ALIANZA TECNOLOGICA ENTRE LA UNIVERSIDAD

POPULAR DEL CESAR Y LA UNIVERSIDAD DE PAMPLONA

DARIO FABIAN ARAUJO BAUTECONTADOR PUBLICO

especialista en finanzasMgter. En gerencia de proyectos de

investigación I+DDoctorado Ciencias Gerenciales

UNIVERSIDAD DR.RAFAEL BELLOSO CHACIN (URBE)VICERRECTORADO DE INVESTIGACION Y POSTGRADODECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADODOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALES

«ALIANZAS TECNOLOGICAS ENTRE LAS UNIVERSIDADES POPULAR DEL CESAR Y

UNIPAMPLONA”

.

GLOBALIZACIÓNMundial

LATINOAMERICA

colombia

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El sistema de software con el cual se desarrollan el procesos de matriculasEn la universidad popular del cesar no es un software de alta tecnologia loQue no permite a los estudiantes matricularse en linea via internet. Por este

Motivo se hace indispensable la busqueda de alianzas estrategicas que Permitan el crecimiento de estos centros educativos del nivel superiior.

FACTORES

INTERNOS

FACTORES

EXTERNOS

ALIANZAS TECNOLOGICAS ENTRE UNIVERSIDADES

OB

JET

IVO

GE

NE

RA

L

REALIZARSE ACOMPAÑAMIENTOS MUTUOS EN, IMPLEMENTACION DE

SOFWARE ACADEMUSOT, Y PROCESOS DE LEASING

OPERATIVOS PARA CONSOLIDAR LOS LABORATORIOS DE LOS

DISTINTOS PROGRAMAS DE ESTAS UNIVERSIDADES.

Es un escenario en el cual se beneficiaran ambas universidades con el fin de conocer los procesos de gestión y los resultados de las políticas administrativas y académicas que se han implementado en estos claustro educativo

Las transferencias tecnológicas son de gran importancia por que atraves de ellas se han logrado realizar matriculas financieras y académicas de esas instituciones por primera vez en su historia vía internet.

Identificar las características de las organizaciones caórdicas en empresas mixtas del sector petrolero en el Estado

Zulia

Generar un modelo teórico del coach ontológico como potenciador de los gerentes de las organizaciones

caórdicas en empresas mixtas del sector petrolero en el Estado Zulia

RAZONES PARA FORMAR ALIANZAS

JU

ST

IFIC

AC

IÓN

.BENEFICIOS

.intercambio de procesos académicos y acreditación de los programas ante el ministerio de educación

Apoyo en procesos de virtualidad y presentación de informes ante los a entes de

control por chips

INTERCAMBIO Y ASESORIA DE PROCESOS

TECNOLOGICOS DE OPERACIONES Reciprocas

PROCESOS DE LEASING OPERATIVOS PARA CONSOLIDAR LOS

LABORATORIOS DE LOS DISTINTOS PROGRAMAS DE

ESTAS UNIVERSIDADES.

La masa estudiantil tendrá la oportunidad de matricularse por MEDIO DE UN PROCESO de tecnológico vía

internet academusot

LA TECNOLOGÍA EMERGENTE:

Actúa en una primera etapa de aplicación en la industria y presenta un grado de incertidumbre elevado; su potencial de desa rrollo es muy alto. Se debe invertir en ella de manera selectiva y puede llegar a ser tecnología clave si el mercado la aprueba.

LA TECNOLOGIA CLAVEDetermina el aumento de la productividad y repercute en la obtención de beneficios por la empresa desde el momento en que llega a ser una tecnología desarrollada y aceptada ampliamente por el mercado. Como tal. sustentará la posición competitiva de la empresa que la utiliza. Por lo tanto, constituye un elemento diferenciador de la empresa, de modo que, a veces, recibe la denominación de tecnología de diferenciación.

