Acerca de Nosotros - cnpc.com.cn

Corporación Nacional de Petróleo de China

Acerca de Nosotros

La Corporación Nacional de Petróleo de China (CNPC) es una

empresa internacional integrada de energía, con negocios

que cubren operaciones de petróleo y gas, servicios de

ingeniería y construcción de yacimientos petrolíferos,

fabricación de equipos, servicios financieros y desarrollo de

nuevas energías.

Ser una empresa internacional de energía integrada de primera clase mundial

Ofrecer Energía y Crear Armonía

Recursos, Mercado, Internacionalización, Innovación

Objetivo de la Empresa

Misión

Estrategia de la Empresa

Mensaje del Chairman

Informe del Presidente

Datos Importantes

Gobierno Corporativo

Temas Importantes

Repaso de la Industria de Petróleo y Gas de 2018 y las Perspectivas

Medio Ambiente y Sociedad

Recursos Humanos

Tecnología e Innovación

Resumen Anual de Negocios

Reporte de Finanzas

Efemérides

Glosario

02

04

06

07

10

16

18

26

30

34

52

62

64

Índice

02

2018 Informe Anual

Mantener el enfoque en la creación de valor con exploración y

producción, refinación y operaciones petroquímicas logrando mejoras

en la calidad y crecimiento de la eficiencia. Siguiendo las instrucciones

del presidente de China, Xi Jinping, sobre el impulso de las actividades de

exploración y producción, se han lanzado planes de acción para lograr

resultados fructíferos. Las adiciones al petróleo y gas probados superaron

los mil millones de toneladas de petróleo equivalente y la producción

de petróleo crudo se mantuvo establemente por encima de los 100

millones de toneladas. La modernización de refinación ha progresado

constantemente. Los trabajos de construcción comenzaron en Guangdong

Petrochemical. El proyecto de renovación para el procesamiento de crudo

ruso comenzó a funcionar en Liaoyang Petrochemical. Se completó una

actualización a nivel nacional a combustibles para que cumplen el Estándar

Nacional VI; y las ventas de productos de alto valor mantuvieron un

crecimiento de dos dígitos. Las ventas de productos refinados aumentaron

constantemente como resultado de los esfuerzos dirigidos a la expansión

del mercado y más ventas a través de las pistolas de petróleo para mejorar

las ganancias. Se avanzó en la consolidación de la red de distribución.

Nuestras capacidades y competencias de servicio continuaron mejorando.

Impulsando la transición energética con el gas natural y el negocio de

GNL, liderando un cambio hacia el desarrollo con bajas emisiones de

carbono. CNPC se compromete a implementar y promover la transición

energética hacia un futuro sostenible y bajo en carbono, con un enfoque

en el gas natural como un negocio estratégico y generador de valor. En

2018, logramos un crecimiento significativo en la producción y venta del

gas natural, garantizando un suministro estable de gas en el mercado

nacional y ayudando a remodelar la combinación energética del país.

Mientras tanto, impulsamos el desarrollo de la cadena de valor total del

gas y la operación global, expandimos las importaciones de gas natural

y facilitamos la utilización de alta eficiencia del gas natural y el GNL en la

generación de energía y transporte.

Implementar vigorosamente la Iniciativa de “la Franja y la Ruta” y lograr

nuevos avances en la cooperación internacional. Centrándose en la

región a lo largo de “la Franja y la Ruta” promovimos el desarrollo de nuevos

proyectos, aprovechando la oportunidad de la Cumbre de Qingdao de la

OCS y la Cumbre de Beijing del Foro de Cooperación China-África, y firmamos

una serie de acuerdos estratégicos y grandes proyectos de cooperación. La

construcción de proyectos clave en el extranjero ha avanzado de manera

constante: el “Proyecto Marítimo” de Abu Dhabi, el proyecto Libra de Brasil

y el proyecto GNL de Yamal en Rusia han tenido un progreso positivo, y

la producción de capital de petróleo y gas equivalente en el extranjero

ha alcanzado un nuevo nivel. El volumen de comercio internacional y las

ganancias han crecido constantemente. Optimizamos continuamente la

estructura de activos en el extranjero, creamos un sistema internacional,

profesional de tecnología, gestión y talento, y mejoramos la capacidad de

la gestión empresarial transnacional.

Profundizando las reformas corporativas con un impulso para el

crecimiento del negocio aún más desatado. Guiada por la visión global

y el pensamiento estratégico, la compañía se adhirió al principio de

desarrollo constante y promovió opiniones de desarrollo de alta calidad,

El año 2018 marca el añodel comienzo dela implementación de las iniciativas presentadas por el XIX Congreso Nacional del Partido Comunista de China, el 40 aniversario de la reforma y apertura de Chinay el 20 aniversario de la reestructuración corporativa de CNPC. Gracias a los esfuerzos concertados de nuestra junta directiva, el equipo de administración y los empleados, y siguiendo los nuevos conceptos de desarrollo y un enfoque prudente para el crecimiento del negocio, la compañía ha logrado resultados mejores a los esperados al estabilizar el crecimiento, profundizar la reforma, abordar las debilidades y aumentar la eficiencia para proporcionar una base más sólida para el desarrollo de CNPC como una corporación internacional integrada de energía.



03

2018 Informe Anual

e implementó en profundidad proyectos de aumento de ingresos y

reducción de costos. La eficiencia de creación de activos se incrementó

significativamente y la ganancia total se ubicó en la posición líder en la

industria nacional de petróleo y gas. La reforma de áreas clave se promovió

sólidamente, la estructura de gobierno corporativo y el modelo de gestión

y control continuaron optimizándose, la reforma del sistema de gestión

empresarial, como las ventas de gas natural, se implementó de manera

constante, la reforma del mecanismo orientado al mercado continuó

profundizándose y la reforma de los tres sistemas avanzó rápidamente. Se

destacaron los principales proyectos científicos y tecnológicos del Estado

y de la compañía, se fortaleció la construcción de plataformas deI & Dcon

12 logros importantes en I&D. La "Teoría del Reservorio Conglomerado de

Exploración de Yacimientos en Áreas de Depresión y el Descubrimiento

del Gigantesco Campo Petrolífero de Mahu" ganó el primer premio del

Premio Nacional de Progreso en Ciencia y Tecnología. La informatización y

la gestión de producción estuvieron altamente integradas, y se promovió

activamente la construcción de información, como campos petroleros

digitales, refinerías inteligentes y oleoductos inteligentes.

Otorgamos gran importancia a la salud, la seguridad y la protección

del medio ambiente preveniendo y mitigando efectivamente los

principales riesgos. Promovimos sólidamente la producción segura y el

desarrollo ecológico, la situación de seguridad y la protección del medio

ambiente se controlaron sin problemas, y se eliminaron los accidentes

graves o superiores de seguridad y medio ambiente. La implementación

en profundidad de la auditoría del sistema HSE y la supervisión de

seguridad en áreas clave, fortalecieron el control de los gases de efecto

invernadero y completaron de manera integral los principales objetivos

de la reducción de emisiones de contaminantes. Perfeccionamos el

mecanismo de crecimiento simultáneo de los ingresos de los empleados

y la productividad laboral, mejoramos la producción y las condiciones de

vida de los empleados por lo que se ha elevado el sentido de adquisición,

felicidad y seguridad de los empleados. Impulsamos la gestión de las

empresas de acuerdo con la ley y la gestión del cumplimiento, fortalecimos

las medidas para garantizar la implementación de responsabilidades y

no se produjeron eventos de riesgo importantes durante todo el año.

Fortalecimos la gestión y el control del riesgo de la inversión, y controlamos

estrictamente la inversión en instalaciones no productivas y la inversión en

negocios no principales. Controlando estrictamente los riesgos de deuda y

capital, la posición financiera de la compañía se mantuvo estable.

Fortaleciendo la construcción integral de la potencia blanda, la imagen

de la marca mantiene firmemente en la vanguardia de la industria.

Fortalecen programas de capacitación en torno al pensamiento de Xi

Jinping sobre el socialismo con características chinas para una nueva era.

Además, continuamos fortaleciendo nuestro equipo de administración y

se mejoró enormemente la competencia de la parte a nivel de base. En

línea con los principios generales para la construcción del partido en la

nueva era, se adoptó un enfoque riguroso del autocontrol del partido en

toda la organización. Se implementaron medidas de rectificación para

combatir la corrupción y crear un ecosistema político saludable. Al adoptar

un enfoque a largo plazo y coherente para crear una imagen corporativa,

la empresa siempre ha participado activamente en la reducción de la


pobreza dirigida y en los esfuerzos de desarrollo socioeconómico como un

ciudadano corporativo responsable. La compañía fue galardonada como

socio oficial de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Invierno de Beijing.

Como ganador del Premio a la Contribución Especial de CSR, la compañía

disfruta de una imagen corporativa encomiable, con su valor de marca que

ocupa el segundo lugar en la industria global del petróleo y el gas.

Después de varios años de arduo trabajo, CNPC ha logrado grandes

avances en todos los frentes. Bajo el liderazgo fortalecido integralmente

del partido, la compañía está experimentando un cambio profundo

en toda la organización y abriendo un nuevo capítulo de crecimiento

robusto. En nombre de la junta directiva de la compañía y del equipo de

administración, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento por

su preocupación y su apoyo al desarrollo de CNPC

El año 2019 es el 70 aniversario de la fundación de la República Popular

China, y también es un año clave para la culminación integral del XIII

Plan Quinquenal de la compañía. Guiados por el pensamiento sobre el

socialismo con peculiaridades chinas de la nueva época de Xi Jinping,

aprovecharemos firmemente el importante período de oportunidades

estratégicas de desarrollo, nos adheriremos al tono general de avance

basado en la estabilidad y la orientación de "consolidación, mejora,

promoción y fluidez" y enfocarnos en la construcción de una compañía

ejemplar de primera categoría mundial, para destacar el desarrollo del

negocio principal, expandir la apertura y la cooperación, promover la

reforma y la innovación, consolidar las bases para el desarrollo y crear

constantemente una nueva situación para hacernos de una compañía

energética internacional integrada de primer orden mundial.

Chairman

04

2018 Informe Anual

Logramos notables logros en todos los sectores de negocio en 2018.

Los esfuerzos fortalecidos de E&P nacional lograron buenos resultados en el incremento de la producción y reserva de petróleo y gas. Implementamos el plan de aceleración en el desarrollo, completamos la elaboración de los planes especiales para la estabilización efectiva de la producción del petróleo crudo de más de 100 millones de toneladas y el desarrollo del negocio de gas natural, aceleramos la construcción de proyectos clave y aumentamos la circulación interna de los derechos de los minerales. La exploración de petróleo y gas ha agregado un buen número de áreas de reservas a gran escala, especialmente en las cuencas Tarim, Junggar, Sichuan para lograr una serie de avances importantes en la exploración de riesgos, la exploración no convencional de petróleo y gas ha hecho nuevos progresos, con un aumento de las reservas geológicas de petróleo probadas nacionales de 633,16 millones de toneladas y gas natural de 584,6 mil millones de metros cúbicos. Se intensificó la producción de petróleo crudo de bajo costo, se estableció estrictamente el control de estándar y de procesos para nuevas capacidades instaladas, se mejoró la calidad de desarrollo de los antiguos yacimientos petrolíferos, y se organizó la construcción de proyectos de producción clave como Mahu y Jimsar en los campos petroleros de Xinjiang y Dagang con



En 2018, frente a un entorno complejo y cambiante de gestión, la compañía se adhirió a la orientación de desarrollo prudente, optimizó el funcionamiento de las dos cadenas comerciales de petróleo y gas, continuó profundizando la reforma y la innovación, y llevó a cabo sólidamente el proyecto de aumento de ingresos, reducción de costos y aumento de eficiencia. Como se esperaba la compañía logró un ingreso operativo total de RMB 2.739 mil millones y una ganancia total de RMB 110,6 mil millones.

una producción anual de petróleo crudo de 101,02 millones de toneladas. Se fortaleció la gestión fina en la producción de gas natural y se aceleró la construcción de capacidad en áreas de gas clave como el shale gas en el sudoeste, alcanzando un nivel récord de 109,4 mil millones de metros cúbicos, de los cuales la producción de shale gas aumentó en un 41,2%. La producción de petróleo y gas equivalentes en la cooperación nacional y extranjera alcanzó la escala de 10 millones de toneladas por primera vez. Con el énfasis en el rendimiento y la eficiencia, se formuló e implementó un plan de acción de tres años para reducir el costo total del petróleo crudo, se controló estrictamente la inversión, se ajustó y optimizó la estructura de producción, y se redujo el costo operativo de petróleo y gas por unidad y el costo total del petróleo en barril con un incremento significativo de la eficiencia operativa.

Optimizamos continuamente las operaciones de producción y la gestión de la evaluación comparativa, y mantuvimos un alto nivel de contribución a la rentabilidad de la refinación y química. Optimizamos la asignación de recursos en función de la demanda del mercado y las características del dispositivo, realizamos el cálculo de la eficiencia conforme al tipo de petróleo, y aumentamos la carga de procesamiento de la refinería de alta eficiencia, como la de refinación y química integrada y la avanzada del mercado. El procesamiento nacional de petróleo crudo fue de 162,36 millones de toneladas y la producción de petróleo refinado fue de 112,91 millones de toneladas, un aumento de 6,5% y 9,1% respectivamente. Ajustamosde continuo la estructura del producto, la producción de queroseno de aviación aumentó en 2,38 millones de toneladas, la proporción de producción de diesel a gas alcanzó 1,19, con una disminución de 0,09 respecto al año pasado. Recibimos totalmente hidrocarburos ligeros y gas licuado en campos petroleros, aumentamos el suministro mutuo de materias primas entre las refinerías, garantizamos una operación de alta carga de equipos de alta eficiencia como el etileno y completamos la producción de etileno de 5,57 millones de toneladas. Aprovechamos la oportunidad del mercado para aumentar la producción y las ventas de productos químicos, desarrollamos y produjimos 81 nuevos productos y vendimos 29,01 millones de toneladas de productos químicos. Llevamos a cabo de manera ordenada la construcción del proyecto de transformación y modernización de refinación, completamos y pusimos en marcha el proyecto de transformación y procesamiento de petróleo ruso de Liaoyang Petrochemical y el proyecto de transformación de refinería de Huabei Petrochemical, e iniciamos el proyecto de integración de refinación y petroquímica de Guangdong Petrochemical. Fortalecimos el análisis de evaluación comparativa, prestamos atención en la gestión de procesos y mejoramos continuamente los indicadores técnicos y económicos de los cuales 14 indicadores principales fueron mejores que el año anterior.

Al fortalecer el volumen de ventas y el desarrollo de la red, las ventas de productos de petróleo refinados aumentaron constantemente. Respondiendo de manera activa a la grave situación del exceso de recursos nacionales y la competencia en el mercado, expandimos con todo esfuerzo el mercado, mejoramos la eficiencia de las armas, fortalecimos la producción, la convergencia de ventas y la organización de transporte, profundizamos la comercialización fina, hicimos ventas directas y finascon la ampliación de la escala de aprobación directa, y prestamos más atención a la purificación de armas, logramos una venta nacional de petróleo refinado de 117,36 millones de toneladas, un incremento interanual del 2,8%, de la cual la venta de queroseno de aviación aumentó un 20,9%, y la de diesel revirtió la disminución durante seis años consecutivos. Finalizamos puntualmente el trabajo de actualización de la calidad de gasolina y diesel del Estándar Nacional VI a nivel

nacional proporcionando productos de aceite más limpios para el mercado. Expandimos activamente la red de comercialización de terminales, y la capacidad de venta al por menor se mejoró a pasos seguros. Destacando el núcleo minorista y fortaleciendo la comercialización integrada de las tarjetas de gasolina, lubricantes y productos no petroleros, logramos un aumento de dos

05

2018 Informe Anual

dígitos de los beneficios de los productos no petroleros, una participación en el primer lugar en el mercado del asfalto en China y las ventas de lubricantes terminados aumentaron un 14,3%.

Hicimos un buen trabajo en el suministro del mercado y la construcción de proyectos, y el negocio de gas natural y tuberías aumentó en cantidad y eficiencia. Promovimos activamente la construcción del sistema de producción, suministro y comercialización de gas natural, y elevamos las medidas para aumentar los recursos nacionales y extranjeros, estandarizamos de manera integral la gestión de contratos, aseguramos efectivamente la responsabilidad del suministro y realizamos la asignación de transporte, lo que garantizó de manera efectiva la oferta del mercado nacional de gas natural. Optimizamos la cartera de estrategias de mercadeo, desarrollamos vigorosamente mercados de alta gama y eficientes y mercados de utilización de terminales, y fortalecimos el desarrollo de ventas y usuarios directos. Las ventas domésticas de gas natural de todo el año fueron de 172,4 mil millones de metros cúbicos, un aumento de 13,6%. Con la realización de transacciones de licitación en línea, promovimos la formación de precios basados en el mercado. Los proyectos clave se promovieron de manera ordenada y se completaron y pusieron en marcha 24 proyectos de interconexión de ductos de gas natural, se aceleró la construcción de la sección del Este del Gasoducto Rusia-China, se inició la construcción de la tercera línea del tramo principal de Fujian y Guangdong del Gasoducto Oeste-Este, avanzaron a pasos estables la expansión de las estaciones receptoras de GNL de Tangshan y Jiangsu, y la construcción de la estación receptora LNG de Shenzhen, se completaron y se pusieron en uso los oleoductos de Qinzhou-Nanning-Liuzhou, Fushun-Jinzhou y Yunnan. Aprovechando la regulación y el control centralizados del petróleo y el gas, el volumen de transmisión de crudo por el oleoducto alcanzó el mejor nivel de la historia y el volumen de gas natural importado por la tubería superó los 50 mil millones de metros cúbicos.

Al fortalecer el desarrollo de nuevos proyectos e implementar medidas para aumentar la reserva y la producción, los ingresos de los negocios en el extranjero incrementaron significativamente. Promovimos activamente la cooperación internacional de petróleo y gas, completamos la entrega del "Proyecto Marítimo" en Abu Dhabi y firmamos con éxito el Proyecto de Exploración de Aguas Profundas de Peroba en Brasil. Algunos proyectos en Kazajstán lograron avances importantes en la extensión. Con el enfoque en la reserva de escala sobresaliente, alta calidad y rápida utilización, la exploración marina tuvo importantes descubrimientos en el proyecto Libra en Brasil y en las reservas de biogás de aguas profundas en Myanmar, la exploración de riesgos en tierra logró nuevos avances en la cuenca de Chago en Chad y el proyecto Yamal en Rusia. Las reservas recuperables de petróleo y gas son equivalentes a 97,9 millones de toneladas. De acuerdo con el precio del petróleo y el modelo de contrato, se determinó la estrategia de desarrollo de proyectos en el extranjero, proyectos como Chad y Rumaila de Iraq superaron la operación planificada, y la producción equivalente de petróleo y gas en el extranjero fue de 98,18 millones de toneladas, un incremento anual del 10,2%. Impulsamos proyectos de construcción clave en el extranjero, la tercera fase del proyecto Hafaya iraquí, el proyecto de sobrealimentación del campo de gas de Samanjiepe en el río Amu de Turkmenistán y otros proyectos se pusieron en funcionamiento con éxito, y el primer barco de los recursos del proyecto de GNL de Yamalllegó al país. El comercio internacional reunió dos recursos y dos mercados, fortaleció las organizaciones de importación de petróleo crudo, compartió las ventas de petróleo en el extranjero y desarrolló mercados de alta gama y eficientes para las exportaciones de petróleo refinado. El volumen de comercio anual fue de 480 millones de toneladas.

La garantía de servicio y las capacidades de desarrollo del mercado se mejoraron continuamente, y el rendimiento comercial de la empresa de servicios siguió mejorando. El negocio de servicios técnicos de campos

petroleros respondió activamente a los desafíos del aumento en la carga de trabajo de exploración y desarrollo nacional, aumentamos la asignación de recursos como las plataformas de perforación de pozos profundos, los camiones de fracturamiento y los tubos enrollados de una manera sin precedentes, y no escatimamos esfuerzos para asegurar el aumento de la producción de los campos de petróleo y gas; ganamos la licitación para grandes proyectos de servicio técnico en los Emiratos Árabes Unidos, Venezuela y otros países. El negocio de construcción del proyecto fortaleció la gestión del ciclo de vida del proyecto, lo que garantizó la construcción de proyectos clave como la ingeniería de campos de petróleo y gas, refinería e ingeniería química, almacenamiento y transporte de petróleo y gas, y GNL; promovimos de manera constante la cooperación estratégica y construyimos una red de mercado global, ganando con éxito los proyectos de construcción en Irak, Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos y otros países. Fortalecimos la innovación de productos financieros y los servicios financieros integrados, controlamos estrictamente los riesgos financieros y expandimos vigorosamente el mercado. Los principales indicadores, como los ingresos, las ganancias y el volumen de clientes, alcanzaron un nuevo récord. Las empresas de fabricación de equipos fortalecieron la gestión esbelta, llevando a cabo una producción personalizada y obteniendo una rentabilidad total.

La reforma y la gestión fundamental intensificadas desempeñaron un papel más importante en el aumento de la eficiencia operativa y los ingresos de la empresa. La reforma interna se profundizó de manera integral, la estructura de gobierno corporativo y el modelo de gestión y control se optimizaron continuamente, el sistema de gestión empresarial se ajustó y mejoró, el mecanismo de operación orientado al mercado se optimizó continuamente, la reforma de los tres sistemas se aceleró y la reforma de propiedad mixta se promovió de manera constante, estimulando efectivamente la vitalidad dinámica de la empresa. Continuamos implementando la apertura de fuentes de ingresos, la reducción de costos y la mejora de la eficiencia, fortalecimos la gestión y el control y optimización estructural de inversiones,la innovación del modo de operación de capital, reforzamos la administración y la organización de producción y operación, y mejoramos el control de costos logrando buenos resultados. Los logros en la innovación científica y tecnológica y la construcción de la informatización son notables, agregamos una serie de herramientas técnicas importantes y ganamos el primer premio del Premio Nacional de Progreso en Ciencia y Tecnología y el segundo premio del segundo premio del Invento

Nacional de Tecnología. Promovimos activamente la construcción del campo

petrolífero digital, la refinería inteligente, la tubería inteligente, y la gasolinera de versión 3,0, etc. con lo que se ha mejorado aún más la función de apoyo y garantía. Impulsamos sólidamente la producción segura y el desarrollo ecológico, continuamos realizando auditorías del sistema HSE, controlamos estrictamente la seguridad en áreas clave, aumentamos la prevención y el control de riesgos de seguridad en el extranjero y proyectamos la gestión de la seguridad social el Programa Cielo Azúl se lanzó para abordar la contaminación del aire, y prevenimos la ocurrencia de accidentes graves de seguridad y ambiente.

En 2019, la compañía reforzará la optimización de recursos, la sinergia, la garantía de servicio y la prevención y control de riesgos, destacará el desarrollo de la actividad principal, reforzará la innovación científica y tecnológica y la construcción de informatización, promoverá la mejora del sistema y el mecanismo, y mejorará el nivel general de salud, seguridad y medio ambiente, promoverá la construcción con calidad de una compañía energética internacional integrada de primer orden mundial.


Presidente

06

2018 Informe Anual

2016 2017 2018

Datos Financieros

Total de Ingresos de Explotación (mil millones de yuanes) 1.871,9 2.340,3 2.739,0

Beneficios Totales (mil millones de yuanes) 50,7 53,3 110,6

Beneficios Netos (mil millones de yuanes) 26,8 17,6 42,8

Impuestos y Tarifas Pagados (mil millones de yuanes) 349,7 377,4 421,2

Producción de Petróleo y Gas

Producción del Crudo (millones de toneladas)

Doméstica

Ultramar (participación)

162,98

105,45

57,53

171,34

102,54

68,80

176,37

101,02

75,35

Producción de Gas Natural (mil millones de metros cúbicos)

Doméstica

Ultramar (participación)

121,30

98,11

23,19

128,73

103,27

25,45

138,02

109,37

28,65

Refinación, Petroquímica y Venta

Procesamiento del Crudo (millones de toneladas)

Doméstica

Ultramar

191,67

147,09

44,57

198,22

152,45

45,78

207,36

162,36

45,00

Producción Doméstica de los Productos Refinados (millones de toneladas) 99,32 103,51 112,91

Producción Doméstica del Lubricante (millones de toneladas) 1,16 1,64 1,60

Producción Doméstica del Etileno (millones de toneladas) 5,59 5,76 5,57

Venta Doméstica de los Productos Refinados (millones de toneladas) 113,03 114,16 117,36

Estaciones de Servicio Domésticas 20.895 21.399 21.783

Gas Natural y Tuberías

Volumen nacional de ventas de gas (mil millones de metros cúbicos) 131,45 151,84 172,42

Doméstica Oleoductos y Gasoductos en Operación (km)

Oleoductos

Gasoductos

Productos Refinados

81.191

18.897

51.734

10.560

85.582

20.359

53.834

11.389

86.734

20.736

54.270

11.728

Ultramar Oleoductos y Gasoductos en Operación (km)

Oleoductos

Gasoductos

14.507

6.604

7.903

16.500

8.597

7.903

16.500

8.597

7.903

Datos Importantes

07

2018 Informe Anual

Junta Directiva

CNPC es una empresa exclusivamente estatal. De acuerdo con las leyes y reglamentos como la Ley de Sociedades de la República Popular de

China, la Ley de la República Popular de China sobre los bienes de propiedad estatal en las empresas, la Constitución del Partido Comunista de China y el

Reglamento sobre el trabajo de liderazgo Grupos de miembros del partido de CCP (para la implementación de prueba), así como los arreglos hechos

por la Comisión de Administración y Supervisión de Activos del Consejo de Estado, CNPC ha construido y perfeccionado continuamente la

estructura de gobierno de la persona jurídica, con derechos y responsabilidades claramente definidos de la Junta directiva y los altos ejecutivos,

para asegurar que cada departamento lleve a cabo sus propios deberes con un equilibrio efectivo, toma de decisiones científicas y operaciones

coordinadas.

La Junta directiva consta de siete miembros. La Junta tiene cuatro Comisiónes afiliadas, la Comisión de Desarrollo Estratégico, la Comisión

de Nominación, la Comisión de Remuneración y Evaluación y la Comisión de Auditoría y Control de Riesgo, que están diseñadas para brindar

asesoramiento para apoyar la toma de decisiones de la Junta.

De acuerdo con los Artículos de Asociación de CNPC y la Administración de Autorización de la Junta Directiva de CNPC, la Junta Directiva emite al

Presidente autorizaciones convencionales para la toma de decisiones con respecto a las operaciones corporativas.



Wang Yilin Chairman

Li YuhuaDirector Externo

Huang LongDirector Externo

Wang ShihongDirector de Trabajadores

Zhang Wei Director

Wang Jiuling Director Externo

Liu GuoshengDirector Externo

08

2018 Informe Anual

Capa Directiva


Zhang Wei Presidente

Liu Hongbin Vicepresidente

Hou Qijun Vicepresidente

Xu Wenrong Vicepresidente

Jiao Fangzheng Vicepresidente

Duan LiangweiVicepresidente y Director de Seguridad

Qin WeizhongVicepresidente

Liu Yuezhen Oficial Financiero en Jefe

Xu Jiming Jefe del Grupo de Disciplina e Inspección

09

2018 Informe Anual

Organigrama


Corporación Nacional de Petróleo de China

Junta Directiva

Capa Directiva

Comisión de D

esarrollo Estratégico

Comisión de N

ominación

Oficina G

eneral

Filiales Propiedad de CN

PC Subsidiarias

Instituciones de Investigación y O

tras Entidades

Filiales de Campos de Petróleo

y Gas de Propiedad Total

Filiales de Refinación y Q

uímica de Propiedad Total

Filiales de Fabricación deEquipos de Propiedad Total

Filiales Profesionales de Propiedad Total

Oficina de Estudios Políticos

Departm

ento de Planificación y Planes

Departam

ento de Finanzas

Departam

ento de Capital

Departam

ento de Recursos Hum

anos

Departam

ento de Operación de Capitales

Consultoría Jurídica

Departam

ento de Calidad y HSE

Departam

ento de Administración de

Cinecia y Tecnología

Departam

ento de Administración

Informática

Departam

ento de Adquisiciones y G

estión de Equipos

Departam

ento de Asuntos Internacionales

Comité de D

isciplina e Inspección

Departam

ento de Auditoría

Departam

ento de Reforma y

Administración Corporativa

Departam

ento de Servicios de Areas M

ineras

Departam

ento de Cultura Corporativa

Departam

ento de Adm

inistración de Jubilados

Departam

ento de Gestión de

Producción y Administración

Comisión de Rem

uneración y Evaluación

Comisión de Auditoría y

Control de Riesgo

10

2018 Informe Anual

Contenido principal del desarrollo de alta calidad

"Cuatro requisitos de marco de alta calidad"

Se basa en la protección de la seguridad energética nacional, el

cumplimiento de la calidad primero, la prioridad de eficiencia, la

promoción del cambio de calidad, el cambio de eficiencia, el cambio de

potencia, el logro de una alta calidad de desarrollo empresarial, una alta

calidad de desarrollo, una alta calidad de desarrollo, una alta calidad de

operación y la construcción de una empresa de competitividad global de

primer orden mundial.

El desarrollo de negocios es de alta calidad

Continuamos mejorando la cadena de valor de las dos cadenas comerciales de petróleo y gas, optimizamos continuamente la estructura de inversión y de activos, logramos un crecimiento constante en los ingresos y ganancias en los negocios principales y mejoramos continuamente el suministro de energía limpia de alta calidad. El rendimiento del capital de inversión y el rendimiento de los activos netos alcanzaron el nivel internacional avanzado, el valor de los activos de propiedad estatal se conservó e incrementó.

