ANÁLISIS INTERNO:

OPORTUNIDADES:

*Buena ubicación de las categorías de productos aumentando el nivel de ventas.

*Incrementar la oferta comercial del hipermercado, aumentando la clientela y rentabilidad.

*Innovación en las marcas a ofrecer, expandiendo y mejorando la imagen del supermercado.

AMENAZAS:

*Perdida de clientela ante otros supermercados que tienen una mejor oferta de productos.

*Bajar el nivel de ganancias y rentabilidad a causa de una mala rotación del surtido.

*Tendencia a canibalizar algunos productos al introducir nuevas opciones de la misma marca.

FORTALEZAS:

*Gran variedad de promociones y premios de los productos de alta y media rotación.

*Presentaciones atractivas en los surtidos, con buen manejo del espacio y el color.

*Buena ubicación de los productos de alta rotación.

FO:

*Una gran estrategia es ampliar la gama de productos, ofreciendo nuevas marcas de buena calidad y buen precio.

*Realizar constante rotación del surtido ubicando las marcas nuevas en zonas calientes.

*Mejorar la ubicación de los productos de baja rotación.

FA:

* Tener en cuenta la rentabilidad de los productos a ofrecer y diseñar nuevas fórmulas de gestión estableciendo estrategias novedosas de promoción de los productos.

DEBILIDADES:

*No hay un buen manejo del espacio, de algunos productos en promoción.

*Falta de orden en la ubicación, distribución y señalización de precios.

*Falta de creatividad para promocionar los productos.

*Desorden y confusión en los precios de algunos productos.

DO:

*Ubicar los productos de alta rotación en las zonas frías para así conducir al consumidor hacia ella y convertirla en zona templada, ejemplo : Los aceites, granos, productos de aseo.

DA:

*Capacitar a los empleados con respecto a las tareas del negocio, para que así cuando haya una ausencia pueda suplirse fácilmente .

*Es importante que los empleados conozcan muy bien las reglas del negocio, tanto la atención al cliente, como la buena higiene personal que todos deben de tener.

OPORTUNIDADES:Buena ubicación de las categorías de productos aumentando el nivel de ventas.

AMENAZAS:Perdida de clientela ante otros supermercados que tienen una mejor oferta de productos.

FORTALEZAS:Presentaciones atractivas en los surtidos, con buen manejo del espacio y el color.

FO:Una gran estrategia es ampliar la gama de productos, ofreciendo nuevas marcas de buena calidad y buen precio.

FA: Tener en cuenta la rentabilidad de los

productos a ofrecer y diseñar nuevas fórmulas de gestión estableciendo estrategias novedosas de promoción de los productos.

DEBILIDADES: No hay un buen manejo del espacio, de

algunos productos en promoción.

DO: Ubicar los productos de alta rotación en las

zonas frías para así conducir al consumidor hacia ella y convertirla en zona templada, ejemplo : Los aceites, granos, productos de aseo.

DA:Capacitar a los empleados con respecto a las tareas del negocio, para que así cuando haya una ausencia pueda suplirse fácilmente .

¡GRACIAS!