LA TECNOLOGÍA BÁSICA: ha sido una tecnología

clave que en la actualidad se encuentra en la etapa

de envejecimiento; por eso está al alcance de

cualquier empresa del sector. Debe abandonarse

gradualmente y no se debe invertir en ella

excesivamente. Las tecnologías básicas que

poco a poco se reemplacen pueden

convertirse en auxiliares de otras tecnologías.

TIPOS DE TECNOLOGIAS

Las TECNOLOGÍAS DE PUNTA:

Se basan en el desarrollo de la microelectrónica, la informática, las telecomunicaciones, la robótica, los nuevos materiales, los láser, la biotecnología, la nanotecnologia, etc. La emergencia de las nuevas tecnologías revoluciona todas las actividades económicas y sociales

TECNOLOGÍA GENÉRICAS La cuales Engloban los

conocimientos técnicos comunes compartidos por todas las

empresas de un ramo industrial. Estos saberes técnicos son

ampliamente difundidos por la enseñanza técnica, la formación profesional o las publicaciones,

son accesibles para todos los que tienen conocimientos técnicos básicos necesarios para poder

comprenderlas y utilizarlas

TECNOLOGÍA BLANDA:

el término engloba a los conocimientos de planificación, administración  y comercialización, dejando de lado al

saber técnico al respecto. Se

denomina blanda ya que hace referencia

a información  no tangible.

TIPOS DE TECNOLOGIAS

SE SELECCIONO LAS TECNOLOGIAS DE PUNTA DEBIDO

A QUE SE REQUIERE DE INVERSIONES EN ELEMENTOS DE

ULTIMA GENERACION

TIPOS DE TECNOLOGIASSELECCIÓN DE LA TECNOLOGIA A USAR

Alianza horizontalpartiendo de sus

competencias tecnológicas presentes, intenta generar

otras nuevas susceptibles de transformarse en

innovaciones, que venderá posteriormente a otras

empresas, para que éstas las incorporen en productos o las pongan a disposición de

los usuarios bajo otras modalidades

ALIANZA VERTICAL supone la integración hacia

delante (encaminada hacia la venta y distribución de productos acabados) y hacia atrás, dirigido a las fuentes de aprovisionamiento)

de actividades afines pertenecientes a un mismo

proceso

Alianza entre competidores

Este tipo de alianza se establece con el fin de que cada uno

de los socios adquiera lo que los

otros poseen en mayor grado,

buscando el éxito estratégico por

encima del proyecto concreto.

TIPOS DE ALIANZAS TECNOLOGICAS TECNOLOGIAS

SE SELECCIONO LA ALIANZA HORIZONTAL DEBIDO A QUE LA

NIVERSIDADES REQUIEREN DEL PRODUCTO GENERADO POR UNA PARA SER INCORPORTADA EN LA

OTRA POR MEDIO DE UN PROYECTO

TIPOS DE ALIANZAS TECNOLOGICASSELECCIÓN DE LA ALIANZA TECNOLOGICA

ACUERDOS DE COOPERACIÓN:Aparecen cuando dos o más compañías se unen con el fin de lograr un objetivo estratégico

en común, pero no se comparte la propiedad de las empresas participantes. Se emplean para distribución, investigación y desarrollo, tecnología, vínculo del producto.

Se pueden celebrar Convenios de Cooperación, en desarrollo de lo dispuesto en el artículo 6º del Decreto 393 de 1991, por medio del cual se dictan normas sobre asociación para

actividades científicas y tecnológicas, proyectos de investigación y creación de tecnologías,.

MARCO LEGAL

RRRRRAAAZ

nsar lo que significa el ser humano.

ORGANIZACIONES CAORDICAS. Marín (2006), Las Fabrices Caórdicas, Nuevos Lenguajes Organizacionales en la Era de la Complejidad. Analizar las organizaciones que aprenden concebidas en sistemas complejos. Propone el concepto de fabrices caórdicas como resultado de la composición de nuevos lenguajes organizacionales que expresan la inherencia sustancial en la coexistencia de lo individual y lo universal, en un todo llamado globalización.

ALIANZAS E

STRATEGICAS