Administracion Para Emprendedores
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AUTOR: ANTONIO CESAR AMARU MAXIMIANO
INTEGRANTES: AGRAMONT URQUIZO ALISSON BETHINA CHARCAS CUENTAS CARLA ROMY LOPEZ SAENZA PAOLA ROSARIO QUELCA SUIAREZ VANIA PRECY RIVERA HUARANCA DIEGO ALEJANDRO SAAVEDRA JAUREGUI CAROL MAYRA VELASQUEZ SOTO DANIELA PAOLA
ADMINISTRACION PARA EMPRENDEDORES
1
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• 1.-CAPACIDAD EMPRESARIAL
EmprendedorPersona que
crea una empresa.
Del latín «imprendere»:
Tomar la decisión de realizar una tarea difícil y
laboriosa.2
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Capacidad Empresarial y ProsperidadComo los emprendedores generan y
distribuyen riqueza y aumentan:
El nivel de vida: Es la cantidad de bienes y servicios que las personas pueden comprar con el dinero que disponen.
Calidad de vida: Bienestar general de la sociedad que contribuyen con el confort y satisfacción de las personas.
3
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Visión de los economistasEl emprendedor es el que:
Asume riesgos al comprar
servicios o bienes para
luego revenderlos.
Cantillon
Altera los recursos económicos de un
área baja de productividad
transformándola en elevada.
Say
Promueve la destrucción creativa al
volver obsoletos los
recursos existentes y renovarlos.
Schumpeter
4
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Perfil del emprendedorEmprendedor
Creatividad y capacidad de implantación
Disposición para asumir riesgos
Perseverancia y optimismo
Sentido de independencia
5
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• 2.-VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE SER EMPRENDEDOR
Ventajas
Autonomía
Desafío
Control financiero
Desventajas Sacrifico personal
Sobrecarga de
responsabi-lidades
Margen de error
pequeño6
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• 3.-¿QUÉ ES UNA EMPRESA?
Es una iniciativa que tiene como objetivo ofrecer productos y
servicios para atender las necesidades de
personas o mercados, y con ello obtener una
utilidad.
7
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¿Cómo funciona una empresa?
Recursos
Sistema de operaciones
Resultados
• Información y conocimiento• Personas• Recursos
materiales• Utilidad• Compromiso
con el cliente
• Partes interesadas
Son los procesos de
transformación y agregan valor
8
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Las personas son el
recurso mas importante
por que toman
decisiones.
RecursosLa
transformación de una materia prima agrega valor para el
cliente.
Sistema de operaciones
Las partes interesadas son las que se ven afectadas
por la acción de la empresa, como los
empleados, clientes, inversionistas, gobierno,
etc.
Resultados
9
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ORGANIZACIONES INFORMALES O PEQUEÑOS
NEGOCIOS INFORMALES
La informalidad se caracteriza por la
falta de cumplimiento de
normas
10
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EMPRESA EXITOSA
• Se mide mediante los indicadores dentro de la cadena de causa y efecto. 11
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Indicadores de éxito de una empresa
Desempeño
financiero
eficiencia
calidad
personas
12
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DESEMPEÑO FINANCIERO
La utilidad: Es la medida básica de cualquier negocio la formula es: U=I-G Si no hubiera competencia la formula llegaría a ser: Costo + utilidad deseada = Precio de ventaEn el mundo competitivo actual la formula es: Precio de venta – costo = Utilidad posible
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USTED COMO ADMINISTRADOR GENERAL DE LA EMPRESA
• Administrar es el proceso de tomar decisiones en torno al uso de recursos para la realización de objetivos. Y se debe desempeñar tres funciones:
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Función del emprendedor
Toma de decisiones• Futuro y
objetivo• Administración
de recursos• Resolución de
problemas
Trabajar con personas
• Motivación , liderazgo
• Interrelación con las personas
Procesar la información• Búsqueda y
obtención• Procesamiento de
información• Divulgar la
información
15
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ACTIVIDADES DE ALTO APALANCAMIENTO
Permite al administrador de una empresa lograr que su desempeño sea mas eficaz
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INFORMACION Y APOYO
• Existen diversos organismos de orientación y apoyo para la creación de una empresa como ser: búsqueda de un contador, incubadoras
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ELECCION DEL NEGOCIO
¿DE DONDE SURGEN LAS OPORTUNIDADES?Hay dos categorías:
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1.NUEVO NEGOCIO EN UN NUEVO CONCEPTONo todos los nuevos productos y empresas estas en la primera línea de la tecnología.
