Actualizado 06.08.2015

¿Qué es el Estudio de Instalaciones de la Comunidad?

• La creciente población de Arlington demanda más servicios públicos, instalaciones y espacios abiertos.

• El Estudio de Instalaciones de la Comunidad es una oportunidad para obtener una visión global.

• Esfuerzo colaborativo entre el condado, las escuelas y la comunidad en general

• Con visión hacia dónde vamos en los próximos 5, 10, 20 años

• Comité del estudio (23 miembros) y Foro de residentes (250 miembros)

• Establecido por la Junta Escolar y del Condado en 2015• Evaluación de los recursos escolares y del condado• Identificación de desafíos y posibles soluciones

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Desafíos estratégicos de la comunidad

• El Comité del estudio ha identificado cinco desafíos estratégicos de la comunidad.

• Los informes finales incluirán recomendaciones generadas a partir de estos desafíos clave.

• Desafíos• Conservación del modelo económico de Arlington• Tierras: el recurso más escaso de Arlington• Planificación para el cambio• Aceptación de la diversidad• Fortalecimiento del diálogo en la comunidad

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Desafíos estratégicos de la comunidadConservación del modelo económico de Arlington

Arlington cuenta con una base impositivabien diversificada. • División de 50/50

entre las tasas inmobiliarias residenciales y las comerciales

• Comparación favorable respecto de otros gobiernos locales

• Fairfax, Loudoun, Prince William están más cerca del 75% residencial/25% comercial

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Impuestos locales del ejercicio fiscal 2016

Inmobiliario: Condominios, 10%

Inmobiliario: Residencial, 26%

Inmobiliario: Comercial, 20%

Inmobiliario: Departamentos,

13%

Impuestos a alimentos, 4%

Impuestos a servicios, 1%

Impuesto de ocupación temporal, 2%

Impuesto a ventas locales,

4%

Impuestos a comunicaciones,

>1%

Otros, 2%

BPOL, 6%

Bienes personales: Vehículos, 8%

Bienes personales: Activos tangibles comerciales, 4%

El mercado local de oficinas está cambiando.

• Disminución de la presencial federal debido a la confiscación y Base Realignment and Closure (BRAC)

• Cambios en el modo en que las empresas utilizan el espacio de oficina (eficiencia del diseño del espacio de trabajo)

• Competitividad en la región (Línea de metro Silver -> nuevos submercados orientados al tránsito)

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Desafíos estratégicos de la comunidadConservación del modelo económico de Arlington

Imagen superior: GSA; imagen inferior: WMATA

Desafíos estratégicos de la comunidadApoyo del modelo económico de Arlington

Una baja en el mercado de oficinas afecta directamente los ingresos del condado.

• La tasa de desocupación de oficinas está 10% por encima del promedio histórico de 15 años.

• La mayor desocupación de oficinas equivale a cerca de $34 millones de pérdida en ingresos por impuestos anuales.

• La reducción de ingresos comerciales cambia la presión impositiva hacia las propiedades residenciales.

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Nota: Se asume 100% de ocupación = 400,000 SF de RBA en un edificio enel submercado Crystal City. Basado en la tenencia en alquiler para ganancia del sector privado.

Ingreso por impuestos locales por un edificio

100% ocupado

Ingreso por impuestos locales por un edificio

75% ocupado

Ingreso por impuestos locales por un edificio

50% ocupado

Ingreso por impuestos locales por un edificio

0% ocupado

Desafíos estratégicos de la comunidadTierras: el recurso más escaso de Arlington

Nuestra comunidad crece; pero nuestras 26.2 millas cuadradas, no. • El crecimiento previsto aumenta la demanda

de servicios públicos que requieren tierras y espacios para instalaciones.

• Las necesidades actuales de instalaciones incluyen nuevas escuelas, estaciones de bomberos, y entre 13 y 18 acres de tierra para dar soporte a operaciones de servicio.

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Tierra en propiedad del condado y escuelas

millas cuadradas

Escuelas, parques y todas las instalaciones del

condado que proveen servicios comparten el espacio de 2.2 millas

cuadradas

Debemos hacer mejor uso de los recursos limitados.

• Uso conjunto de instalaciones, flexible y adaptable

• Colaboración entre las escuelas y el condado

• Construcción hacia arriba en lugar de hacia afuera

• Creación de tierras donde actualmente no hay (sobre autopistas, bajo tierra)

• Estacionamiento estructurado• Fondo para adquisición de tierras• Asociaciones(público-privadas y

regionales)

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Desafíos estratégicos de la comunidadTierras: el recurso más escaso de Arlington

Desafíos estratégicos de la comunidadTierras: el recurso más escaso de Arlington

El comité de estudio está desarrollandoprincipios y un proceso para crearnuevas instalaciones.

• Los principios y losprocesospropuestos estándisponibles en el sitio web de CFS (buscar reunión del 24 de septiembre).

• Se presentarán enla sesión de trabajode la Junta Escolar y del Condado el 29 de septiembre.

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Se espera que nuestra población crezca de 216,700 en la actualidad a 283,000 en 2040.

• También se prevé que el empleoaumentará, manteniendo la división 50/50 comercial/residencial.

