La Toyota Motor Corporation, o simplemente llamada Toyota, es una

empresa multinacional japonesa. Desde sus inicios, Toyota ha sido una

empresa que promueve entre sus empleados un espíritu de colaboración

fomentando que continuamente surgieran mejoras para su trabajo.

La basura se define como cualquier actividad que consuma un

recurso, pero no agrega ningún valor según lo especificado por el

cliente.

• Documento oficial.

Estos elementos son: La superproducción, el

procesamiento, el esperar, el transporte, el

inventario, el movimiento y los defectos

Taiichi Ohno fue el ingeniero que diseñó el sistema de

producción del fabricante de automóviles Toyota.

Busaca reducir el tiempo que transcurre entre el pedido del cliente y el

cobro por la entrega del producto o servicio identificando y eliminando

todos los desperdicios

Producir cosas delante de la demanda, es el producto de un exceso de

producción, producto entre otros factores de: falencias en las previsiones

de ventas, producción al máximo de la capacidad para aprovechar las

capacidades de producción .

Proceso inadecuado de piezas, debido a la

herramienta pobre y o al diseño de producto.

Inhabilidad de moverse al paso de proceso

siguiente

Movimiento innecesario de materiales

entre los procesos

Almacenar más partes que el mínimo absoluto, son los

motivos generadores de este importante factor de

desperdicio.

Movimiento innecesario de la gente

durante el curso de su trabajo (mala

función en distribución).

Producción de piezas defectuosas

En general se llama los elementos dominantes del trabajo magro de la

fabricación; juntos son utilizados para mejorar continuamente procesos de

producción.

Simplemente, la eliminación inútil se logra a través apenas en el tiempo

forma, mantenidos a través de trabajo (en regla).

http://www.beyondlean.com/history-of-lean_es.html

http://es.wikipedia.org/wiki/Taiichi_Ohno