Administración científica del inventario, reabastecimiento ...
Administración científica
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ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICAFREDERIK WINSLOW TAYLORJulián Zuleta
Jhon Paul MontoyaWilmer JiménezManuel Cañón
Universidad Distrital Francisco José de CaldasFacultad Tecnológica – Tecnología en MecánicaAdministración
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Busca implementar métodos científicos para los problemas de la administración con el fin de alcanzar la eficiencia industrial.
El principal creador fue el Ing. Norteamericano Frederick W. Taylor, dando lugar a la preocupación de eliminar el desperdicio y todas las pérdidas sufridas, para llegar a alcanzar los niveles de productividad.
FREDERICK TAYLOR
(1856-1915), fundador de la administración científica, Procedía de una familia de principios rígidos y fue educado dentro de una mentalidad de disciplina. En aquella época estaba de moda el sistema de pago por pieza o por tarea. Esto llevó a Taylor a estudiar el problema de la producción en sus mínimos detalles
Salarios altos y bajos costos unitarios de producción
Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados
Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos
OBJETIVOS VARIOS
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
Principio de planeamiento Principio de la preparación o Planeación Principio de control Principio de la ejecución
Administración
científica
Planteamiento de una ciencia
Selección de los
trabajadores
Acoplamiento del trabajador seleccionado a
la cienciaSeparación del
trabajo intelectual y
manual
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA Los elementos que intervienen para la
aplicación inducida a la administración científica son:Estudio de los patrones de producción
Estandarización de los elementos
a utilizar
Horario de delineamiento
para la rutina del trabajo
Planeamientos de tareas
Principio de la excepción y supervisión
máxima
Utilización de instrumentos
seguros
Asociar una idea de un incentivo por cada tarea
bien hecha
Administración científica
Racionalización del trabajo
Mejor tiempo y movimientos productivos
Procedimiento racionalmente diseñado
Salario a destajo
Incremento en la productividad
EXPERIMENTO EN LA BETHLEHEM STEEL COMPANY
ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO Eliminación de procesos inútiles Ser mas racionable en la selección de los
movimientos y en el entrenamiento del personal Aprovechar y mejorar la eficiencia del trabajador Distribuir uniformemente el período de tiempo. Tener una tasa base Ser preciso en el cálculo de los costos
CRÍTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Mecanismo de la administración científica.
Superespecialización del operario.
Ausencia de comprobación física.
Enfoque incompleto de la organización.
Limitación del campo de aplicación.
Enfoque normativo. Enfoque de sistema
cerrado.
CONCLUSIONES
La propuesta de Taylor pretende aplicar métodos científicos de investigación y experimentación con los que sea posible formular procesos estándares que permitan controlar las operaciones
Los empleados deben ser entrenados para desarrollar sus habilidades en el desempeño del trabajo.
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
“Con entrenamiento, cualquier trabajador puede resultar excelente por lo menos en un puesto de
trabajo”