La fuerza motriz del desarrollo es de alta calidad

Implementamos vigorosamente la estrategia de innovación y de fortalecimiento empresarial mediante talentos, continuamos profundizando la reforma empresarial y construimos una empresa innovadora de primer nivel mundial y basada en informatización. El sistema moderno de empresas estatales con características chinas se está mejorando gradualmente, la calidad de los trabajadores se eleva de manera integral, y la tasa de contribución del progreso científico y tecnológico y la productividad total de los factores continúan mejorando.

La base para el desarrollo es de alta calidad

Fortalecimos el control de calidad y la gestión de peligros ocultos, aceleramos el desarrollo ecológico de la producción de seguridad, mejoramos continuamente la eficiencia de la utilización de los recursos energéticos, mantuvimos la estabilidad de la empresa y logramos una mejora constante de la ingeniería y la calidad del producto. El rendimiento de HSE estuvo avanzada en la industria, la empresa y el medio ambiente fueron armoniosos, y se desarrollaron conjuntamente la empresa y los empleados.

El nivel de operación es de alta calidad

Fortalecimos el análisis y el juicio de la situación macroeconómica y la tendencia del mercado, reforzamos la identificación de riesgos y la prevención y alerta temprana, optimizamos la asignación de recursos, ajustamos la estrategia de producción y operación de manera oportuna, captamos racionalmente el ritmo de la implementación de las medidas y la política, promovios la gestión empresarial basada en la ley, garantizamos el cumplimiento y el buen funcionamiento de la producción y la operación. Controlamos de manera efectiva varios tipos de riesgos, el beneficio y la eficiencia operativa continuaron mejorando.

En la actualidad, la economía de China ha pasado de una etapa de crecimiento de alta velocidad a una etapa de desarrollo de alta calidad. Como la mayor

empresa de producción y suministro de petróleo y gas de China, CNPC acelera la promoción de un desarrollo de alta calidad, lo cual no solo se adapta

activamente a las necesidades del desarrollo socioeconómico para el crecimiento del petróleo y el gas, sino que también crea un sistema de energía limpio,

seguro y eficiente, con bajas emisiones de carbono, es una respuesta eficaz a los desafíos y riesgos y tomar las iniciativas estratégicas, es la única manera de

fortalecer y expandir el capital estatal y construir una empresa de clase mundial con competitividad global, también es una necesidad inherente de seguir

la ley del crecimiento corporativo y resolver efectivamente los problemas pendientes de la compañía en el desarrollo.

Temas Importantes

Desarrollo de Alta Calidad1

Temas Importantes

11

2018 Informe Anual

Cómo lograr un desarrollo de alta calidad

Destacamos la guía por la innovación y aceleramos la transformación de energía motriz para el desarrollo

Aprovechamos firmemente la nueva ronda de oportunidades en

ciencia y tecnología y la revolución industrial, adhiriéndonos a " la

innovación independiente dirigida por los negocios, el refuerzo

de los incentivos y la apertura y la compartición", intensificamos

la innovación en tecnología, gestión y modelos de negocios,

promovimos vigorosamente la integración profunda de la

industrialización y la informatización, y aceleramos la mejora de las

capacidades de la autonomía en la innovación y del liderazgo en los

estándares de tecnología de la industria, haciendo de la innovación la

primera fuerza motriz para el desarrollo.

Resaltamos la coordinación general para aumentar la capacidad de creación de valor del negocio principal

Nos enfocamos en las ventajas integrales de la compañía para la

integración, y persistimos en el posicionamiento de "prioridad,

efectividad, aceleración, coordinación" para el negocio principal. Con

la reforma estructural del lado de la oferta como la línea principal,

centrándonos en mejorar la calidad y eficiencia del suministro de

petróleo y gas, y tomando como punto de partida la perfección

del servicio de petróleo y gas en las industrias de aguas arriba y

abajo y de dentro y fuera de China y la distribución de beneficios, la

transmisión de precios y el mecanismo de evaluación, aceleramos

la compensación de deficiencias, el fortalecimiento de debilidades,

mejoramos la capacidad general de creación de valor de la empresa

y la competitividad del mercado, de modo que la coordinación se

convirtió en una característica endógena del desarrollo.

Resaltamos el verde y bajo carbono para promover la construcción de un sistema de energía moderno

Nos adhirimos al desarrollo de recursos en la proteccióny la

protección en el desarrollo, priorizamos la protección ambiental,

formulamos e implementamos el plan de acción de desarrollo verde

de la compañía, realizamos un progreso integral en producción verde,

energía verde y tecnología verde, aceleramos la construcción de una

empresa de ahorro de recursos y respetuosa con el medio ambiente, y

haciendo que el verde se convirtiera en una forma general de desarrollo.

Destacamos la cooperación abierta y construimos una comunidad de intereses de cooperación internacional de petróleo y gas

Promovimos el desarrollo de la cooperación internacional de

petróleo y gas a un nivel más amplio, más profundo y más alto,

impulsamos la asignación eficiente de dos recursos en el país

y en el extranjero, y complementamos el vínculo entre los dos

mercados, de modo que la apertura se convirtió en la única forma

de desarrollo.

Resaltamos la construcción conjunta y el intercambio, y consolidamos la situación general de armonía y estabilidad

De acuerdo con los requisitos de la participación de todos, el esfuerzo

de todos y el disfrute de todos, promovimos el intercambio de

resultados de desarrollo entre la empresa y los empleados, la empresa

y la sociedad y los socios, y mejoramos continuamente el sentido de

adquisición, felicidad y seguridad de los empleados, haciendo que la

compartición se convierta en el propósito fundamental del desarrollo.

Fortalecimiento de la innovación tecnológica

Impulso de la innovación en la gestión

Estímulo de la innovación

Aumentar los esfuerzos de exploración y producción de petróleo y gas

Acelerar la transformación y modernización del negocio de refinación y química

Promover el negocio de ventas de petróleo y gas para ampliar las ventas y mejorar la eficiencia

Promover la mejora de capacidades de las empresas especializadas

Promover vigorosamente la producción limpia y segura

Promover la conservación en el uso de recursos y energía

Promover constantemente el desarrollo de nuevas energías

Promover el desarrollo de alta calidad del negocio de petróleo y gas en el extranjero

Participar profundamente en el comercio mundial de petróleo y gas y en la construcción del sistema de mercado

Continuar expandiendo la apertura doméstica

Realizar el desarrollo común de empleados y empresas

Lograr el beneficio mutuo y ganar-ganar con las partes interesadas

Temas Importantes

12

2018 Informe Anual

En 2018, fue el 40 aniversario de la Reforma y Apertura de China, y también fue el 20 aniversario de la reestructuración de la compañía.

En los últimos 40 años, especialmente durante los 20 años desde la reestructuración, como un microcosmos de la reforma y apertura de las empresas

estatales, CNPC ha completado una y otra transmutación histórica y ha logrado un gran avance.

Desde el Ministerio de Industria del Petróleo hasta la Corporación Nacional de Petróleo de China y un conglomerado de energía, desde el esquema de

producción de petróleo crudo de 100 millones de toneladas hasta la participación en el mercado global, desde la apertura de recursos en alta mar hasta

el lanzamiento de proyectos de cooperación en tierra, desde operaciones nacionales hasta operaciones internacionales, la Reforma y Apertura ha sido un

poderoso impulsor del desarrollo de CNPC.

Después de 40 años de desarrollo, la fuerza integral y la competitividad internacional de la compañía se han mejorado significativamente, y se ha

convertido en una fuente de energía internacional integral que abarca los negocios de petróleo y gas, servicios de tecnología de ingeniería, construcción

de ingeniería petrolera, fabricación de equipos petroleros, servicios financieros y desarrollo de nuevas energías. En 2018, la compañía ocupó el tercer y

cuarto lugar, respectivamente, en las 50 principales compañías petroleras de la US Petroleum Intelligence Weekly y Fortune Global 500.

Hitos de Reforma y Desarrollo

Ministerio de Industria del Petróleo (1978-1988)

1985

2

1978Se fundó el Ministerio de Industria del Petróleo.

1980El Ministerio de Industria del Petróleo y las compañías petroleras extranjeras firmaron la primera partida de contratos petroleros para la cooperación en recursos marinos petroleros.

1981El Ministerio de Industria del Petróleo implementó un paquete de producción de crudo de 100 millones de toneladas, y el precio del petróleo lanzó la reforma del "sistema de doble vía".

1985El Ministerio de Industria del Petróleo inició la cooperación de los recursos petroleros en tierra.

CNPC ocupó el tercer lugar en las 50 principales compañías petroleras de la US Petroleum Intelligence Weekly en 2018.

CNPC ocupó el cuarto lugar en el Fortune Global 500 en 2018.

3.

4.

er

o

CNPC y 40 Años de la Reforma y Apertura

Temas Importantes

13

2018 Informe Anual

Corporación Nacional de Petróleo de China (1998-2018)

Compañía Nacional de Petróleo de China (1988-1998)

2000

2004

1997

1988El Ministerio de Industria del Petróleo fue revocado y se estableció la Compañía Nacional de Petróleo de China.

1998Con base en la Compañía Nacional de Petróleo de China , se reorganizó la Corporación Nacional de Petróleo de China.

2000Las acciones de PetroChina cotizaron en la Bolsa de Hong Kong y en la Bolsa de Nueva York.

2002Se inició el proyecto del gasoducto Oeste-Este en toda la línea, un proyecto histórico para que el país implemente la estrategia de desarrollo de la región occidental.

2004Se lanzó oficialmente el nuevo logotipo de CNPC- "Gem Flower".

2007Las acciones de la PetroChina se cotizaron en la Bolsa de Valores de Shanghai.

2011La producción equivalente de las operaciones de petróleo y gas en los proyectos de cooperación de la compañía en el extranjero superó los 100 millones de toneladas por primera vez, y la producción equivalente de capital superó los 50 millones de toneladas.

2014La compañía comenzó a profundizar su reforma corporativa.

2017La Corporación Nacional de Petróleo de China se reestructuró de una empresa estatal a una compañía de responsabilidad limitada (propiedad única estatal).

2018La compañía entró en una nueva etapa de desarrollo de alta calidad.

1989La batalla de aceite de Tarim comenzó. El juego se basó en el nuevo modelo de gestión de las compañías petroleras internacionales, implementamos de manera integral el sistema y la gestión de proyectos de la Parte A y la Parte B, y adoptamos ampliamente nuevas tecnologías para lograr altos niveles de exploración y desarrollo y de alta eficiencia.

1993Gananos la licitación para el campo petrolero de Tarara en Perú. Tomando esto como una señal, Companía Nacional de Petróleo de China se fue al extranjero por primera vez para participar en la exploración y el desarrollo de los recursos de petróleo y gas en el extranjero.

1997Se celebró en Beijing el decimoquinto Congreso Mundial del Petróleo, que fue la primera vez que se celebró el Congreso Mundial del Petróleo en China.

Temas Importantes

14

2018 Informe Anual

Desde 2005, CNPC ha llevado a cabo investigaciones para desafiar el conocimiento tradicional de la difícil formación de reservas de petróleo y gas a gran

escala en sedimentos de grano grueso de la depresión. Utilizamos la depresión de el Mahu en la cuenca Junggar de Xinjiang como área de prueba para

explorar esta nueva área de conglomerados de la depresión. Después de más de diez años de exploración continua, la compañía ha establecido un sistema

teórico y técnico para la exploración de conglomerados de embalses en el área de depresión, y descubrió un campo petrolero de conglomerados a gran

escala de 1.000 millones de toneladas en el área de Mahu en Xinjiang. En 2018, la "Teoría del Reservorio Conglomerado de Exploración de Yacimientos en

Áreas de Depresión y el Descubrimiento del Gigantesco Campo Petrolífero de Mahu" ganó el premio más alto del Proyecto General del Año de los Premios

Nacionales de Ciencia y Tecnología: el primer premio del Premio Nacional de Progreso en Ciencia y Tecnología.

Antecedentes del Proyecto

El margen noroeste de la cuenca Junggar en Xinjiang es la principal

área petrolera de los embalses de conglomerados en China. Una de las

bases de producción de petróleo más importantes de China, el campo

petrolífero Karamay, es un gran campo petrolero que se encuentra en

el conglomerado de la zona. Sin embargo, después de medio siglo

de exploración continua, la región se enfrenta al dilema de recursos

insuficientes de respaldo, y es urgente encontrar la siguiente área principal

de ataque. Se espera que ocurra el descubrimiento del gran campo

petrolero en Mahu.

La Innovación Teórica y Tecnológica

La Tecnología Teórica de la Exploración de Conglomerados de Yacimientos en el Área de la Depresión Promovió el Descubrimiento del Gran Campo Petrolero en Mahu

3

Recuperación de petróleo: La conquista de los tres cuellos de botella técnicos de la evaluación de conglomerados de yacimientos, la predicción de postres y la utilización efectiva, logrando una exploración eficiente y una producción efectiva.

Almacenamiento de petróleo: Rompiendo la vista sedimentaria tradicional del conglomerado a lo largo del borde de la cuenca, creando un modelo sedimentario lleno de conglomerado y que enriquece la teoría de la sedimentología continental

Generación de petróleo: Rompiendo el clásico modelo de generación de petróleo unimodal de Tissot, creando un modelo bimodal de generación de petróleo de alta eficiencia para la roca de origen de lagos alcalinos y desarrollando la teoría de la generación de petróleo terrestre

Poli-aceite: Rompiendo el punto de vista existente de que la fuente y la reserva pueden integrarse en un área grande, creando un modelo de formación de reserva de la gran área de petróleo del conglomerado y desarrollando la teoría de las reservas litológicas

Temas Importantes

Importancia del Proyecto

En el campo de petróleo a gran escala de Mahu se descubrió la roca

de origen de alta calidad de lagos alcalinos más antiguos del mundo y

se reconstruyó con éxito el proceso de evolución de la generación de

hidrocarburos. Es el mayor logro en la exploración petrolera de China en

la última década, y también es el mayor conglomerado de fundiciones del

mundo. El Campo petrolero de Mahu se ha convertido en una de las bases

de producción más importantes para el petróleo crudo doméstico. Al final

del XIII Plan Quinquenal, la capacidad de producción acumulada superará

los 10 millones de toneladas.

El petróleo crudo en el campo petrolífero de Mahu contiene componentes

de cicloalquilo escasos, que es una materia prima principal insustituible para la

refinación de productos petroquímicos de gama alta, como el queroseno de

alta potencia de aviación y los lubricantes de temperatura ultrabaja.

El descubrimiento del gran yacimiento de petróleo de Mahu marca el

éxito de la exploración de la compañía en nuevas áreas de exploración

de petróleo y gas, proporcionando teoría y tecnología replicables a las

contrapartes globales, haciendo del conglomerado de depresión con un

gran potencial en el mundo un importante reemplazo para la exploración

de petróleo y gas en el siglo XXI.

15

2018 Informe Anual

En los últimos años, con el desarrollo continuo de la economía china y la aceleración de la transformación y modernización del sistema energético, la

demanda del mercado para el gas natural ha crecido rápidamente. Como el mayor proveedor de gas natural en China, CNPC fortaleció la coordinación

y la interacción de toda la cadena de la industria enfocándose en la producción, el comercio, el almacenamiento, el transporte y las ventas para mejorar

la capacidad de suministro de gas natural y satisfacer plenamente la demanda del mercado. En 2018, la compañía vendió 172,4 mil millones de metros

cúbicos de gas natural durante todo el año, un aumento del 13,6%.

Maximizamos la producción doméstica de gas natural

Las cuatro zonas principales de gas en Changqing, Tarim, Suroeste y Qinghai son el pilar del suministro de gas natural y la compañía ha incrementado continuamente los esfuerzos de exploración y desarrollo en estas áreas para maximizar la producción de los campos de gas que se han puesto en funcionamiento. Las áreas de gas no convencionales como Daqing y Jilin continuaron expandiendo la producción de gas natural, y la producción alcanzó el nivel más alto en la historia. Además, el comportamiento del gas no convencional fue brillante en los nuevos recursos de gas natural, y el gas apretado, el shale gas y el metano de las capas de carbón fueron complementos potentes del gas convencional.

Aumentamos los recursos de gas natural a nivel mundial

A través del gasoducto de Asia Central-China, Myanmar-China y el GNL en alta mar, la empresa recaudó y movilizó los recursos de gas natural a escala global para cubrir la brecha en el suministro del mercado nacional, y el volumen anual de importación de gas natural aumentó significativamente. La fuente de gas del gasoducto tomó la plena consideración de los posibles riesgos de suministro y preparamos el plan para garantizar el suministro estable de gas del gasoducto. Aumentamos aún más las adquisiciones de GNL, además del acuerdo comercial a largo plazo, incrementamos las compras al contado para hacer frente al pico de consumo en invierno. Las tres estaciones receptoras de GNL en Jiangsu, Tangshan y Dalian fueron operativas a plena carga en el cuarto trimestre.

Promovimos vigorosamente la creación de capacidad de regulación de pico de almacenes (grupos) de gas

En la actualidad, China ha construido 13 almacenes (grupos) de gas, y la compañía es responsable de la construcción y operación de 10 de ellos, y el volumen de regulación de pico del gas almacenado supera el 90%. En 2018, la compañía incrementó sus esfuerzos de inyección de gas y reservó de antemano los recursos para la regulación de pico invierno.La inyección total de gas en todo el año fue de 9,4 mil millones de metros cúbicos, un incremento anual del 23%. Aceleramos aún más la construcción de los almacenes (grupos), llevamos a cabo activamente la evaluación preliminar y las pruebas piloto de 10 almacenes (grupos) de gas, y ampliamos el volumen de los almacenes (grupos) en servicio para mejorar sus capacidades de regulación de pico.

Aceleramos los proyectos clave para la interconexión e interoperabilidad de las tuberías de gas natural

La compañía cooperó con Sinopec y CNOOC para implementar proyectos clave para la interconexión de tuberías de gas natural y para resolver el cuello de botella del transporte de infraestructura de gas natural. A fines de 2018, se completaron y pusieron en marcha 24 proyectos, y se mejoró significativamente la capacidad de regular los recursos de gas natural.

Optimizamos continuamente la red de comercialización de gas natural

Al aumentar los esfuerzos de desarrollo del mercado, la compañía mejoró continuamente

su red de comercialización y aseguró canales de venta sin problemas, lo que constituyó una

buena situación para el marketing integrado en las industrias de aguas arria y abajo. A fines

de 2018, la cobertura de suministro de gas de la compañía fue de 32 provincias, municipios

y regiones autónomas y regiones administrativas especiales, y mantuvo su posición de

liderazgo en el norte, el suroeste, el noroeste, el centro y el noreste de China. La escala de

mercado en el este y el sur de China se expandió sin cesar.

La Mejora Integral de la Capacidad de Suministro en el Mercado de Gas Natural

4

172,4 Venta de gas natural doméstico de 2018

mil millones de metros cúbicos

Temas Importantes

16

2018 Informe Anual

años, alcanzando los 3,86 trillones de metros cúbicos. La tasa de crecimiento del consumo de gas natural en América del Norte se recuperó bruscamente, y la tasa de crecimiento en Europa se desaceleró, y la región de Asia y el Pacífico continuó liderando. El consumo de gas natural en Estados Unidos y China fue el que más aumentó, alcanzando el 11% y el 16,6% respectivamente. El gas natural global aún se encontró en el período concentrado de puesta en marcha la capacidad de producción, y su producción continuó creciendo, alcanzando los 3,97 trillones de metros cúbicos, con una tasa de crecimiento del 4,5%. La oferta y la demanda aún estuvieron flojas. La producción de gas natural de América del Norte y Eurasia representó la mitad de la producción mundial. La capacidad global de licuefacción de gas natural aumentó un 7,8% a 383 millones de toneladas por año, la oferta del mercado de GNL fue suficiente, la nueva capacidad se concentró principalmente en los Estados Unidos, Rusia y Australia.

La inversión global en exploración y desarrollo se recuperó, y el mercado de servicios técnicos tocó el fondo. Con el repunte de los precios internacionales del petróleo, la inversión global de petróleo y gas aumentó significativamente, el mercado de servicios técnicos y de ingeniería ha continuado recuperándose y la escala se ha expandido constantemente. En 2018, la inversión global en exploración y desarrollo alcanzó los 427,2 mil millones de dólares, un incremento interanual del 14%, siendo América del Norte y América Latina el mayor incremento. El mercado global de servicios de tecnología de ingeniería se expandió a 265,1 mil millones de dólares, un 11,7% más interanual. El enfoque de inversión aún fue mantener e incrementar la producción de petróleo y gas, y ser cauteloso con respecto a la exploración de riesgos y el desarrollo de capacidades.

La capacidad global de refinación y producción de etileno continuó creciendo, y las operaciones en general se encontraron en un nivel relativamente bueno. En 2018, la oferta de petróleo mundial y la demanda se relajaron más que en 2017. La capacidad de refinación del mundo aumentó en 45,3 millones de toneladas por año y la capacidad total aumentó a 4.964 millones de toneladas por año. El aumento se debió principalmente a China, Vietnam y otros países. La participación de la región de Asia-Pacífico en la capacidad de refinación global aumentó aún más. La industria global de refinación generalmente funcionó bien, con un volumen de procesamiento de crudo que alcanzó un récord de 81,88 millones de barriles por día, un 1,8% más interanual, pero los márgenes de refinación y las tasas de operación de las refinerías disminuyeron. La demanda mundial de etileno y la capacidad de producción mantuvieron su crecimiento, alcanzando 164 millones de

En 2018, la economía global continuó recuperándose de manera general, y la industria del petróleo y el gas se reorganizó. El precio global del petróleo se recuperó y la situación general de la industria se mejoró. La transformación de energía global se basó principalmente en el desarrollo limpio y de bajo carbonode la energía fósil.

La estructura energética del mundo continunó optimizándose y el proceso de transformación de energía enfrentó nuevos desafíos. En 2018, la economía mundial continuó creciendo moderadamente, con un consumo de energía primaria de 13,34 mil millones de toneladas de petróleo equivalente, un aumento de casi 2,4%. Entre ellos, el consumo de energía fósil aumentó un 2,4%, el consumo de energía no fósil aumentó un 2,1% interanual y la tasa de crecimiento se redujo significativamente. El desarrollo limpio y bajo en carbono de la estructura de consumo de energía se reflejó principalmente en el ajuste interno de la estructura de consumo de energía fósil, la proporción de consumo de carbón disminuyó y el consumo de gas natural aumentó. La respuesta al cambio climático global y la promoción de la transformación de energía se convirtió en el consenso de la comunidad internacional y de la industria energética. Sin embargo, las diferencias entre los países siguieron siendo grandes, y varias incertidumbres restringieron las políticas energéticas de bajo carbono de varios países.

Después de que el precio internacional del petróleo subió en la volatilidad y cayó drásticamente, el precio promedio aumentó aproximadamente un 30%. En 2018, el precio promedio anual de los futuros de crudo Brent y WTI fue de 71,69 dólares por barril y 64,90 dólares por barril, respectivamente, un 31,0% y un 27,6% de aumento respectivo. La tendencia anual de los precios internacionales del petróleo se redujo drásticamente después de la subida en la volatilidad, pero el precio promedio anual aumentó significativamente. Desde el punto de vista de la demanda, las perspectivas de crecimiento económico mundial se debilitaron y la tasa de crecimiento de la demanda mundial de petróleo se disminuyó. En términos de suministro, el mercado global de petróleo todavía tuvo un exceso de oferta en total. A partir de octubre, los inventarios comerciales de petróleo de los países de la OCDE regresaron al promedio de hace cinco años.

El crecimiento del consumo mundial de gas natural alcanzó un máximo de cinco años, y la oferta y la demanda se mantuvieron flojas. En 2018, el consumo mundial de gas natural creció un 5,3%, un máximo histórico en cinco



17

2018 Informe Anual

toneladas por año y 177 millones de toneladas por año respectivamente, y la proporción de la capacidad de producción de etileno en América del Norte y Asia Pacífico siguió aumentando. Los países aceleraron la producción de combustibles limpios y respondieron activamente a la actualización del fuel oil marino mundial.

En 2018, el crecimiento económico de China se desaceleró y el ritmo de la reforma de la industria del petróleo y el gas se aceleró. Por primera vez, China se convirtió en el mayor importador de petróleo y gas del mundo, y su dependencia de los países extranjeros siguió aumentando rápidamente. La industria del petróleo y el gas amplió su apertura, y el capital extranjero y el capital privado aceleraron su entrada, y se estuvo configurando una estructura de múltiples cuerpos.

El consumo de energía de China está creciendo rápidamente y la estructura energética se optimizó continuamente. En 2018, la economía de China pasó de un crecimiento de alta velocidad a un desarrollo de alta calidad, y el consumo de energía mantuvo un rápido crecimiento. El consumo nacional total de energía fue de 4,71 mil millones de toneladas de carbón estándar, un aumento de 4,8% año con año, la tasa de crecimiento más rápida en los últimos siete años. El proceso de baja carbonización de la estructura energética se aceleró, y la proporción de consumo de carbón cayó por debajo del 60% por primera vez. El gas natural y la energía no fósil se convirtieron en dos carros que transformaron la estructura energética. La relación de consumo aumentó un 0,8% y un 0,4% respectivamente.

El volumen de procesamiento de crudo de China y el consumo aparente de petróleo superaron 600 millones de toneladas, y la dependencia del petróleo se acercó al 70%. En 2018, debido al aumento en la capacidad de refinación nacional y al aumento sustancial en el volumen de procesamiento de petróleo crudo en las refinerías locales, el consumo aparente de petróleo doméstico aumentó rápidamente, alcanzando 625 millones de toneladas, un aumento del 7%. El volumen neto de importación de petróleo para todo el año fue de alrededor de 440 millones de toneladas, un aumento del 11% interanual. La dependencia del petróleo extranjero alcanzó el 69,8%, un aumento de 2,6 puntos porcentuales respecto al año anterior. Afectada por la reestructuración económica, la disminución de la demanda de las industrias tradicionales que consumieron mucho combustible y el crecimiento negativo de las ventas de automóviles, la demanda interna de productos de petróleo refinados se desaceleró en general. La demanda aparente de productos de petróleo refinados para el año fue de alrededor de 324 millones de toneladas, un aumento de solo 0,6%. El volumen nacional de procesamiento de crudo rompió la marca de 600 millones de toneladas, alcanzando 606 millones de toneladas, un 6,7% más año con año, mientras que la producción de petróleo refinado alcanzó los 365 millones de toneladas, un 1,8% más interanual, y el volumen neto de exportaciones de petróleo refinado alcanzó un nuevo récord. Además, los futuros de petróleo crudo de Shanghai se cotizaron y se comercializaron. El sector minorista estuvo completamente abierto a la inversión extranjera, la supervisión del mercado se fortaleció, la participación de mercado de las refinerías locales continuó expandiéndose y el proceso de comercialización nacional del petróleo se aceleró aún más.

El consumo de gas natural de China mantuvo un fuerte crecimiento y su dependencia de países extranjeros aumentó considerablemente. En 2018, la economía macro de China funcionó sin problemas, y las políticas de protección ambiental ayudaron a que el mercado del gas natural prosperara. El estado introdujo una serie de políticas de protección ambiental, continuó promoviendo la prevención y el control de la contaminación del aire y fortaleció la conversión de carbón a gas en industrias civiles, de calefacción, industriales y otras en áreas clave, y el consumo de gas natural creció rápidamente. El consumo anual de gas natural fue de 276,6 mil millones de

metros cúbicos, un incremento anual del 16,6%, representando el 7,8% del consumo total de energía primaria. El suministro anual de gas natural fue de 282,7 mil millones de metros cúbicos, un incremento interanual del 16,4%. Las importaciones de gas natural aumentaron un 31,7% y la dependencia externa siguió aumentando rápidamente hasta el 45,3%. La oferta y la demanda en el mercado aún eran escasas, pero debido al progreso positivo en la construcción del sistema de seguridad del suministro de gas natural, la oferta estacional y las tensiones de la demanda se aliviaron.

Las reservas probadas de petróleo y gas de China continuaron aumentando sustancialmente, y la producción de gas natural aumentó rápidamente. En 2018, las tres principales compañías petroleras nacionales aumentaron sus esfuerzos de exploración y desarrollo y lograron una serie de nuevos avances en la Bahía de Bohai, Xinjiang, Sichuan y Chongqing. El continuo descenso de la producción de petróleo crudo se frenó y la producción de gas natural siguió creciendo rápidamente. La producción de shale gas superó los 10 mil millones de metros cúbicos por primera vez, un aumento de más del 20%.

El exceso estructural de la capacidad de refinación de China se volvió más importante y el patrón de diversificación del mercado se fue formando gradualmente. En 2018, la capacidad de procesamiento de crudo de China continuó acelerándose, con un aumento neto en la capacidad de refinación de 22,25 millones de toneladas por año y una capacidad total de 830 millones de toneladas por año. El exceso estructural de la capacidad de refinación se volvió más pesado, y la tasa de operación promedia de las refinerías domésticas fue más baja que la promedia mundial. Las refinerías locales aceleraron el desarrollo, las compañías petroleras y petroquímicas extranjeras se aceleraron en el mercado chino y se formó gradualmente un patrón de diversificación del mercado.

Perspectivas para 2019

En 2019, el impulso de la recuperación económica mundial se ha debilitado y han aumentado los riesgos, como las fricciones comerciales. La incertidumbre en el mercado petrolero internacional se ha fortalecido aún más y el mercado será más volátil. El crecimiento de la demanda mundial de petróleo se desacelerará aún más y la situación de exceso de oferta continuará. Se espera que el precio internacional del petróleo fluctúe ampliamente y que el precio promedio de los futuros del crudo Brent caiga a 60-65 dólares por barril. La oferta y la demanda del mercado mundial de gas siguen siendo flojas, se espera que la demanda mundial de gas natural aumente a 3,98 trillones de metros cúbicos, la producción mundial de gas natural crecerá en línea con la demanda, la oferta del mercado y la brecha de la demanda se han reducido. La inversión en exploración y desarrollo en varias regiones continuará creciendo, y el mercado de servicios técnicos y de ingeniería continuará repuntando. Se espera que la capacidad de refinación del mundo aumente sustancialmente y se espera que la tensión global de la oferta y el etileno disminuya.

