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FEBRERO 2016

ÍNDICE

# Medio Titular Fecha

NOTICIAS DE AEDIPE

1 PressPeople EXPOELEARNING aportará 15 propuestas para impulsar el elearning en España » 29/02/2016

2 El Mundo Financiero EXPOELEARNING aportará 15 propuestas para impulsar el e-learning en España 27/02/2016

3 El Comercio Digital El currículum, estructurado, con una fotografía cuidada y en las redes sociales 26/02/2016

4 Foro RecursosHumanos

La diversidad generacional no es una opción, es una realidad 26/02/2016

5 Asociación deProveedores dee-Learning

Expoelearning aportará 15 propuestas para impulsar el e-learning en españa 26/02/2016

6 La administración al día Egarsat publica una guía sobre el absentismo en la Administración Pública 25/02/2016

7 Equipos y Talento Egarsat publica una guía sobre el absentismo en la Administración Pública 24/02/2016

8 Foro RecursosHumanos

EXPOELEARNING aportará 15 propuestas para impulsar el e-learning en España 24/02/2016

9 Iberestudios.com 15 propuestas para impulsar el e-learning en España 24/02/2016

10 Globedia España Egarsat publica una guía sobre el absentismo en la Administración Pública 23/02/2016

11 Blogcanalprofesional Dulce Subirats relanza Aedipe Centro con un equipo de lujo 22/02/2016

12 edirectivos Dulce Subirats relanza Aedipe Centro con un equipo de lujo 22/02/2016

13 José Antonio Carazo Dulce Subirats relanza Aedipe Centro con un equipo de lujo 22/02/2016

14 La Nueva Ruta delEmpleo

Dulce Subirats, reelegida Presidenta de la Asociación Centro de Dirección RRHH 22/02/2016

15 Noticias de Salud Egarsat publica una guía sobre el absentismo en la Administración Pública 22/02/2016

16 Economia de Hoy Dulce Subirats, reelegida Presidenta de la Asociación Centro de Dirección RRHH 22/02/2016

17 RRHHpress.com Dulce Subirats, reelegida presidenta de la Asociación Centro de Dirección de RRHH 19/02/2016

18 Foro RecursosHumanos

Dulce Subirats, reelegida Presidenta de la Asociación Centro de Dirección RRHH 19/02/2016

19 Observatorio deRecursos Humanos

Dulce Subirats, reelegida Presidenta de la Asociación Centro de Dirección RR.HH. 19/02/2016

20 PressPeople LA CÁMARA DE COMERCIO DE GIJÓN Y AEDIPE ASTURIAS CONVOCAN LA SEGUNDA MESASECTORIAL DE RECURSOS HUMANOS »

17/02/2016

21 RRHHpress.com Aecop y Aedipe ayudarán a personas en paro a buscar trabajo a través del coaching 16/02/2016

22 Sector del juego Cirsa y su Universidad Corporativa destacan por seducir el talento que existe dentro de laorganización

15/02/2016

23 Foro RecursosHumanos

Desde Aedipe Centro queremos aportar innovación y claves a los asociados 12/02/2016

24 Granada Empresas Los empleados tienen la llave para evitar el fracaso digital 09/02/2016

25 Heraldo.es Ibercide forma a más de 1.500 directivos 09/02/2016

26 Heraldo de Soria Ibercide forma a más de 1.500 directivos 09/02/2016

27 Foro RecursosHumanos

Dulce Subirats presenta su candidatura a la reelección de Aedipe Centro en el Foro RRHH 08/02/2016

28 Expansión Los empleados tienen la llave para evitar el fracaso digital 08/02/2016

29 RRHH Digital Alliance Healthcare dona a Farmacéuticos Sin Fronteras 600 productos de higiene para mujeres deGuatemala

06/02/2016

30 Foro RecursosHumanos

Aedipe Centro inicia proceso electoral para los próximos años con profesionales de RRHH 05/02/2016

31 Corresponsables.com Respon.cat constituye su Consejo Social 04/02/2016

32 PressPeople 'El papel de RRHH es gestionar estratégicamente el talento de grupos' » 03/02/2016

33 Las Provincias AEDIPE RECLAMA QUE SE HAGAN POLITICAS YA reales y consensuadas CON EL EMPLEOJUVENIL | Empleo y talento

02/02/2016

34 Las Provincias AEDIPE RECLAMA QUE SE HAGAN POLITICAS YA reales y consensuadas CON EL EMPLEOJUVENIL

02/02/2016

35 Foro RecursosHumanos

La transformación digital y el aprendizaje continuo, a debate en el Foro RRHH con Telefónica 02/02/2016

36 Asociación Españolade la Economía Digital

Más del 70% de los departamentos de RRHH españoles están inmersos en un proceso de... 01/02/2016

NOTICIAS DE AEDIPE

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EXPOELEARNING aportará 15 propuestas paraimpulsar el elearning en EspañaGT • orig inal

Los próximos días 3 y 4 de marzo se celebrará en Feria de Madrid, la 15 edición deEXPOELEARNING que, entre otras novedades, presentará a los "15 talentos delelearning" y 15 medidas para promover una mayor formación on line en todos lossectores y ámbitos profesionales y universitarios que AEFOL presentará al nuevoGobierno de España.La XV edición de EXPOELEARNING, que organizan AEFOL e IFEMA, en el marcode la "Semana de la Educación" es el mayor evento dirigido al sector de laformación on line en España y América Latina, que este año espera superar las cifrasde la pasada edición, con más de 5.000 visitantes y 350 congresistas procedentes de20 países, con una generación de negocio superior a los 300 millones de euros. Enel XV Congreso Internacional participan empresas como: Santander, Microsoft, BBVA,Endesa, El Corte Inglés, Orange, Roche, BMW, Volkswagen, IESE, entre otras.Con motivo de la celebración del 15 aniversario de la fundación de la empresaAEFOL y de la feria EXPOELEARNING, entre otras actividades, se van a celebrar:- XV Congreso Internacional EXPOELEARNING, con 28 ponentes procedentes de 5países (Alemania, Italia, Irlanda, Chile y España y firmas expositoras de toda España,Francia, Alemania, Argentina, Senegal...).- Estreno de una nueva área EXPORRHH , dirigida al sector y directores de RRHH,que cuenta con el apoyo y participación de AEDIPE.- Se entregará el Premio AEFOL a Dolors Reig, única española en el Top Ten delelearning mundial.- Premio AEFOL al Talento e-learning 2016 que será otorgado por votación social.Han participado 58 profesionales, que han sumado más de 80.000 votos.- Presentación del "Certificado para consultores de elearning".- Amplia oferta de cursos on line en la zona de exposición para el mercado comúndel e-learning de 550 millones de personas que se estudian y se forman en español.- Se presentarán: " Las 15 propuestas para el desarrollo del elearning"."Hemos superado los expositores de la anterior edición. Estamos muy contentos yagradecidos de la respuesta de los profesionales y empresas que se desplazarán desdetantos países para participar en nuestro XV Congreso Internacional y Feriaprofesional en Madrid. Estrenamos este año una nueva área que será la semilla de laferia de RRHH que España necesita. Agradecemos mucho el apoyo de IFEMA paraconstruir un gran evento mundial que aglutine a todo el mundo de la formación yRRHH", afirma Isabel Fuentes, directora de EXPOELEARNING.

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Españahttp://www.presspeople.com/nota/expoelearning-aportara-15-propuestas-impulsar-elearning

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EXPOELEARNING aportará 15 propuestas paraimpulsar el e-learning en EspañaRedacción • orig inal

Los días 3 y 4 de marzo se celebrará en Feria de Madrid, la 15 edición deEXPOELEARNING que entre otras novedades presentará a los "15 talentos del e-learning" y 15 medidas para promover una mayor formación on line en todos lossectores y ámbitos profesionales y universitarios que AEFOL presentará al nuevoGobierno de España. La XV edición de EXPOELEARNING, que organizan AEFOL eIFEMA, en el marco de la "Semana de la Educación" es el mayor evento dirigido alsector de la formación on line en España y América Latina, que este año esperasuperar las cifras de la pasada edición, con más de 5.000 visitantes y 350congresistas procedentes de 20 países, con una generación de negocio superior a los300 millones de euros. En el XV Congreso Internacional participan empresas como:Santander, BBVA, Endesa, El Corte Inglés, Orange, Roche, BMW, Volkswagen,IESE...Con motivo de la celebración del 15 aniversario de la fundación de la empresaAEFOL y de la feria EXPOELEARNING, entre otras actividades, se van a celebrarel 3 y 4 de marzo:

XV Congreso Internacional EXPOELEARNING, www.expoelearning.com, con28 ponentes procedentes de 5 países: Alemania, Italia, Irlanda, Chile y España yfirmas expositoras de toda España, Francia, Alemania, Argentina, Senegal...Estreno de una nueva área EXPORRHH www.exporrhh.com, dirigida al sector ydirectores de RRHH, que cuenta con el apoyo y participación de AEDIPE.Se entregará el Premio AEFOL a Dolors Reig, única española en el Top Tendel e-learning mundial.Premio AEFOL al Talento e-learning 2016 que será otorgado por votaciónsocial. Han participado 58 profesionales, que han sumado más de 80.000 votos.Premio Javier Fernández Aguado a María Subrà, directora general de Hedonai ya Rodrigo Jordán, presidente de Vertical (Chile).Premio Miguel Bonet a Joan A. Vélez, director de RRHH de Europastry"Día del Docente Virtual", el viernes, 4 de marzo en EDUCAPARTYRonda de Negocios InternacionalPresentación del "Certificado para consultores de e-learning"Amplia oferta de cursos on line en la zona de exposición para el mercadocomún del e-learning de 550 millones de personas que se estudian y se formanen español.Se presentarán: " Las 15 propuestas para el desarrollo del e-learning"Concurso de Selfeis

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Españahttp://www.elmundofinanciero.com/noticia/52969/Formacion/EXPOELEARNING-aportara-15-propuestas-para-impulsar-el-e-learning-en-Espana.html

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EXPOELEARNING, que es la feria motor del desarrollo del e-learning en español,recibió 4.765 visitantes en su pasada edición. La previsión es que se genere unvolumen de negocio cercano a los 300 millones de euros de las más de 25 firmasexpositoras que participan en la feria, que seguirá abierta en la web durante el restodel año.EXPOELEARNING ha aportado un gran impulso, promoción y desarrollo del e-learning en España, estimado en una contribución al crecimiento y desarrollo delsector superior al 20% anual, con un crecimiento constante desde el año de la primeraedición en el 2002, reconocida su aportación por todas las asociacionesempresariales y medios de comunicación.La directora de EXPOELEARNING, Isabel Fuentes, afirma:"Hemos superado los expositores de la anterior edición. Estamos muy contentos yagradecidos de la respuesta de los profesionales y empresas que se desplazarán desdetantos países para participar en nuestro XV Congreso Internacional y Feriaprofesional en Madrid. Estrenamos este año una nueva área que será la semilla de laferia de RRHH que España necesita. Agradecemos mucho el apoyo de IFEMA paraconstruir un gran evento mundial que aglutine a todo el mundo de la formación yRRHH"·Más información sobre EXPOELEARNING, EXPORRHH y AEFOL:

www.expoelearning.comwww.exporrhh.comwww.aefol.com

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Españahttp://www.elmundofinanciero.com/noticia/52969/Formacion/EXPOELEARNING-aportara-15-propuestas-para-impulsar-el-e-learning-en-Espana.html

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El currículum, estructurado, con una fotografíacuidada y en las redes socialesorig inal

Guzmán Felgueroso y Elena Arnaiz, ayer, en el Foro de Empleo. / P. UCHA

Otros consejos pasan por tener "un documento maestro" que se vaya adaptandoa las distintas ofertas y destacar aquellas características que puedan ofrecer unvalor añadido, como un voluntariado

Un buen currículum es el primer paso para acceder a un empleo. Con esta premisa enmente, merece la pena dedicarle tiempo y esfuerzo para que cumpla su objetivo, queno es otro que conseguir el siguiente paso en un proceso de selección: la entrevistade trabajo. Sin embargo, estas tarjetas de presentación no siempre están a la altura.Así lo constatan cada día responsables de recursos humanos como los que estos díashan revisado decenas de currículos en el Foro de Empleo de la Universidad deOviedo. Gracias a la colaboración de la Asociación Española de Dirección yDesarrollo de Personas de Asturias (Aedipe) y de la Agencia Local de PromociónEconómica y Empleo de Gijón, esta cita ha contado con el apoyo de expertos quehan ayudado a los participantes a mejorar sus presentaciones.Los principales errores se encuentran en la estructura y en saber qué merece la penaponer y qué hay que obviar, explica Elena Arnaiz, de Recruitment Solutions, queasegura que "lo que peor hacen es poner la experiencia al final, aunque no sea mucha,y no describirla". Además, insiste en que hay que cuidar la ortografía y pedir aamigos y familiares que revisen el currículum a la caza de errores. GuzmánFelgueroso, responsable de recursos humanos del Puerto de Gijón, también recalca laimportancia de dejar claro el objetivo profesional del candidato, más allá de susestudios, y la dirección de su perfil profesional en las redes sociales, porque losreclutadores suelen acudir a internet si interesa alguna persona. Otros consejos pasanpor tener "un documento maestro" que se vaya adaptando a las distintas ofertas ydestacar aquellas características que puedan ofrecer un valor añadido, como unvoluntariado o experiencias laborales de otro tipo, ya que también permiten ganarcompetencias, o prácticas, aunque sean de la propia carrera, pero en las que sedescriban las funciones y logros conseguidos. Además, estos expertos, que tambiénofrecieron un taller de comunicación, recomiendan poner una fotografía en elcurrículum, pero de calidad y que ofrezca una imagen profesional.

