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DEPÓSITO LEGAL: pp201001DC1390 AÑO 04 / EDICIÓN Nº 32 VENEZUELA JUNIO 2013

GERENCIA TECNOLÓGICA

E D I C I Ó N E C O L Ó G I C A A M P L I A D A E N L A W E B I N F O R M A C I Ó N G E R E N C I A L I N D E P E N D I E N T E Y B A L A N C E A D A

EDITORIAL JUNIO 2013empresarial

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EDITORRafael Nieves Leáñez

EDITORIAL ASUMYRMyrian Hernández L.

DIRECTORAlejandro Nieves Leáñez

GERENCIA GENERALElberto Gómez

COORDINACIÓN DE PRENSAGelen Torres F.

COORDINACIÓN DE PUBLICIDADRayner Bernal

ARTEJhonny @sierraltaMiguel A. Romero

DIRECTOR DE FOTOGRAFÍAIngrid Panza

MARCAS REGISTRADAS DE “SOLUCIONES EMPRESARIALES AXN C.A.” Teléfs.: (0212) 215.34.01 / 744.48.90

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@accionempresa Acción Empresarial

ACCIÓN EMPRESARIAL ALCANZA A LAS PERSONAS ECONÓMICAMENTE ACTIVAS

TECNOLOGÍA APLICADAEs necesario que los líderes en investigación y desarrollo, los científicos y tecnólogos se vinculen con la creatividad aplicada a los negocios para resolver los problemas de la gente asi como las diferencias culturales en las organizaciones que conducen para que crezcan.

Ahora y gracias a la GERENCIA TECNOLÓGICA Y A LA CREATIVIDAD las organizaciones aprenden y crean vías para atravesar la división mediante programas de cambio centrados en la tecnología, la cultura y la sociedad.

Las innovaciones tecnológicas revolucionarias como la ingeniería de la computación, los computadores pensantes, la robótica, la fabricación sin obreros, la medicina tecnológica, la tecnología espacial, etc., aportan consecuencias críticas en las organizaciones. Surgen nuevas tecnologías de equipos y procesos y los cambios tecnológicos pueden llegar a afectar los productos, los servicios, mercados y la posición competitiva de la organización.

Los avances tecnológicos pueden crear nuevos mercados con nuevos productos mejorados, alterar la posición competitiva de costos de algunas empresas y volver obsoletos los servicios existentes. Estos cambios tecnológicos pueden hacer derrumbar o llevar a fusión a empresas, reduciendo y eliminando barreras de costos.

Las empresas que no administren la tecnología para asegurar el futuro, podrían llegar a ver el futuro manejado por la tecnología. El impacto de la tecnología va más allá de las empresas con tecnologías de avanzada: aunque algunas empresas e industrias parezcan ser relativamente insensibles al impacto tecnológico en términos de requisitos de mercado y de productos, no están inmunes al él. Ni siquiera el arte o las actividades que consideramos más humanas.

ASUNTOS CORPORATIVOSJUNIO 2013empresarial

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EN

ACCIÓN EMPRESARIAL ALCANZA A LAS PERSONAS ECONÓMICAMENTE ACTIVAS. CIRCULA EN CENTROS COMERCIALES Y CENTROS DE CONVENCIONES.

DIPLOMACIA Y NEGOCIOS INTERNACIONALES4empresarial

La gerencia requiere la identifi-cación de oportunidades basa-das en innovaciones sumadas a la adopción y transferencia de tecnologías. La gestión tec-nológica vincula el sector pro-ductivo y de la investigación-desarrollo en el proceso de innovación tecnológica. Re-quiere de una preparación con-ceptual y ejecutiva que permi-ten identificar las necesidades y oportunidades e implica una capacidad de manejo del cam-bio técnico.