En 2019, la capacidad de procesamiento de crudo nacional de China seguirá creciendo, lo que impulsará el consumo aparente de petróleo para mantener un rápido crecimiento. Se estima que la demanda aparente de todo el año es de 668 millones de toneladas. Tanto la demanda de gas natural como las importaciones mantendrán un crecimiento de dos dígitos, y la dependencia del gas natural aumentará aún más hasta el 46,4%. La inversión nacional en exploración y desarrollo de petróleo y gas continuará aumentando, se espera que la producción de petróleo crudo deje de caer y el potencial de aumento de la producción natural sigue siendo grande. La capacidad de refinación nacional continuará creciendo rápidamente, y se espera que la proporción de la capacidad de la refinería privada aumente a 27,2%, y la situación del excedente de capacidad de refinación será más grave.


Fuente: Informe sobre el desarrollo de la industria de petróleo y gas de 2018 por ETRI de CNPC

18

2018 Informe Anual

Medio Ambiente y Sociedad

Nos adherimos al concepto de "prioridad orientada a las personas, calidad primero, seguridad primero, prioridad en la protección del medio ambiente", buscamos los objetivos de "cero defecto, cero daño, cero contaminación", nos centramos en la vida y el progreso social de las personas, para lograr un desarrollo armonioso entre la energía y el medio ambiente, entre la empresa y las comunidades.

19

Operación Segura

La compañía continuó promoviendo la construcción de un mecanismo

a largo plazo para la producción segura y mejoró de manera integral el

nivel de gestión de la producción de seguridad. En 2018, la situación de

seguridad de la producción de la empresa se mantuvo estable.

Sistema de gestión y valoración del desempeño

En 2018, la compañía revisó y completó nueve sistemas, incluidos el

Reglamento de gestión segura de la producción y las Medidas para la

supervisión y administración de la seguridad de los productos químicos

peligrosos. Se hieron esfuerzos para mejorar la calidad de la auditoría del

sistema de gestión de HSE y rectificar los problemas encontrados en la

auditoría. Revisamos las reglas de evaluación del desempeño de seguridad,

reforzamos la evaluación del desempeño del proceso y la responsabilidad

del accidente.

Gestión de riesgos y de seguridad

Fortalecimos de manera integral la gestión de riesgos de seguridad y

el control del proceso de producción, implementamos el mecanismo

dual de prevención y control de riesgos de seguridad de producción y

descubrimiento y gestión de riesgos ocultos de accidentes, establecimos

un sistema de clasificación para el control y la prevención de riesgos y

procuramos eliminar riesgos y peligros ocultos antes del accidente. En

2018, la compañía preparó y emitió una norma de clasificación corporativa

de riesgos de seguridad, adoptó las medidas de control para diferentes

categorías de riesgos de las empresas correspondientes, implementó

auditorías cuantitativas de todos los factores y auditorías especiales para

empresas relevantes, estableció una lista de responsabilidad de gestión y

control de riesgos de seguridad de producción clave a nivel empresarial

y formuló programas de prevención y control de riesgos para prevenir y

controlar eficazmente diversos riesgos de seguridad de la producción.

Gestión de peligros ocultos de seguridad

Persistimos en tomar medidas de prevención y el control de peligros

ocultos, establecimos un mecanismo a largo plazo para la protección de

peligros ocultos, garantizamos la gestión oportuna y eficaz de peligros

ocultos y mejoramos efectivamente el nivel de seguridad intrínseca de la

compañía. En 2018, la compañía llevó a cabo inspecciones especiales de

seguridad en la producción para proyectos clave como el gasoducto de

la Cuarta Línea Shanxi-Beijing y el Tramo de Conexión Zhongwei-Jingbian

del Tercer Gasoducto Oeste-Este, y continuó promoviendo la gestión de

riesgos del gasoducto.

La compañía insistió en la producción segura, ecológica y el ahorro en la producción, promovió vigorosamente la construcción de la civilización ecológica y

construyó la empresa que ahorra recursos y respeta el medio ambiente. Participó activamente en la construcción de la comunidad, promovió un desarrollo

económico y social armonioso para ser un excelente ciudadano corporativo.

Ejercicio de ensayo de emergencia

Administración de productos químicos peligrosos

Hicimos la gestión de productos químicos peligrosos en todo su proceso

de la producción, el almacenamiento y el transporte. En 2018, se llevaron a

cabo inspecciones especiales sobre el progreso de la gestión integral de la

seguridad de los productos químicos peligrosos en empresas clave como

Daqing Petrochemical y Fushun Petrochemical.

Seguridad de la cadena de suministro

Incorporamos a los proveedores y contratistas en nuestro sistema de

gestión de seguridad y administramos todo el proceso de acceso,

selección, capacitación, uso, evaluación y valoración para prevenir y

reducir la ocurrencia de accidentes en los proveedores y contratistas. En

2018, la compañía fortaleció la gestión de calificación del personal de

construcción externo y la implementación profunda de la gestión del sitio

de construcción, el control del proceso de construcción, la investigación

de responsabilidad civil por accidentes y otros mecanismos para reducir

continuamente los riesgos de seguridad de producción y operación.

Manejo de emergencias

Continuamos fortaleciendo la construcción del sistema de gestión de

emergencias. En 2018, se lanzó el sistema de gestión de emergencias 2,0

de la compañía, y se mejoró aún más la capacidad integral de la compañía

para responder a las emergencias.

Gestión de la seguridad social en el extranjero

Continuamos profundizando el funcionamiento del sistema de gestión de la

seguridad social, fortalecimos la prevención y el control de los riesgos de la

seguridad social y mejoramos la capacidad de respuesta ante emergencias. En

2018, la compañía fortaleció la gestión sistémica, promovió la gestión normal y

se preparó para los cambios en la situación en países clave. No hubo muertes

en la seguridad social en proyectos en el extranjero durante todo el año.

2018 Informe Anual Medio Ambiente y Sociedad

20

2018 Informe Anual

Protección del Medio Ambiente

La compañía está comprometida a reducir los impactos adversos de las

operaciones de producción en el medio ambiente y el clima, mejorar la

eficiencia de la utilización de recursos, practicar acciones de limpieza de

aire, promover vigorosamente la conservación de energía y la reducción de

emisiones, esforzarse por lograr una producción verde, ahorrar producción,

promover la civilización ecológica y lograr la armonía entre la energía y el

medio ambiente.

Prevención y control de riesgos ambientales

Llevamos a cabo la identificación y evaluación de riesgos ambientales,

establecimos un modelo de gestión de control y prevención de riesgos para la

implementación de pronósticos, alertas tempranas y monitoreo, y mejoramos

el mecanismo de administración de riesgos de “gestión estratificada,

prevención y control jerárquicos” para garantizar el contro total de los riesgos

ambientales. En 2018, la compañía no tuvo incidentes de contaminación

ambiental de magnitud relativamente grande ni por encima en todo el año, y

completó los principales objetivos de reducción de emisiones contaminantes.

Uso sostenible de los recursos

Prestamos atención a la protección de los recursos y al uso racional. La

compañía se esforzó por reducir el consumo de energía fósil, disminuir la

intensidad del consumo de energía y mejorar continuamente la eficiencia

energética. En comparación con 2010, el consumo de gas natural de

la compañía representó 7,2 puntos porcentuales del consumo total

de energía, y el consumo de carbón crudo disminuyó en 6,4 puntos

porcentuales. Fortalecimos la protección de los recursos hídricos y

aplicamos la "mejora de la eficiencia de la utilización de los recursos

hídricos y procura de un uso sostenible de los recursos hídricos" en toda

la producción y operación. Usamos racionalmente los recursos de la

tierra y elevamos la eficiencia del uso de tierras a través de la innovación

Jilin Oilfield sella pozos de agua y petróleo en la zona de amortiguamiento de la Reserva Natural Nacional del Lago Chagan para proteger el ambiente ecológico local

12,13

0,86


de la tecnología en el ahorro de uso de la tierra y el modelo de gestión,

la conservación del uso intensivo de la tierra en la producción, la

recuperación de la tierra y la restauración y gestión del entorno geológico

de la mina. En 2018, la compañía logró un ahorro de energía de 860.000

toneladas de carbón estándar durante todo el año, de agua de 12,13

millones de metros cúbicos y de tierra de 1.253 hectáreas.

Energía ahorrada

Agua ahorrada

millones de toneladas de carbón estándar

millones de metros cúbicos

21

2018 Informe Anual

Control de residuos y emisiones contaminantes

Supervisamos estrictamente los desechos y las emisiones de

contaminantes en el proceso de producción, fortalecimos la gestión de

desechos y redujimos las emisiones de contaminantes del aire, la tierra y el

agua. La empresa promovió activamente la tecnología de eliminación

de residuos de perforación y utilización de recursos, la tecnología

de operación de limpieza de pozos y disminuimos la generación de

residuos. En 2018, la utilización de los recursos de perforación de la

compañía y la tasa de tratamiento inofensivo, la tasa de operación de

limpieza alcanzó el 100%.

Protección del medio ambiente ecológico

Respete la sincronización del desarrollo y la protección, respete

estrictamente las leyes y regulaciones de protección ambiental y las

normas internacionales pertinentes, y prevenga activamente y procure

reparar el impacto ambiental causado por las operaciones de producción

y sus propias actividades. Verifique y rectifique de manera integral la

contaminación ambiental y el daño ecológico, y reduzca el impacto en el

medio ambiente ecológico a través de diversos medios, como la reducción

del ruido y la reducción de emisiones, haga todo lo posible para reducir la

ocupación de tierras cultivadas, haga un buen trabajo en la conservación

del suelo y el agua, la restauración de la vegetación y procure restaurar el

entorno ecológico del área de operación y proteja la biodiversidad.

Tratamiento de residuos de perforación y aprovechamiento de recursos

La compañía llevó a cabo la gestión y el control de residuos

sólidos, como lodos aceitosos y residuos de perforación en todo

su proceso. Los desechos de perforación en áreas ambientalmente

sensibles fueron recolectados en el sitio y los fluidos de perforación

fueron reciclados y utilizados con un tratamiento inocuo.

Las principales medidas de la empresa para la protección del medio ambiente ecológico

Realizar actividades de creación de minas verdes

Restaurar y reconstruir la vegetación, realizar las actividades de fijación de viento y arena en desiertos y Gobi

Promover la desertificación, la desertificación rocosa y el manejo integral de la erosión del suelo

Implementar sistema de protección de bosques naturales

Seguimiento y evaluación del impacto del desarrollo de campos de petróleo y gas y la construcción de tuberías en la ecología

Campo ecológico de petróleo y gas verde

Parque Industrial Ecológico Petroquímico

Canal de energía verde de “la Franja y la Ruta”

Ciudad de energía limpia

Reserva natural

Participar en actividades de forestación

Protección y restauración ecológica Monitoreo y evaluación ecológica Proyecto ejemplar de protección ecológica


22

2018 Informe Anual

Energía y tecnología de baja emisión de carbono

Como defensora y practicante de la economía de baja emisión de carbono,

la empresa desarrolló activamente fuentes de energía de baja emisión

de carbono como el gas natural, el metano de las capas de carbón, el

shale gas y la energía de biomasa, produjimos y suministramos productos

limpios y nos esforzamos por limpiar los procesos de producción y

consumo. Llevamos a cabo investigaciones sobre importantes tecnologías

de reducción de emisiones de carbono, como la inundación y el

almacenamiento de dióxido de carbono, la evaluación del potencial

de almacenamiento de carbono en las capas y reservas de agua salada,

y la captura de dióxido de carbono del gas de combustión en plantas

de energía generado por sí mismas. En el campo petrolero de Jilin, se

construyó la primera base de CCUS para toda la cadena industrial de

separación, captura y desplazamiento de dióxido de carbono. A fines de

2018, la capacidad acumulada de almacenamiento de dióxido de carbono

fue de 1.385 mil toneladas. La tecnología y la aplicación de soporte de

inundación y almacenamiento de dióxido de carbono obtuvieron el Primer

Premio del Progreso de la Tecnología de la Administración Nacional de

Energía.

Reducción de emisión de carbono en el proceso de producción

La compañía prestó atención a la optimización de su estructura energética,

a las emisiones de carbono y la huella de carbono en las operaciones de

producción, y utilizó la energía renovable como la geotérmica y solar para

la producción a fin de reducir la emisión de carbono en áreas maduras

como el campo petrolífero Huabei y el campo petrolero Tarim.

Mecanismo de mercado para el ahorro de carbono

Participamos activamente en el comercio de emisiones de carbono y

logramos la reducción de emisiones de carbono a través de mecanismos

basados en el mercado. El Tianjin Emissions Exchange, establecido

conjuntamente por la empresa, fue la primera institución de comercio de

emisiones integral en China. Los proyectos de conservación de energía y

reducción de emisiones desarrollados por la empresa tuvieron un ahorro

anual de energía de más de 200 mil toneladas de carbón estándar y

una reducción de emisiones de dióxido de carbono de más de 500 mil

toneladas.

Sumidero de carbono forestal

Apoyamos la construcción de bosques de sumideros de carbono de

China y las actividades de forestación. La empresa y la Administración

Forestal del Estado iniciaron conjuntamente el establecimiento del Fondo

de Intercambio de Carbono de China para continuar promoviendo la

construcción de bosques de sumideros de carbono. La compañía también

estableció un comité de ecologización para continuar la ecologización

en el área de la planta, área de minería y área de vida. A fines de 2018, el

área verde de la zona minera de la compañía alcanzó los 293 millones de

metros cuadrados, y la tasa de cobertura verde de las bases de vida fue del

44,59%.

Cambio Climático

En respuesta al Acuerdo de París adoptado por la Conferencia Climática

de París, la empresa acordó que el aumento de la temperatura global

debería controlarse dentro de los 2°C para finales de siglo, respondimos

activamente al cambio climático, nos comprometimos con el desarrollo

con bajas emisiones de carbono y compartimos activamente las prácticas

de control de gases de efecto invernadero con los colegas de la industria y

con la comunidad.

Gestión de emisión del carbono

La compañía estuvo muy preocupada por las emisiones de gases de efecto

invernadero e incorporó el cambio climático en sus planes de desarrollo

corporativo. En 2018, basándose en las Directrices Técnicas Nacionales de

Contabilidad e Información de Emisiones de Gases de Efecto Invernadero,

la compañía mejoró el sistema de información para la ejecución de los

informes de contabilidad de gases de efecto invernadero, coordinó el cálculo

de las emisiones de gases de efecto invernadero y completó el inventario

de emisiones de gases de efecto invernadero para cada área comercial,

cubriendo las emisiones de combustión del combustible, las del proceso de

producción,las de escape y el reciclaje de gases de efecto invernadero y otras

directas e indirectas.

Sistema de control y mecanismo de emisiones de gases de

efecto invernadero de CNPC


Los tres sistemas principales de CNPC de

control de la emisión de gas de efecto

invernadero

Base de datos básicos de la

emisión de gas de efecto invernadero

Sistema de información de control

de la emisión de gas de efecto invernadero

Sistema de monitoreo y medición de la emisión de gas

de efecto invernadero

Los cuatro mecanismos de

CNPC para controlar la emisión de gas de efecto invernadero

Cálculo de la emisión de gas de efecto invernadero

Administración de cuota

Gestión de activos de carbono

Transacción de derecho

de emisiones

23

2018 Informe Anual

Como el único miembro de la Iniciativa Climática de la Industria del Petróleo y el Gas (OGCI) en China, CNPC estuvo profundamente involucrada

en la cooperación internacional sobre el cambio climático, y cooperó con otras compañías miembros de OGCI para abordar el cambio climático

y lograr una transformación de bajo carbono en la industria del petróleo y gas.

La empresa participó activamente en todos los aspectos del trabajo en el marco de OGCI:

Investigación de la estrategia de cooperación y establecimiento de normas para la baja emisión de carbono

Estrategia de bajas emisiones de carbono: Participamos en la formulación de la Hoja de ruta de bajas emisiones OGCI-2040, los Objetivos de control

de la emisión de metano de OGCI y su Plan de implementación, y participamos en la finalización de la Investigación sobre el potencial de la agricultura, la

silvicultura y otros usos de la tierra para reducir las emisiones de carbono.

Uso limpio de gas natural: Cooperamos para llevar a cabo la verificación y el monitoreo de las emisiones de metano en toda la cadena

industrial de la industria global de petróleo y gas.

Comercialización de CCUS: Participamos en la investigación de la estrategia de desarrollo de la comercialización de CCUS y formamos un plan de

la comercialización de CCUS para diferentes regiones y países.

Establecimiento de normas: Lideramos el desarrollo del estándar de Cuantificación y verificación de la captura, transporte y almacenamiento

geológico de dióxido de carbono (ISO/TR 27915), sentando las bases técnicas para la evaluación de los beneficios de reducción de emisiones de

los proyectos de secuestro de dióxido de carbono y su integración en el mercado de carbono.

Creación del Fondo de Inversión Climática de China

En 2018, la compañía cooperó con el OGCI Climate Investment Fund para establecer un fondo chino para invertir en el negocio nacional de

bajas emisiones de carbono de China, se comprometió a promover la investigación, demostración y promoción de tecnologías y modelos de

negocios de bajas emisiones de carbono en China y a explorar las oportunidades para la transformación de bajas emisiones de carbono en la

industria petrolera.

Intercambio en la industria

Los representantes principales de la compañía asistieron a la Cumbre de Líderes Empresariales OGCI 2018 e intercambiaron experiencias

profesionales con colegas sobre el papel del gas natural en la transición energética en los países en desarrollo, la mejora de la eficiencia

energética y el fortalecimiento de la cooperación energética internacional.

Participamos profundamente en el trabajo de OGCI y respondimos activamente al cambio climático


24

2018 Informe Anual

Bienestar Social

La empresa siempre insiste en combinar el desarrollo de la empresa con

el desarrollo sostenible del local de los negocios de la empresa, prestando

atención a la vida y el progreso social de la gente, y compartiendo

oportunidades de desarrollo y valores de recursos con lo local. En 2018,

la compañía continuó llevando a cabo la reducción de la pobreza y el

apoyo de contraparte, apoyando la educación, la atención médica y otras

iniciativas de bienestar social, y participando en la construcción de la

comunidad del sitio del proyecto a través de diversos medios y formas.

Alivio preciso de la pobreza

En respuesta activa a la iniciativa de la ONU 2030 para el Desarrollo

Sostenible y las directrices de política del gobierno chino sobre el alivio

de la pobreza, nos centramos en las cuatro áreas de vida, industria,

inteligencia y atención médica de la gente, combinando los recursos

empresariales y de los receptores y las ventajas del mercado. Redujimos

con precisión la pobreza y mejoramos las capacidades locales de

autodesarrollo. En 2018, la empresa invirtió RMB 97,49 millones en 13

distritos (zonas) en siete provincias, municipios y regiones autónomas

de Xinjiang, Tíbet, Qinghai, Chongqing, Henan, Jiangxi y Guizhou para

llevar a cabo 44 proyectos de alivio de la pobreza, como la renovación

de infraestructura, la educación y la capacitación, la atención médica y

cooperación industrial beneficiando a más de 80.000 personas pobres.

Educación

Ayudamos a los jóvenes a obtener acceso a una educación justa a través

de diversas actividades estudiantiles. La compañía continuó promoviendo

programas tradicionales de apoyo de educación, incluido el establecimiento

de becas, la financiación de familias con dificultades financieras, la mejora

de las condiciones de enseñanza en áreas pobres, el apoyo a la educación

científica y cultural y eventos relacionados. En 2018, la Beca de CNPC honró

a 635 estudiantes sobresalientes y otorgó becas de RMB 3,99 millones. La

compañía siguió explorando nuevos modelos para apoyar la educación,

abogó por la atención de toda la sociedad y trabajó en conjunto para resolver

el problema de la equidad educativa. Cooperó con la Fundación China para el

Alivio de la Pobreza, el Grupo de la Universidad Normal de Beijing, el Centro de

Bienestar Público de Tencent y otras instituciones para llevar a cabo proyectos

de bienestar público como el "Programa Educativo Xuhang" y el "Programa de

Capacitación de Profesores" para ayudar a más estudiantes en áreas afectadas

por la pobreza a realizar sus sueños de estudiar.

Desarrollo local

Persistimos en la cooperación abierta, los beneficios mutuos y la situación

de ganar-ganar, expandimos la cooperación conjunta con el capital

local en las industrias de aguas arriba y abajo y cultivamos proveedores

y contratistas locales en la construcción y operación, creando empleos,

impulsando el desarrollo de industrias relacionadas y beneficiando a

la población local. La compañía cooperó con el gobierno de la Región

Autónoma de Xinjiang en varios campos como exploración y desarrollo,

industria química y de refinación, ventas de petróleo y gas, etc. En los

últimos cinco años, completó una inversión de 224,7 mil millones de

yuanes y aumentó el empleo local de más de 6.200 personas.

Construcción de Comunidades de Ultramar

La empresa respeta las costumbres culturales del lugar donde opera y se

compromete a establecer relaciones de cooperación estables y de largo

plazo con el país anfitrión, convirtiéndose en un excelente ciudadano

corporativo de la comunidad local, integrando el desarrollo de la empresa

en el desarrollo económico y social local, creando activamente valores

sociales y económicos, y promoviendo conjuntamente la prosperidad y el

desarrollo de las comunidades locales.

Fortalecimiento de la comunicación comunitaria

La compañía estableció agencias de protección del medio ambiente y de

coordinación de relaciones con la comunidad en muchas regiones del exterior,

y creó varias formas de mecanismos de comunicación con gobiernos locales,

ONGs y representantes de la comunidad para fortalecer la comunicación

y la coordinación a través de reuniones, informes y visitas a fin de lograr la

cooperación y ganar-ganar.

Participación en el bienestar público comunitario

Ayudamos activamente a mejorar las condiciones de vida de los residentes

de la comunidad y lograr una convivencia armoniosa con las comunidades

locales mediante el subsidio de actividades públicas de bienestar, como la

educación y la atención médica.

La compañía cooperó con la Fundación China para el Alivio de la Pobreza para

lanzar el proyecto "Internet + Alivio de la Pobreza" para ayudar a los agricultores del

distrito de Balikun, Xinjiang, a vender melones a través de los canales de Internet


25

2018 Informe Anual

Desarrollo de la economía local

Implementamos de forma activa la estrategia de localización, priorizamos

la adquisición y el uso de productos y servicios locales, brindamos a los

contratistas y proveedores de servicios locales oportunidades para participar

en los servicios del proyecto, apoyamos a las pymes locales y a los empresarios

de la comunidad, y creamos oportunidades locales de empleo.

Pago de impuestos transparente según la ley

Cumplimos estrictamente con las leyes y regulaciones del país donde nos

encontramos, pagamos impuestos al gobierno local de acuerdo con la ley e

hicimos las contribuciones correspondientes al desarrollo económico local. En

países como Irak y Mongolia que se implementan la Iniciativa de Transparencia

de las Industrias Extractivas (EITI), participamos activamente en grupos de

múltiples partes interesadas y revelamos los impuestos de la compañía al

gobierno local excediendo los requisitos mínimos de divulgación de la EITI.

Apoyamos y respondimos a la erosión de la base impositiva y la transferencia

de ganancias (BEPS) y la Política de impuestos de CNPC, y prometimos pagar

impuestos en los lugares de las actividades económicas y la creación de valor.

Respeto a los derechos de los pueblos indígenas

Antes de comenzar el proyecto, evaluamos los impactos sociales y económicos

tales como las necesidades de los aborígenes locales, los impactos sobre los

derechos humanos, el patrimonio cultural y el reasentamiento involuntario, y

protejimos los derechos e intereses legítimos de los pueblos indígenas lo más

posible. En cuanto a la compensación de la tierra, la compañía se adhirió a las

operaciones estándares, formuló planes de compensación con referencia a

las opiniones de los gobiernos locales, socios y pueblos indígenas, garantizó

los intereses de los aborígenes, compensó la utilización de la tierra antes de

utilizarla y publicó oportunamente información sobre la compensación de la

tierra para garantizar la transparencia del trabajo.

Donación y construcción del museo del petróleo

Reparación de la torre de agua de la ciudad de N’Gourti para resolver el problema del agua de los residentes locales

Construcción de una mezquita en el área de trabajo para proteger las actividades de oración de las comunidades religiosas en las comunidades aledañas

Donación de 1 millón de francos de África occidental al gobierno para la plantación de árboles y la protección del medio ambiente

Donación de 20 pozos y 15 aulas alrededor del área de trabajo para mejorar la vida de la población local

Lanzamiento por cuarto año consecutivo del proyecto de bienestar social con el Instituto Confucio de la Universidad de Jartum

Donación de fondos a la Biblioteca de CNPC del Instituto Confucio de la Universidad de Jartum para obtener libros y beneficiar a cerca de 50.000 estudiantes

Donación de 100.000 libras sudanesas, en nombre de las empresas chinas en Sudán, a la Asociación de Sordomudos para mejorar las condiciones de vida de las personas con discapacidad

Financiación a los pobres y viviendo solos en los veteranos de la Segunda Guerra Mundial y sus familias

Financiación a asociaciones locales para desarrollar emprendimientos culturales y artísticos

Donación de regalos del Año Nuevo a los ancianos y niños del estado de Turkestan

Proporción de cerca de cien horas de conferencias y servicios voluntarios al Instituto Confucio local

Envío de personal para apoyar los servicios médicos del barco médico “Paz” de China

Patrocinio y organización de un evento de almuerzo de Nochevieja, invitando a personas mayores a hogares de ancianos para celebrar el Año Nuevo

Proporción de mesas y sillas para escuelas comunitarias y servicios de transporte para estudiantes mayores

Proporción de servicios de asesoramiento médico en el lugar a los ciudadanos de Negritos

Organización de un campeonato comunitario de fútbol infantil

Desayuno para 242 preescolares en la comunidad

Proporción de capacitación en tecnología de producción para residentes de la comunidad

En Niger

En Sudán

En Kazajstán

En Venezuela

En Singapur

En Perú

Los principales proyectos de bienestar social de la empresa en el extranjero en 2018

Adoptando el modelo del "Comité de cooperación y orientación escolar-empresa", más de 60 graduados destacados de preparatoria locales fueron seleccionados para ir a la Universidad de Petróleo de Xi'an para un estudio de pregrado de cuatro años en ingeniería de idiomas y petróleo y gas

En Kirguistán, Tayikistán


26

2018 Informe Anual

Recursos Humanos

Promovimos activamente la reforma del sistema y mecanismo de desarrollo del talento, fortalecimos la construcción del equipo de talento, estimulamos la innovación y la creatividad de los empleados y proporcionamos un espacio más amplio para la realización del valor propio de los empleados.

27

2018 Informe Anual

La empresa siempre se adhiere a la filosofía orientada a las personas, otorga importancia y protege los derechos e intereses legítimos de los empleados,

crea una buena plataforma de crecimiento para los empleados, promueve la localización y diversificación de los empleados, presta atención a la salud física

y mental de los empleados, cuida la vida de los empleados y beneficia a todos los empleados en el desarrollo de las empresas para lograr el crecimiento

común de la empresa y los empleados.

información pública de los asuntos corporativos basados en la forma

básica del congreso de trabajadores, elevamos aún más el nivel de

gestión democrática corporativa mediante la definición de las diversas

funciones, sistemas organizativos y sistemas de trabajo del congreso de

trabajadores y la regulación del contenido, los procedimientos y las formas

de la información pública de los asuntos corporativos. Establecimos una

variedad de canales de comunicación con los empleados, respetamos

la implementación de procedimientos democráticos y comprendimos y

respondimos a las expectativas y demandas de los empleados mediante

la convocación de conferencias de representantes de los empleados,

consejos democráticos y simposios de representantes de los empleados.

Protegimos el derecho de los empleados a saber, participar, administrar,

votar y supervisar, y alentar a los empleados a hacer sugerencias para el

desarrollo empresarial.

Derechos e Intereses de los Empleados

La compañía cumple estrictamente las convenciones internacionales sobre

derechos laborales y humanos, respeta y protege los derechos e intereses

legítimos de los empleados, aboga por políticas de empleo igualitarias

y no discriminatorias, mejora el sistema de compensación y bienestar y

perfecciona las instituciones democráticas para crear un entorno laboral

justo y armonioso para los empleados.

Política de empleo

La empresa siempre otorga importancia y protege los derechos e intereses

legítimos de los empleados. Cumple estrictamente con la Ley laboral de

la República Popular China, la Ley de contrato laboral de la República Popular

China y la Ley sindical de la República Popular China y otras leyes relevantes,

y cumple con las convenciones internacionales pertinentes aprobadas

por el gobierno chino y las leyes, regulaciones y sistemas del país anfitrión.

Se adhiere a una política de empleo equitativa y no discriminatoria, un

trato justo y equitativo de los empleados de diferentes nacionalidades,

razas, géneros, creencias religiosas y antecedentes culturales. Pusimos

fin definitivamente al empleo del trabajo infantil y al trabajo forzado, nos

centramos en promover el empleo de las mujeres y las minorías étnicas,

y garantizamos que todos los empleados tuvieran la igualdad de salario y

beneficios y oportunidades de desarrollo profesional.

A fines de 2018, la compañía tenía un total de 1.266.400 empleados, 34,74%

con título universitario y para arriba, y 33,26% empleadas femeninas.

Retribución y bienestar

Promovimos aún más la reforma del sistema de retribución y beneficios,

mejoramos la anualidad de la empresa y las pólizas de seguro médico

complementarias, destacamos aún más la orientación de la eficiencia y

mejoramos el mecanismo de determinación de salarios vinculado a la

efciencia y al monto toal salarial. Implementamos el sistema de salario

y beneficios que resalta la contribución del puesto y se ajusta a las

características del personal diverso, y la distribución continúa estando

inclinada hacia el personal de innovación científica y tecnológica, la

primera línea de base, los empleados clave y trabajadores en puestos

con condiciones difíciles, reflejando plenamente el propio valor de los

empleados.