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"La diversidad generacional no es una opción, esuna realidad"orig inal

Home > Foro RRHH > "La diversidad generacional no es una opción, es unarealidad"Elena Cascante y Ángeles Alcázar, cofundadoras del Observatorio Generación &Talento, estuvieron el pasado 16 de noviembre presentándonos este interesanteproyecto en el Foro RRHH, fundado y dirigido por Francisco García Cabello.Escucha arriba la entrevista que le hizo nuestro director.El Observatorio Generación & Talento nace porque "tenemos que

comprender cómo gestionar el talento", explicó Elena Cascante. La diversidaddel talento "tenemos que comprenderla porque tenemos que potenciar el talento yminimizar las circunstancias que cada generación vive".Por su parte Ángeles Alcázar comentó que con el Observatorio Generación &Talento "queremos analizar cuáles son los valores de esas generaciones". "La

diversidad generacional no es una opción, es una realidad", aseguró. "Hoy en

día no podemos estar gestionando plantillas diversas con modelos de

desarrollo y selección totalmente antiguos".

Al Observatorio Generación & Talento se han unido multitud de empresas yprofesionales, tales como: Alberto Cabellos, Director de Gobierno de RecursosHumanos en Gas Natural Fenosa; Aurelio López-Barajas; Consejero Delegado deSUPER Cuidadores; Bernabé Pérez, Director de Innovación y Cultura de RecursosHumanos del Grupo BBVA; Jesús Vega, Conferenciante y Escritor; JoaquínRodríguez, Marketing de Recursos Humanos de Cepsa; José María San Segundo,Consejero Delegado de Merco; Juan Alfaro, Secretario General del Club deExcelencia en Sostenibilidad; Juan Manuel Martínez, Vocal de la Junta de AedipeCentro; Antonio García, Director de Relaciones Laborales y Sociales de MAPFRE;María Teresa Sáenz, Directora del Observatorio de Recursos Humanos; Marta Muñiz,Directora de ICADE Business School y de la Cátedra de InternacionalizaciónEmpresarial, Diversidad y Desarrollo Profesional de la Universidad PontificiaComillas; Miguel López, Director de Alianzas y Marketing de Trabajando.com;Natalia Pérez, Directora Comercial de Universia; Salvador Farres, Director deGestión de RRHH Red en Banco Sabadell; Pablo Martín, Director CorresponsablesEspaña; Rafael Mayorga, Coordinador Programas Promoción Salud en el Trabajo enMutua de Navarra; Roberto Martínez, Director de Fundación Másfamilia; Francisco dela Calle, Director de Recursos Humanos de España y Portugal de SandozFarmacéutica, Iñigo Sagardoy, Presidente de Sagardoy Abogados.

Foro Recursos Humanos

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Españahttp://www.fororecursoshumanos.com/diversidad-generacional-no-es-opcion-es-realidad/

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EXPOELEARNING APORTARÁ 15PROPUESTAS PARA IMPULSAR EL E-LEARNING EN ESPAÑAorig inal

Los días 3 y 4 de marzo se celebrará en Feria de Madrid, la 15 edición de

EXPOELEARNING que entre otras novedades presentará a los "15 talentos del

e-learning" y 15 medidas para promover una mayor formación on line en

todos los sectores y ámbitos profesionales y universitarios que AEFOL

presentará al nuevo Gobierno de España.

La XV edición de EXPOELEARNING, que organizan AEFOL e IFEMA, en el marcode la "Semana de la Educación" es el mayor evento dirigido al sector de laformación on line en España y América Latina, que este año espera superar las cifrasde la pasada edición, con más de 5.000 visitantes y 350 congresistas procedentes de20 países, con una generación de negocio superior a los 300 millones de euros. Enel XV Congreso Internacional participan empresas como: Santander, BBVA, Endesa,El Corte Inglés, Orange, Roche, BMW, Volkswagen, IESE...Con motivo de la celebración del 15 aniversario de la fundación de la empresaAEFOL y de la feria EXPOELEARNING, entre otras actividades, se van a celebrarel 3 y 4 de marzo:- XV Congreso Internacional EXPOELEARNING, www.expoelearning.com, con 28ponentes procedentes de 5 países: Alemania, Italia, Irlanda, Chile y España y firmasexpositoras de toda España, Francia, Alemania, Argentina, Senegal...- Estreno de una nueva área EXPORRHH www.exporrhh.com, dirigida al sector ydirectores de RRHH, que cuenta con el apoyo y participación de AEDIPE.- Se entregará el Premio AEFOL a Dolors Reig, única española en el Top Ten dele-learning mundial.- Premio AEFOL al Talento e-learning 2016 que será otorgado por votación social.Han participado 58 profesionales, que han sumado más de 80.000 votos.- Premio Javier Fernández Aguado a María Subrà, directora general de Hedonai y aRodrigo Jordán, presidente de Vertical (Chile).- Premio Miguel Bonet a Joan A. Vélez, director de RRHH de Europastry- "Día del Docente Virtual", el viernes, 4 de marzo en EDUCAPARTY- Ronda de Negocios Internacional- Presentación del "Certificado para consultores de e-learning"- Amplia oferta de cursos on line en la zona de exposición para el mercado comúndel e-learning de 550 millones de personas que se estudian y se forman en español.- Se presentarán: " Las 15 propuestas para el desarrollo del e-learning"

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- Concurso de SelfeisEXPOELEARNING, que es la feria motor del desarrollo del e-learning en español,recibió 4.765 visitantes en su pasada edición. La previsión es que se genere unvolumen de negocio cercano a los 300 millones de euros de las más de 25 firmasexpositoras que participan en la feria, que seguirá abierta en la web durante el restodel año.EXPOELEARNING ha aportado un gran impulso, promoción y desarrollo del e-learning en España, estimado en una contribución al crecimiento y desarrollo delsector superior al 20% anual, con un crecimiento constante desde el año de la primeraedición en el 2002, reconocida su aportación por todas las asociacionesempresariales y medios de comunicación.La directora de EXPOELEARNING, Isabel Fuentes, afirma:"Hemos superado los expositores de la anterior edición. Estamos muy contentos yagradecidos de la respuesta de los profesionales y empresas que se desplazarán desdetantos países para participar en nuestro XV Congreso Internacional y Feriaprofesional en Madrid. Estrenamos este año una nueva área que será la semilla de laferia de RRHH que España necesita. Agradecemos mucho el apoyo de IFEMA paraconstruir un gran evento mundial que aglutine a todo el mundo de la formación yRRHH"

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Egarsat publica una guía sobre el absentismo enla Administración Públicaorig inal

La mutua colaboradora con la SeguridadSocial, Egarsat, ha publicado una nueva guíasobre el absentismo en el sector público. Lapublicación, que lleva por título La gestión delos Recursos Humanos en la AdministraciónPública y su impacto sobre el Absentismo.Análisis y 40 buenas prácticas, se dirige adirectores de RRHH y personas pertenecientesa la Administración PúblicaEquiposytalento.com 24.02.16La guía tiene como principal objetivo ofrecer medidas para fomentar el engagement(es decir, el compromiso de las plantillas con la organización) ajustadas a la culturacorporativa. De esta forma, mediante la aplicación de las políticas y herramientasadecuadas, se pretende ofrecer las claves para disminuir los índices de absentismolaboral en la Administración.El estudio ha sido elaborado con la participación de PricewaterhouseCoopers (PwC)y en su jornada de presentación ha contado con la presencia de distintas personas.Entre ellas, el ex-director de l 'Escola de l 'Administració Pública de Catalunya, JosepMaria Guinart; la jefa del departamento de Gestión Preventiva de Egarsat, RaquelSellarès; o el responsable del departamento de Psicosociología de ICESEPrevención, Josep Pérez, quien ha hablado de los aspectos psicosociales de losriesgos y la prevención en la Administración Pública. También se ha profundizadoacerca de las relaciones laborales en la Administración y se ha analizado elabsentismo.Egarsat cuenta con una larga trayectoria en la búsqueda de soluciones y herramientaspara ayudar a los responsables de recursos humanos a gestionar el absentismo laboralen las organizaciones. Así, la mutua ha desarrollado a lo largo de los últimos años:la primera Guía Práctica para la Gestión del Absentismo, con la participación deAedipe Catalunya, de PWC y de ESADE y dos barómetros sobre valores ycomportamientos frente al absentismo laboral junto con ESADE, entre otraspublicaciones y herramientas vinculadas a la misma temática.Con esta nueva publicación, Egarsat se dirige por primera vez al sector público ypretende ofrecer una visión holística del absentismo laboral.

La administración al día

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Egarsat publica una guía sobre el absentismo enla Administración Públicaorig inal

NOTICIAS

24/02/2016 La mutua colaboradora con la Seguridad Social,Egarsat, ha publicado una nueva guía sobre el absentismo en el sector público. Lapublicación, que lleva por título La gestión de los Recursos Humanos en laAdministración Pública y su impacto sobre el Absentismo. Análisis y 40 buenasprácticas, se dirige a directores de RRHH y personas pertenecientes a laAdministración PúblicaLa guía tiene como principal objetivo ofrecer medidas para fomentar el engagement

(es decir, el compromiso de las plantillas con la organización) ajustadas a la culturacorporativa. De esta forma, mediante la aplicación de las políticas y herramientasadecuadas, se pretende ofrecer las claves para disminuir los índices de

absentismo laboral en la Administración.El estudio ha sido elaborado con la participación de PricewaterhouseCoopers (PwC)y en su jornada de presentación ha contado con la presencia de distintas personas.Entre ellas, el ex-director de l 'Escola de l 'Administració Pública de Catalunya, JosepMaria Guinart; la jefa del departamento de Gestión Preventiva de Egarsat, RaquelSellarès; o el responsable del departamento de Psicosociología de ICESEPrevención, Josep Pérez, quien ha hablado de los aspectos psicosociales de los

riesgos y la prevención en la Administración Pública. También se haprofundizado acerca de las relaciones laborales en la Administración y se haanalizado el absentismo.Egarsat cuenta con una larga trayectoria en la búsqueda de soluciones y herramientaspara ayudar a los responsables de recursos humanos a gestionar el absentismo laboralen las organizaciones. Así, la mutua ha desarrollado a lo largo de los últimos

años: la primera Guía Práctica para la Gestión del Absentismo, con la participación

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Españahttp://www.equiposytalento.com/noticias/2016/02/24/egarsat-publica-una-guia-sobre-el-absentismo-en-la-administracion-publica

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de Aedipe Catalunya, de PWC y de ESADE y dos barómetros sobre valores ycomportamientos frente al absentismo laboral junto con ESADE, entre otraspublicaciones y herramientas vinculadas a la misma temática.Con esta nueva publicación, Egarsat se dirige por primera vez al sector público

y pretende ofrecer una visión holística del absentismo laboral.

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Españahttp://www.equiposytalento.com/noticias/2016/02/24/egarsat-publica-una-guia-sobre-el-absentismo-en-la-administracion-publica

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EXPOELEARNING aportará 15 propuestas paraimpulsar el e-learning en Españaorig inal

Los días 3 y 4 de marzo EXPOELEARNINGcelebrará su 15 edición en Feria de Madrid, en el marco de la "Semana de laEducación". Entre otras novedades presentará a los "15 talentos del e-learning"y 15 medidas para promover una mayor formación on line en todos los

sectores y ámbitos profesionales y universitarios. AEFOL presentará estasmedidas al nuevo Gobierno de España.Con motivo de la celebración del 15 aniversario de la fundación de la empresaAEFOL y de la feria EXPOELEARNING, entre otras actividades, se van a celebrar:

XV Congreso Internacional EXPOELEARNING, con 28 ponentes procedentesde 5 países: Alemania, Italia, Irlanda, Chile y España y firmas expositoras detoda España, Francia, Alemania, Argentina, Senegal...Estreno de una nueva área EXPORRHH, dirigida al sector y directores deRRHH, que cuenta con el apoyo y participación de AEDIPE.Se entregará el Premio AEFOL a Dolors Reig, única española en el Top Tendel e-learning mundial.Premio AEFOL al Talento e-learning 2016 que será otorgado por votaciónsocial. Han participado 58 profesionales, que han sumado más de 80.000 votos.Premio Javier Fernández Aguado a María Subrà, directora general de Hedonai ya Rodrigo Jordán, presidente de Vertical (Chile).Premio Miguel Bonet a Joan A. Vélez, director de RRHH de Europastry."Día del Docente Virtual", el viernes, 4 de marzo en EDUCAPARTY.Ronda de Negocios Internacional.Presentación del "Certificado para consultores de e-learning".

Foro Recursos Humanos

24/02/2016

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Españahttp://www.fororecursoshumanos.com/expoelearning-aportara-15-propuestas-para-impulsar-e-learning-espana/

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Amplia oferta de cursos on line en la zona de exposición para el mercadocomún del e-learning de 550 millones de personas que se estudian y se formanen español.Se presentarán: "Las 15 propuestas para el desarrollo del e-learning".Concurso de Selléis.

