AACE Nº 18R-97 Sistema de Clasificación de Costos Estimados.pdf

Derechos de autor 2005 AACE, inc. Practica recomendada por la AACE

Practica recomendada por la AACE internacional (Asociacin Americana de ingeniera de costos) No 18 R-97

SISTEMA DE CLASIFICACION PARA COSTOS ESTIMADOS COMO APLICARLO

EN INGENIERIA, CONTRATACION Y CONSTRUCCION PARA LOS PROCESOS

INDUSTRIALES.

Marco TCM (Costo Total de administracin): 7.3 costos estimados y presupuestacion

Agradecimientos:

Peter Christensen, CCE (Autor) Larry R. Dysert, CCC (Autor) Jennifer Bates, CCE Dorothy J. Burton Robert C. Creese, PE CCE John K. Hollmann, PE CCE

Kenneth K. Humphreys, PE CCE Donald F. McDonald, Jr. PE CCE C. Arthur Miller Bernard A. Pietlock, CCC Wesley R. Querns, CCE Don L. Short, II

SISTEMA DE CLASIFICACION PARA COSTOS ESTIMADOS COMO APLICARLO EN

INGENIERIA, CONTRATACION Y CONSTRUCCION PARA LOSPROCESOS INDUSTRIALES.

Derechos de autor 2005 AACE, inc. Practicas recomendadas por la AACE internacional. 2/13

PROPSITO

Como una prctica recomendada por la AACE internacional, el sistema de clasificacin para

costos estimados provee una gua para la aplicacin de principios generales de clasificacin

estimada para estimar el costo de un proyecto (por ejemplo, costos estimados que son usados

para evaluar, aprobar y/o fundar proyectos). El sistema de clasificacin para costos estimados

muestra las fases y niveles del costo estimado del proyecto junto con una madurez genrica y una

matriz de calidad, las cuales pueden ser aplicadas a travs de una amplia variedad de industrias.

Esta adicin a la prctica recomendada original provee de una directriz para aplicar

especficamente los principios de la clasificacin estimada para proyectos considerados en trabajo

de ingeniera, contratacin y construccin para los procesos industriales. Esta adicin suplementa

la practica recomendada original (17R- 97) proporcionando:

Una seccin que adicionalmente define los conceptos de clasificacin como sus aplicaciones

en procesos industriales;

Grficos que comparan las practicas de clasificacin estimadas existentes en el proceso

industrial; y

un grfico que seala la extensin y la madurez de estimar la informacin de entrada (productos de definicin de proyectos) contra la clase de estimacin.

Como en la norma original, la intencin de esta adicin es mejorar la comunicacin entre todas

las partes implicadas con la preparacin, la evaluacin y el uso especfico de estimaciones de un proyecto de costos estimados para los procesos industriales.

Se entiende que cada empresa puede tener su propio proyecto y procesos de estimacin y terminologa, y puede clasificar a las estimaciones de una manera particular. Esta gua proporciona un sistema de clasificacin genrica y en generalmente aceptable para los procesos industriales que puede ser utilizado como una base para comparar con otros. Se espera que esta adicin permita a cada usuario una mejor evaluacin, definir y comunicar sus propios procesos y normas a la luz de la prctica generalmente aceptada en ingeniera de costos.

INTRODUCCCION

Para propsitos de esta adicin, el termino procesos industriales es asumido por firmas involucradas con la manufacturacin y produccin de qumicos, petroqumicos y procesamiento de hidrocarburos. Lo comn entre estas industrias (para el propsito de clasificacin estimada) es su dependencia a los diagramas de proceso de flujo (DPFs) y diagramas de tubos e instrumentos (DTeIs) como alcance principal del documento. Este documento es el producto principal en la determinacin del nivel de definicin del proyecto, y por lo tanto el alcance y la madurez de la informacin de entrada estimada.