• Este crecimiento se construye sobre planes de hace muchos años del condado para gestionar el crecimiento dentro de sus corredores de tránsito.

• El crecimiento afectará la prestación de servicios públicos y las necesidades de instalaciones.

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Desafíos estratégicos de la comunidadPlanificación para el cambio

Población Empleo

Gráfico1

20102010

20152015

20202020

20252025

20302030

20352035

20402040

Population

Employment

207627

222300

222200

219100

232700

228900

247400

243600

259800

265700

271200

280700

283000

301300

Chart1

20102010

20152015

20202020

20252025

20302030

20352035

20402040

Population

Employment

Arlington County Population and Employment Projections2010 -2040

207627

222300

222200

219100

232700

228900

247400

243600

259800

265700

271200

280700

283000

301300

Sheet1

201020152020

Nabi 352020

Nabi 311515

Design Line 3533

Arboc 281420

Nabi 40822

406080

Year2010201520202025203020352040

Population207,627222,200232,700247,400259,800271,200283,000

Employment222,300219,100228,900243,600265,700280,700301,300

Sub Total429927441300461600491000525500551900584300

Change 2015-2040

Polulation6080027%

Employement8220038%

Stub Total/Avg14300032%

Desafíos estratégicos de la comunidadPlanificación para el cambio

Nuestra demografía está cambiando.• La inscripción en

escuelas está aumentando.

• La generación del milenio comenzará a tener familias y será la próxima generación de la fuerza laboral.

• Las personas nacidas en la posguerra dejarán la fuerza laboral, pero el retiro será diferente que para generaciones anteriores.

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5,000

10,000

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20,000

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1981

1983

1985

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1991

1993

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1999

2001

2003

2005

2007

2009

2011

2013

Inscripción escolar de jardín a 12.o grado, 1961 - 2104

El Estudio de Instalaciones de la Comunidad es una oportunidad para tomarse un momento y planificar las instalaciones del futuro.

• La colaboración entre el condado y las escuelas sobre los problemas de instalaciones no está bien establecida.

• El comité de estudio recomienda crear un equipo conjunto de condado/escuelas, supervisado por un comité de dirigentes electos (dos de la Junta del Condado y dos de la Junta Escolar).

• El propósito es planificar las necesidades futuras, alentar la colaboración y recomendar las prioridades.

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Desafíos estratégicos de la comunidadPlanificación para el cambio

Desafíos estratégicos de la comunidadAceptación de la diversidad

La diversidad es una de las fortalezas más grandes de Arlington, pero ha disminuido en los últimos años.

• La diversidad atrae a personas y a las empresas que desean darles empleo.

• El condado y las escuelas necesitan estar preparados para dar servicio a la diversidad.

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0.0%

2.0%

4.0%

6.0%

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20.0%

Less

than

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$200

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or m

ore

2013 2000

Ingreso del grupo familiar en Arlington 2000 - 2013

El condado necesita opciones de vivienda para una población diversa.

• Las familias de ingresos medios y más bajos se van del condado ya que las viviendas se vuelven más costosas.

• La próxima generación de familias jóvenes mantendrá vivos los vecindarios y proveerá la fuerza laboral que atraerá nuevas empresas.

Los patrones actuales de vivienda generan que pocas escuelas tengan una mayor cantidad de alumnos de vecindarios de bajos ingresos.

• Las escuelas dan buen servicio a todos los alumnos durante el día, pero se necesita más esfuerzo para después de la escuela.

• El condado, las escuelas y la comunidad sin fines de lucro deben desarrollar una visión y los principios para brindar servicios completos a todos los alumnos.

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Desafíos estratégicos de la comunidadAceptación de la diversidad

• Arlington tiene un gran historial de planificación del uso de tierra administrado por los ciudadanos, pero los esfuerzos de participación ciudadana no alcanzan a todos los segmentos de la población.

• La naturaleza de la comunicación y del intercambio de la información cambia constantemente.

• Necesitamos volver a pensar la participación pública y las estrategias de comunicación.

• La planificación de instalaciones del condado y de las escuelas debe involucrar mejor y de manera más transparente a la comunidad.

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Desafíos estratégicos de la comunidadFortalecimiento del diálogo en la comunidad

Todos los residentes de Arlington tienen interés en los resultados de este estudio.

• ¿Continuará Arlington siendo la comunidad excepcional en la que todos deseamos vivir?

• El Estudio de Instalaciones de la Comunidad es un paso importante, pero aún hay trabajo por delante.

• El comité de estudio presentará dos informes a la Junta del Condado y a la Junta Escolar, en septiembre y en noviembre.

• Las recomendaciones darán forma a los futuros procesos públicos y brindarán información para la toma de decisiones para satisfacer las necesidades de instalaciones.

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• Sitio web del proyecto: http://bit.ly/ACGFacStudy o www.arlingtonva.us buscar “Community Facilities Study”

• Correo electrónico o suscripción a la lista de correoelectrónico: ACGFacStudy@arlingtonva.us

• Facebook: https://www.facebook.com/planArlingtonVA

• Twitter: @planArlingtonVA

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