Herramientas de la

administraciónproductividad calidad Eficacia

eficienciacompetitividadcompetencias

R.S.E GOBIERNO CORPORATIVO

VALOR COMPARTIDO

LA ADMINISTRACION DEFINICION ETIMOLOGICA

MINUSQue es comparativo de inferioridad

TERSu fijo que se utiliza para

comparaciones

MINISTEREsta formado por los puntos (minus ,ter)

AD ADMINUSTRATIO

Es el conjun

to formad

o por (ad,

minustratio)

MINUSTRATIOProvie

ne de ministe

r

Concepto general de administración:

• La administración es una ciencia social que manifiesta y se proyecta atraves de un grupo social, cuya finalidad es alcanzar objetivos comunes mediante el P.O.D.C (planeación, organización ,dirección y control)

Características de la Administración

Universalidad

Especificidad

Unidad temporal

Unidad jerárquica

Valor instrumental

Amplitud de servicios

La administración como:

1. CIENCIA: la administración como ciencia por que tiene conceptos, principios, teorías y implica el método científico como método de conocimiento.

2. TECNICA: por que la ciencia se vale de instrumentos para poder ser aplicada en los presupuestos la contabilidad instrucción organizacional entre otras.

3. ARTE: la administración requiere de mucho arte para así crear estrategias y manejo de actividades ya que los elementos que utiliza el administrador son muy complejos y cambiantes.

Sistemas

• Es el conjunto de elementos que se encuentran inter relacionados entre si con el propósito de lograr un objetivo común.

Sub sistemas • Conjunto de elementos relacionados que

responden a estructuras y funciones especializados dentro de un sistema mayor.

El administrador • Es el que gobierna, dirige una organización

para alcanzar su mejoramiento y crecimiento a lo largo del tiempo.

• Administrar: no es gente es una actividad

Los administradores realizan básicamente

tres tareas claves:a) Decidir el propósito y la misión de una organización

b) Hacer el trabajo en forma productiva c) Responder y administrar el impacto social de

su actividad

Habilidades del administrador

1)Habilidad técnica 2)Habilidad de conceptualización 3)Habilidades de comunicación4)Habilidades de razonamiento critico

La edad ideal Para asumir el cargo de gerente es entre los 40 y 50 años de edad por que el gerente debe tener años de experiencia y conocimiento para poder llevar a la organización a un nivel superior.

AÑOS AUTORES EVENTOS4000 a.C. Egipcios Necesidad de planear, organizar y

controlar.

2600 a. C. Egipcios Descentralización en la organización.

2000 a. C. Egipcios Necesidad de ordenes escritas. Uso de consultoría.

1800 a. C. Hamurabi (Babilonia) Empleo de control escrito y testimonial; establecimiento del salario mínimo.

1491 a. C. Hebreos Concepto de organización; principio escalar

600 a. C. Nabucodonosor(Babilonia) Control de la producción e incentivos salariales

500 a. C. Mencio (China) Necesidad de sistemas y estándares.

400 a. C. Sócrates (Grecia) Enunciado de la universidad de la administración. Distribución física y manejo de materiales.

Platón (Grecia) Principio de especialización.

175 a. C. Catón (Roma) Descripción de funciones

Orígenes de la Administración

AÑO AUTORES EVENTOS

284 Diocleciano (Roma) Delegación de autoridad

1436 Arsenal de Venecia Contabilidad de costos; balances contables; control de inventarios.

1525 Nicolás de Maquiavelo (Italia) Principio de consenso en la organización; liderazgo; tácticas políticas.

1767 Sir James Stuart (Inglaterra) Teoría de la fuente autoridad y especialización.

1776 Adam Smith (Inglaterra) Principio de especialización de los operarios; concepto de control.

1799 Eli Whitney (Estados Unidos) Método científico; contabilidad de costos y control de calidad.

1800 Mathew Boulton (Inglaterra) Estandarización de operaciones; métodos de trabajo; aguinaldos; auditoria.

1810 Robert Owen(Inglaterra) Practicas de personal; capacitación de los operarios; planes de vivienda para estos.

1832 Charles Babbage(Inglaterra) Enfoque científico; división del trabajo; estudio de tiempos y movimientos; contabilidad de costos.