La directora de EXPOELEARNING, Isabel Fuentes, afirma: "Hemos superado losexpositores de la anterior edición. Estamos muy contentos y agradecidos de larespuesta de los profesionales y empresas que se desplazarán desde tantos países paraparticipar en nuestro XV Congreso Internacional y Feria profesional en Madrid.Estrenamos este año una nueva área que será la semilla de la feria de RRHH

que España necesita. Agradecemos mucho el apoyo de IFEMA para construir

un gran evento mundial que aglutine a todo el mundo de la formación y

RRHH ".EXPOELEARNING es el mayor evento dirigido al sector de la formación on

line en España y América Latina. Este año espera superar las cifras de la pasadaedición, con más de 5.000 visitantes y 350 congresistas procedentes de 20 países, conuna generación de negocio superior a los 300 millones de euros. En el XV CongresoInternacional participarán empresas como: Santander, BBVA, Endesa, El Corte Inglés,Orange, Roche, BMW, Volkswagen, IESE...EXPOELEARNING ha aportado un gran impulso, promoción y desarrollo del

e-learning en España, estimado en una contribución al crecimiento y

desarrollo del sector superior al 20% anual, con un crecimiento constante desdeel año de la primera edición en el 2002, reconocida su aportación por todas lasasociaciones empresariales y medios de comunicación.

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15 propuestas para impulsar el e-learning enEspañaOscar Manuel Fuentes • orig inal

La XV edición de EXPOELEARNING, queorganizan AEFOL e IFEMA, en el marco de la " Semana de la Educación " es elmayor evento dirigido al sector de la formación on line en España y América Latina,que este año espera superar las cifras de la pasada edición, con más de 5.000visitantes y 350 congresistas procedentes de 20 países, con una generación denegocio superior a los 300 millones de euros.En el XV Congreso Internacional participan empresas como: Santander, BBVA,Endesa, El Corte Inglés, Orange, Roche, BMW, Volkswagen, IESE, IEBS, etc.Con motivo de la celebración del 15 aniversario de la fundación de la empresaAEFOL y de la feria EXPOELEARNING, entre otras actividades, se van a celebrarel 3 y 4 de marzo:XV Congreso Internacional EXPOELEARNING, www.expoelearning.com, con 28ponentes procedentes de 5 países: Alemania, Italia, Irlanda, Chile y España y firmasexpositoras de toda España, Francia, Alemania, Argentina, Senegal...

Estreno de una nueva área EXPORRHH www.exporrhh.com, dirigida al sector ydirectores de RRHH, que cuenta con el apoyo y participación de AEDIPE.Se entregará el Premio AEFOL a Dolors Reig , única española en el Top Tendel e-learning mundial.Premio AEFOL al Talento e-learning 2016 que será otorgado por votaciónsocial. Han participado 58 profesionales, que han sumado más de 80.000 votos.Premio Javier Fernández Aguado a María Subrà, directora general deHedonai y a Rodrigo Jordán, presidente de Vertical (Chile).Premio Miguel Bonet a Joan A. Vélez, director de RRHH de Europastry

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"Día del Docente Virtual", el viernes, 4 de marzo en EDUCAPARTYRonda de Negocios InternacionalPresentación del "Certificado para consultores de e-learning"Amplia oferta de cursos on line en la zona de exposición para el mercadocomún del e-learning de 550 millones de personas que se estudian y se formanen español.Se presentarán: " Las 15 propuestas para el desarrollo del e-learning"Concurso de Selfeis

EXPOELEARNING, que es la feria motor del desarrollo del e-learning en español,recibió 4.765 visitantes en su pasada edición. La previsión es que se genere unvolumen de negocio cercano a los 300 millones de euros de las más de 25 firmasexpositoras que participan en la feria, que seguirá abierta en la web durante el restodel año.También te puede interesar...¿Te ha gustado esta noticia?

Prosumidor. Licenciado en comunicación. Redactor jefe en iberetsudios. Enamoradode internet y las redes sociales y las nuevas formas de relación entre personas quefavorecen el conocimiento y el aprendizaje. Oscar Manuel

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Egarsat publica una guía sobre el absentismo enla Administración Públicaorig inal

La mutua colaboradora con la Seguridad Social Egarsat ha publicado una nuevaguía sobre el absentismo en el sector público. La publicación, que lleva por título'La gestión de los Recursos Humanos en la Administración Pública y su impactosobre el Absentismo. Análisis y 40 buenas prácticas', se dirige a directores derecursos humanos y personas pertenecientes a la Administración Pública, y tiene porobjetivo ofrecer medidas para fomentar el engagement (es decir, el compromiso delas plantillas con la organización) ajustadas a la cultura corporativa. De esta forma,mediante la aplicación de las políticas y herramientas adecuadas, se pretende ofrecerlas claves para disminuir los índices de absentismo laboral en la Administración.El estudio ha sido elaborado con la participación de PricewaterhouseCoopers (PwC),e incluye un análisis cuantitativo realizado a partir de una encuesta en la que hanparticipado 263 entidades públicas con un global de 139.425 trabajadores (14.450 delos cuales, del ámbito universitario); un análisis cualitativo y reflexiones extraídas dedos talleres de la mano de expertos del sector público, en general, así comouniversitario; un análisis jurídico del absentismo en la Administración Pública; y 40buenas prácticas reales para gestionar el absentismo, correspondientes a accionesrealizadas en entidades públicas de diferente orden (locales, autonómicas, estatales yotro tipo de entidades).La publicación ha sido presentada durante una jornada celebrada en el recinto de laEscuela Industrial de la Diputación de Barcelona, en la que han participado: JosepMaria Guinart, ex-director de l 'Escola de l 'Administració Pública de Catalunya,encargado de abrir el acto; Raquel Sellarès, jefe del departamento de GestiónPreventiva de Egarsat, quien ha presentado la publicación; Josep Pérez, responsabledel departamento de Psicosociología de ICESE Prevención, quien ha hablado de losaspectos psicosociales de los riesgos y la prevención en la Administración Pública;Juan Pérez, secretario de Acción Sindical y Negociación Colectiva de FSC-CCOO,quien ha profundizado acerca de las relaciones laborales en la Administración; yRamon Bonastre, socio de PwC quien ha analizado jurídicamente las relacioneslaborales y el absentismo en la Administración. Al evento han asistido unacincuentena de responsables de recursos humanos del sector público.Egarsat cuenta con una larga trayectoria en la búsqueda de soluciones y herramientaspara ayudar a los responsables de recursos humanos a gestionar el absentismo laboralen las organizaciones. Así, la mutua ha desarrollado a lo largo de los últimos años:la primera 'Guía Práctica para la Gestión del Absentismo', con la participación deAedipe Catalunya, de PWC y de ESADE; dos barómetros sobre valores ycomportamientos frente al absentismo laboral junto con ESADE; una herramienta de

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Españahttp://es.globedia.com/egarsat-publica-guia-absentismo-administracion

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contrastación estadística que permite situar los trabajadores en diferentes etapas enfunción de su alineación o no con el absentismo denominada Absent-well; unacalculadora de los costes del absentismo; una web dedicada a la materia -www.egarsat.es/Absentismo-laboral- y, más recientemente, una aplicación profesional,gratuita para tablets y smartphones android e iOS, sobre 'absentismo ycompetitividad'. Con esta nueva publicación, que pretende ofrecer una visión holísticadel absentismo laboral, la entidad se dirige por primera vez al sector público.

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Dulce Subirats relanza Aedipe Centro con unequipo de lujo | José Antonio Carazoorig inal

Dulce Subirats ha sido reelegida presidenta de la Asociación Centro de Direcciónde RR.HH. en la Asamblea extraordinaria celebrada la semana pasada. Junto a ella,forman la nueva Junta Directiva: Antonio Fernández, Director de RRHH de Famosa,Enrique J. Saldaña, Director de RRHH para Europa de John Deere Iberica, AlbertoCabellos , Director de Gobierno, Personas, Organización & Cultura de Gas NaturalFenosa, Carlos de Benito , Responsable de RRLL de CESCE, Susana Gómez, Socia-Directora de Smart Culture, Blanca Gómez, Talent Acquisition Lead West Europe deMicrosoft, Daniel Gutiérrez, Director de RR.HH. de Ingenico, Rosa Lacunza,Global HR Project Lead de Sandoz Farmacéutica, y Juan Rodríguez Fidalgo .La Junta inicia esta nueva etapa con dos grandes objetivos, en palabras de DulceSubirats: "continuar uniendo profesionales y para ello seguir aumentando la baseasociativa de manera sostenida en los diferentes colectivos que se dan cita en nuestraasociación, y el segundo trabajar en desarrollar las organizaciones y las personasapostando para ello por la innovación en la gestión de recursos humanos".Con esta hoja de ruta, la Asociación trabajará en la mejora de la reputación yreconocimiento de la función de RR.HH. y sus profesionales. Será prioritario tambiénpotenciar la marca personal del asociado ayudándole en el enorme reto que RR.HH.tiene actualmente en la transformación organizativa que se está operando.Otra línea prioritaria, según ha adelantado su presidenta, es contar con una oferta deservicios segmentados y diferenciales, atractivos por su orientación estratégica y quesirvan de referencia permanente para cualquier profesional de la función. Una apuestadecidida por la innovación, las tecnologías y el networking, así como el equilibroeconómico sostenido son también temas preferentes para la Junta Directiva."Queremos asimismo que la Asociación sea un gran espacio abierto de colaboracióny aportación a la sociedad, a través de la elaboración y difusión de estudios,especialmente relevantes los relativos a la transformación digital en marcha", añadeDulce Subirats. Su balance de los últimos dos años, bajo su presidencia, es "sin duda

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muy positivo"; "hemos pasado de una situación donde se cuestionaba la viabilidad delos proyectos asociativos, a ser una Asociación cuya base asociativa crece no sóloen número de asociados sino también atrayendo a los principales players en recursoshumanos".La organización del Congreso Anual de AEDIPE en 2014 supuso, en su opinión, lapuesta de largo de una asociación "renovada, independiente e inclusiva , que apuestapor la excelencia y la innovación en la transformación organizativa que estáliderando recursos humanos en las compañías". "Hemos renovado nuestra imagen,repensado y compartido nuestra misión y valores; y hemos diseñado un plan deacciones que ponen al asociado en el centro de la actividad asociativa , lo que nospermite ganar en visibilidad del asociado y sus preocupaciones".

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Dulce Subirats relanza Aedipe Centro con unequipo de lujo | José Antonio Carazoorig inal

Dulce Subirats ha sido reelegida presidenta de la Asociación Centro de Direcciónde RR.HH. en la Asamblea extraordinaria celebrada la semana pasada. Junto a ella,forman la nueva Junta Directiva: Antonio Fernández, Director de RRHH de Famosa,Enrique J. Saldaña, Director de RRHH para Europa de John Deere Iberica, AlbertoCabellos , Director de Gobierno, Personas, Organización & Cultura de Gas NaturalFenosa, Carlos de Benito , Responsable de RRLL de CESCE, Susana Gómez, Socia-Directora de Smart Culture, Blanca Gómez, Talent Acquisition Lead West Europe deMicrosoft, Daniel Gutiérrez, Director de RR.HH. de Ingenico, Rosa Lacunza,Global HR Project Lead de Sandoz Farmacéutica, y Juan Rodríguez Fidalgo .La Junta inicia esta nueva etapa con dos grandes objetivos, en palabras de DulceSubirats: "continuar uniendo profesionales y para ello seguir aumentando la baseasociativa de manera sostenida en los diferentes colectivos que se dan cita en nuestraasociación, y el segundo trabajar en desarrollar las organizaciones y las personasapostando para ello por la innovación en la gestión de recursos humanos".Con esta hoja de ruta, la Asociación trabajará en la mejora de la reputación yreconocimiento de la función de RR.HH. y sus profesionales. Será prioritario tambiénpotenciar la marca personal del asociado ayudándole en el enorme reto que RR.HH.tiene actualmente en la transformación organizativa que se está operando.Otra línea prioritaria, según ha adelantado su presidenta, es contar con una oferta deservicios segmentados y diferenciales, atractivos por su orientación estratégica y quesirvan de referencia permanente para cualquier profesional de la función. Una apuestadecidida por la innovación, las tecnologías y el networking, así como el equilibroeconómico sostenido son también temas preferentes para la Junta Directiva."Queremos asimismo que la Asociación sea un gran espacio abierto de colaboracióny aportación a la sociedad, a través de la elaboración y difusión de estudios,especialmente relevantes los relativos a la transformación digital en marcha", añadeDulce Subirats. Su balance de los últimos dos años, bajo su presidencia, es "sin duda

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muy positivo"; "hemos pasado de una situación donde se cuestionaba la viabilidad delos proyectos asociativos, a ser una Asociación cuya base asociativa crece no sóloen número de asociados sino también atrayendo a los principales players en recursoshumanos".La organización del Congreso Anual de AEDIPE en 2014 supuso, en su opinión, lapuesta de largo de una asociación "renovada, independiente e inclusiva , que apuestapor la excelencia y la innovación en la transformación organizativa que estáliderando recursos humanos en las compañías". "Hemos renovado nuestra imagen,repensado y compartido nuestra misión y valores; y hemos diseñado un plan deacciones que ponen al asociado en el centro de la actividad asociativa , lo que nospermite ganar en visibilidad del asociado y sus preocupaciones".

