1

Diagnstico empresarial Problemtica empresarial

Semana 1, 2 y 3

Objetivos y actividades del diagnstico Planificacin del diagnstico Plan de trabajo

Semana 4, 5, 6 y 7

Metodologa de diagnstico Evaluacin y anlisis del diagnstico

Semana 8, 9 y 10

Propuestas de solucin. Conclusiones Semana 11, 12 y 13 Ventajas y desventajas Semana 14

SLABO XA10 DIAGNOSTICO EMPRESARIAL 2015-2

1. DATOS GENERALES

Facultad: Ingeniera Industrial y Mecnica Carrera: Ingeniera Industrial Nmero de crditos: 04 Coordinador: Oswaldo Cuya/Maria Mercedes Correa Requisitos: X4CC Costos y Presupuestos

2. FUNDAMENTACIN

Le proporciona los conocimientos, herramientas y habilidades directivas, basados en la tica y con un firme compromiso de responsabilidad social, que le permitan integrar y coordinar equipos multidisciplinarios, para conducir al sostenimiento, crecimiento y desarrollo de la empresa. Tambin el estudiante va a adquirir la capacidad de ser un agente de cambio en la organizacin, potenciando el capital humano, para brindar soluciones a los problemas que se presenten, elaborar y desarrollar estrategias directivas para enfrentar a sus competidores.

3. SUMILLA

Los antecedentes de la auditoria administrativa como punto de inicio, propiciando una visin de conjunto de este campo de estudio. Se estudia el proceso de auditora, iniciando con los factores a revisar y fuentes de informacin, preparacin del proyecto, el diagnostico empresarial y la instrumentacin. Se aborda la operatividad de la auditora incluyendo las normas de calidad, el plan y ejecucin, mediante un anlisis y evaluacin de la informacin. Se propone una intervencin externa, determinando el tipo, la elaboracin del plan de trabajo y la implementacin. Se lleva el seguimiento de la auditoria, supervisin de las acciones preventivas, predictivas y/o correctivas, y la reorganizacin de la empresa.

4. LOGROS DE APRENDIZAJE

Al final del curso, los estudiantes identificarn y explicarn los elementos tericos de la auditoria; analizarn y diferenciarn las caractersticas de los mtodos de auditoria. Aplicarn el proceso de la auditoria e interpretarn la informacin obtenida como resultado de la auditoria. Implementarn mejoras en base a los resultados de la auditoria, con impacto social y econmico en la empresa y evaluarn y propondrn la reorganizacin administrativa de acuerdo a los resultados de la evaluacin.

5. CONTENIDOS

2

Semana Contenidos o temas

Semana 1

Introduccin Nacin de grupos de trabajo

Semana 2

Diagnostico Empresarial. Importancia. Estructura. La empresa. Concepto. Sistema y Problemtica. Empresa Clula Econmica. Sistemas de la empresa.

Presentacin del trabajo del curso

Semana 3 Problemtica Empresarial. Empresa. Competitividad. Gestin. Solucin. Diagnstico

Semana 4

Objetivos del Diagnstico. Evaluacin de la situacin. Anlisis del funcionamiento. Identificacin de deficiencias. Relaciones de causalidad. Fundamentos de decisiones. Evaluar Valor Financiero.

Prctica calificada 1

Semana 5

Actividades de Diagnostico. Anlisis del Entorno:

Marco de referencia del AE, Alcance del anlisis externo, Proceso del anlisis externo Estudio de Medidas y planes. Evaluacin de

resultados. Anlisis interno: Diagnostico interno y nivel competitivo, Proceso de diagnstico interno, Anlisis del nivel competitivo.

Semana 6 Planificacin del Diagnostico. Definir objeto y Prctica calificada 2

6. METODOLOGA

Se desarrollara el siguiente sistema de trabajo:

Clases presenciales al 100 %

Trabajos individuales segn desarrollo del curso Trabajo final, el cual consiste en un caso empresarial, de una empresa o grupo

empresarial local, desarrollado por el Profesor o de una Escuela de Negocios (por ejemplo HBS), en el cual debe aplicar todo lo aprendido durante el desarrollo del curso, el cual se efectuara en grupos constituido por no ms de 5 alumnos y tendr una exposicin final, en el auditorio de la Universidad.

7. SISTEMA DE EVALUACIN

El promedio final del curso ser:

0.1PC1 + 0.1PC2 + 0.2PC3 + 0.2PC4 +0.4EF

Nota: Slo se podr rezagar el Examen Final.

PC1 es Prctica Calificada Grupal de 4 Estudiantes.

PC2 es Prctica Calificada Grupal de 2 Estudiantes

PC3 y PC4 son Prcticas Calificadas Individuales.

EF es Examen Final.

El examen rezagado incluye los contenidos de todo el curso. No se elimina ninguna prctica calificada. La nota mnima aprobatoria es 12 (doce).

8. FUENTES DE INFORMACIN

Bibliografa Bsica El proceso estratgico: Un enfoque de gerencia. Fernando DAlessio Ipinza. Pearson Educ. 2008 Auditoria Administrativa: Gestin Estratgica del cambio. Benjamn Franklin Enrique. Ed. Pearson Prentice Hall. 2009.

9. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

proposito. Determinar tiempo disponible. Establecer

nivel de detalle. Estipular fuentes de informacin. Definir medio de recopilacin. Elegir metodos de evalucin de opiniones.

Semana 7

Preparar plan de trabajo. Preparar al consultor. Preparar equipo de trabajo. Analisis de la problemtica. Estipular sntesis de los problemas observados. Anlisis de los problemas .

Semana 8

Metodologa. Mtodos de Diagnstico. Evaluacin de anlisis. Apreciaciones. Comentarios. Bsqueda de soluciones. Evaluacin de soluciones.

Semana 9

Evaluacion de anlisis. Apreciaciones bsqueda de soluciones usando: creatividad, innovacin, experiencia, conocimiento, actitud analitica.

Semana 10 Evaluaciones. Soluciones. Acciones. Medios. Costos. Plazos. Presupuestos. Resultados esperados.

Prctica calificada 3

Semana 11

Propuestas de solucin. Objetivos. Actividades y acciones. Medios. Recursos. Presupuesto. Cronograma. Indicadores. Estructura.

Semana 12

Conclusiones. Recomendaciones. Informe del diagnstico. Introduccin. Problemtica de la empresa. Anlisis y evaluacin de los problemas.

Semana 13

Propuesta de solucin. Anexos. Mtodos de diagnstico. Proceso. Conclusiones y recomendaciones.

Prctica calificada 4

Semana 14

Ventajas y desventajas. Mtodos del diagnstico. Mtodo de la experiencia. Anlisis Factorial. Anlisis Factorial de Klein. Mtodo Fundamento. Limitacin. Procedimiento. Anlisis contrastacin de la realidad con ideales.

Semana 15 EXAMEN FINAL

10. FECHA DE ACTUALIZACIN: 16/03/2015

3