Participación democrática

Desplegamos el papel de los empleados en la gestión democrática, la

participación democrática y la supervisión democrática, establecimos

un sistema corporativo de gestión democrática y un sistema de

2018 Informe Anual Recursos Humanos

Máster y superior

Licenciatura

Colegio universitario

Politécnico y abajo

2,13%

3,24%

34,45%

24,45%

34,11%

4,86%

41,12%

24,14%

31,50%

25 años y menos

36-45

26-35

46-55

56 años y mayores

Hombre

Mujer

66,74%

33,26%

Antecedentes educativos de los

empleados

Grupos de edad de los

empleados

Proporción de género de empleados

masculinos y femeninos

28

2018 Informe Anual

Plataforma de Crecimiento

El crecimiento de los empleados es la base del desarrollo de la empresa. La

compañía continuó llevando a cabo la capacitación de todo el personal,

suavizó el canal de desarrollo profesional, mejoró el mecanismo de incentivo,

estimuló la creatividad de los empleados para adquirir su valor personal.

Educación y formación

Mejoramos continuamente la base de capacitación y la construcción de la

red de capacitación, e implementamoscapacitación vocacional diversificada

y diferenciada con varias modalidades de capacitación de conocimiento,

capacitación profesional, capacitación laboral, capacitación a tiempo completo

y aficionada, y nos esforzamos por lograr una interacción positiva entre el

crecimiento de los empleados y el desarrollo de la empresa. Sobre la base

de promover la capacitación de todo el personal, la compañía implementó

“cuatro grandes proyectos de capacitación de talentos” en gestión empresarial,

tecnología profesional, habilidades operativas e internacionalización. En 2018,

aproximadamente 20.000 personas recibieron capacitación de organizaciones

clave en la sede de la empresa.

Desarrollo de carrera

La compañía otorga gran importancia a la planificación de la carrera de

los empleados y se esfuerza por lograr el espacio de desarrollo de auto-

valor para los empleados. En 2018, la compañía profundizó la reforma de la

"clasificación de posiciones técnicas", continuó mejorando el mecanismo de

incentivos, liberó por completo la vitalidad de los talentos y brindó canales

de desarrollo profesional independientes, fluidos y estables para el personal

profesional y técnico. Implementó el Programa de Cultivo de Científicos del

Petróleo, el Programa de Capacitación de Talentos de Ciencia y Tecnología

Juvenil, y continuó promoviendo el desarrollo de proyectos de capacitación

y desarrollo de personal calificado para abrir canales de crecimiento para

talentos innovadores. Para fines de 2018, la compañía ha establecido un total

de 93 estudios de expertos en habilidades, incluidos 18 estudios de maestría

nacionales, 303 expertos técnicos de alto nivel y 388 expertos en habilidades

de la empresa.

Incentivo y estímulo

Llevamos a cabo extensivamente la selección de modelos laborales,

trabajadores avanzados, expertos técnicos y líderes académicos,

alentamos a los empleados a participar en premios nacionales e

internacionales, etc., y estimulamos y premiamos a los empleados tanto

a nivel espiritual como material.

Localización y Diversidad

La compañía aboga por una cultura de respeto, apertura y tolerancia, se

adhiere a la "localización, especialización y comercialización del empleo

en el extranjero", mejora continuamente el mecanismo de capacitación

del personal y se esfuerza por promover la localización de los empleados

y la internacionalización del equipo de talentos. A fines de 2018, el índice

de localización del personal de proyectos de inversión en el extranjero

de la compañía alcanzó el 92,9%.

Localización en el empleo

La compañía continuó mejorando la localización del empleo, otorgando

importancia al atraer y retener talentos locales, aumentar la capacitación de

los empleados locales y la proporción de empleados locales en importantes

puestos técnicos y de gestión. La política de localización de empleos no

solo hace que los empleados locales desempeñen un papel cada vez más

importante en el desarrollo comercial de la empresa, sino que también reserva

los talentos para el desarrollo sostenible de la industria petrolera local.

Principales avances en educación y formación en 2018

Capacitamos a 800.000 personas al año, con un entrenamiento

total de 21 millones de horas

La tasa de capacitación del personal de alto nivel y los puestos

clave de operación es del 100%, y la tasa de capacitación de los

empleados de primera línea es del 100%

Capacitación remota de 6,24 millones de personas, 8,75 millones

de horas, 252 proyectos, 620.000 exámenes en línea

Competencias de habilidades de la compañía de 2018

Organización de la liga de

competencia en la refinería, tubería

y las empresas del occidente

Un total de 2.077 personas participaron en 13 variedades de competiciones

Ganamos un total de 9 medallas de oro, 29 individuos y 22 unidades recibieron reconocimiento

El VI Concurso Nacional de

Habilidades Profesionales de

Soldadura

La XIV Competencia Nacional de

Habilidades Profesionales Juveniles

"Copa Revitalización"

Competencia nacional de

habilidades para Catálisisy

Agrietamiento

El X Concurso de Habilidades

Vocacionales de la Industria del

Petróleo y Química

El Segundo Desafío de habilidades

futuras del BRICS


29

2018 Informe Anual

Respeto a la diversidad cultural

La compañía respeta las diferencias en la personalidad, la capacidad y la

experiencia de crecimiento de los empleados,aprecia la diversidad de

habilidades de los empleados, se esfuerza por eliminar el empleo y la

discriminación laboral, crea un ambiente de trabajo relajado e inclusivo, y

aboga y promueve el respeto y la comprensión mutua entre empleados de

diferentes nacionalidades, regiones y culturas.

Salud de los Empleados

La compañía aprecia las vidas de sus empleados, otorga gran importancia

a la salud de su empleado, construye una plataforma de salud mental

e introduce una serie de políticas y medidas para garantizar que los

empleados trabajen con un cuerpo sano y una actitud positiva, y se

esfuerzan por brindar a los empleados un entorno laboral que promueva

la salud física y mental.

Salud ocupacional

En 2018, la compañía revisó el sistema de gestión de archivos de salud

ocupacional, compiló los estándares de inspección y auditoría cuantitativa

profesional de salud ocupacional para los campos de petróleo y gas,

y fortaleció la gestión básica de la salud ocupacional. Llevó a cabo

actividades de capacitación de personal de gestión de salud ocupacional

y publicidad de salud ocupacional, e implementó concienzudamente

el concepto nacional de protección de la salud ocupacional de “China

saludable, salud ocupacional primero”. En 2018, la tasa de examen

de salud ocupacional y la tasa de detección los factores de riesgo de

enfermedad ocupacional de la compañía alcanzó el 99,35% y el 99,66%

respectivamente.

Salud mental

Mejoramos continuamente el sistema de recuperación de empleados,

vacaciones, etc., implementamos el programa de asistencia para

Programa de asistencia a empleados extranjeros

Mejora de la efectividad de los servicios

de asesoramiento psicológico

Duración total de aproximadamente 1.200

horas de los servicios de asesoramiento

psicológico para todo el año

Ayuda a los empleados a mejorar su

capacidad para enfrentar el estrés y

mantener las relaciones de los miembros

de la familia

Organización de los expertos psicólogos

para viajar a Kazajstán, Brasil, Perú,

Venezuela y otros países para llevar a cabo

las actividades de "envío de luz solar a

ultramar" y realizar servicios de consulta de

salud mental en el sitio del proyecto

Fortalecimiento de la construcción

del equipo de entrenamiento de

talentos EAP

Realización de un total de 10

entrenamientos de respuesta a crisis

psicológicas, 3 cursos de capacitación

para Embajadores EAP, 7 campamentos

de felicidad familiar

Plataforma de servicio de red EAP Consulta de expertos en el sitio Entrenamiento EAP

empleados (EAP), abrimos una línea directa y un sitio web de

asesoramiento psicológico, llevamos a cabo diversas formas de

capacitación en publicidad sobre salud mental y guiamos a los empleados

a establecer una mentalidad positiva y saludable. En 2018, la compañía

continuó promoviendo proyectos de servicios de salud mental en el

extranjero, preocupándose por la salud mental de los empleados en el

extranjero, y organizando expertos en psicología para ir a Kazajstán, Brasil,

Perú, Venezuela y otros países para llevar a cabo actividades de "envío de

luz solar a ultramar" y realizar servicios de consulta de salud mental en el

sitio del proyecto.


30

2018 Informe Anual

Persistiendo en la guía por los negocios, aumentamos la reforma científica y tecnológica, fortalecimos el desarrollo del talento, hicimos todo lo posible para promover la implementación de la estrategia de innovación, promovimos la innovación integral con la innovación tecnológica para crear un nuevo motor para el desarrollo.

Tecnología e Innovación

31

2018 Informe Anual

La innovación científica y tecnológica es la fuerza impulsiva de la compañía para promover el desarrollo constante y construir una compañía internacional

de energía integral de primer orden mundial. En 2018, la compañía implementó a fondo la estrategia de desarrollo impulsada por la innovación, y su

fortaleza tecnológica y capacidad de innovación mejoraron enormemente. Las reformas científicas y tecnológicas continuaron avanzando, el entorno

de innovación de la empresa se optimizó continuamente, se implementaron sistemáticamente las principales tecnologías clave y el papel del apoyo a la

innovación y la orientación fue más prominente, el premio por los logros científicos y tecnológicos alcanzó su récord.

apoyamos la exploración en el campo de la depresión de Mahu en Xinjiang

extendida desde el Triásico hasta el Pérmico.

Formamos la teoría de la formación de yacimientos de gas natural de

carbonato marino profundo y la tecnología de evaluación de exploración,

haciendo de la roca de carbonato marino profunda en la cuenca noroeste de

Sichuan una importante sucesión estratégica en la cuenca de Sichuan.

Se han logrado importantes avances en la investigación de tecnologías clave

para la exploración del shale petróleo continental que guió y promovió de

manera efectiva el avance de la exploración y la construcción a escala del shale

petróleo terrestre en la Cuenca de Junggar, la Cuenca de la Bahía de Bohai y la

Cuenca de Ordos.

En vista de los problemas tales como el entierro profundo de las reservas

de arenisca en la Cuenca Tarim, la alta presión y temperatura de formación,

la alta salinidad del agua de formación y la no adaptación del aumento de

recuperación mediante la inundación química, innovamos la tecnología de la

inundación miscible con la inyección de gas natural y asistencia gravitacional

de las "tres altas" (alta temperatura, alta presión y alta salinidad del agua de

formación) para mejorar la recuperación de petróleo.

La tecnología de inundación compuesta binaria no alcalina y la tecnología de

inundación compuesta ternaria alcalina débil de capa de aceite de segunda

clase lograron un progreso significativo en la aplicación industrial, y se aplicaron

bien en las zonas ejemplares industrializadas de Liaohe, Xinjiang, Daqing y

otros campos petrolíferos.

Innovamos el mecanismo de inundación de dióxido de carbono

del yacimiento de permeabilidad especial/ultra baja y la teoría de

almacenamiento, la producción diaria promedia de petróleo por pozo se

mejoró significativamente.

83

54Instituciones de investigación científica

Laboratorios clave y bases de pruebas

2018 Informe Anual Tecnología e Innovación

Construcción del Sistema de Innovación en Ciencia y Tecnología

La compañía continúa mejorando las regulaciones de gestión de la

investigación científica y promoviendo la construcción de sistemas de

innovación científica y tecnológica. Aprovechó al máximo el papel de la

plataforma de gestión de la ciencia y la tecnología, y realizó una evaluación

centralizada y una toma de decisiones unificada del proyecto a través del

comité profesional. Formuló y revisó una serie de métodos de gestión,

como la planificación científica y tecnológica, los derechos de propiedad

intelectual y la confidencialidad en ciencias y tecnologías, y mejoró el

sistema de gestión del ciclo de vida de los proyectos de ciencia y tecnología.

Estableció un sistema de gestión de información de plataforma condicional

para promover el intercambio de recursos. Implementó el premio para la

transformación de los logros de la investigación científica en resultados y creó

una buena atmósfera de respeto al conocimiento y promoción de la innovación.

Realizamos nuevos avances en la construcción de la plataforma de investigación

científica. Mejoramos continuamente un buen número de plataformas de

investigación y desarrollo a nivel nacional, como el Laboratorio Nacional Clave

para la Recuperación Mejorada de Petróleo y el Centro Nacional de Investigación

en Tecnología de la Ingeniería para la Fibra de Carbono, y llevamos adelante

la construcción de varias plataformas de investigación y experimentales (de

prueba) para la explotación de yacimientos de gas con alto contenido de azufre

y la investigación y el desarrollo de petróleo y gas apretados. A fines de 2018,

la compañía tuvo un total de 83 instituciones de investigación científica, 54

laboratorios clave y bases de pruebas.

Avance Importante del Desarrollo e Investigación Científico y Tecnológico

En 2018, la empresa realizó importantes avances en los principales

conocimientos teóricos, tecnologías clave, investigación y desarrollo

independiente de equipos, construcción de proyectos ejemplares, etc.

Formó un grupo de tecnología avanzada con derechos de propiedad

intelectual independientes en la estabilización y aumento de la producción

del campo del petróleo, en la exploración y desarrollo de recursos profundos

y no convencionales, etc.

Exploración y desarrollo

Formamos la tecnología de predicción y evaluación de yacimientos de

conglomerados a gran escala, elevamos considerablemente la tasa de

perforación de la zonadulce y el rendimiento de petróleo de prueba, y

32

2018 Informe Anual

Refinación y petroquímica

Mejoramos aún más la tecnología conjunta completa a gran escala de 10

millones de toneladas de refinación de petróleo, millones de toneladas

de etileno, 45/80 fertilizantes nitrogenados grandes, y la aplicamos con

éxito a la construcción de proyectos de etano a etileno de Guangdong,

Changqing y Tarim Petrochemical y el proyecto de fertilizantes

nitrogenados de Ningxia Petrochemical y otros grandes.

Los catalizadores de la serie de refinería de desarrollo propio continuaron

manteniendo el nivel líder nacional. La gasolina estándar nacional VI, el

hidrocraqueo y otros catalizadores se implementaron en aplicaciones

industriales, y se aplicaron con éxito grasas lubricantes especiales y asfaltos

especiales a muchos proyectos importantes.

Desarrollamos con éxito 10 nuevas variedades de productos de poliolefina

con 36 grados, pusimos en producción a escala el primer proceso nacional

de polimerización sin fósforo de caucho de estireno-butadieno y nuevos

productos como polietileno de peso molecular ultra alto, polibutileno

disuelto y caucho de butadieno de tierras raras.

Servicios de ingeniería

Prospección geofísica: Al atravesar una serie de cuellos de botella

técnicos, formamos una tecnología de exploración sísmica integrada

ultra-eficiente mar-tierra de 200.000 canales, que alcanzó el nivel líder

internacional. Desarrollamos y formamos una tecnología de exploración

sísmica ultra eficiente de aliasing para vibroseis, y resolvimos el problema

de integración de economía y tecnología en la adquisición de tierras de

alta densidad.

Diagrafía de pozos: Desarrollamos con éxito el CIFLog2,0, una nueva

generación de software de evaluación de múltiples pozos de registro de

pozos, lo que permitió el procesamiento de fusión fina de pozos de solo-

múltiplo y los datos de registro de pozos de alto nivel, por lo tanto tuvimos

un gran aumento en la capacidad de evaluación de exploración de riesgos.

La tecnología de registro completo de elementos de formación se aplicó

en bloques clave de exploración y desarrollo en campos petrolíferos como

Xinjiang, Daqing y Tarim, así como en operaciones en el extranjero en

Brasil, Irán y Chad, lo cual mejoró enormemente la capacidad y el nivel del

análisis y la evaluación de la litográfica compleja y el petróleo remanente

en el distrito antiguo.


33

2018 Informe Anual

Perforación de pozos: Desarrollamos con éxito la tecnología EFI

controlada electrónicamente de alto voltaje de common rail y el conjunto

de generador de motor diesel 12V175 para plataformas eléctricas,

satisfaciendo los requisitos de perforación de pozos profundos y pozos

ultra profundos, y se aplicaron en áreas como el campo petrolífero de

Tarim. Innovamos la tecnología de tratamiento y reciclaje de residuos de

perforación y de líquidos retornados de fracturamiento con un aumento

continuo de la capacidad de procesamiento y la escala de la aplicación.

Desarrollamos tecnologías clave como el fluido de perforación a base de

petróleo resistente a alta temperatura, alta sal y de ultra alta densidad, la

broca PDC para dientes no planos, la terminación del pozo con perforación

de control fino de presión en la capa de salmuera de alta presión, que

ayudó a que el nivel de la tecnología de perforación de pozos complejos y

ultra profundos de 8.000 metros en la montaña elevara un nuevo escalón.

Almacenamiento y transporte por tubería

La tecnología del equipo conjunto completo y de construcción del

gasoducto D1422 investigada y desarrollada independientemente se

aplicó en la construcción del proyecto del gasoducto de la sección del

Este del Gasoducto Rusia-China, con un aumento del 40% de la capacidad

de transporte en comparación con el ducto D1219. Las tecnologías clave

de diseño de tensiones y tuberías de acero de gran tensión lograron

progresos significativos, resolviendo el problema de la falla de control de

las tuberías de petróleo y gas de alta presión y gran calibre cuando pasan

por un entorno geológico especial.

Cooperación Científica y Tecnológica

En 2018, la compañía fortaleció aún más los intercambios científicos y

tecnológicos y la cooperación con compañías petroleras internacionales,

nacionales, organizaciones académicas internacionales, organizaciones

industriales e institutos de investigación nacionales para promover

conjuntamente la innovación teórica y tecnológica y el progreso

tecnológico.

A través de reuniones de grupos de trabajo e intercambios técnicos

especiales, la compañía compartió la experiencia en la administración

de tecnología, la exploración de tecnología punta y la tecnología clave,

etc. con compañías de petróleo y gas de fama internacional como Total,

Petronas, Gazprom y Rosneft. La cooperación técnica en profundidad

con instituciones y empresas nacionales, como la Academia China de

las Ciencias, la Fundación Nacional de Ciencias Naturales de China y

el Grupo de Industria e Ciencia Aeroespacial de China, logró una serie

de nuevos resultados. Colaboramos con la Academia de las Ciencias

de China para promover el campo de la onda elástica y la exploración

profunda desde la teoría básica hasta la innovación de la tecnología

de aplicación, resolvimos el cuello de botella técnico que restringe el

desarrollo comercial y desarrollamos un prototipo de registro de imágenes

de ondas electromagnéticas de azimut de alta temperatura y alta presión.

En cooperación con el Instituto de Tecnología de Beijing, NORINCO

GROUP y otras organizaciones en el campo del mecanismo de impulsión

de detonación y la aplicación de explosivos de alta energía, se mejoró

enormemente el rendimiento de perforación de productos de la serie de

bala perforadora.

Premios Científicos y Tecnológicos y Derechos de Propiedad Intelectual

En 2018, los dos principales logros científicos y tecnológicos de la

compañía ganaron premios nacionales de ciencia y tecnología. La “Teoría

del Reservorio Conglomerado de Exploración de Yacimientos en Áreas de

Depresión y el Descubrimiento del Gigantesco Campo Petrolífero de Mahu”

ganó el primer premio del Premio Nacional de Progreso en Ciencia

y Tecnología, y la “Tecnología clave y la aplicación industrial de la

integridad del sistema de tuberías de petróleo y gas” ganó el segundo

premio del Invento Nacional de Tecnología. Lideramos la elaboración

de dos normas internacionales como Gas natural - áreas aguas arriba

- análisis del contenido de sulfuro de hidrógeno por espectroscopia láser

(ISO 20676: 2018) y Caucho - determinación de cenizas - parte 2: análisis

termogravimétrico (ISO 247-2: 2018).

La compañía solicitó 5.117 patentes nacionales y extranjeras, incluidas

2.906 patentes de invención con 4.515 patentes autorizadas, incluidas 2.120

patentes de invención.

4.515

5.117


Patentes solicitadas nacionales y extranjeras

Patentes autorizadas

34

2018 Informe Anual

Resaltamosla orientación del mercado y el principio de eficiencia, optimizamos la organización de la producción y la asignación de recursos, promovimos la operación coordinada de producción, refinación, ventas y comercio, y mejoramos el nivel de operación internacional y la competitividad en el mercado de servicios.

Resumen Anual de Negocios

35

2018 Informe Anual

Datos domésticos de reservas y operaciones de exploración

2016 2017 2018

Nueva reserva de petróleo identificada (millones de toneladas) 649,29 659,45 633,16

Nueva reserva de gas natural identificada (mil millones de metros cúbicos) 541,9 569,8 584,6

Sísmica 2D (kilómetros) 24.885 26.813 18.182

Sísmica 3D (kilómetros cuadrados) 8.764 7.843 12.570

Pozos de exploración

Pozos de prospección preliminar

Pozos de evaluación

1.656

865

791

1.774

986

788

1.803

997

806

Exploración y Producción

En 2018, la compañía insistió en resaltar las reservas económicamente recuperables y la

producción de beneficios, y mejoró vigorosamente los esfuerzos de exploración y desarrollo.

Formuló sucesivamente una serie de planes de planificación como la planificación del

desarrollo acelerado del negocio nacional de exploración y producción (2018-2025) y el

plan de desarrollo de negocios de gas natural (2018-2030) y el plan de desarrollo de shale

gas (2020-2035). Al mismo tiempo, continuamos profundizando la reforma y la innovación

tecnológica, organizamos científicamente la exploración y producción doméstica de

petróleo y gas, y llevamos a cabo activamente la exploración y el desarrollo de los recursos

no convencionales de petróleo y gas y la cooperación nacional extranjera de petróleo y gas.

La situación general de exploración, producción y operación estuvo mejorando.

Exploración

En 2018, los resultados de la exploración de petróleo y gas de la compañía fueron fructíferos.

Tomando la exploración de riesgos como el foco, aumentamos aún más la escala de

inversión y la intensidad de trabajo de las nuevas áreas en nuevas zonas, y obtuvimos nuevos

descubrimientos en cuencas múltiples, sistemas de múltiples capas y múltiples puntos.

Al mismo tiempo, en el área de madurez, la exploración eficiente y la exploración fina se

promovieron aún más, y la proporción de la calidad de la exploración de petróleo y gas, la

escala y las reservas totales instaladas aumentaron significativamente, y la disponibilidad y la

capacidad de actualización de las nuevas reservas aumentaron considerablemente. Entre las

reservas de petróleo y gas recién descubiertas, la proporción de recursos no convencionales

aumentó continuamente y gradualmente se ha convertido en un importante recurso de

reemplazo. A nivel nacional, las reservas probadas de petróleo recién descubiertas fueron de

633,16 millones de toneladas y las reservas de gas natural recién descubiertas de 584,6 mil

millones de metros cúbicos.

633,16

584,6

2018 Informe Anual Resumen Anual de Negocios

millones de toneladas


Nueva reserva doméstica de petróleo identificada

Nueva reserva doméstica de gas natural identificada

36

2018 Informe Anual

Producción de Petróleo Crudo

En 2018, la compañía continuó organizando la producción de petróleo

crudo con el objetivo de promover la construcción de nuevos campos

petrolíferos y la producción estable en los distritos antiguos. La producción

anual de petróleo crudo fue de 101,02 millones de toneladas, que se

mantuvo en más de 100 millones de toneladas. Al fortalecer el desarrollo

de bajo costo e implementar estrictamente medidas como la gestión

basada en la capacidad y el control de procesos, logramos avances

significativos en proyectos clave de creación de capacidad como Mahu

y Jimsar en el campo petrolífero de Xinjiang y en el campo petrolero de

Dagang. Profundizamos continuamente la descripción de los reservas de

petróleo fino en los campos petrolíferos antiguos, las principales pruebas

de desarrollo, los proyectos especiales de inyección de agua y los pozos

de parada prolongada, y ampliamos la escala de los pozos horizontales, los

pozos agrupados y las fábricas, de modo que la tasa natural de declive de los

campos petroleros se controló por debajo del 11,5%. Aceleramos el proceso

de construcción digital de campos petroleros y promovimos activamente el

sistema internet de las cosas de producción de petróleo y gas. Después de seis

años de construcción, Changqing, Suroeste, Dagang y otros campos petroleros

lograron preliminarmente una cobertura digital completa.

Estabilización de producción en campos petroleros antiguos

Enfocándose en mejorar la recuperación de petróleo, retrasar la tasa de

disminución de los campos petroleros y mejorar el nivel de desarrollo de

los campos petrolíferos, la compañía continuó ejecutando proyectos de

estabilización de producción en viejos campos petroleros, resolvió una serie de

problemas que se encontraron en la etapa posterior del desarrollo de campos

petroleros y garantizó la producción estable y la eficiencia de los campos

petroleros antiguos. En 2018, la compañía continuó realizando descripciones

detalladas de yacimientos para areniscas sedimentarias terrestres,

proporcionando recursos para la construcción de viejos campos petrolíferos.

Realizó la investigación continua sobre la combinación de tecnología de

La exploración de riesgos en las nuevas áreas de nuevas zonas logróvarios avances importantes

La exploración de petróleo y gas en áreas maduras obtuvo muchos resultados importantes

Un gran avance en la exploración de riesgos en la Cuenca de

Tarim y el descubrimiento del nuevo cinturón estructural de gas

en Qiultag

Flujo de petróleo de alto rendimiento en múltiples pozos de

exploración en la Cuenca de Bayanhetao

Avances significativos en la exploración de gas natural en la

cuenca de Sichuan, revelando nuevos estratos portadores de

gas volcánico en la parte occidental de la cuenca; Flujo de

petróleo de alto rendimiento en pozos de exploración en la

parte oriental

Descubrimientos significativos en la exploración de la reserva

litológica en la depresión de Shawan, Cuenca de Junggar

Las reservas geológicas de petróleo recién descubiertas en las capas

de petróleo Chang-6 y Chang-8 en la Cuenca de Ordos fueron de 220

millones de toneladas, las reservas geológicas de gas natural recién

descubiertas en el área de Jingbian, Shenmu-Qingjian superaron los

170 mil millones de metros cúbicos

Se lograron nuevos avances en la exploración del sistema de

múltiples capas de la vertiente Manan en la Cuenca de Junggar, y se

implementaron seis reservas a gran escala, y las reservas geológicas

de petróleo recién descubiertas fueron de 130 millones de toneladas

Las reservas geológicas de gas natural recientemente descubiertas

en el cinturón tectónico de Kelasu de la Cuenca de Tarim superaron

los 150 mil millones de metros cúbicos

Nuevas áreas de reservas a gran escala de petróleo y gas en Sichuan,

Qaidam, Songliao, la Bahía de Bohai y otras cuencas

Importantes descubrimientos de petróleo y gas

101,02

109,4recuperación de petróleo secundaria y terciaria (“combinación de dos a tres”),

creó cuatro tipos principales de modo de “combinación de dos a tres” del

yacimiento, y logrando la transformación y mejora de los antiguos yacimientos

petrolíferos. Implementando el tratamiento especial de inyección de agua, los

indicadores técnicos de inyección de agua fina continuaron manteniendo un

alto nivel, la tasa de disminución natural y la tasa de disminución general de

los campos petroleros siguieron disminuyendo. Aumentó la intensidad de la

gestión de pozos de parada prolongada, y la tasa de utilización de los pozos de

petróleo y gas continuaron incrementando.

Prueba clave de tecnología de producción y desarrollo de petróleo y gas

Se han realizado nuevos avances en las pruebas de tecnologías clave

de producción y desarrollo de petróleo y gas. La prueba de inundación

miscible por gravedad del gas natural en el campo petrolífero Donghetang

de Tarim ha logrado buenos resultados y se espera que aumente la tasa

de recuperación en un 29%. La escala de producción de petróleo de

la tecnología de impulsión de fuego de inyección de petróleo pesado




La producción doméstica de crudo

La producción doméstica de gas natural

37

2018 Informe Anual

Dream Cloud abrió la era de la "nube" del negocio de aguas de arriba de la compañía

Con el objetivo de "integración y uso compartido", la compañía

estableció un lago de datos unificados, una plataforma de nube

PaaS unificada y creó un entorno de trabajo de investigación

colaborativo. En noviembre de 2018, la compañía lanzó oficialmente

la versión 1,0 de la plataforma de la nube de Dream Cloud para

exploración y desarrollo. Esta fue la primera plataforma inteligente

de intercambio de negocios desarrollada por CNPC, cuyo objetivo

fue realizar la interconexión de datos empresariales de aguas

de arriba, la intercomunicación tecnológica, la colaboración en

investigación y promover la inteligencia de exploración y desarrollo.

alcanzará las 300.000 toneladas al año. La tecnología de inundación de aire

con reducción de oxígeno representada por Changqing Ansai y Qinghai

Gaskule Oilfield entró en la etapa de prueba de industrialización. El grado

de minería de las inundaciones miscibles por dióxido de carbono en pozos

pequeños en el campo petrolero de Jilin alcanzó el 20%, y las pruebas de

inundación de compuestos binarios en los campos petroleros de Liaohe,

Xinjiang y Dagang mejoraron la recuperación de petróleo en 19, 18 y 16,5

puntos porcentuales, respectivamente. La inyección de aire de inundación

de aceite pesado y la tecnología de tratamiento de gases de cola han

logrado un gran avance: la prueba de industrialización de inundación

de incendios en el campo petrolero de Xinjiang y la prueba piloto de

reinyección de gas de cola han enterrado 126 millones de metros cúbicos

de gas de cola y han reducido las emisiones de dióxido de carbono

en 75,22 millones de metros cúbicos, lo que puede reducir el costo de

inversión para proyectos del tratamiento de gases de escape.

