Administracion Estrategica
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ANÁLISIS
“HOY EN DÍA, VALES LO QUE SABES Y LO QUE HACES CON LO QUE
SABES”
ENRIQUE CANALES
![Page 2: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/2.jpg)
PARA LA ADECUADA TOMA DE DECISIONES ES NECESARIO TENER LA INFORMACIÓN NECESARIA
¿CUÁL ES LA INFORMACIÓN NECESARIA?
HAY DEMASIADA INFORMACIÓN NO NECESARIA
PROCESO DE SELECCIÓN DE LA INFORMACIÓN
HAY MUCHA INFORMACIÓN SUPERFLUA Y NO REALMENTE ÚTIL
![Page 3: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/3.jpg)
MACRO EXTERNO
LOCAL EXTERNO
INTERNO
![Page 4: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/4.jpg)
LA ECONOMÍA MUNDIAL PRECIOS DEL PETROLEO LOS VALORES DE LA BOLSA LA POLÍTICA EXTERIOR GLOBALIZACIÓN EL CICLO DE LA ECONOMÍA
LAS TENDENCIAS MUNDIALES EN LOS CAMBIOS SOCIALES MIGRACIÓN URBANA MIGRACIÓN INTERURBANA E
INTERNACIONAL LA EMANCIPACIÓN DE LA MUJER LA FAMILIA PEQUEÑA / NO FAMILIA
![Page 5: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/5.jpg)
LA TECNOLOGÍA INFORMÁTICA EL COSTO DE LA ENERGÍA LOS CAMBIOS EN LA ALIMENTACIÓN LA BIOINGENIERÍA
LA ORGANIZACIONES EMPRESARIALES NIVELES DE MANDO Y EJECUCIÓN LOS CICLOS DE LOS NEGOCIOS ORGANIZACIONES PLANAS, FLEXIBLES E
INTELIGENTES LA PRESIÓN ECOLÓGICA
![Page 6: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/6.jpg)
LA INDUSTRIA LA PRODUCCIÓN EL MERCADO LA COMPETENCIA LAS FINANZAS LA TECNOLOGÍA
![Page 7: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/7.jpg)
¿EN QUE INDUSTRIA ME LOCALIZO?
LA EVOLUCIÓN DE LA INDUSTRIA INTERNACIONAL NACIONAL
LAS TENDENCIAS MUNDIALES
LOS LÍMITES TECNOLÓGICOS
LA VELOCIDAD DE CAMBIO POLÍTICAS DE PROTECCIÓN
![Page 8: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/8.jpg)
LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN PORCENTAJE DE PRODUCTO RECHAZADO PORCENTAJE DE PRODUCTO RETRABAJADO COSTOS UNITARIOS DE PRODUCCIÓN MEJORES PRÁCTICAS
TURNOS PAREJOS IDENTIFICACIÓN DE “CUELLOS DE BOTELLA” CORRIDAS LARGAS CAMBIOS RÁPIDOS DE PRODUCTO SUMINISTRO “JUST IN TIME”
![Page 9: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/9.jpg)
PRODUCTO COMPARACIÓN RESPECTO
AL DE LA COMPETENCIA DIFERENCIACIÓN PRESENTACIÓN SERVICIOS
PRECIO COSTO DE PRODUCCIÓN GANACIA PLANEADA RECUPERACIÓN DE LA
INVERSIÓN EQUIPAMIENTO TECNOLOGÍA
![Page 10: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/10.jpg)
PLAZA MEDIOS DE DISTRIBUCIÓN IMPACTO REGIONAL
PROMOCIÓN PUBLICIDAD: ¿QUÉ
REFLEJA? SELECCIÓN DE MEDIOS
POSICIONAMIENTO TAMAÑO DEL MERCADO PARTICIPACIÓN TIPO DEPARTICIPACIÓN
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AMPLITUD DE PRODUCTOS O SERVICIOS AMPLITUD DE LOS MERCADOS QUE ATIENDE SEGMENTO DE MERCADO EN PRODUCTOS Y
SERVICIOS EN DONDE SE COMPITE INFORMACIÓN FINANCIERA
VOLUMEN DE VENTAS GANANCIAS TAMAÑO DE EMPRESA RAZÓN DE CRECIMIENTO
CARACTERÍSTICAS EXTRAS QUE BENEFICIAN AL CLIENTE
![Page 12: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/12.jpg)
FORTALEZAS COMPETITIVAS DEBILIDADES COMPETITIVAS EVENTOS SIGNIFICATIVOS
RECIENTES ESTRATEGIA COMPETITIVA VULNERABILIDAD “PERSONALIDAD”
![Page 13: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/13.jpg)
COSTOS FINANCIEROS
FORMAS DE FINANCIAMIENTO DE LA INDUSTRIA