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Dulce Subirats relanza Aedipe Centro con unequipo de lujo | José Antonio Carazoorig inal

Dulce Subirats ha sido reelegida presidenta de la Asociación Centro de Direcciónde RR.HH. en la Asamblea extraordinaria celebrada la semana pasada. Junto a ella,forman la nueva Junta Directiva: Antonio Fernández, Director de RRHH de Famosa,Enrique J. Saldaña, Director de RRHH para Europa de John Deere Iberica, AlbertoCabellos , Director de Gobierno, Personas, Organización & Cultura de Gas NaturalFenosa, Carlos de Benito , Responsable de RRLL de CESCE, Susana Gómez, Socia-Directora de Smart Culture, Blanca Gómez, Talent Acquisition Lead West Europe deMicrosoft, Daniel Gutiérrez, Director de RR.HH. de Ingenico, Rosa Lacunza,Global HR Project Lead de Sandoz Farmacéutica, y Juan Rodríguez Fidalgo .La Junta inicia esta nueva etapa con dos grandes objetivos, en palabras de DulceSubirats: "continuar uniendo profesionales y para ello seguir aumentando la baseasociativa de manera sostenida en los diferentes colectivos que se dan cita en nuestraasociación, y el segundo trabajar en desarrollar las organizaciones y las personasapostando para ello por la innovación en la gestión de recursos humanos".Con esta hoja de ruta, la Asociación trabajará en la mejora de la reputación yreconocimiento de la función de RR.HH. y sus profesionales. Será prioritario tambiénpotenciar la marca personal del asociado ayudándole en el enorme reto que RR.HH.tiene actualmente en la transformación organizativa que se está operando.Otra línea prioritaria, según ha adelantado su presidenta, es contar con una oferta deservicios segmentados y diferenciales, atractivos por su orientación estratégica y quesirvan de referencia permanente para cualquier profesional de la función. Una apuestadecidida por la innovación, las tecnologías y el networking, así como el equilibroeconómico sostenido son también temas preferentes para la Junta Directiva."Queremos asimismo que la Asociación sea un gran espacio abierto de colaboracióny aportación a la sociedad, a través de la elaboración y difusión de estudios,especialmente relevantes los relativos a la transformación digital en marcha", añadeDulce Subirats. Su balance de los últimos dos años, bajo su presidencia, es "sin duda

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Dulce Subirats, reelegida Presidenta de la Asociación Centro de DirecciónRRHHorig inal

Dulce Subirats, reelegida Presidenta de la Asociación Centro de Dirección RRHH

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Noticias de SaludFrancisco Acedo • orig inal

La mutua colaboradora con la Seguridad Social Egarsat ha publicado una nuevaguía sobre el absentismo en el sector público. La publicación, que lleva por título'La gestión de los Recursos Humanos en la Administración Pública y su impactosobre el Absentismo. Análisis y 40 buenas prácticas', se dirige a directores derecursos humanos y personas pertenecientes a la Administración Pública, y tiene porobjetivo ofrecer medidas para fomentar el engagement (es decir, el compromiso delas plantillas con la organización) ajustadas a la cultura corporativa. De esta forma,mediante la aplicación de las políticas y herramientas adecuadas, se pretende ofrecerlas claves para disminuir los índices de absentismo laboral en la Administración.El estudio ha sido elaborado con la participación de PricewaterhouseCoopers (PwC),e incluye un análisis cuantitativo realizado a partir de una encuesta en la que hanparticipado 263 entidades públicas con un global de 139.425 trabajadores (14.450 delos cuales, del ámbito universitario); un análisis cualitativo y reflexiones extraídas dedos talleres de la mano de expertos del sector público, en general, así comouniversitario; un análisis jurídico del absentismo en la Administración Pública; y 40buenas prácticas reales para gestionar el absentismo, correspondientes a accionesrealizadas en entidades públicas de diferente orden (locales, autonómicas, estatales yotro tipo de entidades).La publicación ha sido presentada durante una jornada celebrada en el recinto de laEscuela Industrial de la Diputación de Barcelona, en la que han participado: JosepMaria Guinart, ex-director de l 'Escola de l 'Administració Pública de Catalunya,encargado de abrir el acto; Raquel Sellarès, jefe del departamento de GestiónPreventiva de Egarsat, quien ha presentado la publicación; Josep Pérez, responsabledel departamento de Psicosociología de ICESE Prevención, quien ha hablado de losaspectos psicosociales de los riesgos y la prevención en la Administración Pública;Juan Pérez, secretario de Acción Sindical y Negociación Colectiva de FSC-CCOO,quien ha profundizado acerca de las relaciones laborales en la Administración; yRamon Bonastre, socio de PwC quien ha analizado jurídicamente las relacioneslaborales y el absentismo en la Administración. Al evento han asistido unacincuentena de responsables de recursos humanos del sector público.Egarsat cuenta con una larga trayectoria en la búsqueda de soluciones y herramientaspara ayudar a los responsables de recursos humanos a gestionar el absentismo laboralen las organizaciones. Así, la mutua ha desarrollado a lo largo de los últimos años:la primera 'Guía Práctica para la Gestión del Absentismo', con la participación deAedipe Catalunya, de PWC y de ESADE; dos barómetros sobre valores ycomportamientos frente al absentismo laboral junto con ESADE; una herramienta decontrastación estadística que permite situar los trabajadores en diferentes etapas enfunción de su alineación o no con el absentismo denominada Absent-well; una

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función de su alineación o no con el absentismo denominada Absent-well; unacalculadora de los costes del absentismo; una web dedicada a la materia -www.egarsat.es/Absentismo-laboral- y, más recientemente, una aplicación profesional,gratuita para tablets y smartphones android e iOS, sobre 'absentismo ycompetitividad'. Con esta nueva publicación, que pretende ofrecer una visión holísticadel absentismo laboral, la entidad se dirige por primera vez al sector público.

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Dulce Subirats, reelegida Presidenta de laAsociación Centro de Dirección RRHHorig inal

La Junta inicia esta nueva etapa con dos grandes objetivos, en palabras de DulceSubirats: "continuar uniendo profesionales y para ello seguir aumentando la baseasociativa de manera sostenida en los diferentes colectivos que se dan cita en nuestraasociación, y el segundo trabajar en desarrollar las organizaciones y las personasapostando para ello por la innovación en la gestión de recursos humanos".Dulce Subirats ha sido reelegida presidenta de la Asociación Centro de Dirección deRRHH en Asamblea extraordinaria. Junto a ella, forman la nueva Junta Directiva:Antonio Fernández, Director de RRHH de Famosa, Enrique J. Saldaña, Director deRRHH para Europa de John Deere Iberica, Alberto Cabellos, Director de Gobierno,Personas, Organización & Cultura de Gas Natural Fenosa, Carlos de Benito,Responsable de RRLL de CESCE, Susana Gómez, Socia-Directora de Smart Culture,Blanca Gómez, Talent Acquisition Lead West Europe de Microsoft, Daniel Gutiérrez,Director de RRHH de Ingenico, Rosa Lacunza, Global HR Project Lead de SandozFarmacéutica, y Juan Rodríguez Fidalgo.La Junta inicia esta nueva etapa con dos grandes objetivos, en palabras de DulceSubirats: "continuar uniendo profesionales y para ello seguir aumentando la baseasociativa de manera sostenida en los diferentes colectivos que se dan cita en nuestraasociación, y el segundo trabajar en desarrollar las organizaciones y las personasapostando para ello por la innovación en la gestión de recursos humanos".Con esta hoja de ruta, la Asociación trabajará en la mejora de la reputación yreconocimiento de la función de RRHH y sus profesionales. Será prioritario tambiénpotenciar la marca personal del asociado ayudándole en el enorme reto que RRHHtiene actualmente en la transformación organizativa que se está operando.

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Otra línea prioritaria, según ha adelantado su Presidenta, es contar con una oferta deservicios segmentados y diferenciales, atractivos por su orientación estratégica y quesirvan de referencia permanente para cualquier profesional de la función.Una apuesta decidida por la innovación, las tecnologías y el networking, así como elequilibro económico sostenido son también temas preferentes para la Junta Directiva."Queremos asimismo que la Asociación sea un gran espacio abierto de colaboracióny aportación a la sociedad, a través de la elaboración y difusión de estudios,especialmente relevantes los relativos a la transformación digital en marcha", añadeDulce Subirats.Su balance de los últimos dos años, bajo su Presidencia, es "sin duda muy positivo";"hemos pasado de una situación donde se cuestionaba la viabilidad de los proyectosasociativos, a ser una Asociación cuya base asociativa crece no sólo en número deasociados sino también atrayendo a los principales players en recursos humanos".La organización del Congreso Anual de AEDIPE en 2014 supuso, en su opinión, lapuesta de largo de una asociación "renovada, independiente e inclusiva , que apuestapor la excelencia y la innovación en la transformación organizativa que estáliderando recursos humanos en las compañías"."Hemos renovado nuestra imagen, repensado y compartido nuestra misión y valores; yhemos diseñado un plan de acciones que ponen al asociado en el centro de laactividad asociativa , lo que nos permite ganar en visibilidad del asociado y suspreocupaciones".

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Dulce Subirats, reelegida presidenta de laAsociación Centro de Dirección de RRHHorig inal

Recursos Humanos RRHH Press. DulceSubirats ha sido reelegida, en asamblea extraordinaria, presidenta de la AsociaciónCentro de Dirección de RRHH.A Subirats le acompañan en la nueva junta directiva Antonio Fernández, director deRRHH de Famosa, Enrique J. Saldaña, director de RRHH para Europa de John DeereIberica, Alberto Cabellos, director de Gobierno, Personas, Organización & Culturade Gas Natural Fenosa, Carlos de Benito, Responsable de Relaciones Laborales deCESCE, Susana Gómez, Socia-Directora de Smart Culture, Blanca Gómez, TalentAcquisition Lead West Europe de Microsoft, Daniel Gutiérrez, director de RRHH deIngenico, Rosa Lacunza, Global HR Project Lead de Sandoz Farmacéutica, y JuanRodríguez Fidalgo.Según Subirats, la junta inicia esta nueva etapa con dos grandes objetivos, "continuaruniendo profesionales, y, para ello, seguir aumentando la base asociativa de manerasostenida en los diferentes colectivos que se dan cita en nuestra asociación, ytrabajar en desarrollar las organizaciones y las personas apostando para ello por lainnovación en la gestión de recursos humanos".Con esta hoja de ruta, la asociación trabajará en la mejora de la reputación yreconocimiento de la función de Recursos Humanos y sus profesionales. Seráprioritario también potenciar la marca personal del asociado, ayudándole en elenorme reto que Recursos Humanos tiene actualmente en la transformaciónorganizativa que se está operando.Otra línea prioritaria, según Subirats, es contar con una oferta de servicios

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segmentados y diferenciales, atractivos por su orientación estratégica y que sirvan dereferencia permanente para cualquier profesional de la función.Una apuesta decidida por la innovación, las tecnologías y el networking, así como elequilibro económico sostenido son también temas preferentes para la nueva juntadirectiva."Queremos asimismo que la asociación sea un gran espacio abierto de colaboracióny aportación a la sociedad, a través de la elaboración y difusión de estudios,especialmente relevantes los relativos a la transformación digital en marcha", añadeDulce Subirats.Balance de su gestión

Haciendo balance de los últimos dos años como presidenta de la Asociación Centrode Dirección de RRHH, Subirats señala que "hemos pasado de una situación dondese cuestionaba la viabilidad de los proyectos asociativos, a ser una asociación cuyabase asociativa crece, no solo en número de asociados, sino también atrayendo a losprincipales players en recursos humanos".La organización del Congreso Anual de AEDIPE en 2014 supuso, en su opinión, lapuesta de largo de una asociación "renovada, independiente e inclusiva, que apuestapor la excelencia y la innovación en la transformación organizativa que estáliderando Recursos Humanos en las compañías"."Hemos renovado nuestra imagen, repensado y compartido nuestra misión y valores, yhemos diseñado un plan de acciones que ponen al asociado en el centro de laactividad asociativa, lo que nos permite ganar en visibilidad del asociado y suspreocupaciones", concluye Subirats.

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Dulce Subirats, reelegida Presidenta de laAsociación Centro de Dirección RRHHorig inal

Home > Foro RRHH > Dulce Subirats, reelegida Presidenta de la Asociación Centrode Dirección RRHH

Dulce Subirats ha sido reelegida presidenta

de la Asociación Centro de Dirección de RRHH en Asamblea extraordinaria.Junto a ella, forman la nueva Junta Directiva: Antonio Fernández, Director de RRHHde Famosa, Enrique J. Saldaña, Director de RRHH para Europa de John DeereIberica, Alberto Cabellos, Director de Gobierno, Personas, Organización & Culturade Gas Natural Fenosa, Carlos de Benito, Responsable de RRLL de CESCE, SusanaGómez, Socia-Directora de Smart Culture, Blanca Gómez, Talent Acquisition LeadWest Europe de Microsoft, Daniel Gutiérrez, Director de RRHH de Ingenico, RosaLacunza, Global HR Project Lead de Sandoz Farmacéutica, y Juan RodríguezFidalgo.La Junta inicia esta nueva etapa con dos grandes objetivos, en palabras de DulceSubirats: "continuar uniendo profesionales y para ello seguir aumentando la baseasociativa de manera sostenida en los diferentes colectivos que se dan cita en nuestraasociación, y el segundo trabajar en desarrollar las organizaciones y las personasapostando para ello por la innovación en la gestión de recursos humanos".Con esta hoja de ruta, la Asociación trabajará en la mejora de la reputación y

reconocimiento de la función de RRHH y sus profesionales. Será prioritariotambién potenciar la marca personal del asociado ayudándole en el enorme reto queRRHH tiene actualmente en la transformación organizativa que se está operando.

