7 Principios de Seguridad Basada en Los Comportamientos

7 Principios de la Seguridad Basada en los Comportamientos (SBC)Prof. Dr. Ricardo Montero MartnezFacultad de Ingeniera Industrial del ISPJAE, La Habana, CUBACorreo: [email protected]

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Orgenes de la SBCPavlov y su Teora del reflejo condicionado.Bechterev y el estudio de la conducta objetiva.Skinner y el aporte del conductismo.Reconocimiento de la naturaleza social del trabajo.


Orgenes e Historia de la SBCFines de los aos 70: primeros experimentos en el campo de la seguridad.Dcada del 80: validacin y replicacin de los experimentos.Aos 90: Consolidacin de la SBC con auge en la Academia, en la Industria y como Negocio.


Por qu el gran inters actual en la Seguridad Basada en los Comportamientos?


Porque sencillamente funciona


Principios de la SBC1. Concntrese en los comportamientos.2. Defina claramente a los comportamientos.3. Utilice el poder de las consecuencias.4. Gue con antecedentes.5. Potencie con participacin.6. Mantenga la tica.7. Disee una estrategia y siga un modelo.




Concntrese en los comportamientos.

OBSERVABLES REGISTRABLES DATOS

DATOS ESTADISTICA ANALISIS E INFERENCIAS

El nfasis anterior estaba en las actitudes y las motivaciones: qu se obtena?




Defina claramente a los comportamientosOrientan a las personas.Facilidad de clasificacin.Permite construir climas de confianza.Cuntos comportamientos hay que definir?




Utilice el poder de las consecuenciasModelo:

ANTECEDENTES COMPORTAMIENTO CONSECUENCIA(S)

Antecedentes o Consecuencias: Cul influye ms?


Utilice el poder de las consecuenciasTres atributos claves de las consecuencias: - Velocidad de aparicin. - Probabilidad de aparicin. - Significado para el individuo.


Utilice el poder de las consecuenciasDos sencillas y poderosas consecuencias: - Retroalimentacin. - Refuerzos positivos.




Gue con AntecedentesDos antecedentes muy tiles. - Entrenamiento en seguridad. - Fijacin de metas.




Potencie con participacinPuede implementarse la SBC sin participacin?Es un factor clave para lograr un cambio cultural.Los trabajadores dejan de ser parte del problema y se convierten en parte de la solucin.




Mantenga la ticaEn primer lugar la SBC es profundamente tica.El aplicar las tcnicas de forma participativa logra que los trabajadores dejen de ser objetos de estudio y se conviertan en sujetos controlando intervenciones.Es absolutamente inadecuado usar estas tcnicas para justificar el tomar represalias.




Disee una estrategia y siga un modeloPor qu se necesita una estrategia?Aspectos que no pueden faltar en el modelo a usar: - Definir comportamientos. - Medir el desempeo. - Influenciar al desempeo a travs de consecuencias y antecedentes, as como corrigiendo a los factores externos.


Conclusiones1. Todo lo planteado anteriormente es solo introduccin al tema.2. La SBC como un virus benigno.3. Recomiendo el estudio de este tema a todo el que intente prevenir accidentes, entre otros especialistas de la industria.

MUCHAS GRACIAS A TODOS

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