ESTADO FINANCIERO DE LA COMPETENCIA
FORMAS DE FINANCIAR UNA OPORTUNIDAD IMPREVISTA
![Page 14: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/14.jpg)
LA TECNOLOGÍA DE MI PRODUCTO O SERVICIO
LO QUE SE HACER QUE MI COMPETENCIA NO SABE
LO QUE NO SE HACER QUE MI COMPETENCIA SÍ SABE
EL PLAN DE DESARROLLO TECNOLÓGICO
EL CUARTO DE GUERRA
![Page 15: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/15.jpg)
PLATAFORMA DE CONOCIMIENTOS “ KNOW HOW ” (SABER COMO) QUE PERMITE POSICIONAR MEJOR
MI PRODUCTO Y/O SERVICIO RESPECTO A LOS DE LA
COMPETENCIA QUE ESTÁN EN EL MERCADO
![Page 16: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/16.jpg)
TECNOLOGÍA
MERCADO
DESARROLLOTECNOLÓGICO
![Page 17: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/17.jpg)
AUTO DIAGNÓSTICO EN QUE SOY BUENO Y EN QUE SOY MALO EL “BENCHMARKING” Y LOS PARÁMETROS
DE LA COMPETENCIA LA SATISFACCIÓN DE MIS CLIENTES TIEMPO DE RESPUESTA PARA PRODUCTOS
Y SERVICIOS NUEVOS CAPACIDAD FINANCIERA PARA REALIZAR
UNA CAMPAÑA LA CULTURA DE LA EMPRESA
![Page 18: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/18.jpg)
BUSCAR CORRESPONDENCIA CON EL ESTUDIO MACRO EXTERNO, LOCAL EXTERNO E INTERNO
TAMIZAR LA INFORMACIÓN MÁS RELEVANTE RELACIONAR CON POSIBLES IMPACTOS EN EL
NEGOCIO SEPARAR, Y NO DESHECHAR, LA INFORMACIÓN
OBTENIDA. PUEDE SER DE UTILIDAD POSTERIOR
ANÁLISIS EMPÍRICO DE SENSIBILIDAD. QUÉ COSA CUÁNTO AFECTA
![Page 19: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/19.jpg)
LA FOTO VS. LA PELÍCULA EL VALOR DE LA
INFORMACIÓN DE LAS TENDENCIAS
EL EFECTO DEL TIEMPO EN LOS NEGOCIOS
IDEAS DE EVOLUCIÓN EN DIFERENTES PARÁMETROS: CRECER, DECRECER, ESTACIONARIO
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REALIZAR UN DIAGNÓSTICO MEDIANTE UNA MATRIZ F D / O A
![Page 21: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/21.jpg)
DIAGNÓSTICO
![Page 22: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/22.jpg)
DARLE SENTIDO A: LO INTERNO Y LO
EXTERNO LO QUE ME AYUDA Y LO
QUE ME LIMITA LO QUE SE PUEDE
MODIFICAR Y LO QUE NO
LO ÚTIL DE LO INUTIL LO QUE IMPACTA
MUCHO EN LOS RESULTADOS Y LO QUE IMPACTA POCO
![Page 23: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/23.jpg)
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
+ -
I
E
![Page 24: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/24.jpg)
FORTALEZAS ASPECTOS INTERNOS
QUE APOYAN EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN
OPORTUNIDADES ASPECTOS EXTERNOS
QUE AYUDAN AL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN
DEBILIDADES ASPECTOS INTERNOS
QUE DIFICULTAN EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN
AMENAZAS ASPECTOS EXTERNOS
QUE SE OPONEN AL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN
![Page 25: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/25.jpg)
LA INDUSTRIA LA PRODUCCIÓN EL MERCADO LA COMPETENCIA LAS FINANZAS LA TECNOLOGÍA
![Page 26: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/26.jpg)
CLIENTE SEGMENTACIÓN DEL MERCADO COMPETENCIA POSICIÓN DE MERCADO FUERZA DEL MERCADO PRONÓSTICO DE VENTAS DESARROLLO DE
PRODUCTO/SERVICIO PRECIO CANAL DE DISTRIBUCIÓN FUERZA DE VENTAS PUBLICIDAD
![Page 27: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/27.jpg)
¿HASTA DÓNDE SE DEBE AMPLIAR EL ESTUDIO?
