LA ADMINISTRACION EN UN ENTORNO GLOBALUnidad 5

TENER MENTALIDAD ESTRECHA EN AMINISTRACIN SIGNIFICA:Dirigir una Empresa nicamente en su entorno inmediato y solo con sus propios puntos de vista respecto a la organizacin

GLOBALIZACION Comercialzacin sin fronteras a nivel internacional (Mundial)

Impulsado por:La proximidad por los avances tecnolgicos (Telecomunicacines)Integracin de operaciones en diferentes pasesActitud abierta de los administradores

CONSECUENCIAS DE LA GLOBALIZACION

En un entorno global se puede expresar que:La administracin ya no esta limitada por fronteras nacionales

Las empresas de todo tipo y tamao tendrn oportunidades y dificultades al enfrentar un entorno global:Ampliacin de mercadosVariedad de proveedoresCompetencia internacionalRegulaciones gubernamentales en los diferentes pases

LA ADMINISTRACION Y SUS POSTURAS ANTE EL MUNDOEtnocntrica

Policntrica

Geocntrica

La administracin en la Globalizacin requiere afinar su sensibilidad ante los mercados a nivel internacional

Se puede tener entonces posturas:

POSTURA ETNOCENTRICA

Ideas que:Los mejores mtodos y prcticas de trabajo estn en el pas de ubicacin de la empresa MatrizEn el extranjero no se poseen destrezas y competencias como en la Matriz

La Administracin es Centralizada

POSTURA POLICENTRICAIdeas que:Los gerentes del pas anfitrin conocen los mejores mtodos y prcticas para dirigir las empresas subsidiarias.

Las operaciones forneas son diferentes y con sus dificultades propias

La Administracin es Descentralizada

POSTURA GEOCENTRICAIdeas:Cosmopolita, para aprovechar los mejores mtodos y empleados de todo el mundo.

Que tiene un punto de vista global

La administracin es Global

TIPOS DE ORGANIZACIONES EN LA GLOBALIZACINCorporaciones Multinacionales (CMN) postura Etnocntrica.Tienen operaciones en varios pases pero dirigidas desde uno soloEj: SonyCorporaciones Transnacionales (CTN), postura policentrica.Tienen operaciones en varios pases con direccin descentralizada en cada unoEj: NestlOrganizaciones Globales) sin fronteras, postura geocntrica.Suprimen divisiones estructurales de la empresa que imponen barreras geogrficas artificialesEj:Bristol-Myers

EL COMERCIO MUNDIAL

Dos fuerzas mundiales dieron y siguen dando forma a la comercializacin internacional

Alianzas comerciales regionales

Acuerdos negociados por medio de la Organizacin Mundial de Comercio (OMC)

ALIANZAS COMERCIALES REGIONALES

Acuerdos comerciales entre grupos de pases en diferentes continentes:

La Unin Europea UETratado de Libre Comercio de Amrica del Norte TLCANAsociacin de Naciones del Sureste Asitico ANSA

La Unin Europea (UE)Entidad unificada econmica y comercialmenteSe crea en Maastricht en 1992 con 12 miembros y en el 2010 ya suman cerca de 35 pasesNo existe barreras al transito de PersonasInversionesComercio Tienen una sola moneda: EUROTienen el Parlamento de la Unin

Tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte (TLCAN)Unin de pases para eliminar:Barreras arancelarias y no arancelariasRequisitos para licencias de importacinSe fund en 1992 con Mxico, Canad y USAOtros pases Latinoamericanos estn formando parte del TLCAN: Chile, (Colombia, Per y, varios pases caribeos estn en proyecto)Existen otros bloques en Amrica relacionados al libre comercio MercosurComunidad Andina

Asociacin de Naciones del Sureste Asitico (ANSA)Es una alianza comercial entre los pases de la cuenca del Pacfico AsiticaLa conforman hasta ahora 10 naciones Promete ser:Una de las zonas de mayor crecimiento del mundo (Cuenca del Pacfico)Una alianza regional econmica y poltica que competir con el TLCAN y UE

LA ORGANIZACIN MUNDIAL DE COMERCIO (OMC)Se fund en 1995 segn el GATT (Acuerdo general sobre Aranceles y Tarifas) vigente desde la II guerra mundialLo conforman 146 pases Su objetivo es ayudar a las empresas (importadoras y exportadoras) a realizar sus negocios.Vigila y promociona el comercio entre pases a nivel mundial.

COMO SE PUEDEN VOLVER GLOBALES LAS EMPRESASPrimera fase.- se decide exportar espordicamente el producto a un interesado particular en el exterior (Participacin espordica)Segunda fase.- contratar representantes del pas anfitrin para distribucin del producto (Participacin indirecta)Tercera fase.- Fabricar el producto en otro pas o invertir en plantas productivas en los pases anfitriones (Participacin directa). Se logra de distintas maneras:

LA ADMINISTRACIN EN UN ENTORNO GLOBALConsiderar que el ambiente ser distinto al del pas de origen , principalmente en:Entorno Legal y PolticoCambios lentos o rpidos en poltica y leyesEntorno EconmicoEconoma de Mercado (propiedad y control privados)Economa Controlada (propiedad y control del estado)Entorno culturalImportante la Cultura Nacional a mas de la Cultura de la Empresa