TAREA No.1 Semana 2

Capt. 10

EQUIPOS

Enumere algunas diferencias en Equipos Y Grupos

El grupo de trabajo tiene un solo lder muy fuerte,

mientras que el equipo tiene funciones de liderazgo

que son compartidas.

2. El grupo de trabajo tiene una responsabilidad individualizada,

mientras que el equipo tiene una responsabilidad

individual y colectiva.

El propsito de un grupo de trabajo es el mismo que

el de la organizacin, mientras que el equipo tiene un

propsito especfi co.

4. El grupo de trabajo genera productos individualizados,

mientras que el equipo crea productos colectivos.

5. El grupo de trabajo promueve reuniones efi cientes,

mientras que el equipo fomenta reuniones abiertas y

constantes, dirigidas a la resolucin de problemas.

6. El grupo de trabajo mide la efi cacia con indicadores

indirectos, como el desempeo fi nanciero de los negocios

globales, mientras el equipo lo mide de manera

directa, por medio de la evaluacin de los productos

del trabajo colectivo.

7. El grupo de trabajo discute, decide y delega, mientras

el equipo discute, decide y hace el trabajo.

La diferencia entre el grupo de trabajo y el equipo

es la misma que hay entre una casa y un departamento,

entre una ciudad y una comunidad, entre un barrio y

una vecindad. Adems:49

Mencione los tipos de Equipos

Equipos funcionales cruzados

Equipos virtuales.

Equipos auto dirigidosFuerzas de tarea.Mencione algunas de las habilidades interpersonales que necesita poseer los lderes de Equipos

Haga preguntas adecuadas para producir nuevas ideas y estimular la discusin.

Escuche atentamente las ideas y las preocupaciones de los miembros.

Coordine las discusiones del equipo para propiciar que los miembros tmidos participen.

Establezca un clima informal y abierto para que los miembros se sientan en libertad de expresar sus pensamientos.

Utilice mtodos para buscar el consenso en la toma de decisiones sobre asuntos fundamentales del equipo.

Involucre a todos los miembros del equipo en la defi nicin de los objetivos.

Aplique normas y polticas para evitar que se desperdicie el tiempo en juntas del equipo.

Fomente el respeto recproco entre los miembros para que sepan por qu sus aportaciones son valiosas.

Identifi que comportamientos disfuncionales y manjelos adecuadamente.

Celebre cuando el equipo resuelva desafos y logre xitos.

Reconozca el buen desempeo, atribuya nuevas responsabilidades y use todas las tcnicas posibles para motivar a los miembros del equipo

Que es Empowement Empowerment es un trmino creado por alguien para explicar el proceso de dar a los empleado algn poder sobre lo que hacen y cuando lo hacen. Se deriva de la idea de los "equipos auto-gerenciados" los cuales no funcionaron al igual que el empowermentQu es un equipo funcional cruzado?

Los equipos funcionales cruzados sirven para

unir conocimientos y habilidades de individuos procedentes

de varias reas de trabajo para solucionar

problemas relacionados con las operaciones.TAREA No.2Semana 3

Capt. 11

COMUNICACINMencione algunas de las principales funciones de la Comunicacin

Control, Motivacin, Expresin de emociones, Informacin, Administrar la atencin, Administrar el significado, Administrar la confianzaDiagrame un proceso de comunicacin en algn departamento de su empresa y/o trabajo. Que elementos intervienen en la comunicacin humana

rganos sensoriales, rganos efectoresMencione algunas barreras de la comunicacin

Barreras personale, Barreras fsicas, Barreras semnticas, Para que fines se pueden utilizar la Juntas

Para Informar, Consulta. Decisin, Solucin de problemas, Innovacin.TAREA No.3Semana 4

Capt. 12

LIDERAZGO PODER Y POLITICA

Cules son Las fuentes de poder del puesto y de la personaEl poder de coercin, el poder de recompensa y el

poder legtimo se derivan del puesto que una persona

ocupa en la organizacin, mientras que el poder de

competencia y el poder de referencia se derivan de la

persona misma, independientemente de su puesto en la

organizacin.

Cules son los siete elementos en las tcticas de poder

La razn consiste en utilizar hechos y datos para elaborar

una presentacin lgica o racional de las ideas.

La amabilidad se refi ere a utilizar elogios, crear un clima

de buena voluntad, adoptar una postura humilde

y tratar de parecer amigable cuando se pide algo.

La coalicin se refi ere a conseguir que otras personas

de la organizacin apoyen una idea.

La negociacin consiste en lograr acuerdos por medio

del intercambio de benefi cios, favores o ventajas.

La afi rmacin se refi ere a utilizar un enfoque directo

y vigoroso, a repetir recordatorios y a girar rdenes

que se deben cumplir o reglas que exigen obediencia.

Las autoridades superiores, se refi ere a conseguir que

los niveles ms altos de la organizacin apoyen una

idea.

Las sanciones o el uso de recompensas y castigos, promesas

amenazas relacionadas con salarios, evaluacin del desempeo o ascensos.

Menciones las diferencias entre Gerente Y LderUn lder efi caz es una persona que se relaciona,

entra en contacto con los dems y est muy visible para

todos los miembros de su equipo y de su organizacin.

Los lderes poseen habilidades para la lgica contextual,

el manejo de datos y el anlisis de las emociones, y se caracterizan

por su orgullo y voluntad de triunfar. Su pasin

y entusiasmo sobre la visin y el propsito de su equipo

u organizacin son sumamente contagiosos. Los lderes

incentivan la imaginacin, desarrollan capacidades y dan

confianza a las personas para llegar cada vez ms lejos.

Los lderes ayudan a las personas a creer que lo imposible

es posible, haciendo que resulte muy probable.Mientras que un gerente hace todo estoControla la tendencia humana a usar la posicin de

poder para expresar agresividad o rabia.

6. Sublima la hostilidad o la agresividad de los subordinados

por medio de proyectos y retos laborales o la

dirige hacia la competencia externa.

ADMINISTRCION MODERNA 2