A sustentabilidade e a governança corporativa
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8/6/2019 A sustentabilidade e a governana corporativa
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Professor Giulliano Rodrigo Gonalves e Silva
Mestre em Direito das Relaes Jurdico-Empresariais
A SUSTENTABILIDADE E A
GOVERNANA CORPORATIVA
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Fatores de Sucesso para o Negcio
Crescimento da Receita & Acesso ao Mercado
Reduo de Custos & ProdutividadeAcesso a Capital
Gesto do Risco & Licena para Funcionar
Capital HumanoValor da Marca & Reputao
Criao de Valor
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PopulaoCrescimento
Recursos naturaisno-renovveisrenovveis
Poluio
Principais componentes
da crise ambiental
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Utilizao de recursos paraatender s necessidadesdo presente semcomprometer a capacidadedas geraes futuras em
atender as suas prpriasnecessidades.(Desenvolvido por GroBrutland em 1990 eaprovado na Rio 92)
Este conceito integra ostrs vetores dasustentabilidade:ambiental, econmico esocial.
SustentabilidadeConceito bsico
DesenvolvimentoEconmico
ResponsabilidadeSocial
Sustentabilidade
GestoAmbiental
Triple Bottom Line
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Exemplificao do conceitoBsico de sustentabilidade
Maximizao do retornodo capital
Investidor Empreendedor
(Lucratividade nolongo prazo)
Preservao de recursosnaturais
Eco-Eficincia Energia renovvel
Cidadania Gerao de Emprego Engajamento das partes
interessadas
DesenvolvimentoEconmico
GestoAmbiental
ResponsabilidadeSocial Sustentabilidade
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Sustentabilidade Social: reduzir as desigualdades sociais econsiderar as necessidades materiais e no materiais. Sustentabilidade econmica: aumento da produo e da riquezasocial sem dependncia externa, atravs da alocao e gesto mais
eficientes dos recursos e por um fluxo regular de investimentospblicos e privados. Sustentabilidade ecolgica: uso dos recursos naturais com omnimo de deteriorao preservando as fontes de recursos naturais e
energticos. Sustentabilidade espacial/geogrfica: evitar a excessivaconcentrao geogrfica de populaes. Equilbrio cidade/campo. Sustentabilidade cultural: solues adaptadas s especificidadesde cada ecossistema, de cada cultura e cada local.
As cinco dimensesda sustentabilidade
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Sustentabilidade no Meio ambiente, exclusivamenteAcessrio, mas sim fundamental para a estratgia denegcios empresariais
Apenas polticas e procedimentos: uma cultura, umaatitude
Sustentabilidade
Fator estratgico e criao de valor a longo prazoA legitimidade empresarial, est alm da conformidade(licena de operao e crescimento)A ligao entre diversos fatores (Governana,Transparncia, Valor agregado ao acionistas, etc.)Transparncia dos seus valores intangveis
Resumindo...
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Apresentado como um novo paradigma na Conferncia Mundial sobreConservao e desenvolvimento da IUCN (International Union for Conservation of Nature)(Ottawa, Canad, 1986).
Integrar conservao da natureza e
desenvolvimento Satisfazer as necessidades humanasfundamentais Perseguir equidade e justia social Buscar a auto-determinao social e respeitara diversidade cultural Manter a integridade ecolgica.
Desenvolvimento Sustentvel
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SUSTENTABILIDADE a perenidade do empreendimento(empresarial ou social) com adequada remunerao do capitale/ou continuidade do cumprimento de sua misso ao longo totempo.
Adiciona aos vetores bsicos de sustentabilidade - econmicos,ambientais e sociais outros instrumentos de gesto:
- Governana Corporativa- tica e Cultura- Gesto de Riscos- Indicadores de Sustentabilidade
- Fatores Crticos de Sustentabilidade
Noutras palavras...
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Presses de Leis e Regulamentaes- Legislao Ambiental- Legislao Trabalhista- Cdigo de Defesa do Consumidor- Proteo aos minoritrios; CVM; BOVESPA, etc.
Presses Sociais- Aumento do consumo consciente- Crescimento do conceito de cidadania- Atuao de organizaes no governamentais, etc.