Los estimados para procesos de instalaciones centrales en equipamiento de procesos mecnicos y qumicos, y tienen una significante cantidad de tuberas, instrumentacin y procesos de control involucrados. Como tal, esta adicin puede aplicar a porciones de otras industrias, como una farmacutica, utilidades, metalurgia, de conversin e industrias similares. Las adiciones especiales frente a estas industrias pueden desarrollarse en el tiempo

Esta adicin especficamente no hace referencia a la clasificacin de costo estimado en industrias sin proceso como la construccin de edificios comerciales, reforestacin ambiental, infraestructura de transporte, procesos en seco como el ensamble y produccin activos blandos de produccin tales como el desarrollo de software, e industrias similares. As mismo este no se refiere especficamente a estimados para la exploracin, produccin o transporte de




materiales de mina o hidrocarburos, aunque puede aplicar para algunos pasos de los procesos intermedios de ese sistema.

Las estimaciones de costo que se encuentran en esta adicin son solo para trabajos de ingeniera, contratacin y construccin. No cubre los estimados para productos manufacturados por instalaciones procesadoras, o por trabajos de investigacin y desarrollo en soporte a los procesos industriales. Esta gua no cubre las construcciones significativas que pueden ser parte de plantas de procesos. La construccin puede ser cubierta en una adicin aparte.

Esta gua refleja las practicas generalmente aceptadas para ingeniera de costos. Esta adicin est basada en las prcticas de una amplia gama de compaas alrededor del mundo en los procesos industriales, as como las referencias publicadas y las normas. Las compaas y normas pblicas fueron solicitadas y revisadas por el comit internacional de costos estimados de la AACE. En las prcticas encontramos importantes similitudes que estn transmitidas en esta adicin.

CLASIFICACION MATRIZ DE COSTOS ESTIMADOS PARA PROCESOS INDUSTRIALES

Las cinco clases estimadas estn presentadas en la figura 1 en relacin a las caractersticas identificadas.

Solo el nivel de definicin del proyecto determina la clase estimada. Las otras cuatro caractersticas son secundarias que generalmente se correlacionan con el nivel de definicin del proyecto, como se identifica en la norma original. Las caractersticas son tpicas para el proceso industrial pero puede variar de aplicacin en aplicacin.

Esta matriz y gua provee un sistema de clasificacin estimada que es especfico para los procesos industriales. Se refiere a una norma genrica para una matriz general que no es especfica de una industria, o para otras adicciones para las guas que proveern mas informacin detallada para aplicaciones en otras industrias especificas. Esto normalmente generara informacin adicional, como listas de entrada de entrada de entrega para permitir la categorizacin significativa en estas industrias particulares.

CLASE ESTIMADA

Caractersticas primarias

Caractersticas secundarias

NIVEL DE DEFINICION

DEL PROYECTO Expresado

como % de la definicin completa

FIN DE USO Propsito tpico de estimacin

METODOLOGA Mtodo tpico de

estimacin

PRECISION ESPERADA, RANGO Variaciones tpicas en

bajos y altos rangos (a)

PREPARACIN DE ESFUERZO Grado normal de

esfuerzo relativo al ndice de costo mnimo de 1 [b]

Clase 5 0% a 2% Concepto de

deteccin

capacidad de factoring, modelos paramtricos,

juicio o analoga

B: -20% a -50% A:+30% a +100%

1

Clase 4 1% a 15% Estudio de viabilidad

Equipo de factoring o modelos

paramtricos

B: -15% a -30% A:+20% a +50%

2 a 4

Clase 3 10% a 40% Presupuesto, autorizacin o

control

Costos unitarios semi-detallados con lnea de

ensamble. tems en lnea

B: -10% a -20% A:+10% a +30%

3 a 10

Clase 2 30% a 70% Control u

oferta/demanda

Costo unitario detallado con detalles de

proyeccin

B: -5% a -15% A:+5% a +20%

4 a 20

Clase 1 50% a 100% Lista estimada

u oferta/demanda

Costo unitario detallado con detalles de

proyeccin

B: -3% a -10% A:+3% a +15%

5 a 100




Notas: (a) El estado del proceso tecnolgico y viabilidad de los datos de costos de referencia aplicable a rangos marcados. El valor +/- representa la variacin porcentual tpica de los costes reales de la estimacin de los costos despus de la aplicacin de contingencia (por lo general esto a un 50% en nivel de confianza) para un mbito dado.