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Otra línea prioritaria, según ha adelantado su Presidenta, es contar con una oferta deservicios segmentados y diferenciales, atractivos por su orientación estratégica y quesirvan de referencia permanente para cualquier profesional de la función. Una apuestadecidida por la innovación, las tecnologías y el networking, así como el equilibroeconómico sostenido son también temas preferentes para la Junta Directiva.

"Queremos asimismo que la Asociación sea un gran espacio abierto de

colaboración y aportación a la sociedad, a través de la elaboración y difusión

de estudios, especialmente relevantes los relativos a la transformación digital

en marcha", añade Dulce Subirats.

Su balance de los últimos dos años, bajo su Presidencia, es "sin duda muy positivo";"hemos pasado de una situación donde se cuestionaba la viabilidad de los proyectosasociativos, a ser una Asociación cuya base asociativa crece no sólo en número deasociados sino también atrayendo a los principales players en recursos humanos".La organización del Congreso Anual de AEDIPE en 2014 supuso, en su opinión, la

puesta de largo de una asociación "renovada, independiente e inclusiva, que

apuesta por la excelencia y la innovación en la transformación organizativa

que está liderando recursos humanos en las compañías".

"Hemos renovado nuestra imagen, repensado y compartido nuestra misión y valores; yhemos diseñado un plan de acciones que ponen al asociado en el centro de laactividad asociativa, lo que nos permite ganar en visibilidad del asociado y suspreocupaciones".Escucha a Dulce Subirats en el Foro RRHH explicando sus objetivos para laAsociación Centro de Dirección de RRHH.

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Dulce Subirats, reelegida Presidenta de laAsociación Centro de Dirección RR.HH. - ORH |Observatorio de Recursos HumanosCris tina Frag ua • orig inal

La Asociación Centro de Dirección RR.HH. ya ha dado a conocer los miembrosque formarán parte de su Junta Directiva. Dulce Subirats ha sido reelegidapresidenta de la Asociación Centro de Dirección de RR.HH. en Asambleaextraordinaria. Junto a ella, estarán presentes Antonio Fernández , Director deRRHH de Famosa, Enrique J. Saldaña, Director de RRHH para Europa de JohnDeere Iberica, Alberto Cabellos, Director de Gobierno, Personas, Organización &Cultura de Gas Natural Fenosa, Carlos de Benito, Responsable de RRLL deCESCE, Susana Gómez , Socia-Directora de Smart Culture, Blanca Gómez , TalentAcquisition Lead West Europe de Microsoft, Daniel Gutiérrez , Director de RRHHde Ingenico, Rosa Lacunza, Global HR Project Lead de Sandoz Farmacéutica, yJuan Rodríguez Fidalgo.

OBJETIVOS Y RETOS DE LA NUEVA ETAPA

"Continuar uniendo profesionales y para ello seguir aumentando la base

asociativa de manera sostenida en los diferentes colectivos que se dan cita en

nuestra asociación, y el segundo trabajar en desarrollar las organizaciones y

las personas apostando para ello por la innovación en la gestión de recursos

humanos", ha explicado Dulce Subirats.Asimismo, AEDIPE trabajará en la mejora de la reputación y reconocimiento de

la función de RR.HH. y sus profesionales. Además, será prioritario potenciar lamarca personal del asociado ayudarle en el enorme reto que recursos humanostiene actualmente en la transformación organizativa que se está operando.Otra línea prioritaria es la de contar con una oferta de servicios segmentados y

diferenciales, atractivos por su orientación estratégica y que sirvan de referenciapermanente para cualquier profesional de la función.Se trata de una apuesta decidida por la innovación, las tecnologías y el

networking, así como el equilibro económico sostenido son también temaspreferentes para la Junta Directiva."Queremos asimismo que la Asociación sea un gran espacio abierto de colaboracióny aportación a la sociedad, a través de la elaboración y difusión de estudios,especialmente relevantes los relativos a la transformación digital en marcha", añade

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Dulce Subirats.

Su balance de los últimos dos años, bajo la presidencia de Subirats es positivo."Hemos pasado de una situación donde se cuestionaba la viabilidad de los proyectosasociativos, a ser una asociación cuya base asociativa crece no sólo en número deasociados sino también atrayendo a los principales players en recursos humanos".La organización del Congreso Anual de AEDIPE en 2014 supuso, en su opinión, lapuesta de largo de una asociación "renovada, independiente e inclusiva , que apuestapor la excelencia y la innovación en la transformación organizativa que estáliderando recursos humanos en las compañías"."Hemos renovado nuestra imagen, repensado y compartido nuestra misión y valores; yhemos diseñado un plan de acciones que ponen al asociado en el centro de laactividad asociativa, lo que nos permite ganar en visibilidad del asociado y suspreocupaciones", finaliza la presidenta.

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LA CÁMARA DE COMERCIO DE GIJÓN YAEDIPE ASTURIAS CONVOCAN LASEGUNDA MESA SECTORIAL DERECURSOS HUMANOSCámara Oficial de Comercio, Indus tria y Naveg ación de Gijón • orig inal

Viernes, 26 de Febrero a las 12.00 en el Palacio de Congresos de Gijón17/02/2016La Cámara de Comercio de Gijón y Aedipe Asturias continúan con el programamesas sectoriales de Recursos Humanos previsto para este primer trimestre del año.La segunda mesa está dirigida a empresas del Sector Industrial y tendrá lugar elpróximo viernes 26 de febrero en el Palacio de Congresos del Recinto Ferial LuisAdaro.En esta ocasión, se pretende abordar un sector fundamental en Asturias, queactualmente desarrolla proyectos de gran calado, con importante presenciainternacional y elevados niveles de cualificación.El pasado 29 de enero, los Responsables de Recursos Humanos de ALCAMPO,ALIMERKA y EL CORTE INGLES compartieron sus opiniones, experiencias yvisión sobre la gestión de las personas en las empresas de alimentación-distribución.Para esta nueva entrega, contaremos con la experiencia de los directores de recursoshumanos de empresas de la talla de ARCELOR, TSK, IDESA, DAORJE o SAINTGOBAIN, entre otras.Para más información e inscripciones AQUI

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Aecop y Aedipe ayudarán a personas en paro abuscar trabajo a través del coachingorig inal

Recursos Humanos RRHH Press. LaAsociación Española de Coaching Ejecutivo y Organizativo (Aecop) y la AsociaciónEspañola de Dirección y Desarrollo de Personas (Aedipe) han firmado sendosconvenios con la Fundación Santa María la Real y la Fundación Integra con elobjetivo de crear un programa de voluntariado que facilite la inserción laboral depersonas en situación de desempleo o exclusión social.Con la Fundación Santa María la Real, Aecop y Aedipe trabajarán en el proyectonacional 'Lanzaderas de Empleo y Emprendimiento Solidario', un programamultidisciplinar que basa su metodología en la filosofía del coaching y que persiguemejorar la empleabilidad de los parados.En cuanto a la Fundación Integra, se trata de una entidad destinada a la inserciónlaboral de diferentes colectivos en riesgo de exclusión social.Tanto socios de Aecop como de Aedipe ayudarán de manera totalmente altruista alograr este objetivo. De hecho, ambas entidades crearon una plataforma Solidaríapara fomentar entre sus asociados la participación en labores de voluntariadoprofesional para ayudar a los más desfavorecidos.Con la firma de estos convenios, los miembros de la Plataforma Solidaria Aecop-Aedipe impartirán talleres y dinámicas sobre procesos de selección, así como sesionesde coaching que puedan ayudar a los parados a determinar sus verdaderos objetivosprofesionales.RRHHpress.com

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SECTOR DEL JUEGOorig inal

La Asociación para el Progreso de la Dirección, apd, ha celebrado en Barcelona suIV Campus APD Mediterrània. En esta ocasión la jornada ha girado en torno a lasUniversidades Corporativas y como éstas lideran el cambio en las empresas. Elevento ha reunido a profesionales de compañías como Asepeyo, Cirsa, La Caixa,Everis o Gas Natural Fenosa.Ricardo Alfaro, director de Recursos Humanos de Asepeyo y presidente de AedipeCatalunya, fue el encargado de ofrecer la primera best practice en torno auniversidades corporativas ya implantadas. En su empresa, ésta existe desde 2004 y sugran peculiaridad es que "está fuera de RRHH, porque el core de la universidad debeestar dentro de la propia estrategia de la empresa". El objetivo claro de laUniversidad Corporativa de Asepayo es generar una comunidad de donantes deconocimiento de la cual ya forma parte más del 10% de la plantilla de laorganización. El reto futuro en torno a la universidad es, según palabras de Alfaro,"trabajar en tecnologías, en el mundo del 2.0, en la investigación y desarrollo y enla externalización de la Universidad".Cirsa estuvo representada por Sandra Fernández quien destacó que la UniversidadCorporativa de Cirsa (UCC) estaba basada en "un modelo de austeridad, sostenible ycompatible con la estrategia de crecimiento y expansión de la compañía". Asimismo,aseguró que el objetivo de la UCC es "seducir el talento que ya existe dentro de laorganización". Entre muchos programas, explicó la experiencia de las becas o como,en los últimos años, la formación en idiomas ha ido adquiriendo mayor importancia.El año pasado, además, Cirsa empezó a formar a sus más altos directivos.José Ángel Fernández, director de Universidades Corporativas de Gas NaturalFenosa, está considerado como uno de los pioneros en estos temas. Durante suconferencia, Fernández explicó que hace doce años, cuando fundaron su UniversidadCorporativa, el reto era cuidar a las personas. De todas maneras, señaló que "todo elmundo puede ser directivo, pero no todo el mundo tiene capacidad para ser un buenlíder". En su compañía, se ofrecen más de 800.000 horas formativas al año, quesignifican más de 52 horas por empleado. Los tres grandes proyectos en este ámbitopara 2012: diseño de itinerarios formativos, universidad extendida y dinamización dela universidad virtual. Además, aprovechó el marco de este campus para anunciar alos asistentes su retirada en la Dirección de Universidades Corporativas y presentar asu nueva directora, quien asumirá el cargo en breve.Tras él, fue el turno de Jordi Serrano, director de Recursos Humanos deeveris. Estacompañía tiene una media de edad muy joven y, por ello, "cultivar el talento no esuna opción, sino una necesidad". Lo principal, además, como comentó Serrano es que

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everis es una consultora por lo que "nuestro producto es el talento". Asimismo, laUniversidad Corporativa les sirve para transmitir la cultura de la empresa, gestionarel cambio, ayudar al desarrollo profesional y, finalmente, al employer branding.La Caixa fue la última organización en hablar sobre su caso concreto de UniversidadCorporativa. Daniel Torres, director del Centro de Desarrollo Directivo, explicócomo ese centro se centra en la mejora de la excelencia de los directivos de laentidad. Este centró empezó a funcionar en 2010 y tiene una clara vocación decontinuidad. "Nuestra formación refuerza las capacidades y competencias de nuestrosdirectivos y, además, refuerza el sentido de pertenencia de nuestros directivos",finalizó.El profesor Luis Vives, de ESADE aprovechó la jornada para debatir sobre lasprioridades mundiales en el nuevo contexto económico de las grandes empresas. Suúltima frase, a modo de conclusión, mostró su gran optimismo: "Hay que pasar de lasbest practice a las next practice", como publica conferencem.com.