2.NUEVO NEGOCIO EN EL CONCEPTO EXISTENTETambién existen personas que emprenden algo nuevo con base en antiguos conceptos.
1. 2.
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FUENTES DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS
Necesidades de los consumidores.- Muchos productos fueron desarrollados con ayuda del consumidor o por el mismo.
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Perfeccionamiento del negocio.-El emprendedor debe adecuar sus productos a nuevos formatos ejm. El auto servicio en las farmacias.
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EL ÉXITO DE NUEVOS PRODUCTOS
• Las pequeñas empresas corren mas riesgo de perder sus recursos.
• Las grandes empresas tienen la oportunidad de recuperarse.
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EL ÉXITO DE NUEVOS PRODUCTOS
Los riesgos han motivado estudios para identificar los factores que hacen de un producto un éxito.
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VIABILIDAD DEL MERCADO
El principal factor que el emprendedor debe tomar en cuenta es el mercado. Se debe preguntar ¿existe un mercado para la idea?
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COMPETENCIA
Al evaluar la competencia, el emprendedor debe buscar la siguiente información: numero de competidores, canales de distribución, precios.Una ventaja es la diferencia.
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ADQUISICION DE UN NEGOCIO EXISTENTE
PUNTOS A FAVOREmpresa en funcionamiento.Producto y mercado definidoClientela existenteMano de obra calificadaPrecio razonablePUNTOS EN CONTRA
Herencia de problemasProblemas futuros ocultosMano de obra con “vicios”Ubicación poca ventajosaPrecio alto
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TIPOS DE EMPRESA
Empresa Tradicional: Entidad económico-administrativa con la finalidad de generar utilidad
Empresa Familiar: Tiene como objetivo mejorar la condición socioeconómica de una familia
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Franquicia: El franquiciante (dueño de una marca y del método de trabajo) cede a un franquiciatario (persona jurídica o física) el derecho de uso de la marca o patente.
Oficina en Casa: Es el trabajo profesional que se realiza en una casa.
Cooperativas: Es una forma de organización social que integra a personas con intereses comunes basados en los principios de solidaridad.
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MOTIVACIÓNY LIDERAZGO
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MOTIVACIÓN PARA EL TRABAJO: ¿QUÉ SIGNIFICA?
Es un estado psicológico de disposición, interés y voluntad de alcanzar o realizar una
meta o tarea.30
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-CARACTERÍSTICAS DE LA MOTIVACIÓN
1. Motivus, movere = mover. Indica el proceso de incentivar, estimular y energizar el
comportamiento humano.31
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2. Es especifica y es una característica individual y al mismo tiempo, un proceso
complejo donde intervienen muchos factores.32
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3. Al tratar con la motivación de los empleados y de las personas en gral. el emprendedor debe
huir de los razonamientos simplistas.33
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MOTIVOS INTERNOS Y EXTERNOS
MOTIVOS INTERNOS.- Son las actitudes, valores, necesidades, aptitudes y habilidades de las
personas.34
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MOTIVOS EXTERNOS.- Son estímulos que la empresa da: las recompensas, ambiente de
trabajo y naturaleza del trabajo.35
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NECESIDADES HUMANAS
Las personas son motivadas por estímulos interiores llamados necesidades.
36
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Hay diferentes teorías sobre las necesidades y su papel en la motivación, pero la principal fue propuesta por Maslow.
De acuerdo con este autor, las necesidades se dividen en 5 categorías:
37
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1. NECESIDADES BÁSICAS: Son necesidades fisiológicas para mantener la *homeostasis
*(referente a la supervivencia) 38
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2. NECESIDADES DE SEGURIDAD: Surgen cuando las necesidades fisiológicas están satisfechas.
