Administración de personal 9no

13
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO” EXTENSIÓN PUERTO ORDAZ CATEDRA: ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL ESCUELA: INGENIERIA INDUSTRIAL ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL Y SUS PRINCIPALES ÁREAS. PROF.: ING. Pedro Alemán ALUMNOS: -.Marcano Danivys -.Tabate Mariana

Transcript of Administración de personal 9no

Page 1: Administración de personal 9no

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO

“SANTIAGO MARIÑO”EXTENSIÓN PUERTO ORDAZ

CATEDRA: ADMINISTRACIÓN DE PERSONALESCUELA: INGENIERIA INDUSTRIAL

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL Y SUS PRINCIPALES ÁREAS.

PROF.: ING. Pedro Alemán ALUMNOS:

-.Marcano Danivys-.Tabate Mariana

Ciudad Guayana mayo 2015.

Page 2: Administración de personal 9no

INTRODUCCIÓN

El Recurso Humano en toda organización es el pilar fundamental para el

crecimiento y desarrollo de la misma cuando este es bien administrado, de ahí que

la administración de recurso humano se debe encargar del acrecentamiento y

conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las

habilidades de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la

propia organización y del país en general.

La administración de personal es una rama especializada en el proceso

administrativo que se aplica para el acrecentamiento, conservación de esfuerzos,

las experiencias, la salud, los conocimientos y las habilidades de las personas que

conforman una organización. Cuando hablamos de administración de personal la

remontamos a la época donde Taylor y Fayol se dieron cuenta de la eficiencia que

tenía esta ciencia en el ámbito empresarial para las organizaciones frente a los

intereses individuales y de grupo. Por tal motivo surgieron dos principios muy

importantes que son principio de organización y principio de coordinación. No

obstante la administración de personal es una especialidad que hace referencia y

un reconocimiento de gran importancia en el área interdisciplinaria a todo lo que

engloba una industria, empresa u organización donde se estudia a un individuo o

grupo de individuos teniendo como objetivo evaluar las acciones directas o

indirectas de las mismas.

Page 3: Administración de personal 9no

ADMINISTACIÓN DE PERSONAL

Saber administrar a un personal no es nada fácil y aun mas cuando es un grupo

grande, en cualquier organización resulta titánico tener el control absoluto, para

saber administrar un personal es necesario tener conocimientos claros para

entender como es la administración de personal, como fácilmente puede

apreciarse el factor humano siendo el recurso indispensable y motor principal de

arranque de una organización.

La ciencia de la Administración  cuenta con una rama denominada Administración

de Recursos Humanos, que corresponde al recurso humano de una organización.

Estos recursos (RRHH), se interpretan como el trabajo que aporta el conjunto de

los empleados o colaboradores de una organización, pero se entienden como

la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y

retener a los participantes de la organización, las que pueden ser desempeñadas

por una persona profesional, una unidad o un departamento de recursos humanos,

conjuntamente con los directivos de la organización.

La Administración de personal proporciona las capacidades humanas requeridas

por una organización y desarrolla habilidades y aptitudes del individuo, para ser lo

más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. Este tipo

de Administración está referida a los conceptos y técnicas requeridas para

desempeñar adecuadamente lo relacionado con el personal o la gente del trabajo

administrativo"; o bien se define como "la disciplina que persigue la satisfacción

de objetivos organizacionales, contando para ello con una estructura, y el esfuerzo

humano coordinado"

Como nada surge de la nada y todo tiene su razón de ser la administración de

personal tiene su historia, se empieza a escribir desde la prehispánica, ya que los

grupos familiares que más tarde se convirtieron en tribus unieron esfuerzos para

Page 4: Administración de personal 9no

ayudarse unos a otros en la cacería, en la defensa y otras actividades; este tipo de

organización dan origen a una coordinación con un objetivo determinado. Y así ha

ido avanzando poco a poco en China con el gran filósofo Confucio, el cual escribió

las primeras bases de un buen gobierno, pasando por Egipto contribuyendo la

idea de una severa coordinación de los esfuerzos económicos de toda la

población, con el fin de garantizar a cada uno de los habitantes el más alto grado

de prosperidad.