(b) si el rango de ndice de valor de 1 representa el 0.005% del costo del proyecto, entonces un ndice de valor de 100 representa el 0.5%. La preparacin de esfuerzo estimada es muy alta dependiendo del tamao del proyecto y de la calidad de los datos estimados y herramientas.

Figura 1. Matriz de clasificacin de costos estimados para procesos industriales

Caractersticas de las clases estimadas




Los siguientes grficos (figuras 2a a 2e) proporcionan descripciones detalladas de las cinco

estimaciones que se aplican en las industrias de proceso. Se presentan en el orden de las

estimaciones menos definidas a las estimaciones ms definidas. Estas descripciones son breves

debates de cada una de las caractersticas que definen una clase de estimaciones.

Para cada tabla, se proporciona la siguiente informacin:

Descripcin: una breve descripcin de la clase de previsin, incluir una breve lista de los

esperados clculos estimados en base al nivel de definicin del proyecto.

Nivel de definicin del proyecto requerido:

Expresada como un porcentaje de la definicin completa. Para los procesos industriales, esto se

correlaciona con el porcentaje de la ingeniera y el diseo completo.

Uso final: una breve discusin sobre el uso del posible final de este tipo de estimacin.

Mtodos de estimacin usados: una lista de los posibles mtodos para estimar que pueden ser

empleados para desarrollar una estimacin esta clase.

Alcance esperado de Precisin: variacin tpica en las gamas baja y alta despus de la

aplicacin de la contingencia (determinado a un nivel del 50% de confidencia). Por lo general, Esto

da como resultado una confidencialidad del 90% que el coste real, caer dentro de los lmites de

los rangos bajos y altos.

Esfuerzo de preparar: esta seccin ofrece un nivel tpico de esfuerzo (en horas) que producen

una estimacin de una planta de EE.UU. $ 20.000.000. Los esfuerzos estimados de

preparacin dependen en gran medida el tamao del proyecto,la complejidad del proyecto, las

habilidades y el conocimiento del estimador, y de la adecuada disponibilidad de estimar datos

sobre los costos y las herramientas.

ANSI estndar de referencia de nombre (1989): se trata de una referencia a la clase de

estimaciones equivalente en las normas ANSI.

Estimacin de nombres alternativos, trminos, expresiones, sinnimos: esta

seccin ofrece otros nombres de uso comn que una estimacin de esta clase podra ser

conocido. Estos nombres alternativos no son aprobados por esta prctica recomendada. Se

advierte al usuario que un nombre alternativo no puede, siempre se correlaciona con la

clase de estimaciones como se seala en la carta.

mcarrionCuadro de textoCARACTERISTICA DE LAS CLASES DE ESTIMACIONES




ESTIMADO CLASE 5

Descripcin: El estimado clase 5 es generalmente preparado en base a informacin limitada, y subsecuentemente tiene una precisin de altos rangos, por lo tanto, algunas compaas y organizaciones tienen elegido lo que determina que la exactitud inherente, y por lo tanto los estimados no pueden ser clasificados de manera sistmica y convencional. El estimado clase 5, debido a requisitos de uso final, pueden ser preparados en una muy limitada cantidad de tiempo y con poco esfuerzo algunas veces requiere menos de una hora para prepararlo. A menudo un poco ms que lo propuesto en el tipo de planta, locacin y capacidad conocida en el tiempo de preparacin estimada. Nivel de proyecto de definicin requerida: 0% a 2% de definicin completa de proyecto. Uso final: El estimado clase 5 est preparado con cualquier numero de proposicin de plan de negocio, pero como no se limita a estudios de ventas, evaluacin de viabilidad inicial, evaluacin de esquemas alternativos, seleccin de proyectos, estudio de ubicacin del proyecto, evaluacin de recursos necesarios y presupuesto, largo alcance de planificacin del capital, etc.