1856 Daniel C. McCallum (Estados Unidos) Organigrama; administración ferroviaria.

1886 Henry Metcalfe (Estados Unidos) Arte y ciencia de la administración.

1900 Frederick W. Taylor (Estados Unidos) Administración científica; estudio de tiempos y movimientos; racionalización del trabajo; énfasis en planeación y el control

ASPECTOS PRINCIPALES TEORIA CLASICA TEORIA NEOCLASICA

Enfoque de la organización Organización formal exclusivamente Organización formal e informal

Concepto de Organización Estructura formal como conjunto de órgano, cargos y tareas

Sistema social con objetivos por alcanzar racionalmente

Principales Representantes Taylor, Fayol ,Gilbreth, Gantt, Gulick, Urwick, Mooney, Sheldon, Emerson

Drucker; Koontz, Jucius, Newmann, Odiorne, Humble, Gelinier, Schleh, Dale

Característica básica de la administración

Ingeniería humana / ingeniería de producción

Técnica social básica

Concepción del hombre Horno economicus Hombre organizacional y administrativo

Comportamiento organizacional del individuo

Ser aislado que reacciona como individuo (atomismo taylorisano)

Ser racional y social, orientado hacia la consecución de objetivos individuales y organizacionales

Ciencia mas relacionada Ingeniería Eclecticismo

Tipos de incentivos Incentivos materiales y salariales Incentivos mixtos

Relación entre objetivos organizacionales e individuales

Identidad e intereses. No se perciben conflictos

Integración de objetivos organizacionales e individuales

Resultados esperados Eficiencia máxima Eficiencia optima

Nuevo Régimen único simplificado

• ¿Quién?• Persona o empresa que realiza actividades comerciales con consumidores finales y

no requiere emitir facturas.• Requisitos• Ingresos anuales no mayores a los S/365,000(100 uit) valor de activos fijos no

mayor a los S/ 70,000. Realizar actividades en un solo local o fabrica.

Comprobantes: TRIBUTOS:MENSUAL• Boletas de ventas , tickets de maquinas• Registradoras sin derecho crédito Fiscal.• Medios de pago:• Cuota mensual en banco o por SUNAT virtual 1611• Libros:• No obligatorios (pero necesarios para ordenar • Nuestras cuentas ).

RÉGIMEN ESPECIAL DE RENTA

• ¿Quién?

• Persona o empresa que realizara actividades comerciales o industriales de servicio.

• Requisitos: Ingresos anules no mayores a los S/525,000. valor de activos fijos no mayor los S/ 126,000.

• Tributos: -Impuesto a la renta mensual:1.5% de ingresos netos.

• -IGV mensual 18%.

• -Contribuciones a Es Salud: 9% sobre el sueldo de trabajadores.

• -Retención de 13% por ONP, salvo a afiliación a AFP.

• Por rentas de 2° y 5° categoría.

• Comprobantes: Facturas , boletas , tickets de maquinas registradoras con derecho a créditos fiscal y efectos tributarios.

• Medios de pago: 1.- Declaración simplificada por SUNAT virtual( form virtual 621) 2.- PDT 621 por internet.

• Libros: Registro de compras, de ventas. Registro de ventas y compras electrónicas

Régimen General

• ¿Quién‘?• Persona o empresa que realizará actividades comerciales o

industriales y de servicio.• Requisitos: No tiene requisitos de ingreso mínima , pero las

obligaciones son mayores.• Tributación:- impuesto a la renta 30% -IGV mensual 18%. –Retención

del 13% por ONP, salvo afiliación a AFP. -Por renta de 2° 4° 5° categoría

• Comprobantes: Facturas, boletas de venta, tickets de maquinas registradoras con derecho a crédito fiscal y efectos tributarios .

• Medios de pago: pago mensual vía PDT 621 IGV por banco o SUNAT virtual y PDT renta anual.

• Libros: Hasta 150 UIT de ingresos anuales :Registro de compras, ventas y libro diario de formato simplificado.

• Mas de 150 UIT de ingresos anuales : Contabilidad completa.

El Proceso Administrativo

Ciclo administ

rativo