Administracion del riesgo
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ADMINISTRACION ADMINISTRACION DEL RIESGODEL RIESGO
Presentado por:Iván Antonio Cedeño Charry
Leinny Jaramillo Proaños
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PRESENTACIÓN.• El dinamismo del grupo de trabajo en la búsqueda de la
solución de problemas dirigido por la Ingeniera María Mercedes Sinisterra, nos llevó a la implementación de nuevos avances en nuestras carreras como estudiantes de primer semestre de Ingeniería Industrial de la Universidad Libre Seccional Cali.
• Con el fin de hacer énfasis en las necesidad de establecer una pronta y mejor solución a los problemas reflejados en una empresa, que tenga inmersos en sus bases o controles necesarios para lograr prestar un buen servicio y productos de alta calidad.
• En este proyecto los integrantes Iván Antonio Cedeño Charry y Leinny Jaramillo, buscaron en la actualidad una solución base en el campo de la Salud Ocupacional de todas las empresas, formulando una Administración del Riesgo veraz y controles de solución, mejorando los estándares de calidad; justificados en las políticas y en las normas establecidas en el país.
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INTRODUCCIÓN.• El proyecto final se verá basado desde la formulación de los
problemas y las diferentes metodologías que existen para llevas a una solución y establecer la justificación y el análisis de la misma. No obstante, veremos la aplicación de los Diagramas de Causa y Efecto, para la búsqueda de una mejor solución; dando paso así a la Teoría General del Sistema, para hallar la solución de la implementación de una buena Administración del Riesgo.
• En este proyecto se encontrara la información básica en la solución de los problemas de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional, a través de la implantación de la Administración de los Riesgos y la importancia de los controles internos y externos que deben tener para no generar contratiempos y decisiones contraproducentes para el futuro de la empresa.
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IDENTIFICACIÓN EL PROBLEMA.
• En la planta de Manufactura familiar, se encuentra la importancia de implementar un Sistema de Gestión de Seguridad ya que las diversas actividades no han dado rendimiento oportuno y ve se amenazada la salud de los empleados, por la frecuencia de ocurrencia en el que están constantemente expuestos al Riesgo.
• En esta planta se cuenta con personal administrativo y operadores que pertenece a un núcleo familiar y otros colaboradores externos a este grupo; el Gerente y dueño de la planta de Manufactura, nos informa que no cuenta con los suficientes recursos para implementar un buen Sistema de Gestión de Seguridad, por lo tanto se niega a la necesidad de prevenir los riegos latentes que se ven reflejados en la visita de diagnóstico.
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Diagrama de Trabajo:
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DIAGRAMA DE CAUSA Y EFECTO.
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JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA.
• Descripción.• En el diagrama de Causa y Efecto, se identifica 4 causas
principales y el principal efecto que se genera por la no intervención oportuna; este efecto es expuesto y demostrado por la frecuencia que se ven sometida la planta manufactura PYME, y el desconocimiento de estas causas que afecta directamente el buen funcionamiento y la producción en alta calidad.
• “El problema de la baja calidad y rendimiento en la producción por accidente, enfermedades laborales”, hace este efecto una amenaza que estas atentando contra la rentabilidad y el futuro de la planta PYME, es ahí donde debemos llegar para convencer y concientizar al dueño de la planta para la implementación urgente de una buena Administración del Riesgo.
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Causa Principal con Mayor Prioridad:
• PERSONAL: sabemos que esta Causa es primordial ya que estamos hablando de vidas y el impacto social, por la cual la responsabilidad que tiene el patrono por cada vida que está expuesta a riesgos frecuentemente y las sanciones, reclamaciones que se ve involucrado por no contar con controles estratégicos para la implementación de un Sistema de Gestión de Salud Ocupacional y Seguridad Industrial; por medio de una buena Administración del Riesgo.
• Para hallar la Causa Raíz, nos apoyamos en el diagrama de Pareto donde veremos el impacto que nos arrojan la clasificación y valoración de cada Causa y la que vamos a intervenir de acuerdo a la prioridad del caso:
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DIAGRAMA DE PARETO.
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DIAGRAMA DE LA TEORIA DEL
SISTEMA DESDE LA ADMINISTRACION
DEL RIESGO.