704-B_Reporte de Investigacion_Unidad 3
-
Upload
sulii-dulsiprincess -
Category
Documents
-
view
12 -
download
0
description
Transcript of 704-B_Reporte de Investigacion_Unidad 3
DOCENTE
M.T.I MONTSERRAT MASDEFIOL SUÁREZ
CARRERA
ING. SISTEMAS COMPUTACIONALES
ASIGNATURA
Gestión de Proyectos de Software
INVESTIGACIÓN Análisis de Viabilidad del Proyecto
EQUIPO
CITLALLI DEL ROCIO GUEXPAL BENITO
BEATRIZ REYES SINTA
GRUPO: 704-B
SAN ANDRES TUXTLA, VERACRUZ
1
Tabla de contenidoINTRODUCCION..............................................................................................................................3
Viabilidad o Factibilidad................................................................................................................4
¿Qué es un estudio de viabilidad?..................................................................................................4
Estudios de viabilidad.....................................................................................................................4
Propósito del estudio de viabilidad...............................................................................................6
¿Para qué cuando analizar la viabilidad?........................................................................................6
¿Qué se debe estudiar?..................................................................................................................6
Análisis costo-beneficio..................................................................................................................7
¿Cómo se elabora?.........................................................................................................................9
Ejemplo de Análisis de Viabilidad del proyecto..............................................................................9
Ejemplo de análisis costo-beneficio.............................................................................................23
Conclusión....................................................................................................................................25
Bibliografía...................................................................................................................................26
Referencias electrónicas..............................................................................................................26
2
INTRODUCCION
En el presente documento se hablara de uno de los puntos para la
planificación del proyecto, en este caso se tratara el tema de análisis de viabilidad
de un proyecto, así como los tipos de estudios de la misma.
En otro punto se mencionara el análisis de costo-beneficio así como un
ejemplo en el que se podrá observar los elementos que este tipo de análisis
requiere
3
Viabilidad o Factibilidad
Viabilidad es la cualidad de viable (que tiene probabilidades de llevarse a cabo o
de concretarse gracias a sus circunstancias o características).
¿Qué es un estudio de viabilidad?
Un estudio de viabilidad consiste en la recopilación, análisis y evaluación de
diferentes tipos de información con el propósito de determinar si se debe
establecer o no una empresa que conlleve riesgos económicos. También el
estudio de viabilidad resulta útil para evaluar la posible ampliación o expansión de
un negocio ya existente. En términos generales, los estudios de viabilidad buscan
contestar la pregunta sobre si resulta deseable el establecer o ampliar una
empresa a base del rendimiento económico que se obtendría de la misma.
Casi siempre la realización del estudio es un esfuerzo de equipo con la
participación de especialistas en mercadeo, finanzas, entre otros, pero que
necesariamente debe incluir al empresario o proponente de la empresa.
El estudio de viabilidad es el paso más crítico antes de convertir la idea del
negocio en realidad e invertir una cantidad de dinero significativa.
Estudios de viabilidad
En la práctica, los proyectos de desarrollo de software se caracterizan por la
escasez de recursos y la dificultad para cumplir los plazos establecidos. Por lo
tanto antes de proceder con un desarrollo debe evaluarse su viabilidad y,
preferentemente analizar los riesgos que comporta. Los estudios de factibilidad o
viabilidad deberían abordar los siguientes aspectos:
Económico: Determinar si el beneficio obtenido compensa los costes
¿Vale la pena invertir en el proyecto?
4
Técnico: Estudiar si la funcionalidad, el rendimiento o las restricciones
marcadas son realizables. ¿Está disponible la tecnología necesaria para el
desarrollo? ¿Se puede utilizar en la organización?
Legal: Dilucidar si los requisitos atentan contra alguna ley o reglamento o
contra disposiciones legales de contratos, responsabilidad civil, propiedad
intelectual, etc.
Operativa: Determinar si se puede implantar de manera efectiva en la
empresa. ¿Puede coordinarse con los métodos existentes? ¿Encaja en la
filosofía de la empresa y en la cultura del personal? ¿El personal está
motivado para aceptarlo y explotarlo con la mayor eficiencia?
Plazos y calendario: ¿El plazo propuesto es realista? ¿Las fechas
elegidas son las apropiadas?