La Edad Media se caracterizó por las formas descentralizadas de gobierno, en

esta época hubo una notable evolución de los sistemas organizativos, sin

embargo, en México fue hasta los tiempos de la Post-revolución donde se

empezaron a vislumbrar los inicios de lo que hoy conocemos como administración

de personal, ya que fue en esta época cuando surge la constitución mexicana, y

con ella el articulo 123 el cual hace referencia a las relaciones laborales y la

creación de sindicatos transformando de esta manera la forma de llevar a cabo  la

administración, lo cual da pie a lo que ahora conocemos como administración de

personal, estas estructuras perfectamente diseñadas que para ser los

suficientemente competitivas necesitan de un adecuado manejo. El éxito del

manejo de personal radica en realizar un proceso adecuado de acuerdo a las

necesidades reales de su empresa.

La administración de personal surge desde que los señores Taylor y Henri Fayol,

y los aportes de Elton Mayo, Roethlisberger principalmente, ellos pudieron

detectar que los componentes de una entidad derivaban de la combinación de los

principios y técnicas de la producción, de las aspiraciones justas de los empleados

y de los ideales compartidos de los dirigentes y sus subordinados.

Los principios de Taylor y Fayol pusieron las bases de la administración, a través

de la coordinación, dirección y por tanto del mejor empleo de los recursos

humanos que intervienen en el trabajo. El mismo Taylor viendo la importancia del

área, creo las oficinas de selección donde la organización funcional trajo la

Page 5: Administración de personal 9no

aparición de especialistas en las áreas de mercados, finanzas, producción y en

igual forma empezaron a aparecer en Estados Unidos los departamentos de

relaciones industriales, como consecuencia de la necesidad de poner en manos

de expertos una función tan importante y dejar de improvisar en tal área. Es por

esto que a comienzos del siglo XX surge la unidad de Relaciones industriales

dentro de las empresas, debido al crecimiento y a la complejidad de las tareas

organizacionales en los inicios de la revolución industrial.

La importancia de la Administración de Personal es que esta se encarga de todos

los aspectos relacionados con el factor fundamental que es el humano en una

organización, la relevancia de Administrar efectivamente el talento humano en las

organizaciones está dada por el alcance de beneficios como son: Incrementa la

eficiencia, la eficacia y la calidad, Incide en la optimización de los recursos

tecnológicos, materiales y financieros, Promueve un clima organizacional

adecuado, Mejora la calidad de vida de los integrantes de la organización y

Incrementa la motivación y consecuentemente la productividad y calidad.

Teniendo como objetivos y metas lograr una planta estable de trabajo, desarrollar

al máximo las potencialidades, habilidades, capacidades y competencias del

personal que integra la organización o empresa, mejorar la calidad de vida en el

trabajo, mejorar el clima y cultura organizacional desarrollar personal altamente

motivado, satisfecho y comprometido con la organización.

Tomando en cuenta lo anteriormente dicho es indispensable saber ¿Cuáles serían

las funciones de la Administración de Personal? Entre las funciones enmarcadas

y más resaltantes dentro de la Administración de personal están: Análisis de

puestos (determinar la naturaleza del trabajo de cada empleado), Planeación de

las necesidades de mano de obra y el reclutamiento de los candidatos de los

puestos, Selección de los candidatos a ocupar los puestos, Inducción y

capacitación a los nuevos empleados, La Administración de sueldos y salarios (la

forma de compensar a los empleados), Ofrecimiento de incentivos y beneficios,

Page 6: Administración de personal 9no

Evaluación del desempeño, Comunicación interpersonal (entrevistas, asesoría,

disciplinar) y Desarrollo de gerentes.

Las ventajas que puede conllevar un buen administrador es evitando algunos

desastres y pérdidas de tiempo a la organización tales como: Contratar a la

persona equivocada para un puesto, Tener una gran rotación de empleados,

Descubrir que su personal no está haciendo su mejor esfuerzo, Perder tiempo en

entrevistas inútiles, Hacer que su compañía sea demandada en los tribunales por

sus acciones discriminatorias, Hacer que su compañía sea multada por sus

prácticas carentes de seguridad de acuerdo con la legislación laboral para la

seguridad ocupacional, Hacer que sus empleados consideren que sus sueldos son

injustos y desiguales en comparación con los de otras personas de la

organización, Hacer que sus empleados consideren que sus sueldos son injustos

y desiguales en comparación con los de otras personas de la organización,

Permitir que la falta de capacitación afecte la eficacia de su departamento,

Cometer injusticias laborales.

Como se visualizado el alcance de la Administración de personal alcanza a todas

las organizaciones y por ende a todas las ramas es por ello la incógnita de saber

¿Cómo se Relación la Administración de Personal con otras Disciplinas? Con la

Ingeniería Industrial desarrollo técnicas sumamente valiosas que aún tienen una

gran validez y dejaron abierto el camino para lo que es la moderna administración.