LA PROBABILIDAD DE ÉXITO EN LA PLANEACIÓN Y LA MIOPÍA EN EL RESULTADO
EXISTE UN PROCESO DE APROXIMACIÓN SUCESIVA Y MONÓTONA PARA CUMPLIR CON EFICACIA EL NIVEL DE CONOCIMIENTO REQUERIDO
ADQUIRIR CONOCIMIENTOS IMPLICAN DOS TIPOS DE COSTOS DIRECTOS POR LA INVESTIGACIÓN INDIRECTOS POR LA PÉRDIDA DE OPORTUNIDAD
LA PRECISIÓN Y LA AMBICIÓN
![Page 28: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/28.jpg)
F – O PROACTIVA
F – A REACTIVA
D – O ADAPTATIVAD – A DEFENSIVA
![Page 29: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/29.jpg)
DISEÑO ESTRATÉGICO
![Page 30: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/30.jpg)
¿ DE QUÉ ES PRODUCTO LA CONCEPCIÓN DE UN ESTRATEGIA ? DE UNA IDEA INTEMPESTIVA ÚNICAMENTE DE LA INTUICIÓN DE LA HERENCIA DE MIS ANCESTROS CONOCIMIENTO SUPERFLUO DEL
NEGOCIO DE LO QUE ME INDICAN LOS
ASESORES DE UN CONOCIMIENTO PROFUNDO
DE LOS COMPONENTES DEL NEGOCIO
![Page 31: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/31.jpg)
PUEDE EXISTIR DIFERENCIA ENTRE LA VISIÓN INICIAL Y LA QUE SE OBTIENE DESPUÉS DEL ANÁLISIS Y EL DIAGNÓSTICO
MODIFICAR LA VISIÓN REDUCIR O AUMENTAR LA
AMBICIÓN AMPLIAR O REDUCIR LA
PLAYA DE ATENCIÓN ¿ MODIFICAR LA MISIÓN ?
![Page 32: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/32.jpg)
LA DISTANCIA, COMO CONCEPTO, ENTRE LA VISIÓN Y EL DIAGNÓSTICO FD/OA GENERA UNA TENSIÓN
ESTA DISTANCIA GLOBAL PUEDE SER UN CONJUNTO DE DISTANCIAS EN DIFERENTES ASPECTOS MÁS ESPECÍFICOS
ES CONVENIENTE TENER MEDIDAS DE CADA DISTANCIA ESPECÍFICA
ES CLARO QUE ES NECESARIO REDUCIR LAS DISTANCIAS
SI EL NÚMERO DE DISTACIAS A CUBRIR ES AMPLIO, ES NECESARIO AGRUPARLAS
![Page 33: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/33.jpg)
LA DISTANCIA ENTRE LA EMPRESA DE MEJOR DESEMPEÑO (¿MUNDIAL?) Y LA MÍA
BÚSQUEDA DE EJEMPLOS REALISTAS
LA BÚSQUEDA DE LAS MEJORES PRÁCTICAS
QUÉ SE DICE Y QUÉ NO SE DICE DE LAS MEJORES EMPRESAS
CUIDAR CON LA BÚSQUEDA DEL IDEAL INTERNACIONAL
![Page 34: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/34.jpg)
¿CÓMO REDUCIR LAS DISTANCIAS?