Normalmente el análisis de viabilidad supone un proceso de estudio que puede
incluir las siguientes fases:
Estudiar la solicitud de proyecto y establecer el alcance y los límites del
sistema
Estudiar la situación actual, describiendo y valorando los actuales sistemas
de información e identificando a usuarios y personas
involucradas/afectadas por el proyecto
Realización de una definición preliminar de requisitos, catalogando y
especificando los mismos, así como las directrices técnicas o de gestión
que pueden influir en el proyecto.
Estudiar y especificar las diferentes alternativas de solución que se pueden
concebir.
La evaluación de cada una de las alternativas, incluyendo su viabilidad
económica, técnica, legal, operativa, etc. y su valoración en cuanto a
beneficios, riesgos y planificación.
Selección y aprobación de la alternativa más apropiada (tras la
presentación de cada una de ellas), lo que incluye, para la misma, fechas y
5
compromisos de trabajo por parte de las personas y departamentos
implicados, es decir, definición de un plan inicial del proyecto.
Propósito del estudio de viabilidad
Los propósitos básicos de un estudio de viabilidad son: demostrar la viabilidad del
negocio a inversionistas, dueños e instituciones financieras y estimar el posible
rendimiento o ganancia económica de una iniciativa empresarial.
El estudio formaliza, documenta y revalida la idea del negocio propuesto,
reduciendo el riesgo asociado a tomar una decisión de inversión.
¿Para qué o cuando analizar la viabilidad?
Se usa para ayudar a decidir si seguir adelante o no con un proyecto de
Ingeniería de Software.
Deberá llevarse a cabo a lo largo del ciclo de vida del sistema.
¿Qué se debe estudiar?
La organización dónde se inserta el proyecto, incluyendo usuarios, políticas,
funciones, objetivos, plan de negocios ...
Las restricciones existente, incluyendo requerimientos no funcionales
(superficialmente)
Las alternativas posibles (entre ellas, dejar todo como está)
Pros y contras de cada alternativa.
6
Análisis costo-beneficio
Conviene resaltar que este tipo de análisis constituye una actividad compleja que
requiere bastante experiencia tanto técnica como de gestión. La parte a la que se
suele prestar más atención es la del análisis económico de coste-beneficio. Sus
conclusiones resultaran muy importantes para que la dirección de la organización
tome la decisión de seguir adelante o cancelar el proyecto.
El análisis coste-beneficio permite seleccionar la alternativa más beneficiosa y
prever las necesidades financieras.
Un buen análisis debe tener en cuenta no solo los elementos tangibles, que se
pueden valorar directamente (por ejemplo, gastos en equipos, tiempo empleado
en el desarrollo, salarios pagados, etc.), sino también los elementos intangibles
(no se puede valorar con precisión, por lo que suelen ser subjetivos) que, en
muchos casos, constituyen la clave de la viabilidad de los proyectos: ventajas
económicas de una mejor información para decidir, beneficios competitivos de un
mejor entorno de trabajo, etc. Por ello, es importante recopilar la información
sobre estimaciones de costes de explotación del sistema actual, del sistema
propuesto, de desarrollo del nuevo sistema y descripciones de beneficios
intangibles.
En general, los datos para el análisis coste-beneficio se suele representar en
forma de tabla: en las columnas aparecen los años de vida del proyecto y en las
filas los distintos conceptos de gasto y beneficio del proyecto. Entre los costes que
hay que tener en cuenta destacan:
Hardware y software: adquisición y/o mantenimiento
Comunicaciones
Costo de desarrollo de sistema
Gastos de instalación e infraestructura requerida
Costos anuales del mantenimiento del sistema
Consultoría
Formación (usuarios, técnicos, desarrolladores, etc.)
7
Consumibles y material de oficina
Disminución de productividad por la curva de aprendizaje en todas las
personas involucradas en el proyecto (usuarios, técnicos, desarrolladores,
etc.)
Otros costos: financieros, publicitarios
Debe distinguirse entre costos puntuales y continuos (por ejemplo, mantenimiento
del sistema y los alquileres) y entre fijos y variables. También es importante
considerar la inflación y los “costos de oportunidad”: Los recursos tanto
económicos como humanos que se invierten en el desarrollo del sistema no
pueden invertirse en otros proyectos que pueden resultar más rentables o
interesantes.
Por su parte, los beneficios pueden aparecer de muy diferentes maneras:
Incremento de productividad, ahorro o mejor uso de recursos
Ahorro de gastos de mantenimiento
Ahorros en inversiones y mantenimiento de hardware o software
Incremento de ventas, resultados o disminución de costos de producción
Ahorro de material, recursos externos, etc.