Se refiere a sentirse seguro y protegido. 39
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3. NECESIDADES SOCIALES: Son las relacionadas con nuestra naturaleza social.
40
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4. NECESIDADES DE ESTIMA: El tener satisfecha esta necesidad apoya el sentido de vida y la
valoración como individuo y profesional, que tranquilamente puede escalonar y avanzar . 41
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5. NECESIDADES DE AUTORREALIZACIÓN: “Motivación de crecimiento”. Se llega a este nivel cuando
todos los anteriores fueron alcanzados y completados.
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FRUSTRACIÓN
Al resultado de no atender las necesidades se le llama frustración, y por esto se desarrollan
varios tipos de comportamiento como: 43
![Page 44: Administracion Para Emprendedores](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022062309/55cf8cf05503462b13909d1a/html5/thumbnails/44.jpg)
HUIDA O COMPENSACIÓN: La búsqueda de otro empleo u ocupación cuando no hay
posibilidad de progreso en el trabajo actual. 44
![Page 45: Administracion Para Emprendedores](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022062309/55cf8cf05503462b13909d1a/html5/thumbnails/45.jpg)
RESIGNACIÓN: se manifiesta mediante la apatía, la depresión y la falta de interés por la
empresa y sus objetivos.45
![Page 46: Administracion Para Emprendedores](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022062309/55cf8cf05503462b13909d1a/html5/thumbnails/46.jpg)
AGRESIÓN: Representa una forma de ataque físico o verbal que se asocia a un sentimiento de ira. Cuando no
es posible descargar la agresión contra el objeto o individuo que la causó, la persona frustrada puede
adoptar un comportamiento de sustitución o cambio de dirección.
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![Page 47: Administracion Para Emprendedores](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022062309/55cf8cf05503462b13909d1a/html5/thumbnails/47.jpg)
FACTORES HIGIÉNICOS O EXTRÍNSECOS: Denominados factor H; están relacionados con el ambiente del
trabajo.
TEORIA DE LOS DOS FACTORES
47
![Page 48: Administracion Para Emprendedores](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022062309/55cf8cf05503462b13909d1a/html5/thumbnails/48.jpg)
FACTORES MOTIVACIONALES O INTRÍNSECOS: Denominados factor M; están relacionados con el contenido del
trabajo.48
![Page 49: Administracion Para Emprendedores](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022062309/55cf8cf05503462b13909d1a/html5/thumbnails/49.jpg)
El ambiente de trabajo sólo produce satisfacción o insatisfacción consigo mismo, pero no motivación
para el trabajo. Sólo el contenido del trabajo produce motivación para el trabajo.
49
![Page 50: Administracion Para Emprendedores](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022062309/55cf8cf05503462b13909d1a/html5/thumbnails/50.jpg)
¿CUAL RECOMPENSA ES MAS EFICAZ?
Cada líder y cada persona ofrecen a las personas un conjunto de incentivos o recompensas:
El ambiente, salarios, reconocimientos.
50
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Cualquier incentivo (recompensa) puede funcionar siempre y cuando vaya de acuerdo con los motivos internos de la persona a la que se le ofrece
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MOTIVO INTERNO
Es la TEORIA DE LA EXPECTATIVA, establece:
• El desempeño de las personas depende del esfuerzo que realizan
• Recompensa• Motivación
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LIDERAZGO
Es uno de los papeles de los administradores en las empresas.
