4.5.2 perfil de plan de negocios
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Victor Manuel Potes
Sebastián QuiñonesGRADO: 10-1
Se origina:
Cuando una empresa esta decayendo o cuando se va
empezar a formarla para que ésta tenga un rendimiento de
buena calidad.
El plan de negocios:
Reúne en un documento único
toda la información necesaria para
evaluar un negocio y los lineamientos
generales para ponerlo en marcha.
La importancia de un plan de
negocios es:
Que ayuda a proyectar y a
planear qué se necesita, cuándo se va a hacer y dónde va a ir una empresa.
Su estructura es:
*Descripción.
*Posicionamiento del negocio
*Competencia
*Costo de producción y
desarrollo
*Ventas y Marketing
*Fortalezas gerenciales
PLAN DE NEGOCIOS
DESCRIPCIÓNHabla sobre como es la empresa, que se venderá, qué clientes se van a tener, cómo será su producción, entre
otros.
POSICIONAMIENTO DEL NEGICIO
Según el lugar donde se ubique un negocio, se van a tener los clientes y las ventas necesarias para tener buenas
ganancias.
COMPETENCIALa competencia siempre es buena pero hay que saberla manejar, ya que con ella podemos mejorar la calidad y
servicios que le ofrecemos a los clientes.
COSTO DE PRODUCCIÓN Y
DESARROLLO
Cuando se va a iniciar la practica del plan de negocios siempre hay que tener en cuenta que el desarrollo de los productos valen, ya que se invierte en materiales y mano de obra, y todo eso va incluido en el precio que se le va a
dar a éste.
VENTAS Y MARKETING
Para empezar a vender hay que ver qué es lo que quiere la comunidad, cuál es su economía, (según sus estratos)
qué precios poner al producto, qué es lo que mas necesitan, entre otros.
FORTALEZAS GERNCIALES
Cuando la estructura de un plan de negocios está hecha se crean ciertas fortalezas que son: vender lo que la gente quiere a un precio favorable para ellos y para la empresa, saber como es su competencia, dominio en el ambiente
del negocio y del lugar, entre otros.
Se origina: Con el interrogante ¿de que se va a tratar elnegocio? desarrollando respuestas diferenciadoras,innovadoras y satisfactorias.
Permiten: Describir de manera lógica la forma en queun modelo de negocio en marcha o recién iniciado crea,entrega y captura valor.
La importancia: Es que se puede planear como serealizara el negocio por medio de todos los procesosque se llevan a cabo; como lo son todos los tipos desegmentación de mercado.
Estructura:
Segmentación De Mercados: Segmentación Grafica /Segmentación Demográfica / Segmentación Pictográfica /Segmentación Conductual / Canales De Distribución /Propuesta De Valor / Relación Con Los Clientes.
MODELO CANVAS
Segmentación DeMercados
Segmentación Grafica: máximum job security es una empresa colombiana ubicada
en la región del valle del cauca, municipio de Tuluá,
barrio Maracaibo
Segmentación Demográfica: máximum job security
brindará sus servicios a los empleados de las empresas
Segmentación Pictográfica: Se venderán los servicios a empleados cuyas empresas
presenten factores de riesgo a los trabajadores
Segmentación Conductual:
Se aconseja aplicar cada mes pero esta variara de acuerdo a
la situación económica del cliente.
Canales De Distribución
El servicio será dado inicialmente
por medio de bicicletas o
motocicletas dependiendo la
distancia que hay que recorrer
Propuesta De Valor
Se harán ofertas de 5 días que siempre
permanecen en costos bajos y promociones .
Se tendrá una o varias personas
capacitadas en la detección de riegos
laborales
Relación Con Los Clientes
La relación de “máximum job security” con los
clientes es una relación afectuosa que permita que el cliente o empleador sea
bien tratado y acomodarnos al bolsillo para buscar facilidades tanto para los clientes
como para “máximum job security”.
PERFIL: PLAN DE
NEGOCIOS
MODELO CANVAS
Se origina a partir de
interrogantes de cómo va a funcionar el
negocio.
Permite describir que
tipo de productos y
precios se van a dar y el tipo
de cliente.
Su estructura esta hecha
para ver todas las
dimensiones que tiene el lugar donde se estableció la empresa.
PLAN DE NEGOCIOS
Se origina creando en un documento el proyecto de la
empresa especificando
a qué se quiere llegar.
Permite describir de
manera lógica la creación de
la empresa con todos sus
servicios y bienes.
Su estructura está hecha para saber cual es el
posicionamiento de la
empresa, la competencia
y el marketing que se va a
dar.