Administracion 2012 bmc
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ADMINISTRACION EDUCATIVA
Por: Lic. Benjamín Mamani Condori
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ADMINISTRACION Consiste en construir un ambiente
agradable de trabajo, utilizando de maneraóptima todos los recursos disponibles.
Todos nos sintamos felices, es necesariolimar todas las asperezas.
Dar un trato cordial con respeto,reconociendo todas las capacidades yfortalezas.
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ADMINISTRACION
• Asignar tareas que puede hacer, es decir dar su lugar, y preocuparse de su situación personal Ej. ¿Cómo está tu familia.?
• No discriminar y dividir el grupo de trabajo.
• El personal que se sienta satisfecho para rendir mejor.
• El material o infraestructura debe ser cómodo para apoyar al recurso humano.
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Administración
Como CIENCIA
Es ciencia porque hay producción intelectual,
y se adopta una. Ciencia como conocimiento o
teoría
Como ARTE
Es práctica, gestión, cómo vas a tratar a las
personas.
Gestionar es el uso de esa práctica.
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RESULTADOS
• EFICIENTE: persona que alcanza rápido un objetivo en menos tiempo y con menos recurso.
• EFICAZ: persona que alcanza un objetivo con más tiempo y más recurso.
• EFECTIVO: persona que logra resultado y objetivos.
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Administración Los subsistemas de administración:• Planificación
– Plan estratégico– Programa operativo anual– Proyectos– Plan de aula
• Organización– Organigrama (tipos)– Manual de Funciones– Manual de procedimientos ¿Cómo se hace cada una de las
tareas?
• Dirección– Liderazgo (tipos y características)
• Control – Sistema de evaluación institucional– Evaluación de desempeño.
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La participación de estamentos en subsistemas de administración
Alta gerenciaRector o D.G.
Media gerenciaDir. Carreras, …
Gerencia operativaDocentes
Planificación Organización Dirección Control
Disposición de Tiempo
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Formar equipos para aprovechar habilidades
Alta gerenciaRector o D.G.
Media gerenciaDir. Carreras, …
Gerencia operativaDocentes
HabilidadesTécnicas
Habilidadesde Relaciones humanas
HabilidadesDe diseños conceptuales
Sin niveles culturales, crear su cultura. Todos nos sintamos culpables o victoriosos
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Líder
• Atraer a las personas, es importante que te reconozcan como líder.
• TIPOS:
– AUTORITARIO: sólo manda. Yo mando y tu obedeces.
– DEMOCRÁTICO: Yo te sirvo y tu me sirves. Siempre busca consenso.
– PERMISIVO: Hagan y no me echen la culpa.
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Un buen líder combina:
• AUTORITARIO
• DEMOCRÁTICO
• PERMISIVO
Líder TRANSFORMADOR
PER AUT DEM
Las personas pasan y las obras quedan. RECUERDE
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10 DESTREZAS DE LÍDER TRANSFORMADOR1. Dar ejemplo: llegar ante de 15 minutos y salir último.2. Ser apasionado: enamorarse de lo que haces, infunde
seguridad.3. Ser organizado: en tiempo y documentos.4. Delegar funciones: El equipo debe ayudar.5. Responsabilizarse: Aceptar como son.6. Comunicarse efectivamente: Comprendiéndose.7. Ser valiente y honesto: Esto he dicho me mantengo.8. Saber escuchar: Aceptar lo que digan y agradecer para
mejorar.9. Conocer a tu equipo: Conocer sus fortalezas y dar
funcionalidad.10. Ser un seguidor: significa avanzar en función a su visión
institucional.
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5 palabras clave
• Integridad: idoneidad
• Humildad: mientras más sabes más humilde.
• Trabajo: no hay feriado, está pensando cómo puede cambiar.
• Equidad: reconocer las capacidades y no discriminar. Todas las personas tienen cualidades.
• Ayuda: Ser ayudador, es decir brindar apoyo.