MODELO DE GRID GERENCIAL

Es un modelo diseñado a partir de estudios realizados en universidades de Ohio y Michigan, donde en un plano grafico se identifican 81 diferentes estilos de liderazgo, describiendo explícitamente los 4 tipos extremos (1,9- 9,1- 1,9 y 9,9) y el estilo medio (5,5) y es una manera de representar gráficamente todas las posibilidades de estilo de liderazgo y de ver como se compara un estilo con otro.

Para entender la gráfica, se toman en cuenta dos dimensiones

1.- preocupación por las personas

2.-preocupación por la producción

La diferencia entre ambos aspectos radica en la preocupación o la importancia que le dan los administradores a la producción o por el contrario como se preocupan o la importancia que otorgan a las personas sin tomar en cuenta cuanta producción quieren obtener del grupo.

Existen 4 estilos extremos, analizando la grafica, en el estilo 1.1 de pueden ubicar a los administradores que se preocupan muy poco por las personas o la producción, ya que tienen una participación mínima en sus trabajos: para todos los efectos, han abandonado sus trabajos y sólo marcan el paso o actúan como mensajeros que comunican información de los superiores a los subordinados, este estilo se conoce como “administración empobrecida”.

En el otro extremo se encuentran los administradores 9.9, quienes muestran en sus acciones la mayor dedicación posible tanto hacia le personal como hacia la producción. Son los verdaderos “administradores de equipo” que pueden armonizar las necesidades de la producción de la empresa con las necesidades de los individuos.

Otro estilo es la administración 1.9 en la que los adiestradores tienen poca o ninguna preocupación por la producción y sólo se preocupan por las personas. Fomentan un ambiente en el que todos se encuentran relajados, amistosos y felices y nadie se preocupa por aplicar un esfuerzo coordinado para alcanzar las metas de la empresa, a este estilo también le conoce como “administración de Club Campestre”

En el otro extremo se encuentran los administradores 9.1 que son a quienes sólo les preocupa desarrollar una operación eficiente, que tiene poca o ninguna preocupación por el personal y que son sumamente autocráticos en su estilo de liderazgo, a este estilo se le conoce también como “administradores autocráticos de tarea”

Si se utilizan estos cuatro extremos como puntos de referencia, cualquier técnica, enfoque o estilo administrativo, se puede ubicar en algún lugar en la rejilla.

Los administradores 5.5 tienen una preocupación media por la producción y por el personal. Logran una moral y producción adecuadas, pero no sobresalientes. No fijan metas demasiado altas y suelen tener una actitud benévolamente autocrática hacia las personas.

La rejilla o grid gerencial es un dispositivo útil para identificar y clasificar los estilos administrativos