Mtodos estimados usados: El estimado clase 5 virtualmente siempre usa mtodos estimados estocsticos como curvas de costo/capacidad y factores, factores de escala de operacin, factores lang, factores de mano, factores de chilton, factores peters-timmerhaus, factores guthrie, y otras parmetros y tcnicas de modelado. Rango esperado de precisin: El rango tpico de precisin para los estimados clase 5 son del -20% a -50% en el lado bajo, y +30% a 100% en el lado alto, dependiendo de la complejidad tecnolgica del proyecto, apropindose de la informacin de referencia, y de la inclusin de una apropiada determinacin de contingencia. Los rangos podran excederse en circunstancias inusuales. Esfuerzo para preparar (para un proyecto de 20 millones de dlares): Como mnimo con una hora o menos o quizs ms de 200 horas, dependiendo del proyecto y del mtodo estimado que se usa. Referencia de la norma ANSI llamada Z94.2-1989: Orden de la magnitud estimada (tpicamente -30% a +50%). Nombres alternativos de estimacin, termino, expresiones, sinnimos: Relacin, ballpark, cielo azul, asiento de pantalones, ROM, idea de estudio, prospecto estimado, licencia de concesin estimada, clculo aproximado, regla de oro.

Figura 2a Estimado clase 5




ESTIMADO CLASE 4

Descripcin: Las estimaciones clase 4 se preparan sobre la base de informacin limitada y posteriormente, tienen una precisin de rangos bastante amplios. Se suelen utilizar para la seleccin de proyectos, determinacin de la factibilidad, la evaluacin de conceptos, y aprobacin del presupuesto preliminar. Por lo general, la ingeniera es de 1% al 15% de avance, y que incluyen, como mnimo, las siguientes: capacidad de la planta, los esquemas de bloques, se indica diseo, diagramas de flujo de procesos (PFD) para el proceso principal sistemas y procesos preliminares de ingeniera y de servicios pblicos listas de equipo. Nivel de definicin del proyecto requerido: 1% al 15% de definicin del proyecto completo. Uso Final: las estimaciones clase 4 estn compuestos de por serie de propsitos, tales como pero no limitado a, la planificacin estratgica detallada, desarrollo de negocios, seleccin de proyectos a ms etapas de desarrollo, el anlisis de un esquema alternativo, la confirmacin de la viabilidad econmica y / o tcnica, y aprobacin del presupuesto preliminar o la aprobacin para proceder a la siguiente etapa.

Mtodos de estimacin usados: Las estimaciones clase 4 casi siempre utilizan los mtodos de clculo estocstico como los factores de equipos, los factores de Lang, los factores de la mano, los factores de Chilton, factores Peters-Timmerhaus , los factores de Guthrie, el mtodo de Miller, los costos unitarios brutos y paramtricos y otras tcnicas de modelado. Alcance de precisin esperado: Rangos de precisin tpica de la clase 4 se estima un -15% a -30% En la parte baja, y 20% a 50% en la parte alta, dependiendo de la complejidad tecnolgica del proyecto, informacin de referencia apropiada, y la inclusin de una determinacin de contingencia adecuados. Las mrgenes podran sobrepasar las cantidades indicadas en circunstancias inusuales. Esfuerzo para preparar (para el proyecto de EE.UU. $ 20MM): Por lo general, tan poco como 20 horas o menos o la tal vez ms que 300 horas, dependiendo del proyecto y la estimacin de la metodologa utilizada ANSI Z94.2 estndar de referencia-1989 Nombre: Presupuesto estimado (por lo general un 15% a + 30%). Nombres alternativos de estimacin, trminos, expresiones, Sinnimos: Deteccin, de arriba hacia abajo, la viabilidad, autorizacin, factor, pre-diseo, pre-estudio.

Figura 2b - Clase de estimacin 4

ESTIMADO CLASE 3

Descripcin : Las estimaciones clase 3 se preparan para formar la base para la autorizacin del presupuesto, la apropiacin, y / o financiacin. Como tal, por lo general, la estimacin de control inicial contra el cual todos los costos reales y los recursos sern monitoreados. Por lo general, la ingeniera es de 10% a 40% de avance, y que comprenden, como mnimo, lo siguiente: flujo del proceso, diagramas de flujo de servicios pblicos, tuberas preliminar y diagramas de instrumentos, plano del terreno, desarrollado dibujos de diseo, y el proceso de ingeniera prcticamente completa y de utilidad listas de equipo. Nivel de definicin del proyecto requerido: 10% a 40% de definicin del proyecto completo. Uso final: En las estimaciones clase tres suelen ser preparados para el pleno apoyo solicitudes de financiacin de los proyectos, y convertirse en la primera de las fases del