Beneficios financieros
Intangibles: incremento de calidad, reducción de errores, aumento de
velocidad, mejora de imagen, mayor fiabilidad, ventaja competitiva en el
mercado, etc.
Uno de los mayores inconvenientes para que el análisis económico resulte realista
es que la valoración de los beneficios es, en muchos casos, necesariamente
subjetiva. Esto constituye una gran desventaja para convencer a la dirección de
las ventajas del proyecto.
8
¿Cómo se elabora?
Los pasos necesarios para hallar y analizar la relación costo-beneficio son los
siguientes:
1. Hallar costos y beneficios: en primer lugar hallamos la proyección de los
costos de inversión o costos totales y los ingresos totales netos o beneficios
netos del proyecto o negocio para un periodo de tiempo determinado.
2. Convertir costos y beneficios a un valor actual: debido a que los montos que
hemos proyectado no toman en cuenta el valor del dinero en el tiempo (hoy en
día tendrían otro valor), debemos actualizarlos a través de una tasa de
descuento.
3. Hallar relación costo-beneficio: dividimos el valor actual de los beneficios entre
el valor actual de los costos del proyecto.
4. Analizar relación costo-beneficio: si el valor resultante es mayor que 1 el
proyecto es rentable, pero si es igual o menor que 1 el proyecto no es viable
pues significa que los beneficios serán iguales o menores que los costos de
inversión o costos totales.
5. Comparar con otros proyectos: si tendríamos que elegir entre varios proyectos
de inversión, teniendo en cuenta el análisis costo-beneficio, elegiríamos aquél
que tenga la mayor relación costo-beneficio.
Ejemplo de Análisis de Viabilidad del proyecto
Estudio de factibilidad (viabilidad)
Después de definir la problemática presente y establecer las causas que ameritan
de un nuevo sistema, es pertinente realizar un estudio de factibilidad para
determinar la infraestructura tecnológica y la capacidad técnica que implica la
implantación del sistema en cuestión, así como los costos, beneficios y el grado de
aceptación que la propuesta genera en la institución. Este análisis permite
9
determinar las posibilidades de diseñar el sistema propuesto y su puesta en
marcha, los aspectos tomados en cuenta para este estudio fueron clasificados en
tres áreas, las cuales se describen a continuación:
Factibilidad Técnica
La factibilidad técnica consistió en realizar una evaluación de la tecnología
existente en la organización, este estudio estuvo destinado a recolectar
información sobre los componentes técnicos que posee la organización y la
posibilidad de hacer uso de los mismos en el desarrollo e implementación del
sistema propuesto y de ser necesario, los requerimientos tecnológicos que deben
ser adquiridos para el desarrollo y puesta en marcha del sistema en cuestión.
De acuerdo a la tecnología necesaria para la implantación del Sistema de
Seguimiento y Control de las Investigaciones Científicas de la Universidad de
Carabobo, se evaluó bajo dos enfoques: Hardware y Software.
En cuanto a Hardware, específicamente el servidor donde debe estar instalado el
sistema propuesto, este debe cubrir con los siguientes requerimientos mínimos:
Procesador Pentium 166 Mhz
Tarjeta madre
64 MB de Memoria RAM
Disco duro de 5 GB
Unidad de disco 31/2
Unidad de CD-ROM
Tarjeta de Red
Tarjeta de Video
Monitor SVGA
Teclado
Mouse
Unidad de Protección UPS
Evaluando el hardware existente y tomando en cuenta la configuración mínima
necesaria, la institución no requirió realizar inversión inicial para la adquisición de
10
nuevos equipos existentes, ya que los mismos satisfacen los requerimientos
establecidos tanto para el desarrollo y puesta en funcionamiento del sistema
propuesto, además hay que agregar que estos componentes se encuentran en el
mercado actualmente a unos a precios bajos.
En el siguiente cuadro se muestra la descripción del hardware disponible en la
Organización y que fue utilizado para el diseño, construcción y puesta en marcha
del sistema READIC
Software
En cuanto al software, la institución cuenta con todos las aplicaciones que
emplearon en el desarrollo del proyecto y funcionamiento del sistema, lo cual no
amerita inversión alguna para la adquisición de los mismos. Las estaciones de
trabajo, operan bajo ambiente Windows, el servidor requiere el sistema operativo
11
Linux, el cual es una variante de Unix, y como plataforma de desarrollo el software
WWWISIS. Para el uso general de las estaciones en actividades diversas se debe
poseer las herramientas de escritorio y los navegadores que existen en el
mercado actualmente.