Presses do ambiente de negcios- Movimento internacional de fuses e aquisies- Concesso de crdito vinculada a critrios de sustentabilidade- Intensificao dos investimentos de fundos de penso- Seletividade de fornecedores, clientes, parceiros, etc.
Motivos para as dificuldades
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Na prtica,
mais oumenos alcanaresse ponto de
equilbrio...
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A questo da sustentabilidade deve ser tratada deforma transversal. Aprender a pensar transversalmente as interaes
entre ecossistemas, tecnosfera e universos dereferncias sociais e individuais (subjetividadehumana). Integrao entre os trs centros de poder: governo,
negcios e sociedade civil. Os ambientalistas, se no quiserem se envolvercom as grandes corporaes (as foras maispoderosas do mundo moderno), no tero como
resolver os problemas ambientais mundiais.
Transversalidade
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Fazer da sustentabilidade parte integral da estratgiade negcio da companhia oferece oportunidades debenefcios reais :Esses benefcios podem ser divididos em:
Valor viso de mercado para a sociedade e seusacionistas Crescimento desenvolvimento e longevidade dasociedade
Boas Prticas Gerenciais efetividade etransparncia Comprometimento criao de vis desustentabilidade para clientes, trabalhadores,
sociedade, governo e, claro, acionistas
Integrando sustentabilidadee estratgia de negcios
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Identificar toda a gama de CONEXES, que sopotencialmente integrantes do sucesso do seu negci investidores, scios, consumidores e toda asociedade.
Estabelecer os mecanismos corretos para conduzir oDILOGO com todos os pontos potenciais de conexo Traduzir o dilogo em INDICADORES que tenhamsignificado para as implicaes da futura estratgia.
Desenvolver mecanismo de REPORTES que socapazes de apresentar uma viso da boa prticagerencial e gesto pr-ativa atravs de uma gama demisses crticas de fatores financeiros e no
financeiros.
Governana corporativa esustentvel: passos fundamentais
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Gesto da SustentabilidadeFatores Crticos de Sustentabilidade noCiclo de Vida do empreendimento
1. Credibilidade
3. Crescimento
2. Lucratividade
4. Continuidade
Inovao Crescimento
Maturidade
Descontinuao
Continuidade do processo a longo
prazo
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Gesto da sustentabilidade
FornecedoresConcentraoMatria-Prima
TecnologiaServios
Capital
EmpresaRecursos HumanosProcessosConhecimento
Gesto Corporativa
Clientes Concentrao
CulturaValores
GovernoLegislao
Infra-estrutura
SociedadeCultura
Educao
ConcorrentesPerfil de ConcorrnciaProdutos Substitutos
Novos Entrantes
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Fatores deFatores de SustentabilidadeSustentabilidade1. Governana e Engajamento1. Governana e Engajamento
- Governana & Gesto
- Engajamento de Partes Interessadas2. Foco Ambiental
- Melhoria do Processo Ambiental- Produtos e Servios Ambientais
3. Desenvolvimento Scio-Econmico- Crescimento Econmico Local- Desenvolvimento da Comunidade
- Gesto de Recursos Humanos
Modelo sistmico decriao de Valor
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Indicadores de Gesto SustentvelIndicadores de Gesto SustentvelCaractersticas Desejveis
Indicadores de Gesto Sustentvel
devem ser
instrumentos de viabilizao da Estratgia e da Operao
tornando
a Organizaoapta a:
Definirprioridades estratgicas que expressem valores do desenvolvimentosustentvel
Planejarequilibradamente o Econmico, o Social e o Ambiental
Monitoraro desempenho da organizao nessas trs dimenses
Introduziraes eficazes corretivas de desvios
Avaliaros resultados da sustentabilidade: dimenso por dimenso e quanto aseu equilbrio recproco
Acumularinformaes de desempenho em sustentabilidade comparveis notempo
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Sustentabilidade uma jornada, no um destino.
Planos estratgicos para incluir na estratgiacorporativa todos os elementos para medir
custos de impactos, juntamente com solues
de negcios a longo prazo, proporcionam abase para a melhoria contnua da companhia
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Nossa vida hoje fruto do mercado de ontem!Pense criticamente e tome uma ATITUDE!!!
E O QUE TEMOS COM ISSO?
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Contato: [email protected]
Professor Giulliano Rodrigo Gonalves e Silva
OBRIGADO A TODOS!