Mtodo de estimacin usado: El estimado clase 3 usualmente implica ms mtodos determinantes de estimacin que mtodos estocsticos. Estos usualmente implican un alto grado de costos unitario por lnea de tems. Aunque estos pueden estar en un nivel de detalle en montaje por componentes individuales. La fabricacin y otros mtodos estocsticos pueden ser usados para estimar las reas menos significativas del proyecto. Gama de precisin esperada: El rango tpico de precisin para el estimado clase 3 est entre -10% a +30% en el lado alto, dependiendo de la complejidad tecnolgica del proyecto, informacin de referencia apropiada y la inclusin de una apropiada determinacin de contingencia. Los rangos pueden excederse en circunstancias inusuales. Esfuerzo de preparacin (para un proyecto de $ 20 millones de dlares): Tpicamente, como mnimo de 150 horas o menos o tal vez mas de1500 horas, dependiendo del proyecto y de la metodologa de estimacin usada.




ESTIMADO CLASE 3

proyecto "Las estimaciones de control" en contra de que todos los costos reales y los recursos sern objeto de seguimiento de las variaciones en el presupuesto. Se utilizan como el presupuesto del proyecto hasta que sea reemplazado por una estimacin ms detallada. En muchas organizaciones de propietarios, una estimacin clase 3 puede ser la ltima estimacin necesaria y podra constituir la nica base de costo / control horario.

Nombre de referencia estndar ANSI Z94.2-1989: Presupuesto estimado (por lo general un 15% a + 30%). Nombres alternativos de estimacin, trminos, expresiones, sinnimos: Presupuesto, alcance, sancin, semi-detalle, autorizacin, control preliminar, concepto de estudio, desarrollo, fase estimada de ingeniera bsica, objetivo estimado.

Figura 2c - Clase de estimacin 3




CLASE DE ESTIMACIN 2

Descripcin: La estimacin de la clase 2 es preparada generalmente para formar una base de control detallado donde se controla todo el trabajo del proyecto en trminos de costos y control de avance. Para los contratistas, este tipo de estimacin se utiliza a menudo como la estimacin de la oferta para establecer el valor del contrato. Tpicamente, ingeniera es de 30% y 70% de avance, y que comprenden, como mnimo, los siguientes: diagramas de flujo, diagramas de flujo de servicios pblicos, diagramas de tuberas e instrumentos, balances de materiales, plano del terreno final, planos finales de diseo, proceso de ingeniera completa y servicios pblicos, listas de equipo, diagramas de una sola lnea para el equipo elctrico, aparatos elctricos utilizados, cualidades del proveedor, los planes detallados de ejecucin de proyectos, recursos y planes de trabajo pesado, etc. Nivel de definicin que el proyecto requiere: 30% a 70% de definicin del proyecto completo. Uso final: La estimacin de la clase 2 es tpicamente preparado con base en los controles detallados de todos los costos reales y los recursos que sern monitoreados por las variaciones en el presupuesto, y forman parte del programa de control de oportunidad / variacin.

Mtodo de estimacin usado: La clase 2 de estimacin siempre implica un alto grado de determinados mtodos de estimacin. La clase 2 de estimacin prepara con gran detalle, a menudo involucran decenas de miles de costos unitarios de los artculos. Para aquellas reas del proyecto an sin terminar, un nivel supuesto de despegue detalle (detalle forzado) puede ser desarrollado para su uso como elementos de lnea en el presupuesto en lugar de confiar en los mtodos de factores. Gama de precisin esperada: Los rangos de precisin tpica de la clase de estimacin 2 son -5% a -15% en la parte baja, y 5% a 20% en la parte alta, dependiendo de la complejidad tecnolgica del proyecto, informacin de referencia apropiada, y la inclusin de una determinacin de contingencia adecuados. Los mrgenes podran sobrepasar las cantidades indicadas en circunstancias inusuales. Esfuerzo de preparacin (para un proyecto de $ 20 millones de dlares): Por lo general, ms de 300 horas o menos de 3.000 horas, dependiendo del proyecto y la metodologa de clculo utilizada. Las estimaciones de las ofertas suelen requerir ms esfuerzo que las estimaciones utilizadas para fines de financiamiento o de control. Nombre de referencia estndar ANSI Z94.2-1989: Estimacin definitiva (tpicamente -5% a +15 %) Nombres alternativos de estimacin, trminos, expresiones, sinnimos: Control detallado, detalle forzado, la fase de ejecucin, de control maestro, la ingeniera, la oferta, la estimacin de cambiar el orden.