Como resultado de este estudio técnico se determinó que en los actuales
momentos, la institución posee la infraestructura tecnológica (Hardware y
Software) necesaria para el desarrollo y puesta en funcionamiento el sistema
propuesto.
Factibilidad Económica
A continuación se presenta un estudio que dio como resultado la factibilidad
económica del desarrollo del nuevo sistema de información. Se determinaron los
recursos para desarrollar, implantar y mantener en operación el sistema
programado, haciendo una evaluación donde se puso de manifiesto el equilibrio
existente entre los costos intrínsecos del sistema y los beneficios que se derivaron
12
de este, lo cual permitió observar de una manera más precisa las bondades del
sistema propuesto.
Análisis Costo Beneficio
En este análisis permitió hacer una comparación entre la relación costos del
sistema actual, y los costos que tendría un nuevo sistema, conociendo de
antemano los beneficios que la ciencia de la Informática ofrece.
Como se mencionó anteriormente en el estudio de factibilidad técnica la
organización contaba con herramientas necesarias para la puesta en marcha del
sistema, por lo cual el desarrollo de la propuesta no requiere una inversión inicial.
A continuación se presenta un resumen de los costos intrínsecos del sistema
propuesto y una lista de costos de operación. Luego a través de un análisis de
valor se determinaron los beneficios que no necesariamente para el nuevo sistema
son monetarios o cuantificables.
El resumen del análisis costo-beneficios se definieron a través de una
comparación de los costos implícitos, tanto del sistema actual como del propuesto
y su relación con los beneficios expresados en forma tangible.
Costos del sistema actual
Costos Generales
Los gastos generales se encuentran representados o enmarcados por todos
aquellos gastos en accesorios y el material de oficina de uso diario, necesarios
para realizar los procesos, tales como bolígrafos, papel para notas, cintas para
impresoras, papel para embalaje, marcadores y otros.
13
Costo de personal
En este tipo de gasto, incluye los generados por el recurso humano, bajo cuya
responsabilidad directa esta la operación y funcionamiento del sistema y se
muestran en la siguiente tabla.
Costo del sistema propuesto
El sistema de información automatizado para el seguimiento y control de las
Investigaciones Científicas de la Universidad de Carabobo, REDAIC-UC, involucra
los siguientes costos
14
Costos generales
Al lograr optimizar los procesos, agilizando el flujo y manejo de la información de
las actividades de seguimiento y control de las investigaciones científicas de la
universidad de Carabobo, no es necesario la ejecución de múltiples actividades y
tareas para alcanzar los resultados esperados, aunado a que las solicitudes de
subvención pueden realizarse de forma automatizada, lo que traduce en un ahorro
de accesorios y el material de oficina de uso diario.
Se estima que el uso de las planillas de solicitud de subvención se reducirá en un
70%, lo que representa un ahorro de 134.400,00 Bolívares. Al automatizar los
procesos de seguimiento y control de las investigaciones científicas, el
almacenamiento electrónico pone a la disposición la información de una manera
más rápida y oportuna, lo que repercute significativamente en la reducción del uso
de material de oficina, que ha de ser en un 50%.
Además para aquellos centro o institutos de investigación, cuya ubicación
geográfica no permita el aprovechamiento de la red dorsal de fibra óptica de la
universidad, se debe establecer una conexión por medio de un radio enlace o vía
telefónica para la integración de estos entes, que no solo les permitirá el acceso a
la red interna de la universidad, sino que también podrá acceder a la información
mundial a través de internet, añadiendo además, que esto representa una medida
temporal mientras se adoptan soluciones definitivas para la interconexión directas
de dichos puntos.
15
Costos de hardware y software
Debido a que la organización cuenta con los equipos y recursos técnicos
necesarios, para el desarrollo del nuevo sistema, no fue requerido ningún tipo de
inversión en este aspecto. Esta situación facilito la puesta en marcha del proyecto
por parte de fundación CID, ofreciéndole a la institución la posibilidad y la ventaja
de realizar inversiones en otros requerimientos y necesidades de la organización.