¿CUÁLES DE ESAS DISTANCIAS SON MÁS SUSCEPTIBLES DE SER REDUCIDAS?
¿CUÁL ES LA RELACIÓN BENEFICIO/COSTO DE REDUCIRLAS?
¿SON TÉCNICAMENTE VIABLES LAS REDUCCIONES?
![Page 35: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/35.jpg)
METAS M ETAS
O B JE TIVOES TRA TÉG ICO
ME TAS M ETAS M E TAS
O B JE TIVOES TRA TÉG ICO
ES TRA TEG IA
![Page 36: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/36.jpg)
PENSAMIENTO PREVIO A LA ACCIÓN, PARA LOGRAR UN OBJETIVO DESEADO
DESCIENDE DE CONCEPTOS MILITARES
GRANDES LÍNEAS DE PENSAMIENTO QUE CONCENTRAN LAS INTENSIONES DE ALCANZAR LA VISIÓN
![Page 37: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/37.jpg)
FORTALEZA + OPORTUNIDAD = AGRESIVA
FORTALEZA + AMENAZA = DEFENSIVA
DEBILIDAD + OPORTUNIDAD =
DEBILIDAD + AMENAZA =
![Page 38: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/38.jpg)
AMPLIAR LA COBERTURA DEL MERCADO AUMENTAR LA PARTICIPACIÓN EN EL
MERCADO REDUCIR EL NÚMERO DE PRODUCTOS AMPLIAR LA DIFERENCIACIÓN DE LOS
PRODUCTOS O SERVICIOS INVERTIR EN TECNOLOGÍA COMPRAR A LA COMPETENCIA, DESTRUIRLA DAR MAYOR CALIDAD A LOS PRODUCTOS O
SERVICIOS COMPETIR CON BASE EN PRECIOS BAJOS
![Page 39: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/39.jpg)
CONJUNTO DE ACCIONES QUE DEBERÁN SER DESARROLLADAS PARA LOGRAR LAS ESTRATEGIAS
LOS OBJETIVOS DEBEN CONDUCIR EN FORMA COHERENTE HACIA LA ESTRATEGIA
![Page 40: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/40.jpg)
PARA MEDIR LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS CONVIENE INTRODUCIR ALGUNOS INDICADORES
INDICADORES: MEDIDAS DE LOGRO ESTRATÉGICO GENERALMENTE EN FORMA DE COCIENTES:
COSTO POR UNIDAD PRODUCIDA R O I / GANANCIA POR LO INVERTIDO TAZA DE CRECIMIENTO
CUIDAR LA PARCIALIZACIÓN DE LOS INDICADORES, HAY QUE DISEÑARLOS PARA TODA LA OPERACIÓN
BUSCAR LA NORMALIZACIÓN DE LOS INDICADORES
![Page 41: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/41.jpg)
REALIZACIÓN DE PROYECTOS OBJETIVOS Y METAS CLARAMENTE
DEFINIDOS LOS RECURSOS ESPECIFICADOS
FINANCIEROS TEMPORALES HUMANOS
NÚMERO PREPARACIÓN
TECNOLÓGICOS ORGANIZACIONALES
PLANEACIÓN ITERATIVA DEL PROYECTO
![Page 42: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/42.jpg)
UNO DE LOS GRANDES PROBLEMAS EMPRESARIALES ES LA FALTA DE ENFOQUE
ENFOCAR ES DAR RESPUESTA A ¿CUÁL ES MI NEGOCIO? ¿QUIÉN SOY YO? ¿QUIÉN ES MI CLIENTE? ¿CUÁL ES MI AMBICIÓN?
CUIDAR EL COMPROMISO ENTRE AMPLITUD Y CONTUNDENCIA
![Page 43: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/43.jpg)
“EL QUE MUCHO ABARCA...... POCO APRIETA”
DICHO POPULAR
![Page 44: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/44.jpg)
EMPRESA DE PRODUCTOS ELECTRÓNICOS DE BAJO COSTO, HA TENIDO ÉXITO MEDIANTE LA VENTA DE RADIOCOMUNICADORES DE BANDA LATERAL ÚNICA, DE ESFERA DE ACCIÓN MEDIA, ROBUSTOS Y MEDIANAMENTE CONFIABLES.
