7/21/2019 Administración de Cuentas Por Cobrar

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 Administración decuentas por cobrar 

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Indice

Definición.

Medidas de control.

Las 5 C´s del crédito.Principales variables.

Eemplo.

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Definición

Las cuentas por cobrar representanderec!os e"i#ibles ori#inados por

ventas$ servicios prestados$otor#amiento de préstamos o cual%uierotro concepto an&lo#o. 'C()*

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Definición

+epresentan la concesión de crédito dela empresa a sus clientes.

+epresentan en promedio el ),- de losactivos circulantes el /0- de losactivos totales.

+epresentan un costo por !acer

ne#ocio.El otor#ar crédito implica el perder valor

del dinero en el tiempo.

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Medidas de control

Pol1tica de crédito2 consiste en ladeterminación de la selección$ las

normas las condiciones de crédito.Pol1tica de cobro2 implica las medidas

para !acer efectivo el cobro.

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Las 5 C´s del crédito.

/. Car&cter 'reputación*.

3. Capacidad.

). Capital.4. Colateral '#arant1a*.

5. Condiciones.

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Principales ariables

A+IA6LE M7IMIE897 +E:;L9AD7

olumen de ventas Incremento Positivo

Inversión encuentas por cobrar 

Incremento 8e#ativo

<astos por deudasde cobro dudoso

Incremento 8e#ativo

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Eemplo2

La empresa =>?$ :.A. de C.. !a proectado sus ventas para el a@o 30en B/53$,.$ tiene un mar#en de utilidad neta promedio del 45- del resto el )5- representa costo de los productos %ue se venden. :eespera %ue al final del a@o el saldo en la cuenta de proveedores sea de

B/))$,0./. Las pol1ticas de la empresa en cuanto a cuentas por cobrarson2 La rotación de las cuentas por cobrar deber&n ser de un tercio del de

la rotación de proveedores. El incremento en los cambios del monto del crédito deben #enerar 5

puntos por encima del rendimiento actual.

FCu&l deber& ser el promedio mensual de las cuentas por cobrarG FCu&l deber& ser el promedio mensual de las cuentas por cobrar en

caso de %ue la empresa cambia la pol1tica de un tercio a tres cuartosdel tiempo de la rotación de proveedores$ si con este cambio laempresa considera incrementar sus ventas en un /5-G