7° Congreso Internacional en Competitividad Organizacional

Índice de competitividad en microempresas mexicanas del sector

industrialMesa: Competitividad y Factor Humano

Trabajo concluido

M. en E.R. Verónica Ramírez Cortés (vramirezc@uaemex.mx)

M. en C. Laura Cecilia Méndez Guevara(lcmendezg@uaemex.mx)

Dra. en C.A. Blanca Estela Hernández Bonilla(behernandezb@uaemex.mx)

Centro Universitario UAEM Valle de Teotihuacán

Noviembre, 2017

Introducción1

Metodología2

Desarrollo3

Conclusiones4

Introducción

Objetivo

u Analizar el nivel de competitividad que presentan lasmicroempresas manufactureras del sector plástico,ubicadas en el municipio de Nopaltepec, Estado de Méxicoante un mercado globalizado complejo y cambiante.

Del total de unidades económicas del sector Mipymes, el 97.6% son microempresas, las cuales concentran el 75.4% del personal ocupado total, solo 10 de cada 100 trabajadores se incorporan al sector manufacturero y 56 al sector comercio.

Unidades económicas clasificadas en larama III de la manufactura, su principalfuente de materia prima es el plásticoreciclado. Un bajo porcentaje de suproducción la posicionan en grandesempresas nacionales para su distribucióny comercialización nacional y suincursión a la exportación.

Porter (2002)

Cantero et al

(2010)

Martínez et al

(2010)

Instituto para el Desarrollo

de la Gerencia

(2006)

Jiménez (2006)

Nájera (2015)

La competitividad empresarial estaen función de la habilidad decrecer en tamaño, participaciónde mercado, rentabilidad,habilidad, motivación del trabajo,capacidad de investigación ydesarrollo mediante laincorporación de las nuevastecnologías.

El índice de competitividad se basa en los modelos señaladosconsiderando tres componentes básicos:

Desempeño empresarial

Personal directivo

Personal operativo

ProducciónMercadotecnia

5.Administra-ción

contable-financiera

1. Desempeño empresarial:Es considerado el factor másimportante. Es evaluado através de 5 factores con 75ítems.

2. Innovación 3. Contexto Regional

u

DesarrolloCon base a la evaluación realizada a las microempresas seidentifica que ninguna presenta signos de alta competitividad, soloel 73.7% cumple medianamente con los parámetros establecidos yel resto opera bajo condiciones de riesgo.

73.7

26.3

Índice de competitividadMedia Baja

Índice de desempeño empresarial %Adecuado 20.0

Medio 80.0

Bajo 0.0

Tabla Desempeño empresarial de losmicroempresarios Nopaltepec, Estado deMéxico

Nivel Capacitación (%)

Visión estratégica

(%)

Negociación (%)

Cualificación (%)

Adecuado 20.0 30.0 0.0 40.0Media 15.0 65.0 100.0 15.0Bajo 65.0 15.0 0.0 45.0

Tabla Condiciones del personal directivo

Nivel Cualificación

(%)

Estabilidad laboral

(%)

Capacitación

(%)

Condiciones laborales

(%)

Adecuadas 14.0 3.5 0.0 0.0Medias 73.7 57.9 19.3 65.0Bajas 12.3 38.6 80.7 35.0

Tabla Condiciones del personal operativo

Innovación

u Sólo el 35% de las microempresas es evaluadoadecuadamente, debido a que incluyen sólo de formamoderada algún tipo de innovación.

u El 55% se ubica en el nivel medio de innovación porque hanempezado a implementar alguna estrategia relacionada consus procesos productivos o con relación a sus productos.

u Solo el 10% de las empresas trabaja con procesossemiautomatizados, el resto opera con talleres artesanales.

Contexto regional

El componente mejor evaluado es el contexto regional, apesar de ser una región semirural cuenta con lainfraestructura necesaria, el nivel educativo es adecuado alno ser requerido trabajo especializado, la vinculación con launiversidad es algo que consideran muy importante a travésdel servicio social que realizan los alumnos para fortalecer elárea administrativa y capacitación gratuita.

Conclusiones

u Los esfuerzos de los microempresarios por permanecer en unambiente globalizado y muy competido no podrán incidirsignificativamente sino van acompañados de un efectivoplan estratégico que les permita reconocer lo logrado ymonitorear frecuentemente las acciones que se deben deemprender y hacer lo no logrado.

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Mungaray, A., Millán O. & Urquidy M. (2015). Emprendimiento de micro y pequeñas empresasmexicanas en un escenario local de crisis económica: El caso de Baja California, 2008-2011,en Frontera Norte, 53 (27), pp. 115-146.

Nájera, J. (2015). Modelo de competitividad para la industria textil del vestido en México. EnRevista Universidad empresa, volumen 17 número 28. Bogotá, Colombia.

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