ADMINISTRACIÓN.HACER A ALGO A TRAVÉS DE OTROS.

Autor Definición de administración.

Henry Sisk y Mario Sverdlik: Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación, dirección y control, a fin de lograr objetivos establecidos.

Robert F. Buchele: El proceso de trabajar con y a través de otras personas a fin de lograr los objetivos.

Harold Koontz y Cyril O´Donnell:

Es la dirección de un organismo social y su efectividad de alcanzar los objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.

José A. Fernández Arena Es la ciencia Social que persigue la satisfacción de los objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.

Isaac Guzmán Valdivia Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras persona para obtener determinados resultados.

Lourdes Much Galindo El Esfuerzo coordinado de un grupo social, para obtener un fin con mayor eficiencia y menor esfuerzo posible.

Wilburg Jiménez Castro.

Una ciencia compuesta de principios, técnicas y practicas, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que individualmente no se pueden lograr en los organismos sociales.

Características

Universalidad. Existe en cualquier organismo social

Valor instrumental. Es una practica, la administración es el medio para lograr el fin.

Unidad temporal. La administración es un proceso dinámico en el que todas su partes existen simultáneamente.

Amplitud del ejercicio. Se aplica en todos los niveles.

Especificidad. Tiene características propias, que le proporcionan su carácter especifico.

Interdisciplinariedad. Es a fin a otras ciencias y técnicas que persiguen eficiencia en el trabajo.

Flexibilidad. Se adapta a las necesidades cada organización.

ACTIVIDAD EN CLASE.

REAILIZA TU PROPIA DEFINICIÓN DE ADMINITRACIÓN.

Importancia La administración es imprescindible para el buen funcionamiento

de cualquier organismo social, ya que simplifica el trabajo al establecer principios, métodos y procedimientos, para lograr con mayor rapidez y efectividad. A través de sus principios la administración contribuye al bienestar de la comunidad, ya que proporciona lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos, para mejorar las relaciones humanas y generara empleos.

La administración es la condición sin la cual no pueden existir en logro de los objetivos a satisfacción de las necesidades humanas, de igual manera permite el desarrollo y superación de estos.

Fomenta el trabajo en equipo que puede ser a las organizaciones humanas altamente competitivas .

CIENCIAS Y TECNICAS AUXILIARES DE LA ADMINISTRACIÓN.

Ciencias exactasCiencias sociales Disciplinas técnicas

Administración.

Matemáticas.

Ergonomía

Contabilidad

Ingeniería Industrial

Cibernética

Derecho

Psicología

Sociología

Economía

Antropología

PROCESO ADMINISTRATIVO Definición:

Conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mientras que se interrelacionan y forman un proceso formal.

Diversos Criterios de las etapas del Proceso administrativo.

Autor Año Etapas

Henry Fayol 1886 Previsión Organización Comando, coordinación

Control

Koontz y O´Donnell

1995 Planeación OrganizaciónIntegración

Dirección Control

Agustín Reyes Ponce

1960 PrevisiónPlaneación

Organización integración

Dirección Control.

Isaac Guzmán V.

1961 Planeación OrganizaciónIntegración.

DirecciónEjecución.

Control

J. Antonio Fernández Arenas

1967 Planeación Implementación Dirección Control

Etapa Preguntas que se realizan

Planeación ¿Qué se quiere Hacer?¿Qué se va hacer?

Organización ¿Cómo se va hacer?Dirección Ver que se hagaControl ¿Como se ha

realizado?

Mecánica o Estructural

Dinámica u operativa

PLANEACIÓN. Determinación delos objetivos y elección de los cursos de acción en base a la investigación y elaboración de esquema detallado que habrá de realizarse a futuro.

ORGANIZACIÓN. Establecimiento del a estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos. Mediante la determinación de jerarquías, agrupación de actividades, con el fin de realizar y simplificar las funciones del grupo social.

DIRECCIÓN Ejecución de los planes de acuerdo a la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, comunicación y supervisión.

CONTROL. Evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones, para establecer las medidas correctivas necesarias.

Planeación

¿Qué es planear?

Importancia:

Es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a través de ellas se prevén las contingencias y cambios que pueden deparar el futuro, y establecen las medidas necesarias para afrontarlas.

Establece un esquema o modelo de trabajo (Plan) suministra las bases a través de las cuales opera la empresa

Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.

Disminuye al mínimo los problemas potenciales.

La moral se eleva sustancialmente al conocer todos los miembros de la empresa hacia donde se dirigen los esfuerzos.

Maximiza el aprovechamiento los tiempos y los recursos, en todos los niveles de la empresa.

Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.

Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.

PLANEACIÓN ESTRATEGICA.

Se acabó!!

¿Para qué Existimos?

¿Qué queremos ser?

Preguntas claves para orientaciones estratégicas

… y Alicia preguntó: “¿qué camino debo tomar? A lo que el gato le respondió: depende de a dónde quieras llegar.”

FRASE:“Donde hay

una empresa de éxito

alguien tomó alguna vez

una decisión valiente”

Peter Drucker

Planeación Estratégica

Una responsabilidad clave para emprender cualquier proceso decisivo de importancia. Ayuda a lograr el uso efectivo de los recursos humanos, financieros y materiales. Implica una distribución organizada de los recursos hacia los objetivos, el desarrollo de planes detallados para la obtención, distribución y recepción de recursos, minimizar los riesgos para el suministro de los mismos y la capacidad de ajustarse a necesidades y situaciones cambiantes.

La Estrategia en la empresa

El concepto se originó en el campo militar

Strategos, en griego quiere decir general

“La ciencia y el arte del mando militar aplicados a la planeación y conducción de operaciones de combate en gran escala”

La Estrategia en la empresa

Es estrategia cuando se trabaja bajo incertidumbre

Definición Corta: plan de acción para alcanzar los objetivos en presencia de incertidumbre

Definición Amplia: establecimiento de los objetivos, acciones y recursos que orientan el desarrollo de una organización.

Proceso de Planeación Estratégica

Situación inicial

Situación deseada

Objetivos

Trayectoria

Proceso de Planeación Estratégica

Situación inicial

Situación deseada

Objetivos

EmpresaFortalezasDebilidades

Estrategia

EntornoOportunidades Amenazas