Figura 2d - Clase de estimacin 2

CLASE DE ESTIMACIN 1

Descripcin La clase 1 de estimaciones se preparan para las partes discretas o secciones totales del proyecto en lugar de generar este nivel de detalle de todo el proyecto. Las partes del proyecto estiman un nivel de detalle que por lo general sern utilizados por los subcontratistas de las ofertas, o por los propietarios de las estimaciones de verificacin. La estimacin actualizada se refiere a menudo como la estimacin actual de control y se convierte en el nuevo punto de referencia para el costo / control horario del proyecto. La clase 1 de estimacin puede estar preparada para las partes del proyecto que comprenden una estimacin de precio justo o estiman comprobar la oferta que se va a comparar con estimacin de la oferta de un contratista o para evaluar las

Mtodo de estimacin usado: La clase 1 de estimaciones se basa en el grado ms alto de los mtodos determinados de estimacin, y requieren de una gran cantidad de esfuerzo. La clase 1 de estimacin prepara con gran detalle, y por lo tanto generalmente se realizan slo en las zonas ms importantes o crticos del proyecto. Todos los artculos en la estimacin son por lo general la unidad de partidas de costos basados en las cantidades de diseo. Gama de precisin esperada: Los rangos de precisin tpica de la clase de estimacin 1 son -3% a -10% en la parte baja, y +3% a +15% en la parte alta, dependiendo de la complejidad tecnolgica del proyecto, informacin de referencia apropiada, y la inclusin de una determinacin de contingencia adecuados. Los mrgenes podran sobrepasar las cantidades indicadas en circunstancias inusuales.




reclamaciones / disputas. Por lo general, la ingeniera es del 50% al 100% completo, y comprenden prcticamente toda la documentacin de ingeniera y diseo del proyecto y la ejecucin completa del proyecto y los planes de puesta en marcha. Nivel de definicin que el proyecto requiere: 50% a 100% de definicin del proyecto completo. Uso final: La clase 1 de estimaciones suele ser preparada para formar una estimacin actual de control que se utilizan como base del control final contra el cual todos los costos reales y los recursos ahora sern el programa de control de cambio / variacin que se puede utilizar para las negociaciones, o para las evaluaciones de las reclamaciones y de solucin de conflictos.

Esfuerzo de preparacin (para un proyecto de $ 20 millones de dlares): La clase 1 de estimacin requiere ms esfuerzo por crear, y tales son por lo general slo para las zonas seleccionadas del proyecto, o para fines de licitacin. Una clase completa de estimacin puede implicar slo 600 horas o menos, o ms de 6.000 horas, dependiendo del proyecto y la metodologa utilizada en la estimacin. Las estimaciones de las ofertas suelen requerir ms esfuerzo que las estimaciones utilizadas para fines de financiamiento o de control. Nombre de referencia estndar ANSI Z94.2-1989: Estimacin definitiva (tpicamente -5% a +15 %) Nombres alternativos de estimacin, trminos, expresiones, sinnimos: Control detallado, detalle forzado, la fase de ejecucin, de control maestro, la ingeniera, la oferta, la estimacin de cambiar el orden.

Figura 2e. - Clase de estimacin 1

COMPARACIN DE LAS PRCTICAS DE CLASIFICACIN

Las figuras 3a a 3c proporcionan una comparacin de las prcticas de clasificacin

de estimacin de diversas empresas, organizaciones y fuentes publicadas entre s y

contra las clasificaciones de referencia. Estas tablas permiten a los usuarios comparar

sus prcticas de clasificacin.