Esta vinculado con la motivación Sin liderazgo no hay colaboración solo :Obediencia o cumplimiento de reglas
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![Page 54: Administracion Para Emprendedores](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022062309/55cf8cf05503462b13909d1a/html5/thumbnails/54.jpg)
ESTILOS DE LIDERAZGO
AUTOCRACIAOrientado a la tarea• El líder toma
decisiones sin consultar
• preocupado por la tarea que por el grupo
• Superar a la competencia
DEMOCRACIAOrientado a las
personas• El líder pide
opiniones, escucha
• Es amigable• Enfoca su
atención al empleado
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![Page 55: Administracion Para Emprendedores](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022062309/55cf8cf05503462b13909d1a/html5/thumbnails/55.jpg)
LIDERAZGO SITUACIONAL
Es la elección apropiada de la situación Situación admite muchas
interpretaciones tanto en:Líder, empresa, naturaleza de la tarea,
colaboradores 55
![Page 56: Administracion Para Emprendedores](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022062309/55cf8cf05503462b13909d1a/html5/thumbnails/56.jpg)
COLABORADORES
Influye en la elección del estilo del liderazgo mediante 2 variables:
Motivación y competencia
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![Page 57: Administracion Para Emprendedores](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022062309/55cf8cf05503462b13909d1a/html5/thumbnails/57.jpg)
Cuando estas 2 variables se combinan, resumen a 4 posibilidades:
Motivación alta, competencia altaMotivación baja, competencia bajaMotivación alta, competencia bajaMotivación baja, competencia alta
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![Page 58: Administracion Para Emprendedores](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022062309/55cf8cf05503462b13909d1a/html5/thumbnails/58.jpg)
¿QUE RECOMPENSAS OFRECE USTED?
Va de acuerdo con el tipo de liderazgo:• Carismático=la recompensa es la propia
misión • Transaccional=la recompensa es
material para realizar la misión 58
![Page 59: Administracion Para Emprendedores](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022062309/55cf8cf05503462b13909d1a/html5/thumbnails/59.jpg)
LIDERAZGO CARISMATICO
Alcanzar niveles altos de desempeño
Proyectos de perfeccionamiento de la empresa
Oportunidad de participar
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Incentivos como: viajes, bonos
Ascensos y aumento salarial
Autonomía y libertad
Patrocinio de programas de capacitación
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![Page 60: Administracion Para Emprendedores](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022062309/55cf8cf05503462b13909d1a/html5/thumbnails/60.jpg)
EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
Capacidad de trabajar de forma autónoma y coordinada
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![Page 61: Administracion Para Emprendedores](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022062309/55cf8cf05503462b13909d1a/html5/thumbnails/61.jpg)
Su fin es alcanzar la sinergia que se logra a través de:
Esclarecer papeles de los integrantes del grupo
Precisar los objetivoQue todos se conozcan Reforzar la identidad del grupoElaborar normas de alto desempeñoOfrecer capacitación continuaDelegar autoridad
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![Page 62: Administracion Para Emprendedores](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022062309/55cf8cf05503462b13909d1a/html5/thumbnails/62.jpg)
PLANEACION E IMPLEMENTACION DEL
NEGOCIO
LA IDEA: Esta depende exclusivamente del emprendedor y tiene su base de origen en la descripción del proyecto (el anteproyecto). 62
![Page 63: Administracion Para Emprendedores](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022062309/55cf8cf05503462b13909d1a/html5/thumbnails/63.jpg)
Tu presentación de Anteproyecto debe mencionar:
El tipo de productoLas necesidades o motivosLa competenciaLos recursos necesariosEl costo estimado El plazo para la implantación
63
![Page 64: Administracion Para Emprendedores](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022062309/55cf8cf05503462b13909d1a/html5/thumbnails/64.jpg)
EVALUACION DE LA IDEA
Lo mas prudente antes de implantar elnegocio es realizar un estudio sencillo desu viabilidad en base a:
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La demanda del producto o servicioLas fortalezas y debilidades de la
competenciaLos requisitos operativos
(maquinaria, materia prima, instalaciones, etc.)
La existencia de proveedoresLos requisitos legalesLa inversión
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PLANEACION DEL PROYECTO
Se trata de un proyecto dentro de otro que exige planeación y esfuerzo para producir la información requerida referente a lo que se va a producir.
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PLAN DE NEGOCIOS
Este se complementa con el Plan de Proyecto, siendo una descripción detallada de la actividad emprendedora; ya se proyecta la imagen de la empresa incluso si esta aún no existe, lo que se hace es una visualización de cómo será.
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IMPLANTACION
Se pone en practica el Plan de Negocios, añadiendo cronogramas y presupuestos, es mas, estos nos llevan a preparar el plan operativo.
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PROGRAMA DEL PLAN DE NEGOCIOS
Se elabora un cronograma de todas las metas a realizar, con el objetivo principal de implantar la empresa en el mercado (lo mas recomendable es utilizar el diagrama de Gantt).
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