Es vital la ejecución de proyec-tos tecnológicos, en donde, equipos multidisciplinarios y multiorganizacionales para de-sarrollen tecnologías en forma sistémica. La gestión tecnológi-ca corporativa es la aplicación de un conjunto de prácticas que le permiten establecer una

estrategia en materia de tecnología congruente con sus planes de negocios, asumiendo a la innovación como eje de las estrategias de desarrollo de los negocios creando una mentalidad innovadora, enfocada hacia el aprendi-zaje permanente que sirva de sustento al crecimiento de la competitividad.

Para la Gerencia Tecnológica es muy útil la funcionalidad cruzada, la origina-lidad y creatividad para compartir incorporando la tecnología en su cultura y en su cadena de valor de forma sistemática mediante procesos básicos que desarrollan funciones de gestión tecnológica, procesos que integran com-petencias tecnológicas, competencias de gestión y recursos disponibles en la empresa para cumplir sus propósitos, objetivos, estrategias y operaciones. Estos procesos involucran también el uso de datos, información y conoci-mientos, así como la interacción social de personas en la creación de conoci-miento y el desarrollo de innovaciones para la creación de valor y de ventajas competitivas, entre estos procesos pueden mencionarse: la gestión del co-nocimiento, el seguimiento y la inteligencia tecnoeconómica, la evaluación de alternativas tecnológicas, la negociación de tecnología, la transferencia de tecnología, así como la asimilación y adaptación, mejoramiento, investi-gación y el desarrollo

La gerencia tecnológica debe trabajar en los siguientes aspectos:

. Integrar la tecnología en los objetivos estratégicos generales de la empresa.

. Entrar y salir de las tecnologías más rápidas y eficientemente.

. Valorar y evaluar las tecnologías más efectivamente.

. Realizar mejor la transferencia de tecnología.

. Reducir el tiempo de desarrollo de un nuevo producto.

. Administrar proyectos y sistemas grandes, complejos e interdisciplinarios o Inter organizacionales.

. Administrar el uso interno de la tecnología de la organización.

. Apalancar la efectividad de los profesionales técnicos.

ACCIÓN EMPRESARIAL MULTIMEDIA = TV SALA SITUACIONAL + RADIO GERENCIA PARA TODOS + CELULAR + WEB + PRENSA

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GERENCIA SISTÉMICA DE LA TECNOLOGÍA

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CONSULTE NUESTROS ESTUDIOS DE MERCADOS, ESTRATEGIA E INTELIGENCIA DE NEGOCIOS EN AXNTHINKTANK.COM

TECNOLOGÍA

La gerencia de tecnología sirve para crear capacidades económicas para la producción. La gerencia de tecnología necesita administrar un sistema de aprendizaje para convertir las diversas informaciones en conocimientos y va construyendo lo que pudiéramos llamar su memoria tecnológica. La gerencia de tecnología equivale a construir, utilizar, enriquecer y transformar esta memoria. Allí reside la clave para el adecuado manejo tecnológico de la empresa con vistas a mejorar su rendimiento económico.

La gerencia de tecnología consiste en la organización y dirección de los recursos con el fin de aumentar la creación de nuevos conocimientos, la generación de ideas técnicas que permitan obtener nuevos productos, procesos y servicios o mejorar los ya existentes; el desarrollo de dichas ideas en prototipos de trabajo; y la transferencia de esas mismas ideas a las fases de fabricación, distribución y uso. La gerencia tecnológica se basa en los futuribles (posibles) y futurables (deseables). Así, su ejercicio busca futurables dentro de los futuribles unido a la filosofía de que el futuro no es para esperarlo sino para hacerlo. Entre los futuros posibles o futuribles hay unos pocos que tienen mayor posibilidad de suceder, son los “futuros probables”, pero de éstos no todos son positivos por lo cual debemos buscar entre los probables por el “futuro deseable”. Por ello, es necesario realizar investigaciones sobre los futuros desarrollos y aplicaciones de las tecnologías en interacción con otros desarrollos sociales.

La gerencia de cualquier empresa debe conocer el alcance de la tecnología que usa o requiere la organización para suministrar productos y poder ser competitiva. Una gestión tecnológica efectiva ayuda a reducir los riesgos a los que se enfrentan, pues se logra un incremento sustancial en la flexibilidad y en la capacidad de reacción. Adicionalmente, se facilita el manejo de factores prioritarios como la calidad y de los impactos ambientales de las actividades productivas.

