4ta sem juego de negocios gerencia y gestión
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JUEGO DE NEGOCIOSJUEGO DE NEGOCIOS
Semana Nº 4
Gerencia y Gestión
11
Augusto JAVES SANCHEZ
Licenciado en Administración
Maestría en Gestión Estratégica de Organizaciones
Doctorado en Administración
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LA ADMINISTRACIÓN
ESTRUCTURA Y ORGANIZA
EL TRABAJO
PROCESOS INFORMATIVOS
PROCESOS DE REGISTRO DE OPERACIONES
PROCESOS PRODUCTIVOS
PROCESOSCOMERCIALES
La esencia dela administración es el orden interno.
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La administración mide los resultados contra los planes con controles e
indicadores.
El orden en la empresa es el fundamento de la administración y sus procesos y
controles.
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• Se centra en negocios y proyectos
específicos.
• Cada negocio es diferente.
• Cada negocio requiere de una
“estrategia” y manejo táctico diferente.
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¿Quién es un gestor o gerente y qué hace?
ES EL ELEMENTO DINÁMICO Y
VIVIFICANTE DE UN NEGOCIO.
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La Gerencia implica:
Comprensión del entorno.
Manejo de situaciones,
Habilidad para negociar,
Creatividad e innovación,
Flexibilidad para lograr la efectividad,
Habilidad para la toma de decisiones y dirigir en
entornos cambiantes.
La GerenciaLa Gerencia
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Capacidad para lograr acuerdos con sinergia en la empresa y con las
partes interesadas (stakeholders), interesadas beneficiadas o afectadas
NegociaciónNegociación
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La creatividad es el arte de ver y encontrar patrones ocultos de
pensamiento que son difíciles de encontrar o no son fáciles de ver.
Creatividad e innovación:
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Según Akcfoff, la creatividad es la capacidad para superar restricciones
autoimpuestas para la solución de problemas, que atrapan a los gestores o gerentes en la resolución de problemas y en el manejo de situaciones y negocios.
Creatividad e innovación:
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Creatividad no es innovación.Un invento no es innovación.
La innovación es la capacidad empresarial y de gestión para
solucionar la producción masiva de un invento y hacerlo rentable.
Creatividad e innovación:
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•Los negocios deben tener un ingrediente de eficacia y una estructura administrativa de eficiencia para funcionar hoy en día, ello
implica alta flexibilidad.
•La administración trabaja más con estructuras rígidas y procedimientos.
•La gestión trabaja por proyectos y unidades de negocios
Flexibil idad
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LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS DETERMINA LA ESTRUCTURA.
En ADMINISTRACIÓN la estructura “determina” la estrategia.
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LA TOMA DE DECISIONES es el corazón de la gestión y de la administración. La toma de decisiones administrativas son estructuradas porque tenemos indicadores de desempeño y estándares, y cualquier desviación la podemos corregir conforme a lo planeado.
Toma de decisiones
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La toma de decisiones de gestión están basadas en:1.Determinar oportunidades, sin marco de referencia totalmente sólido. 2.La capacidad para medir y definir situaciones. La toma de decisiones de gestión se fundamentan en la creación de premisas que sinteticen lo que pasa y lo que va a pasar en el futuro.
Toma de decisiones