Act 12: Lección evaluativa No. 3

Question1Puntos: 1

Indique los principios para la gestión de la cadena de suministro, según Andersen Consulting

Seleccione al menos una respuesta.

a.  Segmentar los clientes basado en las necesidades de servicio de los diferenes grupos y adapte la cadena de sumiinistro para servir a estos mercados rentablemente

b.  Estar atento a las señales del mercado y alenear la planeación de la demanda en consecuencia con toda la cadena de suministro, asegurando pronósticos consistentes y la asignación óptima de los recursos.

c.  Adecuar la red logística a los requerimientos de servicio y a la rentabilidad de los segmentos de clientes.

d.  Manejar estratégicamente las fuentes de sumiinistro.

Question2Puntos: 1

Outsourcing es:

Seleccione al menos una respuesta.

a.  Un medio para reducir significativamente los costos.

b.  Básicamente la contratación externa de recursos anexos, mientras la organización se dedica exclusivamente a la razón de su negocio.

c.  Una herramienta útil para el crecimiento de las empresas.

d.  Una megatendencia que se está imponiendo en la comunidadempresarial de todo el mundo.

Question3Puntos: 1

Los costos derivados de la función logísstica de la empresa se clasifican en:

Seleccione al menos una respuesta.

a.  Costos de distribución

b.  Costos de Promoción

c.  Costo de aprovisionamiento

d.  Costo de almacenaje

Question4Puntos: 1

Consiste en decidir acerca de la tecnologíade la producción, el tamaño de la planta, la selección del producto, la colaboración del producto, la colocación del producto en la planta y la selección del proveedor para las materias primas. Hace referencia al tipo de cadena de suministro;

Seleccione una respuesta.

a.  Cadena de suministro programada

b.  Cadena de suministro compleja

c.  Cadena de suministro Estratégica

d.  Cadena de suministro táctica

Question5Puntos: 1

El valor del arriendo del área asignada, el personal que labora en el almacen y todos los procesos que se tienen que llevar a cabo para amacenar y despachar la mercancía; corresponde a:

Seleccione una respuesta.

a.  Costo de contabilidad y pagos

b.  Costo financiero

c.  Costo de almacenamiento

d.  Costo de distribución

Question6Puntos: 1

Seleccione cuales son las ventajas de Outsourcin.

Seleccione al menos una respuesta.

a.  Alianzas estratégicas

b.  Atención especializada

c.  Los trabajadores de la compañía no pueden dedicar su tiempo al verdadero objeto de su negocio.

d.  Rebaja de los costos parciales de los bienes y servicios adquiridos

Question7Puntos: 1

Selecciones las ventajas del sistema J.I.T

Seleccione al menos una respuesta.

a.  Estandarización de los costos de inventario

b.  Disminución de los costos de inventario

c.  Eliminación del desperdicio

d.  Participación del proveedor

Question8Puntos: 1

La tecnología de información debe ayudar en tres categorías diferentes y ellas son:

Seleccione al menos una respuesta.

a.  Soportar el análisis estratégico

b.  Soportar la planeación y la toma de decisiones de mediano plazo

c.  Soportar las actividades operativas

d.  Soportar a los proveedores

Question9Puntos: 1

Esta estrategia tiene como objetivo la optimización del uso del espacio del local y de las góndolas, ofreciendo al consumidor aqullos productos que realmene demanda. corresponde al componente del modelo ECR de:

Seleccione una respuesta.

a.  Surtido eficiente

b.  Promociones eficientes

c.  Reaprovisionamiento eficiente

d.  Lanzamientos eficientes

Question10Puntos: 1

En la última década las compañías han implementado toda una gama de programas orientados a redicir el costo de operar, de hacer negocios, conceptos como:

Seleccione al menos una respuesta.

a.  Downsizing

b.  Reingeniería

c.  Consulting

d.  Outsourcing