Desarrollo del Gas Natural

En 2018, la compañía aumentó aún más el desarrollo de gas natural, y

la producción de gas natural alcanzó los 109,4 mil millones de metros

cúbicos, un récord histórico. Las cuatro regiones atmosféricas de Changqing,

Tarim, Suroeste y Qinghai reforzaron el buen manejo de la producción de gas

natural, optimizando el control de producción y operación, fortaleciendo el

análisis de seguimiento dinámico, formulando racionalmente los planes de

operación de gas de invierno, profundizando el potencial de producción de

las áreas antiguas e incrementando la producción de gas natural. A través

de la adopción activa de nuevas medidas de producción del distrito, se

lograron nuevos avances en el desarrollo de capacidades en áreas de gas clave

como el shale gas en Southwest Oilfield y Kuche Oilfield en Tarim Oilfield; la

producción de gas natural en áreas de gas no convencionales como Daqing

y Jilin también alcanzó un nuevo nivel, convirtiéndose una importante fuerza

complementaria para el suministro de gas natural en el mercado.

Almacenes (grupos) de gas

En 2018, para hacer frente a los desequilibrios regionales y estacionales

en el mercado nacional de gas natural y asegurar el suministro del

mercado, la empresa aprovechó los potenciales y aumentó la eficiencia

en 10 almacenes (grupos) de gas en servicio, expandió la capacidad de

almacenamiento de los antiguos almacenes y construyó un total de 9

mil millones de metros cúbios de gas de trabajo. Al mismo tiempo, se

aceleró la construcción de nuevos almacenes (grupos) gas y se realizaron

evaluaciones previas y pruebas piloto en 10 almacenes (grupos) de gas en

construcción.

Petróleo y Gas No Convencionales y Nuevas Energías

La compañía continuó promoviendo la exploración y el desarrollo de

recursos de petróleo y gas no convencionales y el desarrollo y la utilización

de nuevas energías y han logrado una serie de avances positivos.

Exploración y desarrollo de recursos de petróleo y gas no convencionales

En 2018, la compañía logró importantes resultados de exploración en los

campos de shale petróleo/gas, petróleo/gas apretados, metano de carbón

y otros recursos no convencionales de petróleo y gas. La proporción

de recursos no convencionales en las reservas de petróleo y gas recién

descubiertas fue aumentando y se convirtió gradualmente en un

importante recurso de reemplazo. Al acelerar la promoción de proyectos

de creación de capacidad clave de petróleo y gas no convencionales,

seconstruyó una serie de importantes bloques de producción y bases de

desarrollo y prueba, y la producción de petróleo y gas no convencional

siguió creciendo.

Shale petróleo/gas: La exploración de shale petróleo logró importantes

descubrimientos en la cuenca de Ordos y en la bahía de Bohai, y las

reservas probadas alcanzaron nuevos niveles. El shale petróleo se

convertirá gradualmente en una de las áreas reales de almacenamiento

y producción de crudo de la compañía. Se realizó un nuevo avance en

la exploración de shale gas en la parte sur de la Cuenca de Sichuan, que

es de gran importancia para la exploración y el desarrollo de shale gas

profundo de 4.000 metros. La compañía promovió de manera ordenada la

producción de shale gas de las zonas ejemplares nacionales de Changning-

Weiyuan y Zhaotong, implementó la integración de ingeniería geológica,

mejoró continuamente la producción de pozos únicos y la eficiencia de

la construcción, y aumentó la capacidad de producción de gas año tras

año. En 2018, la compañía produjo 4,26 mil millones de metros cúbicos de

shale gas, un aumento significativo de 41,2% con respecto al año anterior.

Petróleo/gas apretados: Nos centramos en las cuencas de Ordos, Junggar,

Sichuan, Songliao, etc. paraintensificar la exploración y el desarrollo de petróleo

y gas apretados esforzándonos por lograr un uso eficaz de los recursos. En

la Cuenca de Ordos, los recursos de petróleo/gas apretados se convirtió

gradualmente en el pilar de las nuevas reservas, y la producción aumentó año

tras año. El proyecto de construcción de capacidad de producción de petróleo

apretado de Jimusal en la Cuenca Junggar de Xinjiang se promovió de manera

eficiente con la construcción de la escala implementada por completo. La


38

2018 Informe Anual

Zona Experimental de Desarrollo de Gases Apretados Jinhua-Zhongtaishan

en la Cuenca de Sichuan aceleró la investigación técnica. El campo petrolífero

de Daqing abrió una zona ejemplar para la producción de crudo en la zona de

Longxi en la cuenca de Songliao explorando activamente un nuevo modelo

para el desarrollo de crudo.

CBM: La exploración de CBM continuó expandiéndose hacia nuevas áreas, y

la Cuenca de Santanghu en Xinjiang reveló capas gruesas de carbón de alta

calidad por encima de 40 metros. Las dos áreas principales de producción

de CBM en la cuenca Qinshui de la provincia de Shanxi y el campo de gas

Edong en la provincia de Shanxi continuaron transformando sus métodos de

desarrollo, logrando un buen desarrollo y aumentando constantemente la

escala de producción. El campo petrolífero de Huabei logró avances en la solución

de los problemas técnicos de los cuellos de botella de baja eficiencia y bajo

rendimiento en el CBM de China, y el efecto de desarrollo de las zonas antiguas

en la Cuenca de Qinshui mejoró significativamente. El campo de CBM de Baode

sostuvo una producción alta y estable, y la gestión integral del campo de CBM de

Hancheng tuvo resultados eficientes, y la producción de proyectos de cooperación

con el extranjero siguió aumentando. En 2018, la compañía produjo 1,93 mil

millones de metros cúbicos de CBM durante todo el año.

Nuevas energías

Con el objetivo de proporcionar productos energéticos más limpios,

de alta calidad y bajos en carbono a la sociedad, la empresa promovió

activamente el diseño y la planificación del desarrollo de nuevos campos

de energía, e implementó constantemente nuevos proyectos de energía

estrechamente relacionados con el negocio principal y con ciertas bases,

centrándose en la investigación y la utilización de tecnologías en los

campos de energía geotérmica, hielo combustible, energía de biomasa,

el almacenamiento de energía, energía de hidrógeno, el mineral de

uranio, etc. para acelerar la formación de polos de crecimiento verde

complementarios multienergéticos basados en petróleo y gas. Al mismo

tiempo, desarrollamos activamente las finanzas verdes como el crédito

verde y los fondos verdes, y promovimos los servicios financieros para

servir mejor la transformación verde de la empresa.

Energía geotérmica: La compañía otorga gran importancia y acelera el

desarrollo y la utilización de los recursos geotérmicos, realiza investigaciones

y desarrollos de tecnologías relacionadas, y establece fondos especiales

para apoyar la construcción de una serie de proyectos geotérmicos de

demostración en campos petroleros como Huabei, Daqing, Liaohe y Jidong. En

la actualidad, la compañía ha construido y operado una serie de proyectos de

utilización geotérmica, y cuenta con tecnologías básicas como la exploración

geofísica, la perforación y la terminación requeridas para la evaluación de los

recursos geotérmicos y la utilización integral. En 2018, el campo petrolífero

de Huabei comenzó la perforación de pozos experimentales geotérmicos

en el nuevo distrito de Xiong'an, provincia de Hebei, y el primer trabajo de

perforación de pozos se realizó de manera ordenada.

Cooperación con el Exterior en la Exploración y el Desarrollo Dentro de China

La compañía continúa cooperando con Shell, Total y otros socios para

llevar a cabo la exploración y el desarrollo de petróleo y gas en China

enfocándose en depósitos de baja permeabilidad, petróleo pesado, mar

de playa, depósitos de gas con alto contenido de azufre, depósitos de gas

de alta temperatura y alta presión, CBM, shale gas, etc.,

En 2018, la compañía realizó nuevos avances en la cooperación con el

exterior de petróleo y gas en China. La producción anual de petróleo y

gas equivalente superó los 10 millones de toneladas por primera vez,

alcanzando los 10,12 millones de toneladas, incluidas 2,39 millones de

toneladas de petróleo crudo y 9,7 mil millones de metros cúbicos de gas

natural. A fines de 2018, la compañía estaba ejecutando 34 contratos de

exploración y desarrollo en cooperación con el exterior.

En 2018, la compañía aumentó aún más la exploración y el desarrollo de

recursos de petróleo y gas de cooperación con el exterior y logró una serie de

desarrollos positivos. El Proyecto de Conexión Changbei de Changqing Oilfield

(desarrollado conjuntamente con Shell) completó el primer pozo horizontal

de doble ramificación, con una producción diaria de gas de 700.000 metros

cúbicos. El proyecto del Sur de Sulige (desarrollado en colaboración con la

compañía francesa Total) aceleró la producción del proyecto, y el costo se

redujo continuamente, mientras que la producción de gas natural aumentó

año tras año. La estación de recolección de gas Sunan-C3 recién puesta en

producción aumentó su capacidad de procesamiento diario de gas natural de

4 millones de metros cúbicos. El proyecto de crudo Zhaodong (desarrollado

conjuntamente con New XCL-China y Australia’s ROC Oil firmó exitosamente

un acuerdo de extensión de producción, el proyecto perforará al menos 24

pozos dentro de los dos años posteriores a la entrada en vigencia del acuerdo,

lo que representa una importante contribución a la producción estable de

crudo en el campo petrolero de Dagang.


39

2018 Informe Anual

Gas Natural y Tuberías

En 2018, el negocio de gas natural y gasoductos de la compañía se

centró en fortalecer la coordinación de la producción, el transporte, la

comercialización y el comercio. A través de la optimización continua de

la operación de la red de oleoductos y gasoductos, la promoción de la

construcción de tuberías inteligentes, la construcción de tuberías clave

para la interconexión de tuberías de gas natural y la mejora de la red de

comercialización de gas natural, la compañía se esforzó por garantizar

la estabilidad del mercado, y el suministro y las ventas de gas natural

continuaron manteniendo un crecimiento de dos dígitos.

Operación de la Red de Tuberías

En 2018, la compañía insistió en optimizar la operación de las redes

de oleoductos y gasoductos. En términos de oleoductos de crudo, la

gestión del transporte por oleoductos se fortaleció aún más y el volumen del

transporte por oleoductos de crudo fue el mejor de la historia. En términos

de aceites refinados, la compañía completó la actualización y el reemplazo de

los productos petroleros del Estándar Nacional VI, y todos los aceites refinados

de la compañía cumplían con el Estándar Nacional VI para el transporte por

oleoductos. En términos de tuberías de gas natural, respondimos activamente

al aumento de la demanda de gas natural en invierno, optimizamos el flujo de

tuberías, controlamos racionalmente los depósitos en tuberías para garantizar

el suministro de gas natural en el mercado.

A fines de 2018, el kilometraje total de los oleoductos y gasoductos operados en el

país alcanzó los 86.734 kilómetros. Entre ellos, el oleoducto de crudo fue de 20.736

kilómetros, que representó el 69,9% del país, el gasoducto de gas natural fue de

54.270 kilómetros, que representó el 75,2% del país, el oleoducto de aceite refinado

fue de 11.728 kilómetros, que representó el 42,8% del país.

Construcción de Tuberías Clave

En 2018, se aceleró el ritmo de construcción de los principales proyectos

de oleoductos y gasoductos de la empresa y se lograron avances

significativos. Los proyectos clave de interconexión del gasoducto de

gas natural se completaron y se pusieron en producción; la línea troncal

del oleoducto de aceite refinado de Jinzhou-Zhengzhou se completó

básicamente; el oleoducto de aceite refinado de Qinzhou-Nanning-

Liuzhou, el ramal del oleoducto de aceite refinado de Kunming de Yunnan,

el oleoducto de aceite refinado de Fushun-Jinzhou y otros proyectos se

pusieron en marcha, se aceleró por completo el proyecto de la sección del

Este del Gasoducto Rusia-China, se inició la construcción de la línea troncal

de Fujian y Guangdong de la tercera líneadel oleoducto Oeste-Este.

Proyectos clave de interconexión de gasoducto

Con el fin de mejorar continuamente el valor de la cadena de la

industria del gas natural, la compañía aceleró los proyectos clave para la

interconexión e intercomunicación de tuberías de gas natural, coordinó

la construcción de infraestructura como el almacenamiento de gas y

las estaciones receptoras de GNL, y construyó una red moderna con un

diseño razonable, una cobertura amplia, sin problemas, una comunicación

fluida, segura y eficiente. En 2018, la empresa cooperó con Sinopec y

Completación de la actualización y el reemplazo de los productos petroleros del Estándar Nacional VI

Según la norma nacional para gasolina y diesel para vehículos,

a partir del 1 de enero de 2019, el país suministrará productos

de aceite para automóviles que cumplan con las normas del

Estándar Nacional VI. En comparación con el país Estándar

Nacional V, el control del contenido de azufre del aceite

refinado Nacional VI es más estricto, lo que puede reducir aún

más las emisiones contaminantes.

En la actualización del producto petrolero, priorizamos la

transmisión por tubería. Con la coordinaciónactivacon los

esfuerzos conjuntos de muchas unidades, el trabajo de

actualización y reemplazo avanzó rápidamente. Se han

completado la actualización y el reemplazo de toda la línea de

la red de tubería de aceites refinados de Lanzhou-Zhengzhou-

Changsha, Lanzhou-Chengdu-Chongqing y Yunnan. A fines

de 2018, los oleoductos de aceite refinado de la compañía

cumplieron con los estándares de gestión de oleoductos de

Estándar Nacional VI, lo que proporcionó una garantía para

el suministro de gasolina y diesel más limpios de Estándar

Nacional VI a nivel nacional al mercado.

69,9%

75,2%


CNOOC, y completó 24 proyectos clave de interconexión de gasoductos,

que desempeñó un papel importante en la solución de los cuellos de

botella en el transportey la optimización del sistema de red troncal

nacional y regional aumentando significativamente la capacidad de oferta

de gas natural en el mercado.

La proporción del kilometraje oleoducto de crudos en el total del país

La proporción del kilometraje gasoducto de gas natural en el total del país

40

2018 Informe Anual

Oleoducto de aciete refinado de Qinzhou-Nanning-Liuzhou

El Oleoducto de aciete refinado de Qinzhou-Nanning-Liuzhou se

encuentra en Guangxi, empieza en Guangxi Petrochemical y termina

en el depósito de petróleo de Liuzhou. Tiene una longitud total de 363

kilómetros y una capacidad diseñada de transporte de petróleo de 5

millones de toneladas por año. Se puso en funcionamiento en agosto de

2018. Una vez el oleoducto puesto en producción, mejoraría de manera

efectiva la estructura energética y las condiciones de transporte del

petróleo en Guangxi, y proporcionaría una mejor seguridad energética

para el desarrollo económico regional de Guangxi.

Oleoducto de aceite refinado Fushun-Jinzhou

El oleoducto refinado de Fushun-Jinzhou se encuentra en la provincia

de Liaoning y conecta las cuatro principales refinerías del noreste

de China (Fushun Petrochemical, Liaoyang Petrochemical, Liaohe

Petrochemical y Jinzhou Petochemical). La longitud total de la línea es

de aproximadamente 431 kilómetros, y el suministro de aceite diseñado

es de 300-750 millones de toneladas por año. El proyecto se puso en

funcionamiento en septiembre de 2018. Al entrar en funcionamiento,

el gasoducto se combinaría con los oleoductos de aceite refinado de

Jinzhou-Zhengzhou y Lanzhou-Zhengzhou-Changsha para formar una

importante red de aceite refinado en China.

Ventas de Gas Natural

En 2018, con la continua profundización de la gestión ambiental

atmosférica en China, la demanda de la industria de generación de

energía de gas natural fue fuerte, el proyecto “carbón a gas” avanzó de

manera constante, y las ciudades “2 + 26” y las planicies de Fenwei y otras

áreas clave continuaron implementando calefacción limpia y la tasa de

crecimiento del consumo de gas natural en invierno fue obvia. La empresa

aprovechó la oportunidad favorable, acopló a los usuarios de antemano,

optimizó el plan de ventas de gas natural y el flujo de recursos, fortaleció

la movilización de recursos, aumentó el volumen del gas del gasoducto

y del gas de GNL importado a través de múltiples canales, satisfizo

completamente la demanda del mercado y aumentó considerablemente

el volumen de ventas de gas natural con una venta total anual de 172,4 mil

millones de metros cúbicos, un incremento del 13,6%.

La empresa incrementó activamente los esfuerzos de desarrollo del

mercado y mejoró continuamente la red de comercialización. Se

optimizó la totalidad de la cadena de la industria del gas natural, lo que

garantizó de manera efectiva el flujo fluido de los canales de venta y,

formó preliminarmente una buena situación para el marketing integrado

de los sectores de aguas arriba y abajo. A fines de 2018, la cobertura de

suministro de gas de la compañía fue de 32 provincias, municipios y

regiones autónomas y regiones administrativas especiales, y mantuvo

su posición de liderazgo en el norte, el suroeste, el noroeste, el centro y

el noreste de China. La escala de mercado en el este y el sur de China se

amplió aún más. En 2018, se pusieron en producción 275 nuevos usuarios,

logrando un volumen de ventas de 2,1 mil millones de metros cúbicos.

El mercado de utilización de terminales de gas natural continuó mostrando

una tendencia de crecimiento rápido: las ventas anuales de gas natural

fueron de 24,6 mil millones de metros cúbicos, un aumento del 14,5%

respecto al año anterior. Para fines de 2018, la compañía tenía un total

de 445 estaciones de reabastecimiento de combustible de terminales de

GNC, 393 estaciones de reabastecimiento de combustible de terminal de

GNL y 411 estaciones de punto de reabastecimiento de GNL. La cantidad

de terminales de reabastecimiento de combustible de GNC y GNL estuvo

en el primer rango del país.

Gas Natural Licuado (GNL)

La compañía aceleró aún más la construcción de la capacidad de

regulación de pico de gas natural, planificó de manera integral el diseño

de los negocios de GNL y construyó un centro de recursos de gas natural

marino mediante la construcción y expansión de la infraestructura de GNL.

El Proyecto de Emergencia para la regulación de pico de GNL de Shenzhen,

el proyecto de expansión de las estaciones receptoras de GNL de Tangshan y

Jiangsu comenzaron la construcción para mejorar aún más la capacidad de

suministro de gas. En 2018, las tres estaciones receptoras de GNL en Jiangsu,

Dalian y Tangshan manejaron un total de 15,13 millones de toneladas de GNL,

un aumento sustancial del 45% año con año.

La compañía tenía 21 plantas de GNL en Hubei, Sichuan y Shanxi, con

una capacidad de procesamiento de 22,9 millones de metros cúbicos por

día. La capacidad de producción de GNL representaba aproximadamente

una quinta parte de la capacidad de producción total del país. En 2018,

el volumen anual de procesamiento de GNL de la compañía alcanzó 1,06

millones de toneladas, un incremento del 16,9%.


41

2018 Informe Anual

Refinación y Química

En 2018, el negocio de refinación y química de la compañía insistió en optimizar la operación

de producción y la gestión de la evaluación comparativa, la planta de refinación y química

mantuvo una operación estable, el ritmo de transformación y actualización se aceleró aún

más, los proyectos clave se promovieron de manera ordenada, la estructura del producto

se ajustó continuamente y la contribución de los beneficios de la refinación y química se

mantuvo en un alto nivel.

Optimizamos la asignación de recursos en función de la demanda del mercado y las

características del dispositivo, calculamos las ganancias por tipo de petróleo y mejoramos la

carga de procesamiento de la refinería de alta eficiencia, como la integración de la refinación

y química y la avanzada del mercado. En 2018, la compañía procesó 162,36 millones de

toneladas de petróleo crudo, produjo 11,291 millones de toneladas de aceite refinado y 5,57

millones de toneladas de etileno.

Se lograron nuevos avances en la optimización y el ajuste de la estructura química y de refinación,

se mejoraron 14 indicadores técnicos y económicos importantes y se redujo la proporción en

la producción de gasolina a diesel en 0,09 unidades. La producción de queroseno de aviación

continuó creciendo, superando los 12 millones de toneladas, redujimos la producción de

productos de petróleo pesado en 225.000 toneladas y la proporción de productos de refinación

de alta eficiencia alcanzó el 66,6%.

Construcción y Operación de Grandes Bases de Refinación y Petroquímica

En 2018, la compañía continuó promoviendo la gestión fina del negocio de refinación y

química, fortaleció el control de producción, promovió la optimización de la operación

y mejoró continuamente el nivel de operación estable a largo plazo y la eficiencia de los

equipos de refinación y químicos con una tasa de estabilidad operativa de 99,66%.

Datos de operación de refinación y petroquímica (nacional)

2016 2017 2018

Procesamiento de crudo (millones de toneladas) 147,09 152,45 162,36

Tasa de utilización de las unidades de refinación (%) 80,9 80,8 83,1

Producción de productos refinados (millones de toneladas)

Gasolina

Queroseno

Diesel

99,32

37,97

9,32

52,03

103,51

40,98

10,18

52,35

112,91

45,90

12,54

54,46

Producción de lubricante (millones de toneladas) 1,16 1,64 1,60

Producción de etileno (millones de toneladas) 5,59 5,76 5,57

Producción de resina sintética (millones de toneladas) 9,20 9,40 9,17

Producción de fibra sintética (millones de toneladas) 0,06 0,06 0,05

Producción de caucho sintético (millones de toneladas) 0,76 0,81 0,87

Producción de urea (millones de toneladas) 1,90 1,44 0,83

Producción de amoníaco sintético (millones de toneladas) 1,53 1,36 1,05

162,36

112,91




La producción doméstica de productos refinados

El crudo procesado doméstico

42

2018 Informe Anual

La compañía implementó una serie de proyectos clave relacionados con

la transformación y modernización del negocio de refinación y química

y logró importantes avances. Se puso en producción el proyecto de

mejora de eficiencia y optimización del procesamiento de petróleo ruso

de Liaoyang Petrochemical, se completó el proyecto de actualización

de la refinería de 10 millones de toneladas de Huabei Petrochemical, se

inició el proyecto de integración de refinación y química de Guangdong

Petrochemical, se iniciaron el ajuste y transformación de la estructura

de refianción de Daqing Petrochemical, la optimización de etileno de

Dushanzi Petrochemical y la construcción del proyecto de transformación

de etileno de Lanzhou Petrochemical. Se aceleró la construcción del

grupo de proyectos de alquilación y se completaron y pusieron en

funcionamiento 7 conjuntos de equipos como Daqing Petrochemical,

Harbin Petrochemical y Lanzhou Petrochemical.

Proyecto de mejora de eficiencia y optimización del procesamiento de petróleo ruso de Liaoyang Petrochemical

El proyecto de mejora de eficiencia y optimización del procesamiento

de petróleo ruso de Liaoyang Petrochemical se basó en la capacidad de

procesamiento primario original de 9 millones de toneladas al año para

construir 11 conjuntos de instalaciones nuevas como la hidrogenación de

aceites residuales y el craqueo catalítico, mientras se expandieron 5 conjuntos

de equipos para lograr el uso eficiente de petróleo crudo ruso. El proyecto

se puso en funcionamiento en septiembre de 2018 con una capacidad

de producción de 2,6 millones de toneladas de gasolina y 3,3 millones de

toneladas de diesel al año, la proporción de el diesel y la gasolina se redujo a 1,27

y se podía reducir aún más a 1,06 al aumentar la producción de queroseno

de aviación. Al mismo tiempo, la producción de productos aromáticos fue

de 570.000 toneladas con una optimización continua de los indicadores

económicos, tecnológicos y de consumo energético.

Mejora de la Calidad del Aceite Refinado

De acuerdo con los requisitos del gobierno nacional y local para mejorar

la calidad de la gasolina y el diesel, la compañía formuló y emitió el Plan

nacional de mejora de la calidad de gasolina y diesel del vehículo conforme

al Estándar Nacional VI, ajustó continuamente la estructura del producto,

mejoró la calidad del suministro de petróleo y promovió constantemente

la mejora de la calidad del aceite. Para fines de 2018, las refinerías de la

compañía completaron la actualización de las refinerías de la gasolina y

el diesel conforme el Estándar Nacional VI, y todas tenían la capacidad de

producir productos petroleros de este estándar.

Desarrollo de Nuevos Productos Químicos

La compañía continuaron incrementando el desarrollo de nuevos productos

químicos y mejorando la competitividad del mercado. En 2018, la compañía

desarrolló y produjo 81 nuevos productos químicos con una capacidad de

producción de 970.000 toneladas y vendió 29,01 millones de toneladas de

productos químicos durante todo el año. Se han logrado avances positivos en

la producción e investigación de nuevos productos. Huhhot Petrochemical

y Ningxia Petrochemical desarrollaron exitosamente materiales de

polipropileno de flujo ultra alto, los materiales de tubería de PE100 de

Fushun Petrochemical y Sichuan Petrochemical y los del polietileno

resistente al calor de Lanzhou Petrochemical pasaron la certificación

de calidad, el polipropileno medio fundido de impacto de Fushun

Petrochemical y el polipropileno de copolímero de baja fusión de Sichuan

Petrochemical lograron una producción de largo ciclo.

Proyecto de optimización y mejora de eficiencia del procesamiento de petróleo ruso de Liaoyang Petrochemical


43

2018 Informe Anual

Ventas

En 2018, el negocio de ventas de la compañía comprendió completamente

las características de los cambios en el mercado, mejoró constantemente

la estrategia de competencia del mercado, fortaleció la integración de la

producción y las ventas, y llevó a cabo profundamente el marketing integrado

de "aceite (aceite refinado), tarjeta (tarjeta de combustible), productos (no

petroleros), aceite (lubricante) gas ( gas natural) " con lo que aumentó sin cesar

la competitividad y la rentabilidad del mercado.

Ventas de Aceite Refinado

En 2018, el mercado nacional de venta de petróleo refinado mostró las

características del exceso de recursos, el consumo de energía limpia y las

entidades industriales diversificadas, y la competencia se volvió cada vez más

fuerte. A través del fortalecimiento continuo de la comercialización activa y

la comercialización fina, la compañía implementó estrategias regionales de

comercialización, profundizó la operación integrada de ventas al por mayor

y minoristas e innovó varios métodos de promoción de ventas. El volumen

de ventas de productos refinados de petróleo continuó creciendo. Las ventas

anuales de productos refinados de petróleo fueron de 117,36 millones de

toneladas, un incremento del 2,8%.

Con el fin de proporcionar un aceite más limpio y de mejor calidad a la

sociedad, la empresa promovió activamente la mejora de la calidad del aceite.

Para fines de 2018, los almacenes de petróleo y las estaciones de servicio de la

compañía completaron la actualización y el reemplazo de diesel y gasolina

conforme al Estándar Nacional VI, logrando el suministro completo de los

productos petroleros del Estándar Nacional VI.

Construcción y Operación de Redes de Marketing

La compañía se enfocó en promover la optimización de la estructura de la red de

marketing y la mejora de la calidad, especialmente para fortalecer continuamente

la inversión en las áreas circundantes de refinerías, áreas centrales urbanas, áreas a

lo largo de los autopistas, áreas de atracciones turísticas y otros lugares, para servir y

garantizar el desarrollo de alta calidad de las ventas de petróleo refinado. En el año,

se desarrollaron 506 nuevas estaciones de combustible (gas), 445 se pusieron en

operación y con un aumento de la nueva capacidad de venta al por menor de 2,92

millones de toneladas al año. A finales de 2018, el número total de estaciones de

servicio operadas por la compañía en China alcanzó los 21.783.

Fortalecimos la transformación y la actualización inteligente de las estaciones

de servicio, aumentamos la innovación de “Internet + Marketing” y creamos

un círculo ecológico de “personas, automóviles y vida”. Al integrar 95504, la

cuenta pública de WeChat, APP y otros portales de plataforma, se amplió el

alcance de las aplicaciones de pago por Internet y se promovió la integración

de las ventas "en línea + fuera de línea". Profundizamos la cooperación con

SAIC Motor, JD.com, China Bank of Communications y otras compañías, y

gradualmente construimos estaciones de servicio desde la plataforma de

ventas de productos petroleros hasta una plataforma de marketing integrada.

Negocio No Petrolero

El negocio no petrolero se enfocó en mejorar la operación y

administración de tiendas de conveniencia e implementó marketing

preciso, operación profesional y administración refinada. Promovimos el

desarrollo, la operación y las ventas de sus propios productos y mejoramos

la competitividad de los productos básicos clave. En 2018, lanzamos

nuestra propia marca de gama alta "uSmile Premium+" para productos no

petroleros. Expandimos activamente el negocio de servicio automotriz y

el negocio de bienes importados, y cooperamos con marcas como KFC y

McDonald's para construir restaurantes de transporte de automóviles en

Hebei y Heilongjiang. En línea con las necesidades de desarrollo comercial,

aceleramos el ritmo de la cooperación de empresas conjuntas en áreas

comerciales como publicidad, envasado de agua, seguros y plataformas

de ventas electrónicas. En 2018, logramos un ingreso de negocios no

petroleros de 23,1 mil millones de yuanes, un aumento del 24%.

Negocio de Lubricantes y Ventas de Pequeños Productos Refinados

El negocio de los lubricantes aprovechó activamente la integración de

la producción, la investigación y desarrollo y las ventas, y su eficiencia

operativa mejoró significativamente. El volumen de ventas anual fue de

1,63 millones de toneladas. El volumen de ventas de las ocho categorías

principales de productos logró un gran aumento año tras año. En

particular, los productos de alto valor agregado como el aceite para

vehículos, los productos auxiliares para vehículos y el aceite industrial

aumentaron significativamente. El aceite para vehículos aumentó un 14%

año con año y el aceite industrial incrementó un 11%. Se logró un progreso

positivo en la investigación y el desarrollo del aceite del transformador

convertidor y el aceite del motor de gas.

En 2018, el negocio de productos pequeños refinados de la compañía alcanzó

un volumen de ventas de 32,94 millones de toneladas, y el volumen de

ventas de material enrollado impermeable y nafta alcanzó un nivel récord. La

compañía continuó siendo el mayor proveedor de asfalto en China.

