4 Importancia de La Innovacin en El Trabajo de Los Gerentes

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%in emargo, a pesar de los retos, ser un gerente puede resultar gratificante.

+omo tal son los !ue crean un amiente de traa"o acogedor en lo !ue los

miemros de la organizacin puedan hacer su traa"o as ayudar a la compaa a

lograr sus o"etivos.

Retos Recompensas

ane"ar varios proyectos +ontriuir al crecimiento de la empresa

+alendarios reducidos $yudar a loa otros a crear sentido y

satisfaccin en su traa"o

)raa"ar arduamente Influir en los resultados de la empresa.

)ener !ue lidiar con distintas

personalidades.Incentivar a los traa"adores en situaciones

caticas.

-eciir una remuneracin adecuada en

forma de salario, onos o acciones.