Dentro del Estudio de Tiempos una aportación que podemos mencionar es que

divide la tarea en elementos básicos y se determina el tiempo que se lleva cada

una. Con el Estudio de Movimientos, no era posible determinar tiempos precisos

sin haber analizado cuidadosamente los movimientos inherentes, Con los

sistemas de incentivos, consistía en inducir al trabajador a realizar la tarea cargo

oficial; para ello, multaba a quien solo rendía debajo de la cuota determinada y

recompensaba a quien la superaba, aunque el sistema no era original, Taylor lo

combino con el Estudio de Tiempos.

Page 7: Administración de personal 9no

La psicología ha perfeccionado la selección de personal gracias a Taylor, la

psicología utiliza métodos científicos para comprender mejor las causas del

comportamiento humano; para medir las habilidades y aptitudes, encontrar las

causas de motivación, conflicto y frustración, etc. Uno de los pasos en el progreso

de esta ciencia fue la formulación de las pruebas de inteligencia de Binet. Al igual

que en otras disciplinas, las dos guerras mundiales dieron impulso a la psicología,

al ser utilizada en la selección de las fuerzas armadas.

En la Antropología Primordialmente, la referencia a los conceptos de cultura y

subcultura permiten entender mejor algunas formas de comportamiento. La

antropología es el estudio de las costumbres, los ritos, la tecnología, etc.,

imperantes en diversos grupos sociales.

En el Derecho Básicamente ha plasmado en sus diferentes ordenamientos los

principios que deben regir en las relaciones obrero-empleadores a través de sus

disposiciones ha hecho necesario el uso de técnicas administrativas.

En la Administración Economía puede ser definida como la ciencia de la escasez,

de cómo los bienes y servicios que son necesarios se producen y distribuyen y

como pueden aprovecharse mejor los recursos para producir esos bienes y

servicios. La administración de recursos humanos se ha enriquecido con término

tales como capital humano, escasez, oferta y demanda, mercado de trabajo.

En las Matemáticas Los modelos de la estadística inferencial han significado una

gran aportación a la toma de decisiones sobre los recursos humanos. Igualmente

se han aplicado los modelos de regresión a la curva de salarios y a la valuación de

puestos, así como otros procedimientos estadísticos. Otros modelos son:

Programación Lineal y Transportación.

Page 8: Administración de personal 9no

CONCLUSIÓN

La Administración Personal o de recursos humanos busca compenetrar el recurso

humano con el proceso productivo de la empresa, haciendo que éste último sea

más eficaz como resultado de la selección y contratación de los mejores talentos

disponibles en función del ejercicio de una excelente labor de estos. Así como

también la maximización de la calidad del proceso productivo depende de igual

modo de la capacitación de los elementos humanos para hacer más valederos sus

conocimientos.

El papel y la función de Recursos Humanos de la empresa consisten

principalmente en la identificación y desarrollo de las competencias claves

necesarias para respaldar el negocio. Una vez identificadas, se ponen en marcha

estrategias para desarrollar o adquirir las competencias claves. La función

empresarial es también responsable de monitorizar el progreso de desarrollo. Así

como también permite el desarrollo de talento ejecutivo, preparando al personal

junto a los directivos presentes, para alcanzar los objetivos empresariales

presentes y futuros, incluyendo la planificación de sucesiones. Sin olvidar el

desarrollo de iniciativas de formación y desarrollo para respaldar la cultura, los

valores y los principios operativos comunes, otro aspecto seria el desarrollo de

modelos para la evaluación y retribución de los empleados.

Con el firme propósito de mantener a las personas en la organización, realizando

su trabajo con el mejor empeño, es decir dando el máximo de sí, con una actitud

positiva y favorable para ello es importante que durante el proceso de selección

del personal, se tome en cuenta de forma detallada los requerimientos de los

recursos humanos, atrayendo a los candidatos idóneos, evaluando la

potencialidad física y mental de los solicitantes, así como su aptitud para el

trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, batería de

Page 9: Administración de personal 9no

pruebas (psicométricas) y los exámenes médicos necesarios, con base al

desempeño o función que se espera de los candidatos al puesto.

Es por esto que todas las organizaciones prósperas, públicas y privadas, de los

distintos países, en gran medida han logrado su desarrollo y prosperidad por

entender la conveniencia de la combinación de principios, técnicas y valores ya

antes explicados.