Con el rápido desarrollo de Internet, el big data y la tecnología

en la nube, la compañía aceleró la construcción de una estación

de servicio 3,0, es decir, utilizando una estación de servicio como

plataforma, con la ayuda de nuevas tecnologías y nuevas ideas, para

lograr la "Estación de servicio + Internet + N" y construir en todos los

sentidos un círculo ecológico de “personas, automóviles y vida”.

Crear lasestaciones de servicio 3,0


44

2018 Informe Anual

Negocio Internacional de Petróleo y Gas

75,35

28,7

Proyecto Libra de Brasil


En 2018, el negocio internacional de petróleo y gas de la compañía

continuó operando de manera constante, optimizó su estructura de

inversión y diseño regional, y continuó promoviendo la cooperación de

petróleo y gas en el extranjero con el enfoque en la "la Franja y la Ruta"

para mejorar constantemente sus capacidades de gestión de operaciones

globales. Se lograron avances significativos en el desarrollo y la

cooperación de nuevos proyectos. Se obtuvieron nuevos descubrimientos

de petróleo y gas en las principales áreas de exploración, y varios proyectos

de construcción clave se pusieron en producción uno tras otro. Los

ingresos de negocios en el extranjero aumentaron sustancialmente. Hasta

ahora, la compañía ha llevado a cabo negocios de inversión en petróleo y

gas en 34 países de todo el mundo.

Exploración de Petróleo y Gas

En 2018, la exploración de petróleo y gas de la empresa en el extranjero

destacó la escala de alta calidad y la rápida utilización de las reservas,

promovió la implementación de proyectos de exploración clave y logró

nuevos resultados de exploración en varias áreas clave. Los nuevos

derechos anuales de petróleo y gas y las reservas recuperables del año

fueron 33,16 millones de toneladas equivalentes, incluyendo 18,03

millones de toneladas de petróleo crudo y 19 mil millones de metros

cúbicos de gas natural.



Las acciones de CNPC en la producción de crudo en el extranjero

Las acciones de CNPC en la producción de gas natural en el extranjero

45

2018 Informe Anual

Disposición internacional del desarrollo de negocio de petróleo y gas

Asia Central-Rusia: Construir una zona núcleo de cooperación

de petróleo y gas de “la Franja y la Ruta” en el extranjero

Medio Oriente: Establecer una zona de cooperación de alto

nivel que pueda aprovechar mejor las ventajas integradas

conjuntas en el extranjero

África: Construir una zona de cooperación clave de petróleo y

gas convencional más influyente en el extranjero

América: Establecer una zona particular de cooperación para el

desarrollo eficiente de petróleo y gas no convencionales y de aguas

profundas en el extranjero

Asia Pacífico: Construir una zona importante de cooperación

para proyectos de integración y gas natural en el extranjero

Un gran avance se hizo en la exploración marina. El área noroccidental del

proyecto Libra en Brasil tenía un espesor neto de 310 metros, y las reservas

geológicas probadas en general alcanzó los 1.600 millones de toneladas. La

perforación de pozos de exploración en aguas profundas en Myanmar fue

exitosa y se descubrió las primeras reservas de biogás en el bloque.

La exploración de riesgos en tierra ha ganado importantes

descubrimientos. Se obtuvieron dos reservas de alto rendimiento de

colinas bajas enterradas en la Cuenca Bongor, Chad, y los resultados de

la exploración del complejo de colinas enterradas se ampliaron aún más.

Dos pozos de exploración en el bloque 1 del Proyecto de Tierra y Mar

de Abu Dhabi tuvieron éxito, lo que abrió una buena perspectiva para el

desarrollo comercial y la exploración a escala. Con el flujo de gas de alto

rendimiento después de la fractura exploratoria del Jurásico en el proyecto

Yamal en Rusia, se confirmó el potencial de reemplazo de escala; el pozo

M-15 en Uzbekistán superó los desafíos de alta temperatura, alta presión,

alta densidad, alto contenido de azufre y ultra profundos para lograr una

perforación y terminación seguras, la prueba de aceite mostró una buena

exhibición de petróleo y gas.

La exploración fina en el área de exploración madura logró importantes

avances en el bloque T andino de Ecuador, el bloque del Mar de Binhai en

Kazajstán, el bloque 3/7 de Sudán del Sur y el bloque 6 de Sudán.

Producción de Petróleo y Gas

En 2018, la producción de petróleo y gas de la compañía en el extranjero

continuó implementando una estrategia de desarrollo de bajo costo.

Al fortalecer la gestión de yacimientos de petróleo y gas y optimizar

los procedimientos de operación, se aseguró el buen funcionamiento

de las instalaciones de yacimientos petrolíferos. Se introdujo una serie

de nuevas tecnologías de aumento de petróleo, la capacidad de los

pozos individuales se incrementó y la tasa de disminución de los pozos

antiguos se redujo. Excavando el potencial de los recursos y realizando la

producción estable de viejos campos de petróleo y gas, al mismo tiempo

de fortalecer la investigación fina de las reservas geológicas, optimizar la

ubicación de los pozos nuevos, aumentar la velocidad de perforación,

acelerar la puesta en servicio de nuevos pozos y la construcción de nuevas

capacidades, la producción de petróleo y gas en el extranjero aumentó

de manera constante. En 2018, la compañía alcanzó una producción

anual de operación de petróleo y gas equivalentes a 172,39 millones de

toneladas en el extranjero, y una producción de capital equivalente a 98,18

millones de toneladas, un aumento del 10,2%. Entre ellos, la producción

de la operación de petróleo crudo fue de 144,63 millones de toneladas, y

la producción de capital fue de 75,35 millones de toneladas, la producción

de la operación de gas natural fue de 34,8 mil millones de metros cúbicos,

y la producción de capital fue de 28,7 mil millones de metros cúbicos.

Asia Central-Rusia: La compañía se enfocó en promover la

implementación de proyectos de creación de capacidad de gas natural

en Asia Central-Rusia y realizó importantes avances, aumentando aún

más la capacidad de producción de gas natural. Se completó el proyecto

de sobrealimentación del campo de gas de Samanjiepe en el río Amu de

Turkmenistán. Los campos de gas Saki y East Alat del proyecto Karakul en

Uzbekistán se pusieron en funcionamiento con la construcción de capacidad

completada. La segunda y tercera línea de producción del proyecto GNL

de Yamal en Rusia se pusieron en producción sucesivamente. La capacidad

de producción de GNL alcanzó 16,5 millones de toneladas al año y el plan

de construcción para la cuarta línea de producción comenzó. Además, la

construcción de la Compañía Asiática de Tuberías de Acero, en la que participó

la compañía en Kazajstán, se promovió de manera ordenada.

Medio Oriente: La filial de Medio Oriente de la compañía se adhirió al

desarrollo diversificado, optimizó continuamente la estructura de activos

y estableció un mecanismo de cooperación de innovación multinivel y

multiformes, y el negocio de petróleo y gas en Medio Oriente se desarrolló

rápidamente. Después de más de un año de desarrollo y construcción,

el campo de petróleo en alta mar de Hahir en el Proyecto de Tierra y Mar

de Abu Dhabi en los Emiratos Árabes Unidos se puso en funcionamiento

con éxito. El recién firmado "Proyecto Marítimo" de Abu Dhabi logró la

primera extracción de petróleo. La tercera fase del proyecto Hafaya iraquí

(CPF3) se puso en producción. La nueva capacidad de procesamiento

de crudo del proyecto fue de 200.000 barriles por día, y la capacidad

de producción alcanzó los 20 millones de toneladas por año. La central

eléctrica del proyecto Rumaila y el ducto de inyección de agua se pusieron

en operación sucesivamente, y el proyecto de actualización del resto del

equipo avanzó según lo previsto.

América Latina: La filial latinoamericana de la compañía respondió

activamente a los complejos desafíos sociales y ambientales de los países de

recursos. La producción de cada proyecto avanzó de manera constante y la

producción de petróleo crudo se recuperó. Apoyándose en los proyectos de

petróleo súper pesado de aguas profundas de Brasil y Venezuela, la compañía

promovió activamente el desarrollo de energía no convencional y la mejora

de las capacidades de gestión de proyectos de aguas profundas, y se esforzó

por lograr el objetivo de construir una zona de cooperación particular para el

desarrollo eficiente de petróleo y gas en aguas profundas en el extranjero. La


46

2018 Informe Anual

operación de extracción de petróleo en alta mar del proyecto brasileño Libra

se completó con éxito, el primer proyecto de alta mar de la empresa entró

oficialmente en la etapa de recuperación de la inversión, y la construcción de

la unidad flotante de producción, almacenamiento y descarga (FPSO) en el

bloque Mero avanzaron de manera ordenada. La maquinaria principal de la

planta de aceite mixto de José de la Fase I para la ampliación de capacidad

de 165.000 barriles al día del proyecto MPE3 de Venezuela se completó y

comenzó la operación de prueba y la puesta en servicio.

África: En la región de Sudán y Sudán del Sur, la filial Nilo de la compañía

fortaleció la gestión de los yacimientos petrolíferos y las salvaguardas

de seguridad, mejoró los efectos de los nuevos pozos y los pozos de

medida, y se esforzó por aumentar la eficiencia de la producción del

yacimiento, cumpliendo excesivamente la tarea de producción anual.

Bajo la promoción activa de la compañía, el proyecto de Sudán del Sur del

bloque 1/2/4 logró con éxito una reanudación de la producción con una

capacidad de producción de 22.000 barriles por día. En África occidental, la

compañía logró nuevos avances en proyectos de construcción clave para

campos de petróleo y gas. La segunda fila de las instalaciones de Raphia

FPF y Daniela CPF de la fase 2,2 del Proyecto Chad se puso en marcha

sucesivamente y la capacidad de procesamiento del campo petrolero

se mejoró rápidamente. La construcción de la capacidad de la primera

fase del campo de gas de Coral en el proyecto de GNL de Mozambique

progresó de manera ordenada.

Asia-Pacífico: El proyecto de renovación de la Estación de procesamiento

central de Daandine en el proyecto Arrow PTL en Australia se puso en

funcionamiento y el proyecto se completó en su totalidad. Los proyectos

en Indonesia y Canadá profundizaron la gestión fina de las reservas de

petróleo y gas, fortalecieron las medidas para aprovechar el potencial y

maximizaron la calidad y la eficiencia.

Construcción y Operación de Tuberías

En 2018, el negocio de tuberías en el extranjero de la compañía fortaleció de

manera integral la administración de operaciones de producción, fortaleció

la coordinación general y la detección y tratamiento de los peligros ocultos,

y logró una operación segura y estable de los proyectos de oleoductos y

gasoductos a larga distancia en Asia Central-China, Myanmar-China, Kazajstán-

China. El transporte anual de petróleo crudo fue de 33,11 millones de

toneladas, y de gas natural de 53,5 mil millones de metros cúbicos. A fines

de 2018, el kilometraje total de los oleoductos y gasoductos operados por la

compañía en el extranjero alcanzó 16.500 kilómetros,entre ellos, el de crudo de

8.597 kilómetros y el de gas natural de 7.903 kilómetros.

Se realizaron nuevos avances en la construcción de proyectos de tuberías

clave en el extranjero. La segunda línea del oleoducto de petróleo crudo

Rusia-China se puso oficialmente en operación comercial, el proyecto de la

línea D del gasoducto de gas natural de Asia Central-China y el proyecto de

transformación para el transporte inverso del oleoducto noroeste de Kazajstán-

China se llevaron a cabo de manera ordenada. El proyecto de aumento

de transporte del oleoducto de crudo de Chad se completó y se puso en

funcionamiento.

Refinación y Petroquímica

En 2018, las refinerías de la empresa en el extranjero mantuvieron una

producción segura y estable, y procesaron un total de 45 millones de toneladas

de petróleo crudo durante todo el año. La refinería Shymkent en Kazajstán

completó con éxito la segunda fase del proyecto de modernización, que

mejoró en gran medida la profundidad del procesamiento del petróleo crudo

y el rendimiento del petróleo ligero. La refinería de Chad ajustó activamente

la estructura del producto para lograr un equilibrio entre la producción y

las ventas, y satisfizo la demanda del mercado en la mayor medida posible.

La refinería de Níger optimizó continuamente el plan de producción y la

operación de la planta, y los principales indicadores económicos y técnicos

alcanzaron el mejor nivel de la historia. Las refinerías en Sudán, el Reino Unido y

Francia completaron las tareas de mantenimiento a tiempo y con alta calidad,

y las refinerías continuaron funcionando establemente.

Modernización de la refinería Shymkent en Kazajstán

En 2018, se puso en marcha la segunda fase del proyecto de

modernización de la refinería Shymkent en Kazajstán. La refinería fue una

de las tres principales refinerías en Kazajstán y era administrada de pares

por CNPC y KazmunaiGas. El proyecto se inició en 2014 y se implementó

en dos fases: a fines de junio de 2017, la primera fase del proyecto de

transformación se puso en funcionamiento, y en septiembre de 2018 la

segunda fase del proyecto se puso en funcionamiento con éxito. Después

de la modernización, la refinería Shymkent se convirtió en una fábrica

moderna con nivel internacional avanzado y estándares de protección

ambiental. La profundidad de procesamiento del petróleo crudo se mejoró

considerablemente, el rendimiento del petróleo ligero aumentó de 56% a

80%, la calidad del aceite refinado actualizó al estándar de IV y V de Europa

y alcanzó las normas nacionales de combustible limpio en Kazajstán y

desempeñó un papel importante en la mejora del entorno ecológico local

y en la garantía del suministro de productos de petróleo refinados.

Cooperación y Desarrollo en Proyectos

En 2018, la compañía utilizó la plataforma de intercambio internacional

de la Cumbre de Qingdao de la OCS y la Cumbre de Beijing del Foro de

Cooperación China-África para promover activamente la cooperación

internacional de petróleo y gas, e hizo importantes avances en el desarrollo de

nuevos proyectos. El “Proyecto Marítimo” en Abu Dhabi completó con éxito

la entrega y firmamos con éxito el contrato de distribución de productos del

bloque de exploración de aguas profundas en Peroba, Brasil, el acuerdo de

extensión del contrato de petróleo de Kazajstán y el de la profundización de la

cooperación entre China y Kazajstán en el campo de petróleo y gas.

La compañía amplió continuamente su campo y profundidad de

cooperación internacional de petróleo y gas, y firmó acuerdos de

cooperación y memorandos de entendimiento con gobiernos y

compañías de petróleo y gas en varios países. En Rusia, firmó un acuerdo

de cooperación en el sector de aguas arriba con Rosneft, un acuerdo de

cooperación técnica con Gazprom y un acuerdo marco de cooperación

en el campo petrolero Sutor Minsk. En América Latina, firmó varios

acuerdos con Venezuela para fortalecer el Memorando de Entendimiento

sobre Cooperación y Desarrollo de Gas Natural, y un acuerdo de modelo

de negocio integrado de proyectos con Petrobras. Además, firmó un

memorando de entendimiento sobre cooperación estratégica con socios

como Equinor.


47

2018 Informe Anual

Comercio Internacional

En 2018, la compañía mejoró aún más la capacidad de asignación del

mercado de recursos globales y la distribución de la red. El comercio

internacional y el negocio de transporte marítimo de petróleo crudo,

petróleo refinado, gas natural, productos químicos mantuvieron una

tendencia de desarrollo estable y buena, y el ámbito comercial abarca más

de 80 países y regiones de todo el mundo. La gestión de operaciones de

los tres principales centros internacionales de operaciones de petróleo

y gas en Asia, Europa y las Américas se mejoró aún más con un aumento

continuo de la influencia internacional. La compañía alcanzó un volumen

comercial de 480 millones de toneladas con 236,7 mil millones de dólares,

un incremento de 2,5% y 28,4% interanual respectivamente. Los ingresos por

ventas superaron 1 trillón de yuanes por primera vez, un incremento de 20%

interanual.

El comercio de petróleo crudo alcanzó un volumen comercial de 260

millones de toneladas en todo el año, un aumento de 1,9% interanual.

Apoyándose en el equipo comercial profesional y en la red de ventas

global, la compañía llevó a cabo la gestión de todo el proceso de

los eslabones comerciales, como la planificación de programas, el

desarrollo del mercado, el transporte y las ventas de petróleo, y promovió

activamente la venta de petróleo en el extranjero. Continuó mejorando la

capacidad de transporte de petróleo crudo y la gestión de la construcción

y operación de los muelles de crudo y los almacenes para garantizar la

seguridad y estabilidad de las adquisiciones de petróleo crudo. En 2018, los

futuros de petróleo crudo de China estaban listados, la compañía participó

activamente en la transacción de futuros de petróleo crudo en la Bolsa de

Futuros de Shanghai, realizando el proceso completo de registro, venta y

entrega y compra y entrega de recibos de almacén.

Hicimos todo el esfuerzo por expandir el mercado de exportación

de petróleo refinado, realizamos el primer suministro directo a los

mercados de Canadá, los Estados Unidos, etc., y firmamos acuerdos

de suministro a largo plazo con clientes en Australia, Japón, Vietnam,

México y Medio Oriente. Ampliamos constantemente el mercado

minorista de productos de petróleo refinados, y la cuota de mercado

aumentó gradualmente. En 2018, las exportaciones de petróleo

refinado de la compañía alcanzaron 15,89 millones de toneladas, el

nivel más alto en la historia.

El comercio de gas natural alcanzó un volumen comercial total de 130,6

mil millones de metros cúbicos, un incremento del 7% interanual. La

compañía promovió constantemente las negociaciones sobre proyectos

de gas natural como Asia Central-China, Rusia-China, Myanmar-China

y GNL, aumentó los recursos de gas de importación de gasoductos,

organizó la adquisición de recursos de GNL y firmó contratos de compra

y venta de gas natural a largo plazo con KazTransGaz, Cheniere Energy y

Qatargas para ofrecer el suministro estable al mercado interno. Mejoramos

aún más la capacidad de comercialización del gas natural, realizamos

gradualmente la transformación de importadores a proveedores y la escala

de transacciones en el mercado del gas natural en Japón, Corea del Sur y

otros lugares aumentó de manera constante, y entramos con éxito en los

mercados del suroeste de Europa, América del Sur y Asia del Sur.

El negocio de productos químicos hizo uso completo de "dos recursos,

dos mercados" en el país y en el extranjero para expandir el comercio de

importación y exportación de poliolefinas, metanol, polipropileno y otros

productos químicos, y al mismo tiempo desarrollamos nuevos productos

de pilares de ganancias, logrando buenos rendimientos en materias primas

de fibra química, éteres de alcohol y productos de carbono.

El negocio de transporte marítimo optimizó y ajustó activamente la

disposición global y el posicionamiento funcional, fortaleció la cooperación

y mejoró continuamente el nivel de garantía del servicio y la eficiencia de

la operación comercial. La compañía estableció relaciones de cooperación

directa con 34 propietarios de buques de carga de petróleo y a granel

en todo el mundo, y profundizó aún más la cooperación con compañías

navieras nacionales como COSCO y China Merchants Group.

Centro Internacional de Operaciones de Petróleo y Gas

La compañía mejoró y elevó continuamente el nivel de gestión de la

construcción y operación de los tres centros internacionales de operaciones

de petróleo y gas en Asia, Europa y América con un aumento continuo de la

influencia en el mercado internacional.

El Centro Asiático de Operaciones de Petróleo y Gas optimizó activamente

la estrategia de ventas de petróleo crudo y estableció una variedad de

"supermercados de petróleo crudo" y proporcionó a los usuarios finales

soluciones de "ventanilla única" para promover el desarrollo continuo de las

ventas de petróleo crudo. Mantenía más del 20% de la cuota en los mercados

emergentes como Sri Lanka y Myanmar a través del crédito preciso de los

clientes, el alquiler de buques programados en el tiempo en mercados

importantes y el transporte de combinación de gasolina y diésel. El comercio

de gas natural logró nuevos avances con las reexportaciones de GNL a Japón,

Corea del Sur, Tailandia, Singapur, la India, Pakistán y otros lugares y el volumen

anual de reexportaciones alcanzó los 5,02 millones de toneladas, lo que abrió

con éxito una nueva situación de "petróleo y gas simultáneamente".

El Centro Europeo de Operaciones de Petróleo y Gas continuó llevando a

cabo las ventas al contado del petróleo crudo proveniente de la cuota de los

proyectos de aguas arriba en Kashagan de Kazajstán, Sudán y Chad, y el GNL

de Yamal de Rusia, ganó la licitación para las ventas a largo plazo del petróleo

crudo de Nigeria y Chad, sentando bases para la explorarción en el mercado

africano. Exploró activamente el negocio del biodiesel y completó un volumen

comercial de 700.000 toneladas en todo el año, ubicándose entre los tres

primeros en el mercado europeo.

El negocio del Centro de Operaciones de Petróleo y Gas en América desarrolló

rápidamente. A través de la apertura del proyecto de petróleo pesado

canadiense se abrió el canal logístico hacia el sur para llegar al mercado

estadounidense y hacia el oeste al mercado internacional, se mejoró la

capacidad de captar la fluctuación descontada y el beneficio del negocio de

ventas de petróleo crudo de Canadá de 2018 aumentó significativamente.

Fortaleció la operación de sinergia conjunta transregional, expandió el negocio

de gas natural y vendió exitosamente GNL al mercado latinoamericano.

Firmó formalmente el texto de entrega y el acuerdo de accionistas con Brazil

TT Work Company para completar la aceptación del 30% de capital, y la

red de marketing de petróleo refinado en América Latina fue cada vez más

completada.


48

2018 Informe Anual

Negocio de Servicios

En 2018, el negocio de servicios de la compañía aprovechó

completamente las ventajas de la integración y la especialización, optimizó

continuamente la disposición del mercado, mejoraron el nivel y la calidad

del servicio, y continuó mejorando la competitividad de varios negocios

como la tecnología de ingeniería, la construcción, la fabricación de equipos

y los servicios financieros y el rendimiento siguió aumentando.

Servicios Técnicos de Ingeniería

En 2018, el negocio de servicios técnicos de ingeniería promovió

activamente la reforma y la reestructuración, y el trabajo se actualizó a

un nuevo nivel al optimizar el diseño de alto nivel, mejorar los procesos

de negocios e innovar los modelos de servicio. Respondimos de manera

activa a los desafíos del aumento en la carga de trabajo en el mercado

nacional, aumentamos la asignación de plataformas de perforación de

pozos profundos, grupos de camiones de fracturamiento, tuberías flexibles, etc.,

realizamos la construcción en invierno de perforación y fracturación de manera

integral, promovimos la aplicación de nuevas tecnologías y mejoramos de

manera integral la calidad, la velocidad y la eficiencia del proyecto. El desarrollo

del mercado internacional logró notables resultados, el monto de contratos

recientemente firmados en varios mercados tradicionales como Argelia, Níger

y Pakistán se duplicó, ganamos muchos proyectos geofísicos y de perforación

a gran escala en los mercados de los Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudita

y Kuwait. Para fines de 2018, la compañía tenía un total de 8.176 equipos de

ingeniería y servicio técnico que brindaban servicios técnicos en los campos

de petróleo y gas como exploración geofísica, perforación, diagrafía, registro,

operaciones de fondo de pozo e ingeniería marítima en 53 países de todo el

mundo.

Prospección geofísica: Centrándose en los cuellos de embotellamiento

técnicos que restringían la exploración de petróleo y gas, la compañía aceleró

la investigación de técnicas geofísicas como el modelado de velocidad y

la exploración de fuentes de onda cruzada, y aumentó la promoción y la

aplicación de tecnologías avanzadas como "dos anchos y un alto", el software

GeoEast y el vibrador de alta precisión EV56, ofreciendo soporte técnicoa los

importantes descubrimientos de petróleo y gas en Qiultag de Tarim, Mahu de

Xinjiang, Sulige de Changqing y otras áreas. A través de la implementación de

la gestión actualizada de proyectos clave, el fortalecimiento de la optimización

de programas técnicos, la organización innovadora de proyectos y el modo de

operación, la promoción de la aplicación de equipos de sísmica digital y otras

tecnologías de la información y nuevos equipos como drones, promovimos

un vigoroso aumento de la velocidad y la eficiencia del proyecto y finalizamos

sucesivamente con alta calidad la colección tridimensional de la zona de

Shehong-Yanting y el proyecto de OBN en el mar profundo de Indonesia.

En 2018, la compañía utilizó 164 equipos sísmicos durante todo el año para

completar 105.739 kilómetros de operaciones de adquisición sísmica 2D y

76.702 kilómetros cuadrados de operaciones de adquisición sísmica 3D. La

eficiencia diaria promedia de la adquisición sísmica de proyectos 2D y 3D

aumentó en un 8,5% y un 8.6% respectivamente respecto al año anterior.

Perforación de pozos: A través de la implementación de una serie de

medidas clave para la aceleración, el fortalecimiento de los parámetros

de construcción y la promoción de la perforación agresiva, la compañía

logró el aumento de velocidad y eficiencia en la perforación, y la velocidad

general de perforación incrementó en un 5% a pesar del aumento a gran

escala de la cantidad de pozos horizontales y profundos y el metraje del

avance de pozos profundos. Entre ellos, el pozo 202H13-6 en el área de

Weiyuan registró un ciclo de perforación de 27,6 días, y Daqing Drilling


49

2018 Informe Anual

Company utilizó la herramienta rotativa hidráulica en 21 pozos con un

aumento de la tasa de perforación promedia de 129%. Completó con éxito

la perforación de un buen número de pozos complicados con el pozo

Keshen-21 en la cuenca de Tarim de una profundidad de 8.098 metros

y el pozo Wutan-1 de una profundidad de 8.060 metros en la cuenca de

Sichuan que fue récord de la profundidad de exploración de riesgo en

la región de Sichuan-Yunnan, y se formaron 8 tecnologías características

con la solución de 23 problemas técnicos en el pozo M-15 en Uzbekistán.

En 2018, la compañía utilizó 1.183 cuadrillas de perforación, perforó

11.385 pozos durante todo el año y completó 11.264 pozos. La cantidad

acumulada de perforación fue de 25,71 millones de metros. Entre ellos,

se completaron 816 pozos de más de 4.000 metros de profundidad, un

aumento del 25,9%, y 931 pozos horizontales, un aumento del 22,2%.

Diagrafía y registro de pozos: La compañía aceleró continuamente

la integración, investigación y desarrollo de la tecnología de avanzada

y la promoción de la aplicación de la tecnología madura. Los equipos

técnicos como EILog y LEAP800 se mejoraron continuamente, los

logros de la investigación, como la obtención de imágenes de gamma

de azimut mientras se perfora la herramienta de registro y la tecnología

de registro de imágenes de inducción de matrices, se pusieron en

práctica en el campo. Promovimos la aplicación de nuevas técnicas

y nuevos procesos de diagrafía de pozos con la mejora general de

la eficiencia de la tecnología de diagrafía. Entre ellos, la tecnología

de diagrafía de "medición de una sola cadena" logró un aumento

promedio de velocidad del 48% para la diagrafía de pozos verticales, y

la tecnología de diagrafía rápida de pozos horizontales y la tecnología

de diagrafía de almacenamiento de sobre-perforación lograron el

30% y el 60% de la aceleración de diagrafía respectivamente. En 2018,

la compañía utilizó un total de 817 equipos de diagrafía, distribuidos

en 19 países, completando la diagrafía de 106.963 pozos, usó 1.035

equipos profesionales de registro completando 14.256 pozos.

Operación de fondo de pozo: La compañía mejoró continuamente

la tecnología de operación de fondo de pozo, promovió activamente

el desarrollo y la aplicación de fracturamiento de volumen en pozos

horizontales, fracturamiento de tapón de puente soluble y

otras tecnologías, optimizó el modo de operación, promovió el

fracturamiento de fábrica con una aceleración de fracturamiento

convencional en un 23% y el fracturamiento de fábrica en un 32%

respectivamente y la eficiencia de trabajo continuó aumentando. En

2018, la compañía utilizó un total de 1.839 equipos de operación de

fondo de pozo para llevar a cabo los servicios, completando 87.007

operaciones y 11.969 capas de pruebas de petróleo.

Ingeniería marítima: La compañía llevó a cabo servicios técnicos de

ingeniería marina como perforación, terminación, cementación de pozos,

pruebas de petróleo en alta mar, operaciones de fondo de pozo, diseño

y construcción de ingenierías marinas en el Mar Meridional de China, el

Mar de Bohai y el Golfo Pérsico. En 2018, la compañía utilizó un total de

12 plataformas de operación y perforación en alta mar, y completó un

metraje de perforación en alta mar de 72.000 metros.

Ingeniería de servicio técnico de datos de operación

2016 2017 2018

Prospección geofísica

Sísmica 2D (kilómetros) 162.684 154.904 105.739

Sísmica 3D (kilómetros cuadrados) 58.120 57.182 76.702

Perforación

Pozos perforados 9.328 11.687 11.264

Kilometraje perforado (millones de metros) 19,50 25,79 25,71

Diagrafía

Operaciones de diagrafía (pozos-veces) 79.231 101.531 106.963

Operación de fondo de pozo

Operación de fondo de pozo (pozos-veces) 112.643 110.844 87.007

Prueba de producción por reservorio (capas) 8.515 9.237 11.969


50

2018 Informe Anual

Ingeniería y Construcción

En 2018, el negocio de construcción de ingeniería de la compañía continuó

mejorando la calidad de la construcción del proyecto y la eficiencia de

la ejecución del proyecto mediante el fortalecimiento de la gestión y

el control del ciclo de vida del proyecto. Llevó a cabo activamente la

investigación de tecnología de punta en campos relacionados, y aceleró

el desarrollo y la aplicación de tecnologías digitales e inteligentes clave.

Al promover constantemente la cooperación estratégica entre empresas,

construimos activamente una red de mercado global y firmamos acuerdos

de cooperación estratégica o servicio de ingeniería con compañías

nacionales y extranjeras como CSIC y Shell, y ganamos con éxito la oferta

en varios nuevos proyectos, como el procesamiento de crudo en el campo

petrolífero de Garraf en Irak, los oleoductos Haradh y Hawiyah en Arabia

Saudita y la modernización de la refinería de Malasia.

