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CADENA DE VALOR

• ALGUNOS PUNTOS IMPORTANTES

• Disgrega actividades importantes de la

empresa.

• La cadena de valor comprende desde el proveedor hasta el cliente.

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ACTIVIDADES PRIMARIAS

ACTIVI-DADES

DEAPOYO

  GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

DESARROLLO DE TECNOLOGIA

  ADQUISICIÓN

 

LOGISTICA

 DE  ENTRADA

OPERACIONES

LOGISTICA

DESALIDA

MERCADEO

&

VENTAS

  SERVICIO

  M  A  R

 G E

  N

  M

 

A RG

 EN

  INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA

CADENA DE VALOR

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GESTIÓN INTEGRADA DEL SISTEMA LOGÍSTICOINTERNO

Proveedor

EMPRESA INDUSTRIAL

Aproviio!"#ie!$o - Prod%i'! - Di$ri(%i'! F)i"C*ie!$e

F*%+o de #"$eri"*e

F*%+o de i!,or#"i'!

Ge$i'! de Aproviio!"#ie!$oPror"#" de !eeid"deSe!i(i*id"d de rep%e$" 

Ge$i'! de* pror"#" #"e$roGe$i'! de "p"id"dF*e.i(i*id"d

Ge$i'! de *" de#"!d"Pror"#" de di$ri(%i'!P*"/o

0ASE DE DATOS INTEGRADA

M)!i#o o$o $o$"* de"proviio!"#ie!$o 1

oper"io!e2

V"ri"i'! #)!i#" Co!$ro* de erviio "* *ie!$eRed%i'! de* i!ve!$"rio

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MOVIMIENTO DE MATERIALES

3 P*"!e"#ie!$o de* S%#i!i$ro

3 P*"!e"#ie!$o de *" Di$ri(%i'!3 Se*ei'! de A*#"e!e3 Se*ei'! de Tr"!por$e

ANTES DELMOVIMIENTO

ANTES DELMOVIMIENTO

DURANTE ELMOVIMIENTO

DURANTE ELMOVIMIENTO

3 Aproviio!"#ie!$o3 E+e%i'! de* Tr"!por$e3 Se%i#ie!$o3 Proeo I!$er#edio3 A*#"e!"#ie!$o3 Co!$ro* de A*#"e!e

DESPU4S DELMOVIMIENTO

DESPU4S DELMOVIMIENTO

3 A%di$ori" 3 Ev"*%"i'! de Proveedore3 Ev"*%"i'! de Tr"!por$i$"3 Co!$ro* de P"o

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CADENA DE VALOR

• El obtener y mantener ventajas competitivas

depende de comprender y manejar la

cadena de valor.

• La cadena de valor en las empresas difiere

de la empresa, el sector, historia, su

estrategia, etc.

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CADENA DE VALOR

• UNA DEFINICIÓN

• Cada empresa es un conjunto de actividades que

lleva a cabo para:

• Disear 

• !roducir 

• Llevar al mercado• Entregar 

• "poyar sus productos

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CADENA DE VALOR

• Cada actividad de valor emplea insumos,

recursos humanos, alg#n tipo de tecnolog$a

 para desempear su funci%n.

• Cada actividad de valor utili&a y crea

informaci%n. 'por ejemplo: datos del

comprador, par(metros de desempeo demaquinaria, estad$sticas de fallas del

 producto, etc.).

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CADENA DE VALOR

• Las actividades de valor se pueden dividir

en dos grandes tipos:

• "C*++D"DE- !+/"+"-

• "C*++D"DE- -EC01D"+2- '2 DE"!232).

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CADENA DE VALOR

• ACTIVIDADES PRIMARIAS

• "ctividades implicadas en la producci%n del

 producto y su venta o entrega al comprador

y la asistencia posterior a la venta.

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CADENA DE VALOR

• ACTIVIDADES SECUNDARIOS (O DEAPOYO).

• "ctividades que dan soporte a las actividades

 primarias y se apoyan entre s$,

 proporcionando insumos, tecnolog$a,recursos humanos y varias funciones de la

empresa.

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CADENA DE VALOR

• VALOR AGREGADO VS CADENA DEVALOR

• alor agregado: !recio de venta menos el

costo de la materia prima comprada.

• El valor agregado no es una base s%lida de

an(lisis de costos y ventajas competitivas ya

que no distingue el costo de materias primas

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  ADENA DE VALOR

INGRESOS 100 INGRESOS 100

COSTOS 90MARGEN 10

INGRESOS 105

COSTOS 90

MARGEN 15

COSTOS 85

MARGEN 15

INCREMENTA

VALOR !

Disminuir

costos

REDEFINIR CADENA PARA:

Aumentar

ingreso

s

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  ADENA DE VALOR

• AYUDA A ENFOCAR EL ANALISIS HACIA EL ENTORNOY POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO

•  SE PUEDE ANALIZAR LAS RELACIONES ACTUALESENTRE LOS COMPONENTES DE LAS 5 FUERZASCOMPETITIVAS

PROVEEDORES CLIENTESEMPRESAEMPRESA

An"#isis Estrat$gico %e# Entorno

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