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Desde Aedipe Centro "queremos aportarinnovación y claves a los asociados"orig inal

El pasado 8 de febrero el Foro de los Recursos Humanos, fundado y dirigido porFrancisco García Cabello, recibió la visita de Dulce Subirats, Presidenta deAsociación Centro de Dirección de RRHH, y de Alberto Cabellos, Director deGobierno de RRHH en Gas Natural Fenosa. Ambos acudieron al Foro RRHH parapresentarnos su candidatura a la reelección en dicha asociación. Escucha arriba laentrevista que le hizo nuestro director."Aportamos un proyecto de renovación, hemos recogido las inquietudes que existíanen el devenir de la asociación", comentó Dulce Subirats. "Los directores de RRHH

se enfrentan a un panorama complejo, las compañías son muy exigentes con

la función de RRHH y creo que necesitan apoyo", "queremos aportar innovacióny claves a los asociados", por eso presenta su candidatura.Aprovechando su presencia en el Foro RRHH nuestro director preguntó a DulceSubirats sobre cómo ve el futuro de los RRHH. La candidata comentó que "los

directores de RRHH se enfrentan a un panorama complejo, las compañías

son muy exigentes con la función de RRHH", por ello cree que el directivo

de RRHH "no solamente tiene que ser un excelente conocedor de los temas

de RRHH sino que tiene que ser un manager".En cuanto a su candidatura, Dulce Subirats aseguró que "hemos tratado que hayarepresentación del panorama de RRHH de este país". En su equipo estarán: AlbertoCabellos, Director de Gobierno de RRHH en Gas Natural Fenosa, Enrique Saldaña,HR Mgr Mediterranean Belt en John Deere, Antonio Fernández, Director Corporativode Recursos Humanos en Famosa, Juan Rodriguez Fidalgo, actual vicepresidenteejecutivo de Aedipe Centro, Carlos de Benito, Director de RRHH y PRL en RhenusLogistics, Susana Gómez Foronda, Socia Directora de Smart Culture, Blanca Gómez,Talent Acquisition Director West Europe at Microsoft, Rosa Lacunza, Directora deRRHH de Sandoz, y Daniel Gutiérrez López, vocal de Aedipe.Alberto Cabellos, Director de Gobierno de RRHH en Gas Natural Fenosa y uno delos miembros del equipo que propone Dulce Subirats, también estuvo en el ForoRRHH acompañando a la candidata a la reelección. "Me gustaría ver a AedipeCentro como la asociación de referencia", comentó Cabellos, quien nos dijo

que se ha unido a la candidatura porque "si queremos que cambien las cosas

no basta con decirlo, hay que sumarse y comprometerse".

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Los empleados tienen la llave para evitar elfracaso digital - Granada Empresasorig inal

Las empresas tienen que diseñar un programa de gestión del cambio para lograr quesus empleados empujen la transformación digital

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Ibercide forma a más de 1.500 directivos |Noticias de Economía en Heraldo.esorig inal

© HERALDO DE ARAGON EDITORA DIGITAL, S.L.U. Teléfono 976 765 000 / - Pº . Independencia, 29, 50001 Zaragoza - CIF: B-99078099- Inscrita en el Registro Mercantil de Zaragoza al Tomo 3290, Folio 156, Hoja Z-39438Queda prohibida toda reproducción sin permiso escrito de la empresa a los efectosdel artículo 32.1, párrafo segundo, de la Ley de Propiedad Intelectual

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Ibercide forma a más de 1.500 directivos |Noticias de Economía en Heraldo.esorig inal

Este año se centra en impulsar el cambio en las empresas.

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Dulce Subirats presenta su candidatura a lareelección de Aedipe Centro en el Foro RRHHorig inal

Esta semana en el Foro de los RecursosHumanos, fundado y dirigido por Francisco García Cabello , hemos abierto con lanoticia del día: la nueva estructura de RRHH del Banco Santander.En la entrevista del Foro RRHH estuvo con nosotros Dulce Subirats, Presidenta deAsociación Centro de Dirección de RRHH, que nos ha presentado su candidatura ala reelección en dicha asociación, formada por 10 personas: Alberto Cabellos,Director de Gobierno de RRHH en Gas Natural Fenosa, Enrique Saldaña, HR MgrMediterranean Belt en John Deere, Antonio Fernández, Director Corporativo deRecursos Humanos en Famosa, Juan Rodriguez Fidalgo, actual vicepresidenteejecutivo de Aedipe Centro, Carlos de Benito, Director de RRHH y PRL en RhenusLogistics, Susana Gómez Foronda, Socia Directora de Smart Culture, Blanca Gómez,Talent Acquisition Director West Europe at Microsoft, Rosa Lacunza, directora deRecursos Humanos de HP Services Iberia, y Daniel Gutiérrez López, vocal de Aedipe."Hemos tratado que haya representación del panorama de RRHH de este país",aseguró Dulce Subirats en el Foro RRHH. "Los directores de RRHH se enfrentan aun panorama complejo, las compañías son muy exigentes con la función de RRHH ycreo que necesitan apoyo", por eso presenta su candidatura.Junto a Dulce Subirats estuvo Alberto Cabellos, Director de Gobierno de RRHHen Gas Natural Fenosa, quien nos dijo que se ha unido a la candidatura porque "siqueremos que cambien las cosas no basta con decirlo, hay que sumarse ycomprometerse".Ya en la tertulia hablamos con destacados invitados sobre "Los RRHH comoEmbajadores de la MARCA, claves en la transformación digital de nuestrasorganizaciones".

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Natividad Buceta, Directora de Empathia, cree que "estamos en un momento muyoportuno para ponernos en marcha con los embajadores de la marca". En Empathia"tenemos muy claro que las personas crean marca, para construir una marca fuerte hayque producirla desde dentro".Por su parte Rafael Rodríguez Gallardo, Head of Digital Marketing deACCIONA, comentó que para su empresa "es esencial la labor del empleado, losempleados contentos son los más creíbles y los más transparentes", por este motivo"en ACCIONA tenemos un plan de embajadores 2.0, nos apoyamos en los empleadosmás activos en redes sociales para llegar a más personas". "La transformación digitales algo imparable e inevitable", las empresas tienen "que adaptarse lo antes posible"porque "las herramientas digitales nos ayudan muchísimo a generar marca".Nieves Olivera Pérez-Frade, Directora Desarrollo In Company de DeustoBusiness School, dijo haber "notado un cambio y una evolución en el tipo deformación que realizamos con las empresas". "Antes había una formación mucho mástécnica y ahora una mucho más dirigida a personas, a fomentar capacidades".Y Jorge López, Director Be on Diversity de Ilunion y de Seeliger y CondeDiversity, nos explicó cómo tratan "de poner sobre la mesa un apoyo a aquellasorganizaciones que quieran hacer una transformación hacia una sociedad inclusiva".

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Para terminar el programa charlamos con Isabel Fuentes, Directora Comercial deAEFOL, para conocer todos los detalles de las ferias EXPOLEARNING YEXPORRHH, que se celebrarán en IFEMA los próximos 3 y 4 de marzo.Muchos contenidos clave y de actualidad esta semana en el Foro RRHH. Escuchaarriba todas las opiniones y comentarios de nuestros invitados arriba, y recuerda quepuedes comentar el programa con nosotros en @ForoRRHH.

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Los empleados tienen la llave para evitar elfracaso digitalMiriam Prieto • orig inal

Las empresas no sólo tienen que fichar a los mejores profesionales digitales, sino queademás tienen que diseñar un programa de gestión del cambio para lograr que susempleados empujen la transformación digitalDe nada sirve la tecnología si no se tiene en cuenta a las personas. La digitalizaciónde cualquier organización está abocada al fracaso si no se logra embarcar en elproceso a los empleados y atraer al mejor talento digital del mercado laboral.Por eso, uno de los principales retos de las empresas que se quieren subir al trendigital es el diseño de un programa de gestión del cambio, lo que otorga a losdepartamentos de Recursos Humanos un papel fundamental. "No se entiende latransformación digital sin la gestión del cambio que tiene que liderar el departamentode Recursos Humanos", apunta Joana Sánchez, presidenta de la consultora Íncipy y dela escuela de negocios Inesdi.

Los empleados, el mayor obstáculoLos expertos coinciden en que, a la hora de abordar un plan detransformación digital, las empresas no deben infravalorar la importancia defactores culturales, así como la resistencia que se pueden encontrar en laorganización. Los empleados, que son la clave para impulsar cualquier proceso,pueden convertirse en el mayor obstáculo.Las empresas no deben infravalorar los factores culturales de los proyectos dedigitalizaciónSegún explican Mosiri Cabezas y José de la Peña en su libro La gran oportunidad,en torno a un 10% y un 20% de los profesionales muestra una baja o nuladisposición al cambio. Estos trabajadores pondrán trabas que pueden hacer descarrilarcualquier proyecto de digitalización.De ahí la importancia de contar con líderes capaces de identificar y neutralizar estasamenazas. "Las grandes empresas tenemos que transformarnos de forma transversal.Para movilizar a la organización se requieren directivos que puedan liderar unproceso de transformación. En Telefónica, el 70% de las posiciones senior quebuscamos internamente requieren de estas capacidades", explica María de las Casas,directora de Global Talent de Telefónica.En su opinión, una de las limitaciones en la reinvención digital de las compañías es

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la falta de las capacidades adecuadas. "No se puede implementar una estrategiade digitalización si se carece de las capacidades necesarias. El problema es queno se encuentran dentro de las compañías y en el mercado son escasas", dice De lasCasas. Por eso, Telefónica ha llevado a cabo un estudio internacional para medir lascapacidades digitales de la organización.

Acciones de RRHHPero, ¿qué está haciendo la empresa española para impulsar la transformación digitaldesde el área de Recursos Humanos? La mayoría de las iniciativas en marcha secentran en el uso de herramientas digitales de comunicación interna, en el uso de lasredes sociales para atraer talento y, en menor medida, en la formación de susempleados en habilidades digitales.Entre un 10 y un 20% de los profesionales muestran una baja o nula disposición alcambioSegún una reciente encuesta elaborada por Íncipy e Inesdi, en colaboración conIndigital Advantage y la Asociación Centro Dirección Recursos Humanos (Aedipe)entre más de un centenar de directores de Recursos Humanos de compañías españolas,seis de cada diez empresas usa las redes sociales como herramienta dereclutamiento. La mayoría (67%) cuenta con perfil en LinkedIN y utiliza portalesde empleo online (64%).Sin embargo, no están aprovechando el potencial de estos nuevos canales digitales,especialmente las redes sociales, para mejorar la reputación de la marca a la hora deatraer al mejor talento, señala Mireia Ranera, socia de Íncipy.En Acciona, el departamento de Márketing trabaja codo con codo con RecursosHumanos para sacar más partido a las redes sociales."Nos permiten generarreputación y notoriedad de marca, lo que favorece nuestra imagen a la hora de captartalento en un sector en el que hay mucha competencia para reclutar ingenieros",explica Rafael Rodríguez, director de Márketing Digital de Acciona.En esta línea, la compañía tiene presencia en Facebook a través de una páginadiseñada para el colectivo millennial. "Nos dirigimos a profesionales reciénlicenciados o en los cursos finales de carrera y tenemos que ser atractivospara ellos, para lo que es necesario usar sus códigos de comunicación",explica Rodríguez.

Nuevas competenciasEl salto digital también requiere que las compañías formen a sus plantilla enhabilidades digitales, reorganicen roles y funciones e incorporen profesionalesdigitales a su organización.

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Aún hay un desconocimiento enorme de los nuevos perfiles que exigen las empresasEn este sentido, Ana Sánchez-Blanco, directora académica de Inesdi, explica que enEspaña aún hay "un desconocimiento enorme" de los nuevos perfiles que necesitan lasempresas. "Hay ofertas de empleo sin sentido: es como si un hospital pide unanestesista que a la vez sea neurocirujano y médico de familia", ilustraSánchez-Blanco para explicar lo que está pasando. Esta experta recomienda a lasempresas realizar itinerarios formativos en el ámbito digital para toda la plantilla,empezando por el comité directivo.

ACCIONA: CAPTAR TALENTO EN LAS REDES. El departamento deMárketing colabora con Recursos Humanos en el uso activo de herramientasdigitales para crear marca a la hora de reclutar a los mejores profesionales. Lacuenta de Twitter (@accionajobs, con casi 22.000 seguidores) es alimentada concontenidomás allá de las ofertas de empleo. Acciona tiene un perfil enFacebook pensado para el colectivo de los 'millennials'TELEFÓNICA: DETECTAR CAPACIDADES DIGITALES. La operadoraespañola ha llevado a cabo un estudio internacional online entre 1.300profesionales de 26 países con el objetivo de medir e identificar las capacidadesdigitales en la organización. Es el primer paso para detectar qué profesionaleshay que retener y cómo incrementar la capacidad digital de toda la organizacióncon planes de acción individuales y colectivos.FERROVIAL: RED SOCIAL INTERNA. La compañía lanzó en 2013 una redsocial interna, bautizada como Coffee, para posibilitar el intercambio de ideas einformación entre los empleados. Este foro de intercambio, que cuenta con unos3.000 usuarios, conecta a los empleados de distintos negocios y paísesen unentorno seguro. La alta dirección también colabora en esta comunidad.

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Alliance Healthcare dona a Farmacéuticos SinFronteras 600 productos de higiene para mujeresde Guatemalaorig inal

Alliance Healthcare dona a Farmacéuticos Sin Fronteras 600 productos de higienepara mujeres de Guatemala

POR RRHH Digital, 13:30 | 06 de Febrero del 2016

Alliance Healthcare ha entregado más de 600 productos 'Alvita', de higiene personal,puericultura y cuidado corporal, al Banco de Medicamentos de Farmacéuticos SinFronteras para que sea donado, a su vez, a la Asociación EducAcciONG que trabajaen Guatemala por el desarrollo integral de la mujer.Para ello, se ha diseñado un proyecto de protección de la salud que incluye envío dematerial médico y sanitario, así como formación en materia higiénico-sanitariadirigida a las mujeres y enfocada a la atención materno-infantil.A través de esta iniciativa se han enviado más de 6 millones de euros enmedicamentos y material sanitario a un total de 49 países, beneficiándose con ellomás de 100 organizaciones no gubernamentales.*Si te ha resultado interesante este artículo, te animamos a seguirnos en Twitter.RRHHDigital

RRHH Digital

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Aedipe Centro inicia proceso electoral para lospróximos años con profesionales de RRHHorig inal

Home > Foro RRHH > Aedipe Centro inicia proceso electoral para los próximosaños con profesionales de RRHH

El próximo día 17 de febrero se celebranElecciones a Junta Directiva de la Asociación. La candidatura única presentada

está liderada por Dulce Subirats, actual presidenta que opta a la reelección,

con una junta reforzada y potente, integrada por perfiles multidisplicinares y

multisectoriales.