En 2018, la compañía realizó 97 proyectos de construcción clave,

de yacimientos de petróleo y gas, industria química y de refinación,

almacenamiento y transporte de petróleo y gas, e ingeniería ambiental

dentro y fuera del país, los cuales avanzaron de manera constante con un

progreso positivo.

Ingeniería de superficie de campos de petróleo y gas: Se han

entregado o puesto en funcionamiento una serie de proyectos en

el extranjero, tales como el proyecto de la Fase III de Halfaya (CPF3)

de Iraq, el proyecto de la la refineria José del proyecto MPE3 en

Venezuela, el proyecto de la Fase 2,2 den Chad, el Campo de gas de

Karakulde Uzbekistán, el Proyecto EGR en el campo de gas Saman-

Depe en Turkmenistán, etc. A nivel nacional, una serie de proyectos

diseñados para expandir la producción y estabilizar el suministro

estaban en marcha, tal como el Proyecto de shale gas de Changning-

Weiyuan, la planta de procesamiento de gas de Amur en Rusia y

las instalaciones integradas en el campo petrolífero de Bab en EAU.

Los proyectos a lo largo de “la Franja y la Ruta” estaban avanzando

constantemente.

Ingeniería de transporte y almacenamiento: Se aceleró la construcción

de oleoductos nacionales clave. Completaron la construcción del

oleoducto ramal de aceite refinado de Kunming de Yunnan, las líneas

troncales de producto refinado de Qinzhou-Nanning-Liuzhou, Fushun-

Jinzhou y Jinzhou-Zhengzhou y el oleoducto de queroseno aviación

Huabei Petrochemical-Nuevo Aeropuerto de Beijing y otros oleoductos de

producto refinado. Terminaron la construcción de varios proyectos clave

de gasoductos de gas natural para la interconexión e interoperabilidad,

comenzó la construcción de la línea troncal de Fujian y Guangdong de

la tercera línea del oleoducto Oeste-Este,se aceleraron los proyectos de

estaciones receptoras de GNL de Tangshan, Shenzhen, Jiangsu y Jiangyin

según lo planeado, y se aceleró el ritmo del proyecto de la sección del

Este del Gasoducto Rusia-China. La construcción de proyectos clave en

el extranjero, como el gasoducto Harald en Arabia Saudita y el amarre de

punto único en Bangladesh avanzaron expeditamente.

Ingeniería de refinación y petroquímica: Logramos nuevos avances

en la construcción de refinerías domésticas y proyectos químicos clave.

Entró en producción el proyecto de optimización y mejora de eficiencia

del procesamiento de petróleo ruso de Liaoyang Petrochemical, se

completó el proyecto de actualización de la refinería de 10 millones

de toneladas de Huabei Petrochemical, Qingyang, Jilin y Harbin y una

serie de proyectos transversales de alquilación entraron en producción,

Guangdong Petrochemical completó todo su diseño general e inició la

construcción, avanzó a pasos seguros el ajuste estructural de las refinerías

de Daqing y Dushanzi de acuerdo con el nodo de tiempo programado. En

el extranjero, la segunda fase del proyecto de mejora y modernización de

la refinería Shymkent de Kazajstán puso en funcionamiento y el proyecto

de expansión de la refinería Argel de Argelia avanzó sin problemas.

Ingeniería ambiental y otras: Se ejecutaron con éxito varios proyectos

de emisiones ultrabajas y detratamiento de aguas residuales, COVs y

gases de cola en Tarim, Daqing y Liaoyang. Se iniciaron los proyectos de

hidrocarburo aromático en Guangxi, Liaoyang y Urumqi, y se inició la

preparación de funcionamiento del proyecto de polipropileno en la India.

Fabricación de Equipos de Petróleo

En 2018, el negocio de fabricación de equipos de la compañía aceleró

la transición de la fabricación tradicional orientada a la producción a la

fabricación orientada a servicios, la situación operativa de las empresas de

fabricación de equipos mejoró constantemente y su rentabilidad aumentó

significativamente. Expandimos activamente los mercados nacionales y

extranjeros, y la red de comercialización se estuvo volviendo cada vez más

perfecta. A fines de 2018, los materiales y equipos de petróleo de la compañía

fueron exportados a más de 80 países y regiones de todo el mundo.

Construcción de ductos inteligentes

El proyecto de la sección del Este del Gasoducto Rusia-China es

el proyecto piloto de la compañía para la construcción de ductos

inteligentes. El desarrollo integral del proyecto utiliza una serie

de herramientas como el sistema de adquisición y transmisión

en tiempo real, el sistema de monitoreo inteligente en el lugar,

el sistema de gestión de proyectos de ciclo de vida completo, la

comunicación de la unidad y la plataforma de gestión de proyectos

de ingeniería para realizar la estandarización del diseño de tuberías,

la inteligencia de detección, la informatización de gestión y la

digitalización de la entrega, que promovieron efectivamente

la transformación de la digitalización a la informatización de la

construcción los oleoductos y gasoductos de la empresa.


51

2018 Informe Anual

El nivel de la gestión magra de la producción y la operación se mejoró

significativamente. Desde 2016, la compañía aceleró la promoción de

la gestión magra. Después de más de dos años de promoción y prueba

piloto, logramos resultados notables. El nivel de visualización del sitio

de producción de la fabricación de equipos y de estandarización se

incrementó considerablemente, y se lograron la digitalización y la gestión

magra del proceso de producción con un aumento a pasos seguros de la

eficiencia de la producción y la calidad del producto.

Con el término "Fabricación + Servicio" como núcleo, continuamos

promoviendo la integración de investigación y desarrollo de productos,

fabricación, ventas y servicios, impulsamos la innovación de productos

y la actualización tecnológica, realizamos una producción personalizada

y promovimos la elevación del nivel de productos al mediano y alto en

la cadena de valor. Logramos un progreso positivo en el desarrollo, la

producción y la aplicación de una serie de nuevos productos como la

tubería soldada de la serie X80 y la tubería de gran diámetro, la plataforma

de perforación de racimo de transporte de material compuesto de baja

temperatura de 4.000 metros y la tubería continua de espesor variable

de pared CT110. Guiada por las necesidades de los usuarios, la compañía

llevó a cabo diversas formas de proyectos de servicio, incluidos productos

y soluciones personalizados, soporte técnico en línea las 24 horas del día,

arrendamiento, mantenimiento, inspección y reciclaje de productos, y

otros servicios de valor agregado que cubrían todo el ciclo de vida de los

productos.

Obtuvimos nuevos avances en el desarrollo del mercado y el número de

proyectos contratados aumentó significativamente año con año. El negocio

de “Alquiler de bombas eléctricas + Servicios integrados” entró en los mercados

de muchos países, con una participación de mercado del 50% en Sudán y

Sudán del Sur y una participación de mercado del 100% en Chad y Níger.

La plataforma de perforación de baja temperatura ingresó con éxito en el

mercado ruso y la tubería continua se exportó a Sudamérica, Asia del Sur y

Europa, y al mismo tiempo ganamos la licitación de varios proyectos a gran

escala, como el servicio de bomba eléctrica iraquí y la línea de tubería de

egipcia, y logramos avances sustanciales en mercados como Nigeria y Djibouti.

Servicios Financieros

En 2018, la compañía continuó promoviendo el desarrollo de negocios

financieros, los principales indicadores de negocios lograron un

crecimiento constante, las capacidades de respuesta al mercado,

investigación de productos y desarrollo y expansión del mercado

mejoraron significativamente.

Fortalecimos el análisis y el juicio del mercado, aceleramosla disposición de

negocios, participamos en la China Tower en forma de inversión de piedra

angular, invertimos en el US-China Green Fund y firmamos un acuerdo

de cooperación estratégica con cinco bancos comerciales. Al promover

la construcción de un mecanismo de coordinación regional integrado de

producción y servicio financiero, innovamos el modelo de cooperación

y profundizamos ampliamente la integración de producción y servicio

financiero. Otorgamos gran importancia al desarrollo y construcción de

finanzas verdes, introdujimos activamente los recursos financieros en industrias

verdes y promovimos el desarrollo de energía limpia.

La gestión y control de riesgos financieros lograron nuevos resultados. Se

estableció y mejoró la estructura de gestión y control de riesgos de “gestión

de dos niveles y defensa de tres líneas”, y se fortaleció la gestión de todo

el proceso de los proyectos de mayor riesgo. En 2018, los indicadores

de supervisión de riesgo de negocios financieros de la compañía fueron

superiores a los estándares regulatorios de la industria nacional, el índice

de activos no productivos se mantuvo en un nivel bajo en la industria y no

hubo eventos de riesgos importantes durante el año.


52

2018 Informe Anual

Reporte de Finanzas

2017 2018

Activos corrientes 　

Fondo Monetario 402.825,97 412.637,17

Préstamos 20.625,50 29.298,75

Activos financieros medidos al valor justo cuyos cambios están incluidos en las ganancias o pérdidas 17.995,07 54.908,94

Activos financieros derivados 453,01 232,16

Notas por cobrar y cuentas por cobrar 136.607,81 124.881,88

Prepagos 220.613,45 202.177,11

Primas de seguros por cobrar 101,64 117,35

Cuentas por cobrar de reaseguros 332,73 626,58

Reserva de reaseguro por cobrar 877,31 1.332,93

Otras cuentas por cobrar 26.198,57 30.112,44

Los activos financieros adquiridos temporalmente 30.717,84 30.669,47

Inventario 231.570,07 249.224,40

Activos no corrientes con vencimiento a un año 207.152,29 183.889,10

Otros activos corrientes 61.717,83 71.255,17

Total activos corrientes 1.357.789,09 1.391.363,45

Activos no corrientes

Préstamos y anticipos 70.887,60 63.423,85

Inversión de deuda - 1.160,60

Activos financieros disponibles para la venta 60.467,86 73.087,74

Inversiones mantenidas hasta el vencimiento 50.541,17 48.768,81

Cuentas por cobrar a largo plazo 91.486,28 98.189,57

Inversiones de capital a largo plazo 108.663,90 116.130,71

Otras inversión de capital - 759,53

Inmuebles de inversión 2.325,00 2.573,44

Activos fijos 895.114,93 891.506,56

Proyectos en construcción 247.909,73 252.692,12

Activos biológicos productivos 0,23 0,19

Activos de petróleo y gas 935.508,24 930.672,37

Reporte de Finanzas

Cuadro de Balance General Consolidado millones de yuanes RMB

53

2018 Informe Anual

2017 2018

Activos intangibles 89.218,53 93.610,71

Gastos de desarrollo 1.654,67 1.274,99

Fondo de comercio 42.029,89 42.363,05

Gastos diferidos a largo plazo 34.646,65 37.503,24

Activos por impuestos sobre la renta diferidos 35.070,20 32.653,68

Otros activos no corrientes 75.407,14 54.729,24

Total de activos no corrientes 2.740.932,02 2.741.100,40

Total de activos 4.098.721,11 4.132.463,85

Pasivos corrientes

Préstamos a corto plazo 114.062,05 80.635,96

Préstamos del banco central 418,45 1.817,10

Depósitos absorbidos y Depósitos interbancarios 188.029,86 198.715,07

Fondos prestados 78.762,86 71.964,35

Pasivos financieros derivados 750,00 362,53

Notas por pagar y cuentas por pagar 363.894,04 389.558,49

Anticipos 98.645,24 36.584,48

Responsabilidad del contrato - 67.605,49

Venta de activos financieros recomprados 21.559,98 27.849,54

Comisiones y fees pagaderas 13,22 30,25

Remuneraciones pagaderas a empleados 25.391,84 33.896,29

Impuestos por pagar 69.252,86 94.303,92

Otras cuentas a pagar 81.720,52 72.928,01

Cuentas por pagar de reaseguros 430,86 721,78

Reservas por contratos de seguros 2.483,54 3.355,05

Fondos recibidos como agente de bolsa 0,01 0,01

Pasivos no corrientes con vencimiento a un año 118.664,49 154.503,34

Otros pasivos corrientes 16.053,16 23.501,38

Total pasivos corrientes 1.180.132,98 1.258.333,04

Financial Statements

Cuadro de Balance General Consolidado (suite) millones de yuanes RMB

54

2018 Informe Anual

2017 2018

Total de ingresos de explotación 2.340.299,33 2.739.011,50

De los cuales: Resultados de explotación 2.319.333,16 2.713.819,61

Ingresos por intereses 18.804,22 22.973,57

Primas de seguros ganadas 277,40 329,92

Ingresos por comisiones y cargos 1.884,55 1.888,40

2017 2018

Pasivos no corrientes

Préstamos a largo plazo 18.542,25 21.264,60

Bonos por pagar 305.544,58 242.350,73

Cuentas a pagar a largo plazo 5.344,23 9.359,01

Remuneraciones a empleados pagaderas a largo plazo 1.712,80 1.676,97

Pasivos estimados 139.505,72 158.536,50

Ingresos diferidos 15.597,93 16.982,99

Pasivos por impuestos sobre la renta diferidos 25.735,80 31.189,97

Otros pasivos no corrientes 2.962,74 2.620,92

Total pasivos no corrientes 514.946,05 483.981,69

Total de pasivos 1.695.079,03 1.742.314,73

Patrimonio de los accionistas

Capital desembolsado (capital social) 486.855,00 486.855,00

Otros instrumentos de capital 186.075,98 150.468,79

Reserva de capital 295.063,03 282.572,87

Otros resultados integrales -33.092,57 -26.340,99

Reservas especiales 32.665,47 33.366,68

Reservas de excedentes 1.085.777,17 1.084.354,66

Provisión para riesgos normales 10.534,12 10.946,07

Beneficios no distribuidos -21.299,49 -22.940,87

Total del patrimonio neto atribuible a la empresa matriz 2.042.578,71 1.999.282,21

Patrimonio de los accionistas minoritarios 361.063,37 390.866,91

Total de patrimonio neto 2.403.642,08 2.390.149,12

Gran total de pasivos y patrimonio neto 4.098.721,11 4.132.463,85

Reporte de Finanzas

Cuadro de Balance General Consolidado (suite) millones de yuanes RMB

Estado de Resultados Consolidado millones de yuanes RMB

55

2018 Informe Anual

2017 2018

Gastos de explotación totales 2.294.970,86 2.610.837,75

De los cuales: Gastos de explotación 1.797.414,33 2.092.669,12

Gastos de intereses 7.604,12 9.509,95

Gastos por comisiones y cargos 153,74 188,46

Pagos netos por siniestros 268,24 300,80

Provisión neta de contratos de seguros 347,92 309,75

Cargos de cesión -82,61 -67,05

Impuestos y recargos 210.271,11 231.975,85

Gastos de comercialización 75.764,03 78.649,64

Gastos de gestión 89.549,82 97.589,36

Gastos de investigación y desarrollo 13.238,65 15.968,93

Gastos financieros 29.305,16 -1.001,12

Pérdidas por deterioro de activos 45.969,00 65.890,33

Pérdida por deterioro del crédito - -554,24

Otros 25.167,35 19.407,97

Más:Otros ingresos 9.314,79 12.800,72

Ingresos por inversión (las pérdidas se listan con el signo "-") 12.914,02 14.141,84

Ingresos de cambio (las pérdidas se listan con el signo "-") 323,60 210,58

Ingresos por cambios de valor razonable (las pérdidas se listan con el signo "-") -18,16 250,53

Ingresos por disposición de activos (las pérdidas se listan con el signo "-") -1.643,38 1.384,13

Beneficios de explotación (las pérdidas se listan con el signo "-") 66.219,34 156.961,55

Más: Ingresos no operativos 6.655,01 11.743,52

Menos: Gastos no operativos 19.530,72 58.145,58

Beneficios totales (las pérdidas totales se listan con el signo "-") 53.343,63 110.559,49

Menos: Gastos por impuestos sobre la renta 35.777,15 67.757,04

Beneficios netos (las pérdidas se listan con el signo "-") 17.566,48 42.802,45

Beneficio neto atribuible a los propietarios de la empresa matriz -4.667,02 15.018,84

Pérdidas y beneficios de los accionistas minoritarios 22.233,50 27.783,61

Beneficio neto por operaciones continuas 17.566,48 42.802,45

Sumas netas tras impuestos de otros resultados integrales -21.369,66 9.789,67

Resultado integral total -3.803,18 52.592,12

Total de ganancias integrales que atribuye a los propietarios de la Empresa -20.568,76 21.770,42

Resultado integral total atribuible a los accionistas minoritarios 16.765,58 30.821,70

Reporte de Finanzas

Estado de Resultados Consolidado (suite) millones de yuanes RMB

56

2018 Informe Anual

I. Descripción de las Principales Políticas de Contabilidad y las Estimaciones Contables

1. Normas y sistema aplicados de contabilidad

La empresa aplica la Normativa de Contabilidad Corporativa—Normativa

Básica y las normas específicas de contabilidad, las directrices para la

aplicación de las normas contables, las interpretaciones de las normas

de contabilidad y otras normas pertinentes emitidas por el Ministerio de

Hacienda.

2. El ejercicio fiscal

El ejercicio fiscal comienza el 1 de enero y termina el 31 de diciembre de

cada año calendario.

3. Moneda de denominador común para la anotación contable

La empresa y la mayoría de sus filiales adoptan el RMB como moneda

de denominador común para la contabilidad. El Estado Financiero

Consolidado del Grupo se anota en el RMB.

4. Base de contabilidad y valoración

La contabilidad se basa en el sistema de devengo. Todos los activos se

valoran a su coste histórico, a menos que se indique lo contrario.

5. Definición del dinero en efectivo y equivalentes del efectivo

El dinero en efectivo en el Estado de Flujo de Efectivo se refiere a efectivos

en reserva y depósitos disponibles para el pago en cualquier momento.

Equivalentes del flujo de efectivo se refieren a inversiones de corto plazo

(con vencimiento en tres meses), alta movilidad, facilidad de convertirse en

efectivo y con reducido riesgo de cambios en su valor.

6. Negocios de moneda extranjera y conversión de moneda extranjera

(1) Negocios de moneda extranjera.

Las transacciones en divisas se convierten en RMB al tipo de cambio al

contado en el día en que se produzca la operación y los activos y pasivos

monetarios en moneda extranjera en la fecha del balance se convierten

en yuanes RMB al tipo de cambio spot en la misma fecha del balance. Las

ganancias y pérdidas cambiarias derivadas de dichas conversiones que se

produjeron en la preparación de la construcción, producción y operación

serán contadas en los gastos financieros, las relacionadas con la adquisición

y construcción de activos fijos, activos petroleros y gasíferos y otros bienes

que cumplan la condición de capitalización serán manejados de acuerdo

con las disposiciones pertinentes sobre costes por intereses y las ocurridas

en el período de liquidación serán incluidas en las ganancias y pérdidas de

liquidación.

Los activos no monetarios en moneda extranjera valorados al coste

histórico se convierten en yuanes RMB al tipo de cambio al contado del

día de transacción, sin cambiar su importe en yuanes RMB. Los medidos

por valor justo se convierten en yuanes a la tasa de cambio al contado,

con la diferencia entre el valor convertido y la cantidad original de yuanes

contada en los beneficios y pérdidas circultanes.

(2) Conversión de moneda extranjera

Todos los rubros de activos y pasivos presentes en el Balance en Moneda

Extranjera se convierten en yuanes RMB al tipo de cambio spot en la fecha

del Balance. La participación del propietario que no sea "beneficio no

distribuido" se convierte en el tipo de cambio al contado del momento

cuando se produzca. Los ingresos y gastos de negocios en el extranjero

presentes en la cuenta de beneficios se calculan en promedio y de tipo

de cambio medio de RMB publicado cada día por el Banco Popular de

China, el cual debe ser cubierto por la mencionada cuenta. La diferencia

de la conversión que surge en el balance se presenta por separado en la

partida de patrimonio del propietario "diferencia de conversión del estado

de cambio de moneda extranjera". En el caso de una partida monetaria en

moneda extranjera que constituye una inversión neta en operaciones en

el extranjero, la diferencia de cambio que surge de la variación en el tipo

de cambio también se presenta por separado como una diferencia de

conversión del estado de cuenta en moneda extranjera en la preparación

de los estados financieros consolidados en la partida del patrimonio neto.

Al disponer de una operación en el extranjero, la diferencia de conversión

de estado de cuenta en moneda extranjera relacionada con la operación

en el extranjero se transfiere a las ganancias y pérdidas actuales de forma

proporcional.

En el Estado del Flujo de Caja en Moneda Extranjera, el saldo del dinero

en efectivo y equivalentes en el periodo inicial se convierten según el

tipo de cambio al inicio del periodo indicado en dicho Estado, mientras

el saldo al cierre de este periodo se calcula según el tipo de cambio del

momento de la fecha en que se elabora el Balance. Para el resto de los

conceptos, se realizará el cálculo en promedio y de tipo de cambio medio

de RMB publicado cada día por el Banco Popular de China, el cual debe ser

cubierto por la mencionada Estado. La diferencia de cambio que surja de

la conversión mencionada arriba se presenta por separado en "Efectos del

tipo de cambio sobre dinero en efectivo".

7-1. Instrumentos financieros (criterios antiguos)

Los instrumentos financieros incluyen los activos financieros, pasivos

financieros e instrumentos de patrimonio. De acuerdo con el propósito de

obtener activos financieros y asumir pasivos financieros, se clasifican en activos

financieros o pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados;

cuentas por cobrar; activos financieros disponibles para la venta; inversiones

mantenidas hasta el vencimiento y otros pasivos financieros. A excepción de

los activos financieros medidos al valor razonable con cambios en resultados,

el valor en libros de los activos financieros se verifica en la fecha del balance. Si

existe evidencia objetiva de que un activo financiero está deteriorado, se hace

una provisión por deterioro.

Comentarios Sobre el Informe Financiero

Reporte de Finanzas

57

2018 Informe Anual

7-2. Instrumentos financieros (criterios nuevos)

Los instrumentos financieros incluyen fondos monetarios, inversiones de

capital distintas de inversiones de capital a largo plazo, cuentas por cobrar,

cuentas por pagar, préstamos, bonos por pagar y capital.

(1) Clasificación de activos financieros

En el reconocimiento inicial, de acuerdo con el modelo de negocios

de administración de activos financieros y las características de flujo de

efectivo contractuales de los activos financieros, los activos financieros

se dividen en diferentes categorías: activos financieros medidos al costo

amortizado, activos financieros medidos a valor razonable cuyos cambios

se incluyen en otros ingresos integrales y activos financieros medidos al

valor razonable con cambios en resultados.

(2) Clasificación de pasivos financieros

Los pasivos financieros se clasifican como pasivos financieros medidos

al valor razonable con cambios en resultados y los pasivos financieros

medidos al costo amortizado.

(3) Procesamiento de deterioro

Sobre la base de las pérdidas crediticias esperadas, los activos financieros

medidos al costo amortizado, los activos contractuales y las inversiones de

deuda valoradas a valor razonable a través de otros ingresos comprensivos

se tratan por deterioro y se reconoce la provisión para pérdidas.

8. Inventarios

(1) La clasificación de los inventarios

Los inventarios comprenden materias primas, productos semielaborados,

trabajos en proceso, mercancías en depósito, productos despachados, etc.

(2) La forma de valoración de la adquisición y venta del inventario

Los inventarios se realizan según coste real de adquisición, utilizando el

método de inventario perpetuo; el coste real de los inventarios entregados

o vendidos se lleva a media ponderada.

(3) Amortización de artículos de alto consumo y de poco valor y los

materiales de embalaje

Los artículos de alto consumo y de poco valor y los materiales de

embalaje se amortizan utilizando el método de amortización única

cuando se utilizan. Los costes generalizados se registran en los costes

correspondientes.

(4) Los principios del cálculo del valor de los inventarios al cierre del

año y el estándar de reconocimiento y el método de provisión por la

disminución del valor de los inventarios.

Los inventarios del final de año se realizan según el valor más bajo entre

el coste y el valor neto realizable. Con base en el inventario completo

en el final del período, cuando el valor neto realizable es menor que el

coste en las siguientes circunstancias, la provisión para la depreciación de

las existencias se realiza conforme a la diferencia entre el coste y el valor

neto realizable de los inventarios individuales. Para los inventarios de gran

cantidad y bajo precio por unidad, la provisión para la depreciación de las

existencias puede ser reconocida por categoría. El valor neto realizable se

define en la fórmula de que el precio de venta estimado menos el costes

estimado para el trabajo completo, los gastos de venta y el impuesto

correspondiente.

a. El precio de mercado del inventario sigue cayendo sin esperanza de

recuperación en un futuro previsible.

b. El producto, fabricado con dicha materia prima, presenta un mayor

coste que el precio de venta del mismo.

c. La materia prima existente no cumple con las necesidades de los nuevos

productos como resultado de la actualización del producto y el precio de

mercado de esta materia prima es inferior a su coste contable.

d. La antigüedad de los bienes o servicios o el cambio la preferencia de los

consumidores han provocado cambios en las necesidades del mercado, lo

cual resulta la caída del precio de mercado.

e. Otras circunstancias que demuestren una alteración sustancial del valor

de las existencias.

9. Inversión de capital a largo plazo

(1) La determinación de los costes de inversión

Para una inversión capital a largo plazo obtenida a través de una

combinación de entidades bajo control común, el valor en las cuentas

de informe financiero consolidado por la parte final de control se cuenta

según los derechos e intereses del propietario que se ve combinado en la

fecha de combinación como coste de inversión.

Para una inversión capital a largo plazo obtenida a través de una

combinación de entidades que no son de un control común, el coste de la

combinación debe contabilizarse por el coste de la inversión de capital a

largo plazo.

Para las inversiones a largo plazo obtenidas en forma distinta a la

combinación de las entidades: si una inversión de capital a largo plazo se

obtiene mediante el pago de dinero en efectivo, el precio real de compra

pagado por lo tanto debe ser reconocido como coste inicial de la inversión

de capital; si una inversión de capital a largo plazo se obtiene a través de la

emisión de los activos no monetarios, el valor justo de los valores de los activos

no monetarios emitidos se debe reconocerse como coste inicial de inversión.

(2) Medición subsecuente de la inversión y la afirmación de ganancias y

pérdidas

a. Inversiones capitales a largo plazo bajo el método de cálculo de costo

Las inversiones capitales a largo plazo de la Compañía a sus subsidiarias

se contabilizan utilizando el método de cálculo costo. Además de los

intereses o valores en efectivo declarados pero aún no pagados incluidos

en el precio o contraprestación efectivamente pagado al adquirir la

inversión, la Compañía tiene derecho a la reconoción de los ingresos de

inversión en forma de valor en efectivo o los intereses como el ingreso de

inversión del mismo periodo.

Reporte de Finanzas

58

2018 Informe Anual

b. Inversiones capital a largo plazo bajo método de la participación

Las inversiones capital a largo plazo en empresas asociadas y de cogestión

se contabilizan utilizando el método de la participación. Por la diferencia

positiva entre el coste inicial de la inversión y la posesión del inversor

sobre los valores justos de los activos netos identificables por la entidad

participada sobre la adquisición de la inversión, no se hace ningún ajuste

al costo inicial de tales inversiones de capital a largo plazo; por la diferencia

negativa entre el coste inicial de la inversión y la posesión del inversor

sobre los valores justos de los activos netos identificables por la entidad

participada sobre la adquisición de la inversión, tal diferencia se registra en

las ganancias o pérdidas del mismo período.

La Compañía afirma respectivamente la ganancia de inversión y otras

ganancias comprensivas según la ganancia/pérdida neta y otro resultado

integral de la entidad, junto con el ajuste del valor en cuenta de la inversión

de capital a largo plazo; se reduce respectivamente los valores en cuenta

de las inversiones a largo plazo según las partes de intereses o valores en

efectivo distribuidos por la entidad participada; sobre los ajustes que no

se cuentan entre las ganancias o pérdidas netas, otros ingresos integrales

y las distribuciones de intereses de las entidades participadas, se adjuste

los valores en cuenta de las inversiones capital a largo plazo y se los cuenta

entre las ganancias del propietario.

Al confirmar la participación en la ganancia o pérdida neta de la

participada, se basa en el valor razonable de los activos netos identificables

de la participada en el momento de obtener la inversión, y se confirma

después del ajuste de la ganancia neta de la participada de acuerdo con

las políticas contables y el período contable del Grupo. Durante el período

de tenencia de la inversión, si la participada prepara los estados financieros

consolidados, se contabilizará sobre la base de la utilidad neta, otros

ingresos comprensivos y otros cambios en el patrimonio del propietario

en los estados financieros consolidados en base al monto atribuible a la

participada.

Las ganancias y pérdidas de las transacciones internas no realizadas entre

las asociadas y los negocios conjuntos se compensarán con la parte

atribuible al Grupo, y los ingresos por inversiones se reconocerán sobre

esta base. Si las pérdidas de transacciones internas no realizadas con la

participada son pérdidas por deterioro de activos, serán plenamente

reconocidas.

Al confirmar que las pérdidas incurridas por la participada deben

compartirse, se toman los siguientes pasos: primero, el valor en libros de

la inversión de capital a largo plazo se compensa, en segundo lugar, si el

valor en libros de la inversión de capital a largo plazo no es suficiente para

compensar, continúa confirmando las pérdidas de inversión con el otro

valor contable del patrimonio a largo plazo que constituye sustancialmente

la inversión neta de la participada, compensando el valor en libros de las

partidas por cobrar a largo plazo, etc. Finalmente, después del tratamiento

mencionado anteriormente, si la empresa aún tiene obligaciones

adicionales de acuerdo con el contrato o acuerdo de inversión, los pasivos

estimados se reconocen de acuerdo con las obligaciones estimadas y se

incluyen en las pérdidas de inversión actuales. Si la participada obtiene

ganancias en el período futuro, después de deducir la parte de la pérdida

no confirmada, se procesará en el orden inverso al anterior, la reducción

del saldo contable de los pasivos confirmados y el restablecimiento de

otra inversión neta a largo plazo en la participada y el valor contable del

capital y las inversiones de capital a largo plazo, al tiempo de reconocerlos

ingresos por inversiones.

c. Tratamiento de las inversiones capital a largo plazo

En cuanto al tratamiento de las inversiones capital a largo plazo, la

diferencia entre el valor en cuenta y el precio de adquisición real se registra

en las ganancias o pérdidas del mismo período.