AACE Clasificacin estndar

ANSI Nivel Z94.0

AACE Pre-1972

Asociacin de costos de

ingeniera (UK) ACostE

Gestin de proyectos de asociacin de

Noruega

Sociedad americana de estimaciones

profesionales (ASPE)

Clase 5

Orden de la magnitud de la estimacin

-30/+50

Orden de la magnitud de la

estimacin

Orden de la magnitud de la

estimacin Clase IV -30/+30

Estimacin de concesiones

Nivel 1 Estimacin de

explotacin

Estimacin de factibilidad

Clase 4

Estimacin de presupuesto

-15/+30

Estimacin de estudio

Estimacin de estudio Clase III -20/+20

Estimacin de automatizacin

Nivel 2

Clase 3 Estimacin preliminar

Estimacin de presupuesto

Clase II -10/+10

Estimacin del control maestro

Nivel 3

Clase 2 Estimacin definitiva

-5/+15

Estimacin definitiva

Estimacin definitiva Clase I -5/+5

Estimacin del control corriente

Nivel 4

Estimacin detallada

Nivel 5

Clase 1 Nivel 6

Figura 3a. - Comparacin de las prcticas de clasificacin

Def

inic

in

del

pro

yect

o e

n in

crem

ento




AACE Clasificacin

estndar

Empresas con mayor consumo

de productos (confidencial)

Mayor compaa de petrleo

(confidencial)


(confidencial)


(confidencial)

Clase 5 Clase S

Estimacin de estrategia

Clase V Orden en la

estimacin de magnitudes

Clase A Estimacin del

prospecto Clase V

Clase B Estimacin de

evaluacin

Clase 4 Clase 1

Estimacin Conceptual

Clase IV Estimacin de

proyeccin

Clase C Estimacin de

factibilidad

Clase IV

Clase 3 Clase 2

Estimacin de los semi detalles

Clase III Estimacin del control primario

Clase D Estimacin de

desarrollo

Clase III

Clase 2 Clase 3 Estimacin de los

detalles

Clase II Estimacin del control maestro

Clase E Estimacin preliminar

Clase II

Clase I Estimacin del

control corriente

Clase F Estimacin del control maestro

Clase 1 Estimacin del

control corriente Clase I

Figura 3b. -Comparacin de las prcticas de clasificacin

AACE Clasificacin estndar

J.R. Heizelman 1988 AACE

Transaccin (1)

K.T. Yeo, Los costos de

ingeniera 1989 (2)

Stevens & Davis, 1988 AACE

Transaccin (3)

P. Behrenbruck, Diario tecnolgico del petrleo 1993

(4)

Clase 5 Clase V Clase V

Orden de magnitud Clase III* Orden de magnitud

Clase 4 Clase IV

Clase IV Estimacin de

factores

Clase II

Estimacin de estudio

Clase 3

Clase III

Clase III Estimacin oficial

Estimacin de Presupuesto

Estimacin de control Clase 2 Clase II

Clase II Estimacin definitiva

Clase 1 Clase I Clase I

Estimacin final Clase I

Estimacin de control

[1] John R. Heizelman, ARCO Oil & Gas Co., 1988 AACE Transacciones, Papel V3.7

[2] K.T. Yeo, ingeniera de los costos, Vol. 27, No. 6, 1989

[3] Stevens & Davis, BP International Ltd., 1988 AACE Transacciones, Papel B4.1 (* Clase III esta inferida)

[4] Peter Behrenbruck, BHP Petroleum Pty., Ltd., articulo en tecnologa petrolfera, Agosto 1993

Figura 3c. -Comparacin de las prcticas de clasificacin

Def

inic

in

del

pro

yect

o e

n in

crem

ento

D

efin

ici

n d

el p

roye

cto

en

incr

emen

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ESTIMACIN DE LISTA DE ENTRADA Y MATRIZ DE VENCIMIENTO

La figura 4 de mapas de la extensin y la madurez de la estimacin de entrada de

informacin (resultados) en contra de los niveles de clasificacin de cinco estimaciones.

Esta es una lista de las prestaciones bsicas que se encuentran en una prctica comn

en las industrias de proceso. El nivel de madurez es una aproximacin del grado de

realizacin de la entrega.

El grado de cumplimiento est indicado por las letras siguientes.

Ninguno (negro): El desarrollo de los productos entregados no se ha iniciado.

