UNIVERSIDAD NACIONALPEDRO RUIZ GALLOFACULTAD DE MEDICINA HUMANABASES DE LA TEORIA ADMINISTRATIVADra. BLANCA FALLA ALDANA

Cul es el concepto moderno de Administracin

DefinicinProceso de disear y mantener un ambiente donde individuos que trabajan juntos en grupo cumplen metas especificas de manera eficaz.Estrategia que logra mantener un proceso de trabajo grupal que gua hacia el alcance de los objetivos emprendidos en una organizacin determinada.

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN1. Poltica: Declaraciones de intencin, sirven de marco general para la toma de decisiones.Directrices: Amplias y generales Marco de referencia para conducir y mantener las acciones de la organizacin.Personal:Obtencin del personal: Descripcin y especificacin del cargoConservacin del personal: Promocin y bienestar del personal.Desarrollo del personal: Mejores oportunidades de perfeccionamiento.Alejamiento del personal: Saber las causas

3. Maquinaria y equipos: Riesgo, costoso y habilidad Tipo y caractersticas de los equipos Especificacin del uso Forma de operacin Mantenimiento Depreciacin y obsolescencia4. Insumos: Se consumen con el uso, corta duracin. Que y cuanto se requiere Especificaciones Conjunto de necesidades Dinmica de cambio

5. Planta fsica Hospitalizacin Consulta externa reas Intermedias Servicios generales o de apoyo Administracin

1. Factores Econmicos2. Factores Tecnolgicos3. Sociales 4. Ecolgicos5. Polticas y ticas

TEORIA DE LA RACIONALIZACION - TAYLORParte de la experiencia concreta de los trabajos de los obreros y el nfasis de las tareas, buscan la reduccin del desperdicio, la ociosidad y la reduccin de costos.Estrategia: Incentivos salariales y premios por produccin Creacin de complejo medico industrial

PRINCIPIOS Organizacin centrada en la produccin Maximiza la produccin a travs de la eficiencia de los recursos humanos. No hay uniformidad en el desempeo de un oficio. Divisin del trabajo, lo fragmenta.

Reemplazar las reglas de dedo con la ciencia (conocimiento organizado).Obtener armona, ms que discordia, en la accin de grupo.Lograr la cooperacin de los seres humanos, ms que el individualismo catico.Trabajar para obtener la produccin mxima, ms que una produccin restringida.Desarrollar a todos los trabajadores al mayor grado posible para su propia prosperidad y la de la compaa.

TEORIA DE LA DOCTRINA ADMINISTRATIVA-FAYOL

Fayol, considera los elementos de la organizacin como las funciones de planear, organizar, comandar, coordinar y controlar.

Principios: Los cuales calific como flexibles, no absolutos y tiles sin importar las condiciones cambiantes. Autoridad y responsabilidad. Fayol sugiere que la autoridad y la responsabilidad estn relacionadas, y que la segunda es consecuencia de la primera. Ve la autoridad como una combinacin de factores oficiales, derivados de la posicin del gerente y factores personales" compuestos de inteligencia, experiencia, valor moral, servicios anteriores, etctera.

Unidad de mando. Los empleados deben recibir rdenes de un solo superior. Cadena de escala. Para Fayol esto es como una "cadena de superiores desde las posiciones ms altas hasta las ms bajas, de las que no hay que apartarse innecesariamente Esprit de corps. ste es el principio de "la unin hace la fuerza", as como una extensin del principio de unidad de mando, resalta la necesidad del trabajo en equipo y la importancia de la comunicacin para obtenerla.

TEORIA DE LA ORGANIZACIN BUROCRATICA -WEBER (1864-1920)Es la organizacin tpica del capitalismo y que la vida cotidiana se teje dentro de ese marco. Organizacin con continuidad Opera de acuerdo a reglas y normas Las actividades se distribuyen de modo fijo Existen reas de competenciaCada oficina esta bajo supervisin de un superior Sistema de sper y subordinacin Cuerpo administrativo esta separado Niveles de sueldo segn el cargo

TEORIA DE LA ORGANIZACIN DE LAS RELACIONES HUMANASSe trata de un enfoque humanstico tratando de garantizar el equilibrio interno de la organizacin.

PRINCIPIOS Plena utilizacin del potencial de los recursos humanos Tratamiento positivo o constructivo del conflictoLa gestin de cambio organizativo como parte de la actividad habitual de direccinEl desarrollo mejora perfeccionamiento y armonizacin de los recursos humanos (MASLOW) Desarrollo organizacional de valores, conceptos y cultura propia de cada organizacin.

TEORIAS DE SISTEMAS LUDWING ON BERTALANFFY 1901-1972Parte que un sistema es un conjunto de cosas que ordenadamente y seleccionadas entre si contribuyen a determinado objetivo.Se basa en la teora de sistemasSistemas abiertos que pueden intercambiar fcilmente informacin.Sistema cerrado.La visin sistemtica orienta hacia el logro de objetivos.La visin conjunta lleva a la bsqueda de fines similares en espacios y tiempos determinados.

Teora de la organizacin contribuyenteNo existe un solo tipo de organizacinDepende de factores como la tecnologa, cambio en el entorno y.Las estrategias adaptadas que determinan el comportamiento y la estructura organizacional.

SERVICIOS DE SALUDAccin colectiva organizadaRequiere ser coordinadaEl personal de salud se convierte en el actor claro: Ejecucin de funciones administrativas Aplicacin de principios administrativos. Hay que administrar el cambio y la productividad.

VARIABLES DE UNA ORGANIZACIN DE SALUD Estructuras Tareas Personas Tecnologa Ambiente

HOSPITALFuente de generacin de indicadoresCentro de investigacin.Taller excepcional para aplicacin racional de conocimientos.Institucin ideal para formacin de recursos humanos para la salud.Prototipo de organizacin hotelera.Centro Industrial para sus propios fines.Mxima agrupacin cientfica.Empresa gigante de servicios.Organizacin con la mxima responsabilidad moral, social, legal, cientfica y administrativa.

Caractersticas del hospital modernoArticulado a polticas generales regionales y locales.Enmarcado por estrategia de calidad total.Dentro de la actividad permanente de investigacin, evaluacin y retroalimentacin.Con esquema integrado de atencin en salud.

Planeacin estratgicaPlan de desarrolloOrganizacin y proceso bajo parmetros de calidadPresupuesto adecuadoRecursos humanos calificadosSatisfaccin del personalEvaluacin de gestinRetroalimentacin constanteDisciplina de investigacintica como marco de referenciaLa posibilidad competitiva del hospital, depende de:

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