SUS CLIENTES, ESTAN RAZONABLEMENTES CONFORMES YA QUE LA RELACIÓN BENEFICIO/COSTO ES BUENA.LA INCERTIDUMBRE DE LA ESTRUCTURA ECONÓMICA MEXICANA HA IMPEDIDO LA COMPETENCIA INTERNACIONAL A ESOS COSTOS, PERO UNA NUEVA LEY PUDIERA PERMITIR LA PENETRACIÓN DE UNA GRAN COMPETENCIA.
![Page 45: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/45.jpg)
AMPLIAR EL MERCADO MEDIANTE UNA MEJORA EN
EL PRODUCTO
![Page 46: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/46.jpg)
1) REDUCIR LOS COSTOS ACTUALES DE PRODUCCIÓN PARA AMPLIAR LAS GANACIAS Y PODER FINANCIAR EL 50% DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA NECESARIA
2) BUSCAR FINANCIAMIENTO INTERNACIONAL PARA EL OTRO 50%
3) CONSTRUIR EQUIPOS CON TECNOLOGÍA DIGITAL; MEJORAR LA ROBUSTEZ DEL EQUIPO Y DEL SISTEMA
4) IMPLANTAR UNA NUEVA IMAGEN MÁS MODERNA CON EL PRODUCTO REDISEÑADO. AMPLIAR LA FUERZA DE VENTAS
![Page 47: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/47.jpg)
REALIZAR UN CONCURSO PARA UNA NUEVA IMAGEN DEL PRODUCTO
MODIFICAR TODA LA IMAGEN CORPORATIVA AMPLIAR EN UN 33% LOS CANALES DE
DISTRIBUCIÓN AMPLIAR EN UN 50% LAS UNIDADES DE
SERVICIO INCREMENTAR EN UN 100% LA
PENETRACIÓN CON LA PUBLICIDAD DIVERSIFICAR LOS MEDIOS E INCLUIR AL
MENOS DOS NUEVOS CONTRATAR A 15 NUEVOS VENDEDORES.
CON CRITERIOS AAA
![Page 48: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/48.jpg)
DISEÑO DE PROYECTOS QUE LLEVEN A BUEN TÉRMINO LAS METAS LOS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS LAS ESTRATEGIAS
![Page 49: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/49.jpg)
PROYECTOS
![Page 50: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/50.jpg)
? UN CONJUNTO DE ACTIVIDADES,
COORDINADAS PARA LOGRAR UNA META EN UN TIEMPO FINITO
DESGLOSE CONJUNTO DE ACTIVIDADES ACTIVIDADES COORDINADAS LOGRAR UNA META TIEMPO FINITO
“UN TRABAJO METIDO EN UNA OLLA EXPRESS”
![Page 51: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/51.jpg)
DILEMA: DESCRIPCIÓN GRUESA O FINA EXPRESIÓN CLARA DE CADA ACTIVIDAD DEFINIR ACTIVIDADES PRECEDENTES Y
CONSECUENTES DEFINIR LIGAS
INICIO HASTA EL FIN DELPRECEDENTE INICIO A MITAD DEL PRECEDENTE ACTIVIDADES SIMULTÁNEAS
DEFINIR SUS LAPSOS ESPECIFICAR EXHAUSTIVAMENTE LAS
CONDICIONES DE INICIO DE CADA ACTIVIDAD
![Page 52: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/52.jpg)
DECIDIR SOBRE EL LÍDER NOMBRAR EL EQUIPO HUMANO PRECISAR RESONSABLES DE LAS DIFERENTES
ACTIVIDADES CONTAR CON UN EQUIPO DE CONTROL DEL
PROYECTO DEFINIR LAS REUNIONES:
INFORMACIÓN CONTROL ATENCIÓN DE DESVIACIONES EMERGENCIAS
![Page 53: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/53.jpg)
EL LÍDER DEBERÁ COMPRENDER TODOS LOS PORMENORES DEL PROYECTO
INCLUIR A PERSONAS DE DIFERENTES “DEPARTAMENTOS” QUE INTERVENGAN EL EL RESULTADO