Introduccin (S): El trabajo ha comenzado. El desarrollo es normalmente limitado

a bocetos, esbozos, o de niveles similares de la terminacin temprana.

Preliminar (P): El trabajo est avanzado. Provisional, multi-funcionales crticas

han llevado a cabo por lo general. Desarrollo puede ser a punto de finalizar,

excepto para su revisin final y aprobacin.

Completo (C): La entrega ha sido revisada y aprobada, segn corresponda.

CLASIFICACIN ESTIMADA

Datos de un proyecto general CLASE 5 CLASE 4 CLASE 3 CLASE 2 CLASE 1

Descripcin del alcance del Proyecto

General Preliminar Definido Definido Definido

Planta de produccin Asume Preliminar Definido Definido Definido

Planta de ubicacin General Aproximado Especifico Especifico Especifico

Suelos e hidrologa Ninguno Preliminar Definido Definido Definido

Plan del proyecto integrado Ninguno Preliminar Definido Definido Definido

Proyecto del plan maestro Ninguno Preliminar Definido Definido Definido

Escalada de la estrategia Ninguno Preliminar Definido Definido Definido

Estructura de divisin de trabajo

Ninguno Preliminar Definido Definido Definido

Proyecto de cdigo de cuentas Ninguno Preliminar Definido Definido Definido

Estrategia de contratacin Asumido Asumido Preliminar Definido Definido

INGENIERA DE LAS PRESTACIONES

Diagramas de bloques de flujo S/P P/C C C C

Planos S P/C C C

Diagramas de flujo S/P P/C C C

Utilizacin de diagramas de flujo

S/P P/C C C

Diagramas de instrumentos y tuberas

S P/C C C

Prueba y balance de materiales S P/C C C

Proceso de la lista de equipo S/P P/C C C

Utilidad de la lista de equipos S/P P/C C C




CLASIFICACIN ESTIMADA

Datos de un proyecto general CLASE 5 CLASE 4 CLASE 3 CLASE 2 CLASE 1

Diseos elctricos S/P P/C C C

Especificaciones tcnicas S P/C C C

Disposicin de equipos de dibujo

S S/P P C

Listado de piezas de repuesto S P P/C

Dibujos mecnicos S P P/C

Instrumentos S P P/C

Diseos estructurales S P P/C

Figura 4. -Estimacin de lista de entrada y matriz de vencimiento

Referencias

Norma ANSI Z94.2-1989. Terminologa de Ingeniera Industrial: Ingeniera de Costos.

AACE Internacional Prctica Recomendada No.17R-97, Estimacin de Costos del

Sistema de Clasificacin.

Contribuyentes

Peter Christensen, CCE (Autor) Larry R. Dysert, CCC (Autor) Jennifer Bates, CCE Dorothy J. Burton Robert C. Creese, PE CCE John K. Hollmann, PE CCE Kenneth K. Humphreys, PE CCE Donald F. McDonald, Jr. PE CCE C. Arthur Miller Bernard A. Pietlock, CCC Wesley R. Querns, CCE Don L. Short, II

PORTADAPROPSITO.INTRODUCCCIN.CLASIFICACION MATRIZ DE COSTOS ESTIMADOS PARA PROCESOSINDUSTRIALES.Figura 1.Matriz de clasificacin de costos estimados para procesos industriales. Caractersticas de las clases estimadas.

CARACTERISTICAS DE LAS CLASES DE ESTIMACIONES.Figura 2a. Clase de estimacin5.Figura 2b.Clase de estimacin 4.Figura 2c.Clase de estimacin 3.Figura 2d.Clase de estimacin 2.Figura 2e.Clase de estimacin 1.

COMPARACIN DE LAS PRCTICAS DE CLASIFICACIN.Figura 3a.Comparacin de las prcticas de clasificacin.Figura 3b.Comparacin de las prcticas de clasificacin.Figura 3c.Comparacin de las prcticas de clasificacin.

ESTIMACIN DE LISTA DE ENTRADA Y MATRIZ DE VENCIMIENTO.Figura 4.Estimacin de lista de entrada y matriz de vencimiento.

REFERENCIAS.CONTRIBUYENTES.

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