Las empresas dentro de su entorno enfrentan competencia y globalización de mercados y pasan por una serie de etapas que se tipifican de acuerdo con el grado de asimilación que logra de la tecnología en la cual se basa su negocio:

• Independencia relativa • Independencia completa • Creatividad incipiente• Independencia • Autosuficiencia • Excelencia.

Las empresas exitosas y competitivas a nivel mundial son las que alcanzan y se mantienen en el nivel de la excelencia.. La gestión tecnológica hace de la innovación el elemento o factor de salto cualitativo y cuantitativo más importante, desarrollando una cultura organizacional totalmente identificada con esta forma de conducir cualquier tipo de actividad, con lo que se facilita el desarrollo.

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GERENCIA TECNOLÓGICA Y COMPETITIVIDAD

INFORMACIÓN GERENCIAL INDEPENDIENTE AMPLIADA EN LA WEBempresarial

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empresarial

EN

Asuntos corporativos

IV EDICIÓN DEL DIPLOMADO EN COMUNICACIÓN PUBLICITARIA

El CDE de la Universidad Monteávila de la mano de la Federación Venezolana de Agencias Publicitarias (FEVAP) luego de tres exitosas ediciones hacen apertura de la cuarta edición del DIPLOMADO EN COMUNICACIÓN PUBLICITARIA, el cual en esta ocasión se enfoca hacia la incorporación de nuevas tecnologías, marketing a través de herramientas digitales y la utilización de redes sociales y comunidades en línea en el ámbito publicitario. Con esta iniciativa se busca reforzar la formación del capital humano de la industria publicitaria venezolana, elevando su nivel profesional a través de una capacitación integral que los haga más competitivos. El contenido de este diplomado aborda tres dimensiones: aspectos técnicos de la publicidad, conocimientos del mundo empresarial y herramientas para lograr formar a un publicista integral, complementando el pensum con materias que identifican la filosofía de la UMA como son antropología social, ética y responsabilidad social empresarial. Información general: Horario: Martes y jueves de 6:00pm a 9:15pm, Duración: 5 meses Dirigido a: Profesionales de la Publicidad, Mercadeo, Comunicación Social y público en general interesado en obtener conocimientos actualizados sobre la publicidad en Venezuela y el mundo. Inicio del Diplomado: Martes, 02 de julio de 2013 Lugar: Universidad Monteávila http://www.uma.edu.ve/evento/234/iv_edicion_del_diplomado_en_comunicacion_publicitaria

1ERA. CONFERENCIA DE MARKETING DIGITAL & REDES SOCIALES #guayanadigital

Vivimos tiempos de cambios en todos los sentidos y la era tecnológica llegó no sólo para quedarse sino para hacernos parte de ella. Es por ello que todo lo que sea que hagamos para sumarnos a la nueva era digital es vital para el desempeño de nuestras labores empresariales.

Ciudad Guayana será sede de la 1ERA

CONFERENCIA DE MARKETING DIGITAL & REDES SOCIALES Organizada por PlusDigital y avalada por FEVAP (Federación Venezolana de Agencias Publicitarias) donde usted sabrá como generar a través de medios digitales, ecosistema digital de marca, planificación estratégica de marketing digital, herramientas digitales, el uso correcto de su página web y redes sociales.

El próximo viernes 26 de Julio en los espacios del Salón Caroní del Hotel Eurobuilding Puerto Ordaz, Edo. Bolívar. recibiremos desde Colombia a MANUEL CARO, Director MED Consulting Group SRS, Consultor de Marketing Digital y Miembro IAB Colombia, también a FRANCISCO URDANETA, Publicista especializado en Medios Digitales, Gerente de la Unidad de Estrategias Digitales de la Cadena Capriles, quienes nos guiarán y darán respuesta a todas las interrogantes sobre el fascinante mundo de las redes sociales y marketing digital.

