Presentado por:

Sebastián García MejíaJohan Sebastián LlanosCristian David IbarraMiguel Ángel AriasJulián Andrés Ocoró

Administración del Riesgo

La Administración o gestión de riesgos

• Es el proceso de identificación, medida y administración de los riesgos que amenazan la existencia, los activos, las ganancias o al personal de una organización, o los servicios que ésta provee.

• La causa aislada más importante que ha generado la necesidad de administrar los riesgos es la creciente volatilidad de las variables financieras (tasas de interés, precio de los productos, tasa de inflación, PIB, etc.)

Situación o evento que afecta o puede afectar el

logro de los objetivos institucionales

Su principal objetivo es:

• Permitirle a la organización tomar los riesgos adecuados, proporcionando el conocimiento y la comprensión de dichos riesgos, identificando los recursos y esfuerzos necesarios para alcanzar los resultados deseados, movilizando las energías necesarias para ello y midiendo los resultados contra las expectativas presupuestas; además de proveer los medios para la temprana detección y corrección de decisiones erradas o inadecuadas.

El proceso de Administración del riesgo

Administración del riesgo

Planificación Identificación Análisis cuantitativo

Planeación de respuesta

Monitoreo y control

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1) Planificación de la administración del riesgo

Entradas• Estructura del Proyecto (Propuesta del Proyecto)

Herramientas y Técnicas• Reunión de Planeación

Salidas• Plan de la Administración de Riesgos

• Responsable(s) del planteamiento y seguimiento de riesgos

• Áreas y tipos de riesgo potenciales (categorías)

• Proceso para decidir como enfocar y planear las actividades de administraciones de riesgos

2) Identificación del riesgo• Proceso para identificar y documentar cuales riesgos pueden afectar el

proyecto.

¿Qué puede ocurrir?¿Cómo puede suceder?

¿Quién puede generarlo?¿Por qué se puede presentar?

¿Cuándo puede ocurrir?¿Qué consecuencias traería su ocurrencia?

Agente generador (causante)

- Personas- Materiales

- Equipos- Instalaciones

- Entorno

Efectos

2) Identificación del riesgo

• Humanos• Legales• Infraestructura• Imagen• Económicos• Ambientales

• Información• Operacional• Mercado• Cultural

• Proceso para valorar el impacto y probabilidad de ocurrencia de los riesgos identificados.

3) Cuantificación del riesgo

• Su probabilidad de ocurrencia:• Bajo = 1• Medio =2 • Alto = 3

• Su nivel de Impacto en el cronograma, los costos, la calidad, y en lo expuesto que queda el proyecto.

• Bajo = 5• Medio =10 • Alto = 20

Se trata de definir para cada riesgo identificado

Matriz de calificación, evaluación y respuesta a los riesgos

3 ALTA

15 Zona de Riesgo Moderado Prevenir el riesgo

30 Zona de Riesgo Importante Prevenir el riesgo Proteger o Mitigar el riesgo Compartir o Transferir el riesgo

60 Zona de Riesgo Inaceptable Evitar el riesgo Prevenir el riesgo Proteger o Mitigar el riesgo Compartir o Transferir el riesgo

2 MEDIA

10 Zona de Riesgo Tolerable Prevenir el riesgo

20 Zona de Riesgo Moderado Prevenir el riesgo Proteger o Mitigar el riesgo Compartir o Transferir el riesgo

40 Zona de Riesgo Importante Evitar el riesgo Prevenir el riesgo Proteger o Mitigar el riesgo Compartir o Transferir el riesgo

PRO

BA

BIL

IDA

D

1 BAJA 5 Zona de Riesgo Aceptable Asumir el riesgo

10 Zona de Riesgo Tolerable Proteger o Mitigar el riesgo Compartir o Transferir el riesgo

20 Zona de Riesgo Moderado Proteger o Mitigar el riesgo Compartir o Transferir el riesgo

BAJO MEDIO ALTO 5 10 20

IMPACTO

Fuente: Administración de riesgos [en línea - slideshare]

• Es el proceso de desarrollar opciones y determinar acciones para aumentar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos.

4) Planeación de respuesta

• Estrategias:

• Evitar el riesgo• Mitigar el riesgo• Transferir el riesgo• Aceptar el riesgo

• Ejemplos:

• Desarrollar un plan de contingencia

• Contratar un seguro• Esperar hasta que ocurra

5) Monitoreo y control • Proceso para monitorear y mantener pistas de los riesgos encontrados e

identificar nuevos riesgos, para asegurar la efectiva reducción de riesgos.

• Entradas:

• Lista de riesgos del proyecto• Plan de respuesta a riesgos• Medios de comunicación

del proyecto

• Técnicas y herramientas:

• Auditoria del plan de respuesta a riesgos

• Revisión periódica de riesgos

• Salidas:

• Identificar síntomas• Acciones correctivas• Solicitudes de cambio en

el proyecto• Actualizar del plan de

respuesta de riesgos• Actualizar lista de riesgos

Procesos para la administración de riesgos

Actividades semanales• Se deberá realizar el plan de administración de riesgos• Este plan deberá incluir como mínimo 3 posibles riegos negativos y 1 positivo• Estos riesgos deben ser priorizados de menor a mayor grado de impacto

Bibliografía• UNAM – Facultad de economía, Análisis de riesgo y portafolios de

inversión (.pdf) [en línea] <http://herzog.economia.unam.mx/profesores/blopez/Riesgo-Pres5.pdf˃

• Análisis de riesgos (.pptx) [en línea] <http://slideplayer.es/slide/144775/˃

• IUE - Institución investigativa de envigado, Administración de riesgos (.pptx) [en línea] <http://es.slideshare.net/IUESistemaGestionIntegral/administracin-de-riesgos-3188259˃