UNA MIRADA DE JAPON A COLOMBIA

Juan Pablo Bolívar Rodríguez

bolivarjuan72@gmail.com

2013

ASIGNATURA ESTRATEGIA LOGISTICA

ADMINISTRACION LOGISTICA

La logística, como herramienta degestión empresarial, busca que enlos procesos operativos yadministrativos. Los flujos físicos,de la organización seanconsiderados como un todo.

El objetivo principal es buscar lasinergia en cada una de las áreasde la compañía, optimizandoprocesos y alcanzando objetivosen común.

Información

Control

Organización

Estratégico

Ejecutivo

DESEMPEÑO DE LA LOGISTICA EN LAS EMPRESAS

Hacer que cada área de la organización este al tanto de losimpactos negativos que produce en otras áreas, y que afectadirectamente el nivel de servicio de la compañía ejemplos:

- No cumplimiento del Lead Time.

- Programas de producción no estandarizados.

- Promociones no incluidas (Ruptura de stock).

INFORMACION

Medición, diseño y aplicación de indicadores de gestión:

- Promesas de entrega.

- Calidad del producto (MP – PT).

- Control de inventarios.

- Rotación del inventario.

CONTROL

ORGANIZACIÓN

Definir la metodologíaadecuada para el proceso,buscando la optimización delos recursos asignados , y porende garantizando elcumplimiento de los objetivos(Eficiencia operacional).Stock de seguridad

Evaluación a ProveedoresAgilidad en los pedidos

ESTRATEGICO

Contribuir con lasestrategias y objetivosorganizacionales siemprebuscando la satisfacer aclientes, proveedores ycolaboradores.

(Sinergia en la cadena de valor)

EJECUTIVO

Asumir de manera parcialo total la ejecución de lasactividades logísticas a lolargo de toda la cadena.

Trabajo en equipo

Calidad del servicio

Costos basados en la actividad

Valor económico añadido

Uno de los enfoques más importantes a tener en cuenta enla administración logística es el cliente o consumidor final debienes o servicios, de aquí parte la gestión de la cadena deabastecimiento frente a un flujo dinámico, que se vereflejado en procesos estructurados o subsistemas quecontienen actividades logísticas dentro del sistemaempresarial.

ENFOQUE DE LA ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA

Subsistema logística de entrada.

Subsistema logística de producción.

Subsistema logística de salida.

SUBSISTEMAS

SUBSISTEMAS DEL SISTEMA

LOGÍSTICO

SUPLY CHAIN

La mayoría de veces se conocen e ingresan comomaterias primas, insumos, materiales para laelaboración de productos terminados que llevan unproceso de transformación.

Existen también productos terminados que van apasar a un sitio adecuado para su almacenamiento oen un área determinada o en el Cedis.

LOGISTICA DE ENTRADA (InboundLogistics)

APROVISIONAMIENTO

Cumple actividades decompra y adquisición desuministros y materialesentre otros que sondeterminados por lanecesidad del sistema através de la gestión delinventario.

ALMACENAMIENTO

Contempla actividades de reciboal sistema que siguen el paso alsubsistema de producción, si espara almacenamiento deproductos terminados se podríacontemplar como un proceso quesolo tiene actividades ensubsistemas de entrada y salida.

En una figura logística que nocontempla el almacenamientosino directamente la distribuciónse le conoce como crossdocking.

Los sistemas empresariales queinvolucran procesos deproducción suplen susnecesidades de materias primasdesde el sentido interno de laempresa.

La gestión de la administraciónlogística contempla planes deproducción para bienes, quefluyen por las necesidadespuestas desde otras áreas de laempresa, mercadeo, ventas etc.

PRODUCCION

ACTIVIDADES EN PRODUCCION

Maniobra

•Se pueden describir como los movimientos internos que hace el personal operativo en la elaboración de algún bien, las herramientas y la tecnología juegan papel fundamental para dicha actividad.

Empaque

•Aunque están inmersos en la producción, mucho de estos bienes necesitan de un empaque especial para que no pierdan características, cualidades o afecte la calidad de los productos.

Paletizaje

•Los productos terminados deben ser unificados y estandarizados a unidades logísticas (Cantidades que se puedan manipular en bloque con mayor agilidad) utilizando por ejemplo: barriles, canecas, estibas, canastas, etc.

Son las actividades asociadas con la recopilación,almacenamiento y distribución física de los productos alos clientes (MP, PP, PT).

Dichos productos son entregados al cliente final o alcliente intermedio o distribuidor.

LOGISTICA DE SALIDA (OutboundLogistics)

MODELO GRAFICO

GRACIAS POR SU ATENCION

Gracias por su atención