Costo personal
El sistema propuesto no incluyo variaciones en cuanto al personal bajo cuya
responsabilidad esta la operación y/o funcionamiento del sistema. El equipo de
desarrollo no genero inversión, ya que por ser un proyecto elaborado como
trabajo de grado, el personal encargado de impulsar el mismo, no implico gasto
alguno; aspecto que favoreció aún más el proyecto en cuestión , pero cabe
destacar que el automatizar los procesos de seguimiento y control, se reducen y
se aligera las cargas laborales del personal que normalmente dedicaba a su
jornada laboral a atender exclusivamente funciones relacionadas con estos
procesos, y por ende puede emplear el tiempo que se ahorran con el sistema
propuesto en otras actividades dentro del consejo, optimizado de esta manera el
funcionamiento del mismo. Este tiempo se estima en cuatro horas diarias que se
convierten en 80 horas mensuales. En términos monetarios, la automatización y
agilización de los procesos de seguimiento y control se convierten en un ahorro de
400.000,00 Bolívares mensuales.
16
La dirección de planificación y proyecto de la fundación Cid, tiene bajo su
responsabilidad el continuo mejoramiento y desarrollo de herramienta e
infraestructura tecnológica dentro de la universidad de que permite adecuar a la
red de bibliotecas, centros e institutos de investigación a los continuos como la
actualización tanto del software como del hardware no se traduzcan en gastos
extra a la organización.
Análisis costo beneficio del sistema propuesto y el Sistema Actual
En la tabla que se muestra a continuación, se puede visualizar los costos totales
tanto del sistema actual como los del sistema propuesto a lo largo de la vida útil,
que se estimó para u n periodo de cinco años.
17
Para la variación anual de los costos totales de los sistemas actuales y propuesto
se tomo como porcentaje de inflación, un estimado del 21% anula, según el
comportamiento de los índices de precios al consumidor, según datos estraidos
del banco central de Venezuela.
http://www.dcv.org.ve de fecha 30/05/2000 y el aplicando el análisis del valor
presente a lo largo de la vida útil del sistema, que permite comprar los costos y
beneficios actuales con los que se esperan en un futuro(ver Tabla 29).
18
los costos se reducen en un mínimo, sin beneficios del sistema propuesto están
orientados a mejorar el control y velocidad en los procesos del sistema actual,
haciendo énfasis en que la propuesta no represento ningún inversión a la
institución. El sistema de información Automatizado para el seguimiento y control
de las investigaciones científicas de la universidad de Carabobo producirá
sustancialmente beneficios en la institución.
Beneficio tangibles
Los beneficios tangibles aportados por el sistema propuesto están dado por los
siguientes aspectos:
Reducción de costos en papelerías, mantenimiento y espacio físico.
Ahorro en suministros para los equipos empleados.
Beneficios intangibles
Entre los beneficios intangibles del sistema propuesto se pueden incluir:
Optimizar las actividades dentro del consejo de desarrollo científico y
humanístico, aumentando la productividad del personal que labora en el
mismo, repercutiendo por ende en el funcionamiento de la red de
investigación de la universidad de Carabobo en el ámbito general.
Un control y seguimiento de los activos del consejo de desarrollo científico y
humanístico, que permite un mejor y mas efectivo empleo de los recursos,
tanto materiales como financieros.
20
La flexibilidad al manejar gran volumen y diversidad de información con
rapidez, oportunidad y precisión, lo que ofrece una mejor herramienta de
trabajo al personal, que facilitara sus labores.
Generar información mas eficiente y confiable de información, reduciendo la
fuerza de trabajo en el proceso y control de recursos.
Crear una sociedad de la información, a través de la cual se logra la
interacción directa de los investigadores y el intercambio de conocimiento e
información, y un mejor uso de recursos, minimizar los esfuerzos y a su vez
propicie y fomente las actividades de investigación dentro de la universidad.
Mayor y mejor aprovechamiento de los recursos tecnológicos instalados.
Capacidad de registrar y almacenar “automáticamente” datos de los
registros, estandarización el mantenimiento de los registros, lo implica un
aumento de la capacidad y seguridad de almacenamiento de registros.
Realzar la imagen de la universidad de Carabobo, como ente encargado de
producir la información y colocarla al alcance de la comunidad.
Relación Costo-Beneficio
El análisis Costo-Beneficio presenta grandes ventajas para la organización, ya que
la misma cuenta con los recursos técnicos necesarios (hardware y software) para
el desarrollo e implantación del nuevo sistema, por lo que no se hará erogación
alguna en lo que a tecnología se refiere
De igual manera, el nuevo sistema tare mejoras significativas para el normal
desenvolvimiento de las actividades dentro de la Red de investigación científica de
la universidad de Carabobo, reduciendo de esta manera el tiempo de
procedimiento y generación de la información, disminuyendo las cargas de trabajo
a los usuarios, ya que la velocidad de procesamiento, veracidad y confiabilidad de
los procesos y resultados serán los deseados.