En el programa del Foro de los Recursos Humanos del próximo lunes 8 de febreroestarán en directo con nosotros Dulce Subirás, Directora de RRHH de MutuaMadrileña, y Alberto Cabellos, Director de Gobierno de RRHH de Gas NaturalFenosa. Hablarán para el Foro RRHH de sus proyectos y objetivos de la nueva etapa2016-2020 de Aedipe Centro.Recuerda que desde ahora el Foro de los Recursos Humanos, fundado y dirigido porFrancisco García Cabello, se emite los lunes a las 12:00 en CAPITAL RADIO (103,2FM).

Foro Recursos Humanos

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Respon.cat constituye su Consejo Socialorig inal

La iniciativa busca, además, enriquecer la calidad de las acciones llevadas a cabodesde Respon.cat y dotarlas de mayor legitimidad, al tiempo que captar y compartirlas percepciones, acciones y visiones por parte de una selección amplia de grupos deinterés con las empresas miembros y al empresariado en general, informa laorganización mediante comunicado.La existencia del Consejo Social también permitirá potenciar la creación desinergias como hacer de altavoz de las propuestas, favorecer las colaboracionesmutuas o las acciones conjuntas entre diferentes organismos.El presidente de la asociación, Josep Santacreu, explicó que Respon.cat se creó conla voluntad de disponer de un referente compartido de la RSE para todas las

empresas y todos los agentes empresariales, sociales y públicos, ante la relevanciaque la gestión ética, sostenible y responsable va adquiriendo y la necesidad dehacer más sólido su arraigo en todo tipo de empresas y sectores. Asimismo,Santacreu, también consejero delegado de DKV Seguros, expresó el deseo de darpasos para que se vaya incorporando a la cultura empresarial del país.Los diferentes miembros del Consejo Social han expresado su compromiso con losobjetivos planteados para construir alianzas y establecer colaboraciones quefortalezcan la capacidad de influir en la cultura empresarial en Cataluña y hacerlamás sensible en la RSE, así como apostar por la innovación en gestión

empresarial responsable, señala Respon.cat en nota de prensa.El Consejo está formado por un total de 24 miembros de ACRA, ADEPG, AEDIPECatalunya, AIJEC - Joves Empresaris Cat, Cecot, Col·legi Censors Jurats Comptes,Col·legi d'Ambientòlegs¸ Confederación Cooperativas Cat¸ Consell de Cambres deComerç, Generalitat de Catalunya, DiRSE, Federació Voluntariat Social Cat., Femcat,Foment del Treball, Forética¸ Fundació Empresa i Clima¸ Fundació Factor Humà¸PIMEC, Mesa de Entitades del Tercer Sector, Red española del Pacto Mundial yRespon.cat.

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'El papel de RRHH es gestionar estratégicamenteel talento de grupos'Rands tad • orig inal

Anteriormente, trabajó en Liberty Seguros y Royal & Sun Alliance, entre otrascompañías. En 2006 fue galardonado con el Segundo Accésit del Premio AedipeHuman a la innovación en la gestión de personas por un artículo sobre laefectividad de los RRHH.

¿Cuál es la historia y la trayectoria de Valvospain?

El Grupo Valvospain surge de la fusión en 2006 de las empresas Lazaro ItuarteValves, Fluval Valves y MTS Valves & Technology, tres empresas con una extensatrayectoria de más de 80 años en la fabricación de válvulas.En la actualidad, cuenta con una plantilla de 200 trabajadores y tiene unafacturación anual de 60 millones de euros en un amplio abanico de productosrelacionados directamente con los sectores energéticos de petróleo, gas, LNG,químico, petroquímico, generación de energía, minería y otras industrias.Cuenta con plantas On Shore y plataformas Off Shore y el 90% de nuestra

facturación es internacional. Podemos decir que, ahora mismo, somos un jugadormediano en un campo global, pero podemos presumir de ser un jugador rápido yflexible.En toda fusión es importante trabajar el sentido de pertenencia

El Grupo cuenta con una planta en la que trabajan más de 50 personas en Sanghai yoficinas comerciales propias en Arabia Saudí, Japón, China, Colombia y Madrid, yuna red de agentes en otros puntos clave como Corea, Singapur, Malasia, Omán,Italia, Francia, Holanda, Reino Unido y Estados Unidos.El hecho de provenir de la fusión de tres empresas, ¿le confiere una

personalidad especial a la organización?

Esas tres empresas embrión son ahora Valvospain S.L., Valvospain Logística yValvospain Sanghai Company. El año que viene se producirá la fusión jurídica

del Grupo. Será una unión completa desde el punto de vista de negocio, de mercadoy de producción, pero no existe aún una única cultura corporativa porque en lasprimeras etapas se puso especial énfasis en el desarrollo tecnológico y de nuevos

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productos, homologaciones...Somos conscientes de que se trata de una integración a dos velocidades. La parteempresarial, técnica, está resuelta y, nueve años después, el proceso de personal estáavanzado, pero no culminado.¿Cuáles son, a su parecer, los principales desafíos a superar?

Es muy importante trabajar el sentido de pertenencia, después de años de jugarcon una camiseta propia, muchos trabajadores se han puesto la misma y hay queestablecer con qué se deben identificar.Otro desafío importante es el de la flexibilidad y la proactividad . Ya no bastacon limitarnos a hacer lo que sabemos o lo que nos mandan, hay que desarrollarnuevas competencias, participar, ampliar conocimientos... Atrás han quedado lostiempos en que cuatro personas enseñaban y los demás les seguían al pie de la letra.¿Debe la función de RRHH tener un sitio en el comité de dirección,

especialmente durante un proceso de fusión?

En mi caso, me incorporé hace seis años, con lo cual, la fusión ya estaba en proceso.Pero creo que el hecho de tener presencia en la dirección garantiza que habrá menosproblemas durante ese proceso.Los departamentos de RRHH no somos la varita mágica, pero sí un gran recurso

que aporta visión, trabajo científico y gestión del talento. Durante mucho tiempose han tomado decisiones sobre personas con buena voluntad, en el nombre delsentido común y la lógica de experiencias anteriores, pero sin ningún conocimientocientífico. RRHH dispone de muchos más datos que dan dirección a su actuaciónporque se nutre del campo jurídico, del marco laboral, de la administración deempresas, de la sociología y de la psicología.

Valvospain se dedica al diseño, fabricación y comercialización de válvulas

industriales, y cuenta con un departamento de I+D de gran peso en la

empresa. ¿Qué valor se le concede a la innovación?

La innovación en el producto es muy interesante y, por supuesto, este es un sector enel que el cliente empuja para que seamos innovadores en cada producto, pero lo esmucho más la innovación aplicada a los procesos productivos, los comerciales y lagestión de personas. Lo que hacemos y cómo lo hacemos es tan importante o más queel resultado final. Por lo tanto, creo que la innovación debe ser aplicada en base

a un programa determinado y a largo plazo.

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Hablando de innovación, un tema con el que está relacionada estrechamente

es la formación, ¿qué papel juega en Valvospain?

Creemos que hay que mejorar de forma continua, pero también que hay que huir de

la "formación de catálogo". En nuestro campo, el desarrollo continuo es igual aformación interna y a formación de formadores. No hay expertos externos en nuestroproducto, de igual manera que no hay expertos externos en nuestras máquinas.La clave está, por lo tanto, en la formación interna y este es un proceso quetenemos muy avanzado, pero en el que aún tenemos que trabajar.El papel de RRHH no es solo contratar cursos para formar a una personadeterminada, sino gestionar estratégicamente el talento de grupos. EnValvospain, el 55% o 60% de los trabajadores son mano de obra indirecta que trabajacon el producto: trabajadores del conocimiento, ingenieros, técnicos, expertos en losprocesos productivos... Su papel individual es muy importante, pero lo es mucho másla visión de grupo.En una producción tan exigente como la que nosotros llevamos a cabo, es necesarioque cada persona sea consciente de en qué se está trabajando, cómo y con quéresultados, más allá de su aportación específica.Tenemos que cambiar la idea de formación, pasar del enfoque individual al enfoquepor equipos de trabajo. Que dos individuos sean muy buenos en lo suyo no quieredecir que lo sean trabajando juntos. Hay que tomar en consideración al

individuo, pero, sobre todo, hay que tomar en consideración al equipo.

Y a este análisis estamos llegando tarde. Los espacios y grupos de trabajo son losque marcarán la diferencia en cuanto a calidad. Debemos entender que no hacen faltapersonas extraordinarias para que un equipo sea extraordinario.¿Qué papel juegan los líderes en el desarrollo de las personas a su cargo?

Un papel crítico. Me parece que es una debilidad muy habitual de las empresas situaren puestos estratégicos a personas que lo han hecho bien en su función, comoingeniero o contable, por ejemplo, pero sin tener en cuenta que ahora el juego esotro. Ser un buen ingeniero o un buen vendedor no conlleva necesariamente ser ungran gestor de grupos.Puede sentirse a gusto gestionando estrategias de empresa o contactosinternacionales, pero no tener habilidades para el trabajo en equipo ni para la gestiónde personas a su cargo. Si se me permite el símil, es como tener un coche muypotente, pero sin ruedas.Ser líder es una profesión en sí misma. Su papel es ayudar a las personas amejorar su desempeño. En este sentido, hemos dedicado mucho esfuerzo a formardirectivos y mandos en facetas muy concretas y hemos descuidado otras habilidades.

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El papel del líder es ayudar a las personas a mejorar su desempeño¿Es más partidario de contratar por conocimientos y formar en actitudes o al

revés, contratar por actitud y desarrollar conocimientos y habilidades?

Esta es la disquisición eterna. Evaluar conocimientos es difícil y, tradicionalmente,no se ha hecho, se suponen esos conocimientos en base a títulos o experiencias. Ypor otra parte, las actitudes no son suficientes si los conocimientos no superan la fasede corte.En mi opinión, lo que marca la diferencia en el buen desempeño no son losconocimientos, sí las actitudes, pero incuestionablemente se necesita una

mínima base de conocimientos. El modelo ideal sería evaluar de lo que sabes,

cuánto aplicas.

Durante años, ejerció como profesor en el Máster de Igualdad de Mujeres y

Hombres en la Universidad del País Vasco. ¿Se da esta igualdad, en general,

en las empresas españolas?

Si hablamos de Valvospain, y creo que la situación en empresas similares de nuestrosector es parecida, tengo que admitir que tenemos terreno de mejora, en parte acausa del tipo de procesos productivos que llevamos a cabo y, en parte, porquevenimos de empresas surgidas hace varias décadas, en las que esta cuestión no setomaba en cuenta. Nos encontramos con elementos muy difíciles de derribar a

corto plazo.

En Valvospain, el activo femenino no llega a un tercio y no hay mujeres enpuestos directivos ni como mano de obra directa, aunque sí las hay en trabajos de altacualificación. Y, en este caso, el salario es equitativo.Siguiendo en el mundo académico, ¿qué relación tienen la investigación y la

práctica profesional?

En España, vamos muy por detrás del resto de Europa en la relación entre empresa yuniversidad. Y es una lástima, especialmente en el terreno de los Recursos Humanos.Ahora mismo, en la universidad se manejan conceptos que llegan poco a la prácticaempresarial y esto perjudica a las empresas. Estoy especialmente interesado en esaconexión y desde hace años trabajo en un Doctorado que aborda este tema.

