Abril de 2014Abril de 2014

Camino a un banco Camino a un banco verde y éticverde y éticoo

Una pregunta Una pregunta clave clave

¿Por qué Agrobanco debe contribuir al ¿Por qué Agrobanco debe contribuir al desarrollo de prácticas sostenibles?desarrollo de prácticas sostenibles?

¿Por qué Agrobanco debe contribuir al ¿Por qué Agrobanco debe contribuir al desarrollo de prácticas sostenibles?desarrollo de prácticas sostenibles?

Reto del 2014Reto del 2014

“convertirnos en un banco verde y ético, una manera

más comprometida de servir al Perú rural”…..

Marzo 2014

Factores relevantesFactores relevantes

Crisis ética en bancos, crisis financiera mundial.

Años perdidos, retroceso económico, social y ambiental.

Consumidor responsable, nuevo paradigma competitividad.

Valoración de bienes y servicios de la biodiversidad.

Políticas y prácticas bancarias divorciadas del valor ambiental de actividades productivas.

Impactos ambientales afectan perfil de riesgo afectando capacidad de pago de clientes de bancos.

BarrerasBarreras

Desconocimiento de normativa ambiental y beneficios. Escepticismo, resistencia al cambio. No se perciben riesgos ambientales locales y globales. Sostenibilidad ambiental no se aprecia como parte del

negocio. Otros bancos no lo hacen. Se afecta o se pierde

posicionamiento en mercado financiero.

BeneficiosBeneficios

Mejora eficiencia, disminuye riesgo, reduce costos y satisface mejor mandato como Banco de Desarrollo.

Acceso a nuevos negocios y opciones de fondeo financiero (negocio fiduciario, ABC). Potencia Alianzas Público Privadas (APP).

Mejora posicionamiento y favorece acceso a mercados y segmentos más dinámicos.

Previene y mitiga riesgos por efectos negativos de actividad de clientes sobre el ambiente.

Acceso a buenas prácticas y capacitación. Creación de Valor Compartido.

Co beneficiosCo beneficios

Reducción de emisiones contribuye a competitividad nacional, economía baja en carbono (trazabilidad).

Oportunidades para “green commodities” que provienen de sistemas agroforestales y reforestación.

Recuperación sostenible de productividad de tierras degradadas y abandonadas, capitaliza a clientes.

Infraestructura Verde, mitiga cambio climático y genera mayor empleo e ingresos para productores.

Se mantiene biodiversidad en áreas de conservación consolidadas y en corredores en paisajes forestales.

OportunidadesOportunidades

Cooperación para capacitación permanente interna y externa, de funcionarios y clientes en riesgos ambientales y sociales.

Innovación en productos sostenibles con beneficios para el cliente: inversión en capital natural (agua, bosques); uso eficiencia del agua; Agricultura Baja en Carbono (ABC) y eco eficiente; ganadería asociada (silvo pastoril).

Generación de ventajas a largo plazo y valor agregado al cliente, con prácticas ambientales.

Oportunidades COP 20Oportunidades COP 20

Convertir Agrobanco en la entidad fiduciaria del país, líder en manejo de recursos para bosques, Cambio Climático, fondos verdes, pagos por resultados y por servicios eco-sistémicos.

Apalancar recursos para financiamiento de la Agricultura Baja en carbono (ABC) y los NAMAS (mitigación con café, cacao, biocombustibles).

Posibilidades de fondeo para inversiones en infraestructura verde.

Nuestros RetosNuestros Retos Capacitar y sensibilizar, generando valor

agregado a cliente, comunidad y mitigando riesgos. Utilizar diferentes canales, presenciales, gremios, e-learning.

Colaborar con entes reguladores o gubernamentales en alianzas y planes de acción para cubrir los riesgos ambientales.

Acción conjunta para desarrollar herramientas que incluyan valor de servicios ambientales en análisis financiero de proyectos.

Estandarizar políticas nacionales que minimicen incertidumbre de actores, especialmente de clientes .

Ruta para Ruta para AgrobancoAgrobanco

En que En que contextocontexto

Oportunidad de Nuevas AlianzasOportunidad de Nuevas Alianzas

Acciones Acciones 20142014

Suscribir convenios (Alianza Cacao Perú, MDA,CI, TNC, WWF;

Programa Nacional de Conservación de Bosques).

Plan para mejorar eco-eficiencia del banco (medición de huella de

carbono del banco).

Implementar plan con victorias tempranas camino a COP 20.

Participación activa en COP 20.

Establecer alianzas (impulso protocolo verde en Perú, adhesión a

plataformas voluntarias).

Difundir dentro y fuera.

Desarrollar y adecuar sistemas de gestión (riesgos).

Fortalecimiento MisiónFortalecimiento Misión

Modernización de agricultura, actividad inteligente, eco eficiente y baja en carbono.

Apoyar su competitividad en mercados globales Aprovechar TLC y demás acuerdos comerciales. Promover revalorización de bosques y su

capacidad de contribuir a lucha contra cambio climatico.

Inversión y apoyo al desarrollo del capital natural y la gestion eficiente del agua (infraestructura verde).

Indución y capacitación de clientes.

Apoyar innovación y enverdecimiento del sector.

Apoyar innovación y enverdecimiento del sector.

Apoyar proyectos de enverdecimiento de agricultura y desarrollo rural, dinámicos e innovadores.

Emprendimiento e innovación de cadenas de valor verdes.

Innovación para fortalecimiento regional y dscentralizado.

Promoción de cultura de innovación y emprendimiento.

Sectores de clase mundial. Bancarización e inclusión financiera.

Agrobanco como Banco de DesarrolloAgrobanco como Banco de Desarrollo

Gestión ambiental y responsabilidad

social.

Garantizar sostenibilidad

financiera

Efectividad Organizacional Cooperación

INNOVACIÓN

Política de SostenibilidadPolítica de Sostenibilidad

CAPACITACIÓNCAPACITACIÓN

Estrategia ambientalEstrategia ambiental

Cambio en modelo Cambio en modelo de de

gestión de riesgosgestión de riesgos

AlertasAlertas

• No hay resultados inmediatos.

• Necesidad de marco regulatorio (interno y externo).

• Alineación de políticas – consistencia.

• Importancia del intercambio de experiencias.

• Predicar con el ejemplo y evaluar.