21
Unas de las ventajas del sistema propuesto, es que los usuarios podrán plasmar
sus necesidades a través del sistema, por lo que se podrán planificar el trabajo a
ejecutar en el seguimiento y control, dando respuestas satisfacción en un tiempo
más breve.
Con la implantación del nuevo sistema automatización, el beneficio más
significativo que se adjudicaría la organización seria la información, convirtiéndose
de esta manera en la herramienta más poderosa y versátil con que esta cuente.
Es muy importante destacar que en esta nueva era de la información, mejor
conicidad como la “Era de la información”, este recurso es la herramienta de
competitividad más utilizada por la organización, y en cualquier caso, tenerla al
alcance y en forma oportuna, podría significar ahorro, tanto de tiempo como de
dinero.
Además debe tomarse en cuenta el valor que la información tiene en los actuales
momentos, siendo el punto de apoyo en el proceso de la toma de decisiones, las
organización que han alcanzado el éxito, se debe en gran parte que esta han
otorgado el verdadero valor que debe tener la información dentro de su procesos.
Con la puesta en marcha de este proyecto se lograra optimizar los procesos que
involucra la gestión de la información dentro de la red Académica de información
científica, reduciendo de esta manera el empleo de recursos, tanto y confiable,
dirigida a la consecución de desarrollo científico y humanístico, y por ende en toda
la universidad de Carabobo.
22
Factibilidad operativa
La factibilidad operativa permite predecir, si se pondrá en marcha el sistema
propuesto, aprovechamiento los beneficios que ofrece, a todos los usuarios
involucrados con el mismo, ya sean los que interactúan en forma directa con este,
como también aquellos que reciben información producida por el sistema. Por otra
parte, el correcto funcionamiento del sistema en cuestión, siempre estará
supeditado a la capacidad de los empleados encargados de dicha tarea.
La necesidad y deseo de un cambio en el sistema actual, expresada por los
usuarios y el personal involucrado con el mismo, llevo a la aceptación de un nuevo
sistema, que de una manera más sencilla y amigable, cubra todos sus
requerimientos, expectativas y proporciona la información en forma oportuna y
confiable. Basándose en las entrevistas y conversaciones sostenidas con el
personal involucrado se demostró que estos no representan ninguna oposición al
cambio, por lo que el sistema es factible operacionalmente.
Ejemplo de análisis costo-beneficioSupongamos que se quiere determinar si una empresa seguirá siendo rentable y
para ello se decide analizar la relación costo-beneficio para los próximos 2 años.
La proyección de los ingresos al final de los 2 años es de US$300 000, esperando
una tasa de rentabilidad del 12% anual (tomando como referencia la tasa ofrecida
por otras inversiones).
Asimismo, se piensa invertir en el mismo periodo US$260 000, considerando una
tasa de interés del 20% anual (tomando como referencia la tasa de interés
bancario).
Hallando B/C:
B/C = VAI / VAC
B/C = (300000 / (1 + 0.12)2) / (260000 / (1 + 0.20)2)
23
B/C = 239158.16 / 180555.55
B/C = 1.32
Como la relación costo-beneficio es mayor que 1, se puede afirmar que esta
empresa seguirá siendo rentable en los próximos 2 años. A modo de
interpretación de los resultados, se puede decir que por cada dólar que invierta en
la empresa, obtendrá 0.32 dólares.
24
Conclusión
Para la planeación de un proyecto (en este caso de software) se deben tener en
cuenta algunos aspectos como son: estimaciones de tiempo, costo, de personal
requerido, análisis de viabilidad, etc.
En este documento se mencionó el análisis de viabilidad que sirve para analizar
los posibles riesgos a los que una empresa puede estar expuesta, y así saber si el
proyecto puede o no tener futuro, es por ello que dentro de la viabilidad
económica, ya antes mencionada se debe realizar un Análisis Costo-Beneficio, en
el que se podrá observar si es factible o no un proyecto.
25
BibliografíaAnálisis y diseño de aplicaciones informáticas de Gestión (Una perspectiva de
Ingeniería del Software). Mario G. Piattini, José A. Calvo-Manzano, Joaquín
Cervera, Luis Fernández.
Referencias electrónicas
http://www.uprm.edu/cde/public_main/Informes_Articulos/articulos/ArticuloViabilidad.pdf
http://www.cid.uc.edu.ve/fponte/ejemplo/factib.pdf4
http://www-2.dc.uba.ar/materias/isoft2/2006_02/clases/Factibilidad_20060907.pdf
26