En cuanto a la inversión de método de la participación a largo plazo, al

tratarla, se utiliza la misma base como la que se utiliza en el tratamiento

de las entidades participadas para tratar los financieros activos o

pasivos. Se lleva a cabo el tratamiento de cuenta según la proposición

correspondiente sobre la parte contada al principio en los otros ingresos

integrales. Los derechos o intereses del propietario que se afirma por causa

de que se cambia los otros derechos o intereses aparte de las ganancias

o pérdidas, otros ingresos integrales y la distribución realizados por las

entidades participadas se reconocen proporcionalmente a las ganancias y

pérdidas del mismo periodo.

Si el control conjunto o la influencia significativa en la participada se

pierde debido a la disposición de parte de la inversión de capital, etc., el

patrimonio restante después de la disposición se contabilizará de acuerdo

con los criterios de reconocimiento y medición de los instrumentos

financieros, y la diferencia entre el valor razonable y el valor en libros en la

fecha de pérdida del control conjunto o influencia significativa se reconoce

en resultados. El otro resultado integral reconocido en la inversión de

capital original utilizando el método de patrimonio se contabiliza de la

misma manera que la disposición directa de la participada de los activos

o pasivos relacionados cuando se termina el método de patrimonio. El

patrimonio del propietario reconocido por la entidad en la que se invierte

que no sea la utilidad o pérdida neta, otro ingreso integral y la distribución

de ganancias, se transfiere a la utilidad y pérdida actual cuando se termina

el método de la participación.

Si el control de la participada se pierde debido a la disposición de parte

de la inversión de capital, etc., en la preparación de los estados financieros

individuales, si el patrimonio restante después de la disposición puede

ejercer control conjunto o influencia significativa sobre la participada, se

contabilizará según el método de participación y el patrimonio restante

se considera ajustado por el método del patrimonio cuando se adquiere;

si el patrimonio restante después de su disposición no puede controlar

conjuntamente o ejercer una influencia significativa en la entidad invertida,

se contabilizará de acuerdo con las disposiciones pertinentes de los

criterios de reconocimiento y medición del instrumento financiero y la

diferencia entre el valor razonable y el valor en libros en la fecha de pérdida

de control se reconoce en resultados.

Si el patrimonio dispuesto se obtiene a través de fusiones y adquisiciones

por razones tales como una inversión adicional, en la preparación de los

estados financieros individuales, el patrimonio restante después de su

disposición se contabiliza utilizando el método del costo o el método

del patrimonio, y la inversión de capital mantenida antes de la fecha de

compra se transfieren de forma prorrateada a otros ingresos comprensivos

y al patrimonio de otros propietarios reconocido utilizando el método

de capital; si el capital restante después de su disposición se cambia a

contabilidad de acuerdo con los criterios de reconocimiento y medición

Reporte de Finanzas

59

2018 Informe Anual

del instrumento financiero, se traspasarán otros ingresos integrales y el

patrimonio de otros propietarios.

(3) Determinación de la base para el control conjunto e influencia

significativa sobre la entidad participada

El control conjunto significa que según el acuerdo contractual, se lleva a

cabo dicha actividad. Además, sólo se realiza cuando las decisiones sobre

las actividades relevantes adquieren el consentimiento unánime de las

partes que comparten el control. La entidad participada se reconoce como

entidad de cogestión de la Compañía cuando ésta, junto con otras partes

de cogestión, controla conjuntamente a la entidad participada y dispone

del derecho de disfrutar los activos netos de la entidad.

La influencia significativa se refiere al poder de participar en la toma de

decisiones sobre las decisiones financieras y operativas de una empresa,

pero no puede controlar o controlar conjuntamente con otras partes la

formulación y decisión de estas políticas. Cuando una empresa inversora

puede ejercer una influencia significativa sobre la entidad invertida, la

entidad invertida es una asociada del grupo.

(4) Prueba de depreciación y provisiones para la depreciación

Al final del periodo, se revisa la inversión capital a largo plazo y se mantiene

la provisión para la depreciación de la inversión de capital a largo plazo

según la diferencia entre el importe recuperable y el valor contable. Una

vez realizada la provisión para la depreciación de la inversión capital a largo

plazo, no se podrá recuperar en los siguientes ejercicios.

Para la inversión capital no negociables a largo plazo, la depreciación es

probable en las siguientes circunstancias:

a. Hay un cambio en el entorno político o legal de la entidad invertida,

como la promulgación o modificación de las leyes o normativas fiscales

y comerciales, que pueden resultar en grandes pérdidas de la entidad

invertida;

b. Los bienes o servicios ofrecidos por la entidad invertida se han quedado

obsoletos o se han cambiado las necesidades del mercado, lo cual da lugar

a un grave deterioro de las condiciones financieras de la entidad invertida;

c. La entidad invertida ha perdido su ventaja competitiva debido a un

cambio importante de los parámetros tecnológicos en el sector, dando

lugar a un grave deterioro de las condiciones financieras de la entidad

invertida, como la reorganización o la liquidación;

d. Otras circunstancias que demuestren una falla sustancial de la inversión

para generar beneficios económicos para la empresa.

10-1. Ingresos (criterios antiguos)

Incluyen principalmente las ventas de bienes, la prestación de servicios

laborales, los ingresos por la transferencia de uso de activos y los ingresos

por contratos de construcción. Los principios de confirmación son los

siguientes:

(1) Ingresos por ventas de bienes

Después de transferir los principales riesgos y beneficios de la propiedad

de los bienes al comprador, el Grupo no retiene los derechos de

administración continuos generalmente asociados con la propiedad, ni

controla efectivamente los bienes vendidos, y la cantidad de ingresos

puede medirse de manera confiable y es probable que los beneficios

económicos relacionados con la transacción fluyan hacia el Grupo, cuando

los costos relevantes se pueden medir de manera confiable, se confirma la

realización de los ingresos por ventas de los bienes.

(2) Ingresos por la prestación de servicios laborales

Cuando los resultados de la provisión de servicios laborales se pueden

estimar de manera confiable, los ingresos laborales relevantes se

reconocen en la fecha del balance general por el método del porcentaje

de finalización.

(3) Ingresos por la transferencia de derechos de uso de activos

En el caso de que los beneficios económicos relacionados con la

transacción puedan fluir, y la cantidad de ingresos se pueda medir de

manera confiable, la realización de los ingresos se confirma de acuerdo

con el tiempo y el método estipulados en el contrato y acuerdo

correspondiente.

10-2. Ingresos (nuevos criterios)

Al cumplir con la obligación de desempeño en el contrato, es decir,

cuando el cliente obtiene el control de los bienes o servicios relevantes,

los ingresos se reconocen. Cuando el contrato incluye dos o más

obligaciones de desempeño, en la fecha de inicio del contrato, el precio

de la transacción se distribuirá a cada obligación de desempeño individual

de acuerdo con la proporción relativa del precio de venta individual de

los bienes o servicios prometidos por cada obligación de desempeño

individual, el precio de la transacción se distribuye a cada obligación de

desempeño individual, y los ingresos se miden de acuerdo con el precio

de transacción asignado a cada obligación de desempeño individual.

11. Subsidio gubernamentales

(1) Tipos de los subsidios gubernamentales

Los subsidios del gobierno son principalmente el reembolso fiscal, los

intereses subsidiados, las devoluciones de impuestos y la asignación

gratuita de los activos no monetarios.

(2) Reconocimiento de los subsidios gubernamentales

Se reconoce, mientras que la compañía cumpla los requisitos para los

subsidios del gobierno y reciban los mismo.

(3) Tratamiento contable de los subsidios gubernamentales

Los subsidios gubernamentales relacionados con los activos se reconocen

como ingresos diferidos. Si se reconoce como ingreso diferido, se

reconocerá en el resultado del periodo actual de una manera razonable y

sistemática dentro de la vida útil de los activos relacionados.

Los subsidios del gobierno relacionados con los ingresos, que se utilizan

para compensar los costos o pérdidas relacionadas del Grupo en el

período posterior, se reconocen como ingresos diferidos y se incluyen en

los costos y ganancias actuales o se utiliza parala compensación de los

costos o pérdida correspondientes; cuando se utiliza para compensar los

costos o pérdidas correspondientes incurridos por el Grupo, se incluyen

directamente en las pérdidas y ganancias actuales o se utiliza para la

compensación de los costos o pérdida correspondientes.

Reporte de Finanzas

60

2018 Informe Anual

(4) Medición de los subsidios gubernamentales

Si un subsidio del gobierno es un activo monetario, se mide por el

monto recibido o por recibir, y si el subsidio del gobierno es un activo no

monetario, se mide al valor razonable.

12. El activo y el pasivo del impuesto sobre la renta diferido

El activo y el pasivo del impuesto sobre la renta diferido se reconocen

según la diferencia (temporal) entre el valor contable del activo y el pasivo

y su base tributaria. Las pérdidas y créditos fiscales deducibles que bajo

las disposiciones fiscales se pueden llevar adelante para reducir el ingreso

gravable en años posteriores son considerados como las diferencias

temporales para confirmar los activos del impuesto sobre la renta diferidos.

El activo y el pasivo en cuestión se calculan a razón de la tasa del impuesto

aplicable en la fecha del balance.

Los activos por impuestos diferidos tienen como límite la base imponible

que es susceptible de ser obtenida para reducir diferencias temporales,

pérdidas deducibles y créditos fiscales. Respecto a los activos por

impuestos diferidos reconocidos, es poco probable obtener renta

imponible suficiente para compensar contra los activos por impuestos

diferidos en el futuro, se necesita una rebaja del importe en libros de los

activos por impuestos diferidos. Si es probable obtener suficiente renta

gravable, el monto de depreciación debe invertirse.

Los activos y pasivos por impuestos diferidos se presentan sobre una base

neta, siempre que se cumplan las siguientes condiciones:

(1) Los activos y pasivos por impuestos diferidos están relacionados con el

impuesto sobre la renta que la misma autoridad tributaria emplea sobre el

mismo contribuyente en la empresa;

(2) Dicho contribuyente tiene el derecho legal para compensar los activos

por impuestos contra los pasivos por la misma causa.

13. Cambios en las políticas contables durante el período del informe

El Ministerio de Finanzas promulgó en 2017: No.14 de las Normas de

contabilidad para empresas- Ingresos (modificado) (en adelante, "Nuevas

normas de ingresos"), No.22 de las Normas de contabilidad para empresas-

Reconocimiento y medición de instrumentos financieros (modificado), No.23

de las Normas de contabilidad para empresas - Transferencia de activos

financieros (modificado), No.24 de las Normas de contabilidad para empresas -

Contabilidad de cobertura (modificado), No.37 de las Normas de contabilidad

para empresas - Presentación de instrumentos financieros (modificado) (en lo

sucesivo, "los nuevos criteriosde instrumentos financieros") y No.9-12 de la

Interpretación de las Normas de contabilidad empresarial.

Al mismo tiempo, el Ministerio de Finanzas promulgó la Notificación sobre

la modificación del formato de los estados financieros anuales de empresas

generales de 2018 en junio y septiembre de 2018 (CK[2018]No.15) y la

Interpretación de las cuestiones relativas al formato de los estados financieros

de empresas generales en 2018 (en lo sucesivo, denominado "nuevo formato

de informe").

(1) Implementación de nuevos criterios de ingresos

La nueva norma de ingresos sustituye al No.14 de las Normas de contabilidad

para empresas - Ingresos y al No.15 de las Normas de contabilidad para

empresas - Contratos de construcción promulgadas por el Ministerio de

Finanzas en 2006 (en adelante, los "criterios de ingresos originales").

La implementación del nuevo criterio de ingresos por parte de la

subsidiaria PetroChina el 1 de enero de 2018 no ha tenido un impacto

significativo en las políticas contables del Grupo.

(2) Implementación de los nuevos criterios de instrumentos financieros

Los nuevos criterios de instrumentos financieros modificaron el No.22 de

las Normas de contabilidad para empresas - Reconocimiento y medición de

instrumentos financieros, No.23 de las Normas de contabilidad para empresas

- Transferencia de activos financieros y No.24 de las Normas de contabilidad

para empresas - Preservación en cobertura emitida por el Ministerio de

Finanzas en 2006, y el No.37 de las Normas de contabilidad para empresas

- Presentación de instrumentos financieros (en lo sucesivo, "criterios de

instrumentos financieros originales") modificado por el Ministerio de

Finanzas en 2014.

La subsidiaria PetroChina ha implementado los nuevos criterios de

instrumentos financieros desde el 1 de enero de 2018. Según los nuevos

criterios de instrumentos financieros, la clasificación de los activos

financieros se basa en el modelo de negocio de la administración de los

activos financieros de PetroChina y las características de flujo de efectivo

contractuales de los estos activos yel modelo de "pérdida de crédito

esperada" reemplaza el modelo de "pérdida incurrida" en las pautas

originales del instrumento financiero.

La adopción de los nuevos criterios de instrumentos financieros por parte

de la subsidiaria PetroChina no ha tenido un impacto significativo en las

políticas contables del Grupo. Al mismo tiempo, el Grupo no ajustó los

datos de los estados financieros comparativos.

(3) Implementación del nuevo formato de informe

El Grupo compiló el estado de resultados consolidado de 2018 y el balance

general consolidado de acuerdo con el formato del estado financiero

especificado en el nuevo formato de informe, y modificó la presentación

de los estados financieros correspondientes utilizando el método de ajuste

retrospectivo.

Reporte de Finanzas

61

2018 Informe Anual

II. Principales Impuestos

1. Impuesto sobre la renta corporativa

La tasa del impuesto sobre la renta corporativa aplicable a la empresa

es del 15% o 25%. De acuerdo con la Directiva sobre la política fiscal

relacionada con la ulterior aplicación de la estrategia del desarrollo del oeste

(CS[2011]No.58) anunciada por el Ministerio de Finanzas, la Administración

General de Aduanas y la Administración Estatal de Impuestos, las empresas

industriales animadas a desarrollar en la región oeste tienen derecho a

una tasa reducida de impuesto sobre la renta corporativa del 15% desde

1 de enero de 2011 hasta 31 de diciembre de 2020. Esta tasa preferencial

del 15% es aplicable para el cálculo y pago de impuesto sobre la renta

corporativo de algunas de nuestras sucursales y filiales situadas en el oeste

de China.

2. Impuesto al valor agregado (IVA)

De acuerdo con la Notificación del Ministerio de Finanzas y la

Administración Estatal de Impuestos sobre las Políticas relevantes sobre la

tasa de impuestos al valor agregado (IVA) (CS[2017]No.37), para continuar

promoviendo la reforma del IVA y simplificar la estructura de la tasa de

IVA, a partir del 1 de julio de 2017, la tasa de IVA se redujo del 4 categorías

a 3 categorías del 17%, el 11% y el 6%, cancelando la del 13%, la tasa del

IVA del gas natural se redujo del 13% al 11%. Según la Notificación del

ajuste de tasa de impuesto del Ministerio de Finanzas y la Administración

Estatal de Impuestosn (CS[2018]No.32), con el fin de mejorar el sistema

de IVA, desde el 1 de mayo de 2018, la tasa impositiva original aplicable

a los contribuyentes que realizan actividades de ventas imponibles

de IVA o importaciones de bienes, se ajusta de 17% y 11% al 16% y al

10% respectivamente; el servicio de arrendamiento de bienes muebles

tangibles a una tasa impositiva del 16%; el servicio de la industria del

transporte, el servicio de la industria postal, el servicio de la industria de la

construcción, el servicio de arrendamiento de bienes raíces y las ventas de

bienes inmuebles a una tasa impositiva del 10%; Servicios de la industria

de servicios modernos (excepto los servicios de arrendamiento de bienes

muebles tangibles)a una tasa impositiva del 6%; el servicio tributable

estipulado por el Ministerio de Finanzas y la Administración Estatal de

Impuestos a una tasa impositiva de cero.

3. Impuestos adicionales

Los impuestos de mantenimiento y de construcción urbanos se calculan

en el 1%, el 5% y el 7%, respectivamente con base al pago real del monto

del IVA y del impuesto sobre el consumo. El recargo educacional se calcula

en el 3% con base al pago real del monto del IVA y del impuesto sobre el

consumo.

4. Impuesto sobre el consumo

El importe unitario del impuesto sobre el consumo de gasolina, nafta,

aceites disolventes y lubricantes es de 1,52 RMB por litro. El importe

unitario del impuesto sobre el consumo de diesel y aceites combustibles

es de 1,20 RMB por litro. Se mantuvo la suspensión de recaudación del

impuesto sobre el consumo del queroseno de aviación. De acuerdo con

la Notificación del Ministerio de Finanzas y la Administración Estatal de

Impuestos sobre la Mejora continua del impuesto al consumo del aceite

refinado (CS[2015]No.11), el monto la unidad del impuesto al consumo

de gasolina, nafta, aceite disolvente y lubricantes se elevó de 1,40 RMB

por litro a 1,52 RMB por litro, y el de diesel y fuel oil aumentó de 1,10 RMB

por litro a 1,20 RMB por litro, a partir del 13 de enero de 2015. De acuerdo

con la Directiva sobre la exención de impuesto sobre el consumo de aceite en

la producción de productos de petróleo (CS[2010]No.98) anunciada por el

Ministerio de Hacienda y la Administración General Estatal de Impuestos,

la Compañía ha estado exenta de dicho impuesto a partir del 1 de enero

de 2009 en el consumo de aceites refinados autoproporcionados como

combustible, energía y materias primas para producir productos derivados

del petróleo.

5. Impuesto a los recursos

La tasa de impuesto a los recursos es del 6%. De acuerdo con la

Notificación del Ministerio de Finanzas y la Administración Estatal de

Impuestos sobre el ajuste de las políticas relevantes sobre el impuesto a los

recursos de petróleo crudo y gas natural (CS[2014]No.73), a partir del 1 de

diciembre de 2014, la tasa de las tarifas de compensación de los recursos

minerales de petróleo crudo y gas natural se reduce a cero, y la tasa

impositiva aplicable para los impuestos a los recursos se incrementa del

5% al 6%. El petróleo crudo y el gas natural utilizados para calentar en el

proceso de transporte de petróleo pesado en los campos petrolíferos del

Grupo están exentos del impuesto a los recursos, el impuesto sobre los

recursos de petróleo pesado, petróleo de alta condensación y gas natural

con alto contenido de azufre se reduce en un 40%, el impuesto sobre los

recursos petroleros terciarios se reduce en un 30%, el impuesto sobre los

recursos de yacimientos de petróleo y gas de baja profundidad se reduce

temporalmente en un 20% y el impuesto sobre los recursos del petróleo

y gas de aguas profundas se reduce en un 30%. Al mismo tiempo, de

acuerdo con la Notificación del Ministerio de Finanzas y la Administración

Estatal de Impuestos sobre la reducción del impuesto a los recursos sobre el

shale gas (CS[2018]No.26) para promover el desarrollo y la utilización del

shale gas y aumentar efectivamente el suministro de gas natural,del 1 de

abril de 2018 al 31 de marzo de 2021, se reduce en un 30%del impuesto a

los recursos de shale gas (según la tasa impositiva del 6%).

6. Impuesto sobre la ganancia extraordinaria de petróleo

La tasa es de entre el 20% y 40%, calculada sobre la base del exceso de

los ingresos por ventas del petróleo crudo doméstico a los precios que

superan el umbral de los 65 dólares por barril e impuesta a los tipos ad

valorem progresiva de cinco niveles.

7. Impuesto sobre la renta de las personas físicas

Los empleados asumen el pago de su impuesto sobre la renta de las

personas físicas y la empresa lo retiene y lo paga por encargo.

Reporte de Finanzas

62

2018 Informe Anual

Julio

19 de julio La BGP, filial de la CNPC, y ADNOC firmaron un contrato

para la adquisición de datos sísmicos 3D en alta mar y en tierra.

20 de julio Firmamos un acuerdo marco de cooperación

estratégica con ADNOC. Según el acuerdo, las dos partes seguirán

llevando a cabo una cooperación integral en los campos de las

industrias de aguas arriba y abajo, ventas comerciales y soporte

técnico sobre la base de la cooperación existente.

20 de julio CNPC firmó el contrato para convertirse en el socio

oficial de petróleo y gas de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos

de Invierno de 2022 de Beijing.

21 de julio Se puso en funcionamiento la segunda línea de

producción del proyecto GNL Yamal en Rusia.

Agosto

18 de agosto Se puso en funcionamiento el oleoducto de

producto refinado de Qinzhou-Nanning-Liuzhou.

29 de agosto El proyecto del yacimiento de gas de Karakul en

Uzbekistán entró en pleno funcionamiento.

30 de agosto Se puso en funcionamiento el tramo regional de

Kunming del oleoducto de producto refinado de Yunnan, con lo

cual el oleoductode producto refinado de Yunnan se completó

en su totalidad.

21 de marzo15 de marzo 20 de julio

Enero

1 de enero La segunda línea del oleoducto de petróleo crudo

Rusia-China se puso oficialmente en operación comercial.

Marzo

15 de marzo El proyecto brasileño Libra completó su primera

operación de elevación de petróleo en alta mar.

21 de marzo Firmamos un acuerdo de cooperación con ADNOC

para el Proyecto de Desarrollo del Campo Petrolífero de Umm

Shaif-Nasr y el Proyecto de Desarrollo del Campo Petrolero de

Lower Zakum ("Proyecto Marítimo"). Según el acuerdo, la compañía

recibirá el 10% de cada uno de los dos bloques de yacimientos

petrolíferos marítimos en Abu Dhabi, con un período de

cooperación de 40 años.

Mayo

11 de mayo Se elevó por primera vez el petróleo del proyecto

terrestre y marítimo de Abu Dhabi.

Junio

8 de junio Firmamos con el Ministerio de Energía de Kazajstán

el Acuerdo sobre la extensión del contrato petrolero y la

profundización de la cooperación entre China y Kazajstán en el

campo del petróleo y el gas.

8 de junio El "Proyecto Marítimo" de Abu Dabi se elevó el petróleo

por primera vez.

Efemérides

Efemérides

63

2018 Informe Anual

Septiembre

12 de septiembre Se firmó un acuerdo de cooperación

upstream entre CNPC y Rosneft. En virtud de este acuerdo, CNPC

se asociará con Rosneft en el sector de exploración y producción

de Rusia.

12 de septiembre Se firmó un acuerdo de cooperación técnica

entre la CNPC y Gazprom. En virtud de este acuerdo, CNPC

colaborará con Gazprom en la investigación y desarrollo y la

promoción de la tecnología EOR, en un esfuerzo por aumentar

conjuntamente la producción de campos petrolíferos maduros

en Rusia.

14 de septiembre Se firmaron seis acuerdos de cooperación

con Venezuela, incluidos el “Contrato de Servicio Integrado para

300 pozos en los Bloques de Ayacucho” y el “Memorando de

Entendimiento sobre Cooperación para el Desarrollo del Gas

Natural”.

16 de septiembre Se puso en funcionamiento el oleoducto de

producto refinado Fushun-Jinzhou.

20 de septiembre Se puso en producción el proyecto de

optimización y mejora de eficiencia del procesamiento de

petróleo ruso de Liaoyang Petrochemical.

24 de septiembre Se firmó un acuerdo sobre el Fondo de

Inversión Climática de China entre CNPC Assets Management

Co., Ltd. y OGCI Climate Investments (CI) para establecer Climate

Investments China (CIC).

28 de septiembre Se puso en marcha la segunda fase del

proyecto de modernización de la refinería Shymkent en Kazajstán.

Octubre

15 de octubre Se firmó un memorando de entendimiento sobre

cooperación estratégica con Equinor.

16 de octubre Se firmó el Acuerdo de modelo de negocio de

proyecto integrado con Petrobras.

29 de octubre Se puso en producción el proyecto EGR del

yacimiento de gas Saman-Depe en Amu Darya de Turkmenistán,.

Diciembre

11 de diciembre Se puso en funcionamiento la tercera línea de

producción del proyecto GNL Yamal en Rusia.

12 de diciembre La tercera fase del proyecto Halfaya iraquí (CPF3)

se completó y se puso en marcha.

12 de diciembre En el pozo Zhongqiu-1 en la Cuenca Tarim

se logró un gran avance y descubrió la nuevafaja estructural

portadorde gas de Qiultag.

15 de diciembre Se identificó un reservorio litológico en el Pozo

Shatan-1 en Shawan Sag, Cuenca de Junggar.

16 de diciembre Se hizo un progreso significativo en el pozo

Yongtan-1 en la cuenca de Sichuan, lo cual reveló un nuevo

estrato volcánico que contiene gas.

12 de septiembre 20 de septiembre 16 de octubre

Efemérides

64

2018 Informe Anual Glosario

Glosario

Reserva probada

Según los estándares nacionales de China, las reservas probadas

corresponden a las cantidades estimadas de depósitos hidrocarburíferos

con mayor probabilidad de ser extraídos para obtener rendimiento

económico, gracias a previas perforaciones y evaluaciones en los

yacimientos, con un margen de error relativo no más que ±20%.

Petróleo y gas equivalentes

Es el coeficiente de conversión entre la producción de gas natural y la

producción de crudo de acuerdo con el valor calorífico. En el presente

informe anual, 1.255 metros cúbicos de gas natural equivalen a una

tonelada métrica de crudo.

Factor de recuperación

El porcentaje que representan los hidrocarburos recuperables en las

reservas geológicas de un yacimiento.

Tasa de declive

Una disminución de la producción se produce en un yacimiento de

petróleo o gas que ha estado produciendo durante un cierto período de

tiempo. La tasa de declive natural se define como la variación negativa

respecto de la producción durante un período de tiempo, sin tener en

cuenta un aumento de la producción resultante de las técnicas EOR

(recuperación mejorada de petróleo). La tasa de descenso general se

define como la tasa de disminución en la producción real de este tipo de

yacimiento de petróleo o de gas, teniendo en cuenta un aumento en la

producción de los nuevos pozos y las técnicas de recuperación asistida.

Inyección de agua

La presión de los embalses continúa bajando después de que el

yacimiento haya estado produciendo durante un cierto período de

tiempo. La inyección de agua se refiere al método por el cual el agua se

inyecta en el depósito a través de los pozos de inyección de agua para

elevar y mantener la presión, aumentar la recuperación de petróleo, y por

lo tanto estimular la producción.

Recuperación terciaria

Se trata de incrementar la recuparación del crudo, mediante inyección

de fluido o calor para alterar de manera física o química la viscosidad o

la tensión interfacial entre el petróleo y otros medios en las formaciones,

con el fin de empujar el crudo discontinuo o difícil de extraer para la

recuperación. Los principales métodos de recuperación terciaria incluyen:

recuperación termal, empuje químico y empuje polifásico.

Empuje ASP

Es un sistema de empuje preparado con álcali, agente activo superficial y

polímero. Este sistema no sólo tiene una alta viscosidad sino que también

puede crear una ultra baja tensión superficial agua/crudo para mejorar la

capacidad de lavado de crudo.

Gas natural licuado (GNL)

El gas natural producido en un campo gasífero, tras un proceso de

desaguar, desacidificar, deshidratar y fraccionar, se convierte en líquido

bajo temperatura baja y presión alta, proceso cuyo producto final es

denominado gas natural licuado (GNL).

Pozo horizontal

Es una especie de pozo perforado con una desviación de 90 grados de la

línea perpendicular del cabezal de pozo, manteniendo cierta logitud en

esta dirección al llegar a la capa objeto. El uso del pozo horizontal puede

elevar la producción y el factor de recuperación por pozo individual,

prolongar el ciclo de producción y reducir el caudal residual y la ocupación

de tierra durante la perforación.

Sistema de gestión de HSE

El sistema de gestión de HSE proporciona un marco para la gestión de

todos los aspectos de la salud, la seguridad y el medio ambiente. Se define

como una estructura que integra las organizaciones, responsabilidades,

prácticas, procedimientos, procesos y recursos para la aplicación de la

salud, la seguridad y la gestión ambiental.

Enfermedades ocupacionales

Se trata de las enfermedades o dolencias causadas por una excesiva

exposición de los trabajadores a polvos, partículas radioactivas o

substancias nocivas en el ambiente de trabajo.

Internet +

Se refiere al "Internet + las industrias tradicionales". Con el uso de la

tecnología de la información y comunicación y la plataforma de internet,

se integrarán de manera profunda el internet y las industrias tradicionales

para crear nueva ecología de desarrollo.

Los compuestos orgánicos volátiles (COV)

Los compuestos orgánicos volátiles (COV) se refieren a compuestos

orgánicos con la presión saturada de vapor sobre 70Pa a temperatura

ambiente y el punto de ebullición por debajo de 260oC bajo presión

atmosférica. COV también se refiere a todos los compuestos orgánicos que

se volatilizan fácilmente como corresponde a una temperatura de 20oC y

una presión de vapor de 10Pa o superior.

Planificación: Departamento de Asuntos Internacionales de CNPC

Redacción: Instituto de Estudios Económicos y Tecnológicos de CNPC

Diseño: Beijing FineDesign Co., Ltd.

Explicación

Para facilitar la expresión y la lectura, "la Corporación Nacional de

Petróleo de China" en este informe también se llama "China Petroleum

(CNPC)", "el Grupo", "la Empresa" y "Nosotros". El informe también se

pubilca en chino, inglés, ruso, español y francés, y si surge alguna

ambigüedad, prevalecerá la versión en chino.

Este informe se imprime en papel reciclado.

www.cnpc.com.cn

Este informe se im

prime en papel reciclado

No. 9 Calle Dongzhimen Norte, Distrito Dongcheng, Beijing, 100007

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