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AEDIPE RECLAMA QUE SE HAGANPOLITICAS YA reales y consensuadas CON ELEMPLEO JUVENIL | Empleo y talentoorig inal

Por Roberto LunaCatedrático de Dirección de Empresas, Facultad de Economía, Universidad deValenciaPresidente de AEDIPE (profesionales de los RRHH) nacional y de CVMuchos se han ido al extranjero, muchos viven con sus padres porque no tienendinero para independizarse, muchos siguen formándose porque es la única opción deseguir hacia delante sin perder la cabeza.... Nuestros jóvenes no están en el mejorescenario posible, y aunque se les ha utilizado mucho políticamente, no parece quenadie se acuerde de ellos ahora. Seguramente saldrá algún anuncio de una inversiónde dinero para algún plan de juventud, y harán mucha publicidad para que todos nosenteremos bien, pero en lo más hondo de su ser, los jóvenes sabrán que siguenestando solos.Los expertos de empleo, directores y profesionales de RRHH son los máscapacitados para poder ayudar en los diferentes planes de viabilidad que se puedenformular. Y a tal fin así están dispuestos. Pero muchas veces no se cuenta con elprofesional que sabe "la realidad" de la contratación y del empleo, sino que por elcontrario se sigue jugando con las barajas políticas y los cauces que "siempre" hanfuncionado como lobbies. Si queremos afrontar la realidad del paro juvenildeberemos preguntarles a los directores y profesionales de RRHH cómo ven lasituación actual, qué planes podrían ser más efectivos, cuáles contarían con el apoyode las empresas y cuáles no son viables. Considero muy difícil implementarprogramas efectivos sin contar con los profesionales que se dedican en cuerpo yalma diariamente a vivir la realidad de los recursos humanos y la dirección depersonas.AEDIPE, como asociación referente nacional y única organización sin animo de lucrovinculada a los RRHH, se muestra expectante, a través de su equipo directivo enComunidad Valenciana y a nivel nacional, al seguir viendo como una realidad tandura como la actual de los jóvenes no cuenta con los informes ni asesoramiento delos profesionales que se dedican a ello. Y que en muchos casos se lanzan noticias"cortina de humo" para calmar las voces de los millones de familias que viven estedrama.Pero ¿dónde están los informes profesionales? ¿dónde están los planes? ¿dónde estánlos debates? ¿O es que acaso nos hemos olvidado ya de los jóvenes? ( y hago

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extensiva esta realidad de los jóvenes al resto de población desempleada).La realidad del desempleo estigmatiza y daña la moral y la autoestima de laspersonas, es un derecho que jamás debería perderse, pues las personas pierden laoportunidad de crecer personal y profesionalmente, con todo lo que ello implican ensu satisfacción vital y bienestar. Les genera dependencias y perdida hasta de suspropias competencias y talento. Uno llega a dudar hasta de su propio valor social. Ycon ello e pierde sentido y significado en la vida.AEDIPE es la asociación de directores y profesionales de RRHH, cuenta con más de4000 directores y profesionales de los RRHH en toda España, repartida en 10territorios. AEDIPE Comunidad Valenciana cuenta con 250 profesionales. Elpresidente de AEDIPE a nivel nacional y en Comunidad Valenciana es el Catedráticode Dirección de Empresas Roberto Luna, experto en gestión del talento, y profesorde Gestión del Talento y RRHH en la Facultad de Economía de la Universidad deValencia.

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AEDIPE RECLAMA QUE SE HAGANPOLITICAS YA reales y consensuadas CON ELEMPLEO JUVENIL | Empleo y talentoorig inal

Por Roberto LunaCatedrático de Dirección de Empresas, Facultad de Economía, Universidad deValenciaPresidente de AEDIPE (profesionales de los RRHH) nacional y de CVMuchos se han ido al extranjero, muchos viven con sus padres porque no tienendinero para independizarse, muchos siguen formándose porque es la única opción deseguir hacia delante sin perder la cabeza.... Nuestros jóvenes no están en el mejorescenario posible, y aunque se les ha utilizado mucho políticamente, no parece quenadie se acuerde de ellos ahora. Seguramente saldrá algún anuncio de una inversiónde dinero para algún plan de juventud, y harán mucha publicidad para que todos nosenteremos bien, pero en lo más hondo de su ser, los jóvenes sabrán que siguenestando solos.Los expertos de empleo, directores y profesionales de RRHH son los máscapacitados para poder ayudar en los diferentes planes de viabilidad que se puedenformular. Y a tal fin así están dispuestos. Pero muchas veces no se cuenta con elprofesional que sabe "la realidad" de la contratación y del empleo, sino que por elcontrario se sigue jugando con las barajas políticas y los cauces que "siempre" hanfuncionado como lobbies. Si queremos afrontar la realidad del paro juvenildeberemos preguntarles a los directores y profesionales de RRHH cómo ven lasituación actual, qué planes podrían ser más efectivos, cuáles contarían con el apoyode las empresas y cuáles no son viables. Considero muy difícil implementarprogramas efectivos sin contar con los profesionales que se dedican en cuerpo yalma diariamente a vivir la realidad de los recursos humanos y la dirección depersonas.AEDIPE, como asociación referente nacional y única organización sin animo de lucrovinculada a los RRHH, se muestra expectante, a través de su equipo directivo enComunidad Valenciana y a nivel nacional, al seguir viendo como una realidad tandura como la actual de los jóvenes no cuenta con los informes ni asesoramiento delos profesionales que se dedican a ello. Y que en muchos casos se lanzan noticias"cortina de humo" para calmar las voces de los millones de familias que viven estedrama.Pero ¿dónde están los informes profesionales? ¿dónde están los planes? ¿dónde estánlos debates? ¿O es que acaso nos hemos olvidado ya de los jóvenes? ( y hago

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extensiva esta realidad de los jóvenes al resto de población desempleada).La realidad del desempleo estigmatiza y daña la moral y la autoestima de laspersonas, es un derecho que jamás debería perderse, pues las personas pierden laoportunidad de crecer personal y profesionalmente, con todo lo que ello implican ensu satisfacción vital y bienestar. Les genera dependencias y perdida hasta de suspropias competencias y talento. Uno llega a dudar hasta de su propio valor social. Ycon ello e pierde sentido y significado en la vida.AEDIPE es la asociación de directores y profesionales de RRHH, cuenta con más de4000 directores y profesionales de los RRHH en toda España, repartida en 10territorios. AEDIPE Comunidad Valenciana cuenta con 250 profesionales. Elpresidente de AEDIPE a nivel nacional y en Comunidad Valenciana es el Catedráticode Dirección de Empresas Roberto Luna, experto en gestión del talento, y profesorde Gestión del Talento y RRHH en la Facultad de Economía de la Universidad deValencia.

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La transformación digital y el aprendizajecontinuo, a debate en el Foro RRHH conTelefónicaorig inal

Home > Foro RRHH > La transformación digital y el aprendizaje continuo, a debateen el Foro RRHH con TelefónicaEsta semana, en el Foro de los Recursos Humanos, fundado y dirigido por

Francisco García Cabello, hemos tenido como invitada a Marta de las Casas,

Directora Global Talent Manager de Telefónica. De las Casas ha explicado elestudio en el que están inmersos en relación a la transformación digital denominado"Big Data para el talento". Ha contado que lo primero de su estrategia detransformación fue ver qué impactos tenía esa transformación en el talento.Marta de las Casas ha participado recientemente en una conferencia organizada porAedipe Centrop e Incipy en el que en un informe llegaron a la conclusión de que unaempresa digital no solo está en las redes sociales, sino cambia todo su proceso

interno.En este informe también se destaca que las personas y la cultura son los mayoresobstáculos para la transformación digital de una compañía, entre otras ideas."Vimos informes y aunque se habla mucho de barreras, entendimos las

capacidades que necesitábamos; el BigData fue una gran herramienta para

proporcionarnos información útil", ha afirmado de las Casas. "La capacidad de

aprendizaje, la de transformación y el liderazgo de equipos son

fundamentales para el cambio digital y clave para nosotros".

El estudio realizado por el equipo de Marta de las Casas directora global de Talentoen Telefónica ha contado con el apoyo de la alta dirección y el BigData les hahecho ver que el cambio que hay que hacer es horizontal, trasversal y que la

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tecnología es algo que está al alcance de todos y ya no solo de tecnólogos. "El

reto ha sido diferenciar que las capacidades son diferenciales y ver las

fortalezas de las personas que tenemos y asignarles el rol que pueden

desempeñar", ha explicado Marta de las Casas. "Estamos ante un cambio, un

cambio revolucionario; una revolución de los puestos de trabajo", haconcluido.

Otro de nuestros invitados de hoy ha sidoAntonio Fernández, director corporativo de RRHH de Famosa y Vocal de

Centro Aedipe. Fernández ha explicado que el reto de Aedipe es crecer y estar aldía y que se oiga su voz en el aspecto social. "Nuestra misión es apoyar a los

asociados, hacer que se actualicen y se reinventen", ha explicado Fernández."Tenemos tanto grandes empresas como pymes, aunque lo que buscan sea

diferente".

Respecto a la transformación digital, Fernández ha explicado que están empezandocon la formación online y se han adentrado en la gestión, la comunicación interna yel software de RRHH.Por vía telefónica, hemos hablado con Alfredo Santos, Managing Director

Recruitment Soluctions Spain de Hudson. Nos ha explicado el trasfondo de lasentrevistas de trabajo y ha hablado de la guía que han elaborado para ayudar a loscandidatos a que sus entrevistas sean un éxito. "Las primeras impresiones son

importan tes aunque no concluyentes,

pero el lenguaje verbal también juega un papel importante", ha explicadoSantos.

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Por su parte Pablo de la Vega de Vega & Asociados ha realizado una radiografíadel momento laboral que viven empresas y empleados " Parece que vienen

nubarrones negros pero otros datos macroeconómicos dan esperanzas al

empleo", ha sido su pronóstico respecto al mercado laboral.Muchos contenidos clave y de actualidad esta semana en el Foro RRHH. Escuchaarriba todas las opiniones y comentarios de nuestros invitados arriba, y recuerda quepuedes comentar el programa con nosotros en @ForoRRHH.

Foro Recursos Humanos

02/02/2016

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El pasado 28 de enero se presentaba en Madrid el 1er Estudio sobre transformación digital de losRecursos Humanos en España, elaborado por Incipy, Consultora de Estrategia Digital e Inesdi, DigitalBusiness School, en colaboración con Advantage Consultores, Consultora de RRHH y Aedipe, AsociaciónCentro de Dirección de RRHH.La Asociación de la Prensa de Madrid servía como marco para hacer públicos los datos más relevantes de unestudio pionero, en cuya elaboración han participado más de 100 empresas nacionales de primer nivel.La Presidenta de Incipy e Inesdi, Joana Sánchez, fue la encargada de dar la bienvenida a los más de 150profesionales de RR.HH. convocados para conocer de primera mano las conclusiones sobre el estado dedigitalización de las empresas españolas. Sánchez señaló en su intervención que la transformación digital noes un desafío tecnológico, sino un desafío de personas para personas que implica profundos cambios en lacultura de las organizaciones.Mireia Ranera, Vicepresidenta y Directora HR 2.0 de Incipy, resumió las principales conclusiones del 1erEstudio sobre la transformación digital de los Recursos Humanos en España. El estudio revela que el 47% delas empresas españolas están iniciando un proceso de transformación digital, el 13% están en unestado avanzado de digitalización y el 23% comenzarán en breve con el proceso. Datos que, pesea su optimismo, distan de los de países como Estados Unidos, donde la transformación digital desus empresas se sitúa en una fase mucho más avanzada.La Vicepresidenta de Incipy apuntó que en España aún existen muchas compañías que no cuenta con una webde empleo adaptada a las tendencias digitales, una estrategia adecuada en redes sociales para atraer el talentoe iniciativas para implicar de forma activa a los empleados. Las compañías españolas que quieran mantener sucompetitividad deberán iniciar cuanto antes el proceso de transformación digital y desarrollar iniciativas deformación digital para sus empleados señaló.

LA FORMACIÓN, UNA PALANCA CLAVE PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITALPara presentar las conclusiones vertidas por el estudio sobre planes de formación digital de directivos yempleados de las compañías españolas se contó con la presencia de Ana Sánchez-Blanco, Directora Académicade Inesdi Digital Business School. Sánchez-Blanco confirmó la consolidación de la tendencia a formar a lostrabajadores en disciplinas digitales en nuestro país el 42% de las empresas españolas ya forman enhabilidades digitales a sus empleados, exceptuando las áreas directivas que aún son una asignatura pendiente.La Directora Académica de Inesdi recomendó crear entornos colaborativos de aprendizaje como un paso clavepara abordar con éxito un proceso de transformación digital.

ACCIONA, FERROVIAL Y TELEFÓNICAEl acto finalizó con una mesa redonda en la que se presentaron casos reales de empresas españolas que han

> Noticias > Más del 70% de los departamentos de RRHH españoles están inmersos en un proceso de...MÁS DEL 70% DE LOS DEPARTAMENTOS DE RRHHESPAÑOLES ESTÁN INMERSOS EN UN PROCESO DETRANSFORMACIÓN DIGITAL1 FEB 2016

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participado en el estudio y que ya están abordando su proceso de transformación digital. Marta de las Casas(directora Global Talent Manager de Telefónica), Sara Abad (Head of International Communication deFerrovial) y Rafael Gallardo (Head of Digital Marketing de Acciona) explicaron cómo están abordando elproceso de digitalización de sus compañías.Marta de las Casas, señaló que la transformación digital debe ser transversal a toda la compañía, y suponeentender cómo las nuevas tecnologías te permiten ser mucho más efectivos. Lo más difícil es romper laestructura jerárquica de la compañía y el factor miedo a enfrentarse a algo nuevo.Por su parte, Sara Abad, Head of Internal Communication de Ferrovial, recomendó apostar en firme por lasRedes Sociales Corporativas como una herramienta clave para la transformación digital. Para Sara la medición,el análisis y el apoyo de la alta dirección está resultando elementos prominentes en el proceso de digitalizaciónde Ferrovial.Según Rafael Rodríguez, Head of Digital Marketing de Acciona, el capital humano y el contenido son vitales enlos proyectos de employer branding. Son proyectos estratégicos para conseguir negocio; hay que ser buenoconceptualizando y ejecutando. Además, el mantenimiento de estos canales, requiere mucho esfuerzo apuntó.El interés por la transformación digital en España quedó confirmado por el gran número de asistentes al actode presentación del estudio (tanto de profesionales, como de medios de comunicación), así como por el ruidogenerado en redes sociales, especialmente en Twitter, donde el hashtag #TransformacionDigitalRRHH fuetrending topic nacional.

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