702 Ortiz.quispe Perales Ocampo Perez Padilla
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ADMINISTRACIÓN
Prof: Ana Bernabel FB:06 - AULA: 702
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación”
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Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
Fayol
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• Planeación Estratégica
• Planeación táctica• Planeación Operacional
• Métodos• Dinero• Tiempo• Comportamientos
• Se considera como una Jerarquía (De punta a base)
• Jerarquía : Alcanzar varios objetos de forma simultanea
• Saber a dónde se pretende llegar para saber como llegas allí
Establecimiento de Objetos
Desglose de los Objetos
Amplitud de la Planeación
Tipos de Planes
PLANEACIÓN
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Organización
Entidad social
Formal
Informal
Función administrativa
DeterminarAgruparEncargar
Amplitud de la Organización
-Global-Departamental-Tareas y operaciones
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Dirección
Imprimir acción y
dinamismo a la empresa
Alcance de la
Dirección
GlobalDepartamental
Operaciones
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CONTROL
RESTRICTIVA SISTEMA AUTOMÁTCO
PROCESOS
FASES DEL CONTROL
ALCANCE DEL CONTROL
ADMINISTRATIVA
Establecer estándares
Comparar el desempeño con
el estándarObservar el desempeño
Puede ser a nivel global ,
departamental y operacional
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TEORÍAS
NeoclásicaRelaciones HumanasClásica
S.C como conjunto que deben lograrse
Como conjunto de órganos y áreas
Formal Formal e informal
Sistema social como conjunto de papeles
Informal
Taylo,Fayol,Gilbreth,Gulick,Urwick,Moon
ey,Emerson, Sheldon
Mayo,Follet,Roethlisberger,Oubin,Cartwright,Fren
ch,Zalesnick, Tannenbaum,
Lewin,Viteles,Homans
Drucker,Koontz,Jucius,Newman,Odiorne,Humble,Gelinier,Schleh,Dale
Enfoque de la organización
Concepto de la Organización
Representantes