PRODUCCIÓN TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN FINANZAS ADQUISICIONES PERSONAL, (EVENTUALES) LEGAL VENTAS Y MERCADOTECNIA
![Page 54: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/54.jpg)
TÉCNICAS DE ASIGNACIÓN DE LAPSOS, PONDERACIONES Y PRECEDENCIAS
HOLGURAS, PARALELOS, IMDICADORES MILIARES,
“MILESTONES” MANEJO DE LA RUTA CRÍTICA: EL
CAMINO MÁS AJUSTADO EN TIEMPO PARA EL ÉXITO DEL PROYECTO
DIAGRAMAS DE GANTT MANEJO POR PROGRAMAS DE
COMPUTADORA: MS PROJECT
![Page 55: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/55.jpg)
I F
![Page 56: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/56.jpg)
LA MEJOR ESTRATEGIA, MAL LLEVADA A CABO,
ES UN FRACASO PARA LA EMPRESA
ANÓNIMO
![Page 57: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/57.jpg)
EVITAR CONCENTRAR REZAGOS AL FINAL
MARCARSE METAS Y FECHAS LÍMITE INTERMEDIAS
CUIDAR LAS HOLGURAS, PUES SE CONVIERTEN EN ELEMENTOS DE PELIGRO EN LA RUTA CRÍTICA
LA PRECISIÓN EN LA ASIGNACIÓN DE LAPSOS DEPENDE DE: EXPERIENCIA DEL DISEÑADOR INCERTIDUMBRE DE LA TAREA DEPENDENCIA DE TERCEROS
REQUIERE DE GRANDES CAPACIDADES DE ORGANIZACIÓN
![Page 58: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/58.jpg)
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
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INTRODUCCIÓN SEGUIMIENTO DE LOS
PROYECTOS INDICADORES EVALUACIÓN DE RESULTADOS EVALUACIÓN DEL PROCESO
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CUMPLIR CON LAS METAS PARCIALES
CUIDAR LOS INDICADORES MILIARES
REVISAR LAS ESTIMACIONES DE LOS LAPSOS
CUIDAR LA RUTA CRÍTICA PRECISAR LAS
CONDICIONES DE ATRASO
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CUIDAR QUE HAY DIFERENTES GRUPOS DE PROYECTOS, CON DIFERENTES ELEMENTOS POR GRUPO Y DIFERENTES LÍDERES
REUNIONES PERIÓDICAS DE AVANCE Y BÚSQUEDAS REMEDIALES
REVISAR LOS EFECTOS EN LAS ESTRATEGIAS PLANEADAS
REVISIÓN PERIÓDICA DE LOS INDICADORES DE ALTO DESEMPEÑO
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SIN DESCUIDAR LOS ÁRBOLES, TENER EN
LA MIRA EN EL BOSQUE
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MEDIR LA VARIACIÓN DE LOS VALORES INICIALES Y LOS FINALES DEL PERIODO DE EVALUACIÓN
REVISAR LOS LOGROS PARCIALES Y LOS LOGROS ESTRATÉGICOS
CADA PROYECTO DEBERÁ EVALUARSE EN LO PARTICULAR METAS A ALCANZAR OBJETIVOS ESTRATÉGICOS A CUMPLIR
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EVALUACIÓN POR ESTRATEGIA SE CUMPLIÓ POR QUÉ SI Y POR QUÉ NO ANÁLISIS DE RESULTADOS MEDIDA DEL DESEMPEÑO DE LOS
GRUPOS DE PROYECTO ANÁLISIS DE DIFICULTAD POR
PROYECTO
![Page 65: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/65.jpg)
EVALUACIÓN GENERAL DE TODO EL PROCESO
MEDIDAS DEL DESEMPEÑO DE GRUPO DE PLANEACIÓN GRUPOS DE APOYO GRUPOS DE PROYECTO
EMPRESA EN GENERAL ACEPTACIÓN PARTICIPACIÓN COMPROMISO RESULTADOS