Puedes inscribirse a través de http://www.plusdigital.com.ve con un costo de Bs. 1.500 entrada general / estudiantes Bs. 1.000. Para más información llamar a nuestra oficina (0286).96126.66 - 961.5347 @PlusDigital1 o puede ubicarnos en el C.C.Orinokia Mall Plaza Santo Tome piso 2 local P2-09. Puerto Ordaz Edo. Bolívar

CANNES LIONS CONMEMORÓ SUS 60 AÑOS DE HISTORIA DE LA PUBLICIDAD CON UNA EXPOSICIÓN Y UN LIBRO

Para celebrar su 60º cumpleaños, el Festival Internacional de Creatividad Cannes Lions lanzó ‘Game Changers‘, una exposición que acompañará a un libro para celebrar estas seis décadas de campañas que han transformado el panorama de la industria publicitaria para siempre.

Cannes presentó esta exposición de forma paralela al Festival Cannes Lions que se celebró entre el 15 y el 22 de junio. Campañas como “Think Small” de Volkswagen, la Fuelband de Nike o “Launderette” de Levis son algunos de los ejemplos creativos que han transformado las marcas durante 60 años. Después de la celebración del Festival, está previsto que la exposición se traslade a otras ciudades de todo el mundo.

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8 TECNOLOGIA Y NEGOCIOS INTERNACIONALESempresarial

ACCIÓN EMPRESARIAL MULTIMEDIA = TV SALA SITUACIONAL + RADIO GERENCIA PARA TODOS + CELULAR + WEB + PRENSA

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GERENCIA TECNOLÓGICA Y NEGOCIOS

INTERNACIONALESAntes hablábamos de intercambio de productos y servicios entre paises, que significaba el desplazamiento de personas y/o mercancias, sin embargo, desde la llegada de internet y su masificación a nivel mundial, llegaron nuevas formas de hacer negocios con solo unos cuantos clicks.

Existen varios factores que influyen en la transformación de los Negocios Internacionales, tecnologias como la Radio Frecuencia y la Geolocalización permiten al empresario hoy en dia, realizar seguimiento de sus mercancias alrededor del mundo y establecer su movimiento, incluso en el canal de venta a consumidor final.

Pero esos no son los únicos cambios, los gobiernos han empezado a optimizar sus plataformas de trámites electrónicos, disminuyendo tiempos en las transacciones, los bancos permiten nuevas formas de hacer pagos, las empresas de transporte de mercancías, han creado nuevos programas, que permiten el envió de mercancías en unidades, facilitando la venta directa a consumidor final desde el país de origen de la mercancía, las empresas de comunicación diseñan plataformas cada vez más perfectas que le permiten al empresario obtener información en tiempo real de sus transacciones comerciales, empresas de internet comienzan a ofrecer plataformas seguras para traducción en línea, optimizando aún más la eliminación de barreras idiomáticas, empresas alrededor del mundo, empiezan a confiar algunas de sus actividades a personal localizado en otros países, a través de una asistencia electrónica.

La evolución en los negocios internacionales mediante el comercio electrónicospara contactar empresas compradoras y vendedoras en todo el mundo, con cuentas donde puede montar sus catálogos, con características y fotografías de sus productos, adicionalmente a ello, puede enviar mensajes privados a cada contacto que usted considere que está dentro de sus intereses y le envía una alerta a su email, cada vez que alguien está interesado en contactarlo, o cada vez, que una empresa nueva que esté dentro de sus intereses se inscriba a la plataforma. Con este tipo de informe diario podemos contactar proveedores y negocios para hacer networking.

También existen foros especializados para tener una influencia directa sobre quienes consumen nuestros productos, en el caso del negocio internacional, esta influencia es muy importante debido a que en la medida en que nosotros influimos en la decisión de compra del consumidor final, estamos incentivando la compra de nuestros productos a nuestros clientes quienes a su vez, van a tener que comprarnos más productos, eso significa que podemos tener influencia sobre el incremento de nuestras exportaciones.

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