Planificación estratégica bajo un enfoque de marco lógico en ...
Actividad Sobre Enfoque de Marco Lógico
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ENFOQUE DE MARCO LÓGICO
SERGIO CASTRO
INSTRUCTOR
HECTOR MORENO
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOSINDUSTRIA
NOVIEMBRE 13 DEL 2014
1) IDENTIFICACIÓN
GRUPOS (INDIVIDUOS)
INTERESES PROBLEMAS PERCIBIDOS RECURSOS Y MANDATOS
Industria TEFARMACOL
Suministrar Materia prima de forma coordinada a cada una de sus plantas.
Dificultad para suministrar materias primas en sus plantas de producción.
Falta de coordinación en área de compras.
Infraestructura
Canales de Comunicación.
Rafael Restrepo R. (Vicepresidente)
Coordinar compras de materias primas de las plantas de producción.
Falta de coordinación de compras entre los ejecutivos de planta.
Actitud de algunos Ejecutivos de compras.
Demasiadas responsabilidades en oficina Ppal.
Perfil y experiencia
Liderazgo área de compras
Gestión
Canales de Comunicación
Javier Jaramillo (Asistente)
Facilitar los procesos de compras dado su conocimiento de la empresa y los ejecutivos de planta
Falta de interés del vicepresidente por conocer los ejecutivos de planta.
La no delegación de funciones a su cargo.
Conocimiento de la diferentes cargos en la empresa
Conocimiento de varios ejecutivos de Planta.
Ejecutivos de Compras
Realizar las compras de forma independiente sin coordinar con las demás plantas.
No presentación del vicepresidente de forma personal.
Control y seguimiento desde vicepresidencia.
Cargo
Funciones
2) Árbol de Problemas
3) Árbol de Objetivos