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EL ÁNIMO DE LOS PARTICIPANTES LA PLANEACIÓN IMPLICA UN CAMBIO DE
CULTURA EN EL TRABAJO EVITAR EL DESÁNIMO GENERAL NO CULPAR A INDIVÍDUOS O GRUPOS, SINO A
PROCESOS PREMIAR EN PÚBLICO Y REGAÑAR EN
PRIVADO NO OLVIDAR EL RESULTADO COMO EMPRESA
![Page 67: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/67.jpg)
EVALUAR EL DESEMPEÑO DE: GRUPO DE PLANEACIÓN
ASERTIVIDAD CONOCIMIENTO DE ENTORNO, NEGOCIO,
EMPRESA LIDERAZGO
GRUPOS DE APOYO CONOCIMIENTO DE SUS PROCESOS CAPACIDAD DE ASESORÍA COMPROMISO CON LA EMPRESA
![Page 68: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/68.jpg)
GRUPOS DE PROYECTO CAPACIDAD DE AQDMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS CONTROL DE EVENTOS, TIEMPOS, COSTOS DAR RESULTADOS LIDERAZGO DE GRUPO SATISFACCIÓN GRUPAL POR EL LOGRO
![Page 69: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/69.jpg)
DISTANCIA RESPECTO A LO PROYECTADO
CAUSAS ÉSTIMACIONES VALORES DE GRUPO RELACIONES HUMANAS
ELEMENTOS DE CORRECCIÓN CAMBIOS DE EQUIPO CAMBIOS DE LÍDER CAMBIOS DE METAS Y ESTRATEGIAS
CUIDAR CON CAMBIOS BRUSCOS OTRA OPORTUNIDAD
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¿ DE QUIÉN FUE LA FALLA ? ¿ EN QUÉ ME EQUIVOQUÉ ?
SI SIEMPRE EL ORGEN DE LA FALLA ESTÁ EN OTROS, NO TENGO CONTROL DE SU CORRECCIÓN
SI ASUMO EL ORIGEN DE LA FALLA, LO PUEDO CORREGIR
![Page 71: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/71.jpg)
REPLANEACIÓN
![Page 72: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/72.jpg)
LA DIFICULTAD DE REALIZAR UNA PLANEACIÓN EXITOSA POR ÚNICA VEZ
ES NECESARIO INTRODUCIR EL CAMBIO DE CULTURA ORGANIZACIONAL
VOLVER A REALIZARLO EN FORMA PERIÓDICA
BUSCAR LAS VENTAJAS ASOCIADAS
O ACEPTAR SU POCA UTILIDAD
![Page 73: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/73.jpg)
EL HORIZONTE DE PLANEACIÓN LAS VARIABLES A ANALIZAR LA FUERZA DEL DIAGNÓSTICO LA VERACIDAD DE LA MATRIZ FD / OA LA CONGRUENCIA ENTRE EL
DIAGNÓSTICO Y LAS ESTRATEGIAS LA PERTINENCIA EN LA FORMULACIÓN DE
LOS PROYECTOS LA OPORTUNIDAD EN LA CONCLUSIÓN DE
LOS PROYECTOS
![Page 74: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/74.jpg)
RAZÓN BENEFICIO/COSTO
FOCALIZACIÓN DE LAS DEBILIDADES DEL PROCESO ANÁLISIS DIAGNÓSTICO EL “FILO” DE LAS ESTRATEGIAS LA DEFINICIÓN DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS LA CONDUCCIÓN DE LOS PROYECTOS
![Page 75: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/75.jpg)
D
t
![Page 76: Administracion Estrategica](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022081419/568c49c71a28ab491695858a/html5/thumbnails/76.jpg)
GRUPO DE PLANEACIÓN GRUPOS DE APOYO CALENDARIZACIÓN DEL
PROCESO PERIODO DE
REPLANEACIÓN OPORTUNIDAD Y
PERTINENCIA DE LA INFORMACIÓN
COMPROMISO DE TODO EL EQUIPO HUMANO