Estimados lectores, en esta ocasión presentamos la quinta edición de nuestro boletín local.

IMEF Universitario ha representado una brecha en nuestro camino, nos abrió las puertas no solo

del conocimiento financiero y económico sino de la educación, conciencia, convivencia, trabajo en

equipo y la actitud emprendedora.

Es por ello que en este último boletín de nuestra gestión, agradecemos a cada una de las personas

que hizo posible este proyecto a través de su esfuerzo y dedicación.

Extendemos una invitación a continuar con este proceso, renovarlo y abrazar las oportunidades y

experiencias que hacen único al Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas en su versión

Universitaria.

Diana Lizbeth Herrera Pérez.

VP Investigación IMEF UAA

Mercado de Capitales. “Hasta los más grandes caen”

Entorno Económico Mínimo en adquisiciones y fusiones.

Mercado de Divisas. “Franco suizo: refugio europeo”

Cultívate

“Introducción a la reforma laboral 2012”

01

03

05

07

Perspectiva española “Experiencia de desarrollo”

Sabías qué…… “Datos europeos”

Perspectiva Chilena “La educación, ¿oportunidad u obligación?

Promoción y Desarrollo

“Estrategias Financieras”

15

12

11

09

HASTA LOS MÁS GRANDES CAEN

Kodak, empresa que alguna vez fuera

la más importante a

nivel mundial en la

industria fotográfica y

que está en bancarrota

desde enero del

presente; ahora la

pregunta es ¿Cómo es

que este gigante de la

fotografía quebró?

Para comenzar, es

necesario hablar de lo que

representaba Kodak antes de su caída.

Desde su aparición en el mercado en

1988 con la patente de la primer

cámara con película (Brownie) y el

slogan “tu presionas el botón, nosotros

hacemos el resto”; kodak se convirtió

en el fundador y líder del imperio de la

industria de la imagen logrando un

consumo y socialización de la imagen

fotográfica sin precedentes; su filosofía

era de satisfacción total al cliente y

contaba con suficientes recursos para

aprovechar ventajas competitivas como

liderazgo en precios y diferenciación

del producto, además de que el know-

how tan impresionante que tenían era

difícil de imaginar en otra empresa del

ramo.

Kodak es dueña de muchas de las

patentes de tecnología que en la

actualidad se usa en los celulares,

iPhones y iPads, su error está en no

haber sido capaz de aprovechar y

capitalizar dichas patentes como sí lo

han hecho otras empresas, no solo

ganándole un sector

importante del

mercado, sino

acelerando la

obsolescencia de los

productos de kodak y

aminorando su

mercado.

Kodak pecó de

exceso de confianza,

falta de visión en sus planes a futuro, y

el intentar resistir en medio de la

revolución digital con un modelo de

negocios anticuado, alejado del

consumidor de los entornos digitales,

basado en la venta de película y en la

impresión que anteriormente había

implementado. No se dio a la tarea de

innovarse a lo que la sociedad iba

necesitando. Y en 2004 Kodak salió del

índice Dow Jones y en diciembre de

2011 abandonó el índice S&P 500 de la

Bolsa neoyorkina lo cual significó una

gran pérdida a la credibilidad que la

bolsa le brindaba a dicha empresa.

Kodak necesitaba un cambio de

estrategia para contraatacar a las

empresas que ingresaban en el sector

de la fotografía vendiendo a sus

clientes nuevas formas de “congelar en

el tiempo” los momentos que vivían.

Ahora se encuentra en un punto donde

la empresa está en quiebra desde enero

del presente año, vendió muchas de sus

patentes a empresas como Google, RIM

01

y Nokia para poder seguir produciendo

y de haber tenido un precio cercano a

los 93 dólares en 1997, las acciones de

kodak actualmente valen menos de 20

centavos de dólar, esto demuestra la

poca confianza que el mercado tiene en

la recuperación de kodak, y con

competidores tan bien posicionados

como Nokia, Apple, Samsung , RIM,

entre otros, no es de extrañarse que se

piense que Kodak no tendrá la fuerza

para levantarse.

A pesar de sus esfuerzos hacia finales

del año 2011, llegaron tardíos con la

presentación del Kodak Polaroid

SC1630, una cámara con sistema

operativo Android que permitía el

acceso a Internet y las redes sociales y

por más que quisieron reivindicar el

mercado con ese nuevo producto, su

invento ya había llegado algo tarde

para la nueva era tecnológico por lo

que no tuvo el auge que se esperaba.

Ahora, Kodak se encuentra

reformulándose en un espacio abierto

donde la fotografía digital domina el

escenario y habiendo ya renunciado a

la fabricación cámaras digitales, aún

contempla la esperanza de lograr éxitos

de mercado en el campo de la

impresión. Sin embargo, esto deberá

hacerse a través de alianzas con las

principales compañías dominantes en

los rubros: Internet, las redes sociales y

la telefonía celular. Lo interesante en

los años por venir, y en la siguiente

etapa por gestarse, será si Kodak tiene

o no la fuerza como marca y empresa

para competir contra rivales tan

posicionados como lo son Apple, Nokia,

Motorola, etc., quienes ya parecen estar

muy avanzados en esta nueva

tecnología así que tendrá que innovar

como lo hizo en sus inicios, tendrá que

buscar reinventar el mercado de la

industria de la fotografía.

Mercado de capitales.

Cuevas Chávez Ana Karen

Socio Investigación IMEF UAA

Fuentes de apoyo.

*Bañuelos, Jacob. “Factores clave del auge y declive de Kodak: del paradigma analógico al digital”. Consultado el 28 de septiembre en: http://www.razonypalabra.org.mx/N/N79/V79/41_BanuelosPerezVega_M79.pdf *Pavan, Bárbara. “Cinco momentos en la historia de Kodak”. Consultado el 28 de septiembrve en:

http://altfoto.com/2011/10/cinco-momentos-en-la-historia-de-kodak

*Momentos clave en la historia de Kodak. Consultado el 28 de septiembre en:

http://www.altonivel.com.mx/18641-momentos-clave-en-la-historia-de-kodak.html *Bulnes, Ana. “Kodak: historia de una caída”. Consultado el 28 de septiembre en:*

www.siliconnews.es/2012/01/03/kodak-historia-de-una-caida/

02

Mínimo en fusiones y adquisiciones desde la crisis

Las compañías a nivel mundial

reportan una gran baja en el número de

fusiones y adquisiciones de empresas

debido a la incertidumbre por la deuda

soberana de Europa y a la

desaceleración económica de China.

Los grandes empresarios han decidido

que debido al mal estado de los

indicadores económicos no habrán de

realizar el mismo número de

adquisiciones de otras empresas, al

parecer hasta que alguno de los

factores económicos globales indique

una mejoría. Desde el día 30 de Junio

solamente se han reportado 446,000

millones de dólares en absorciones, lo

que representa el mínimo registrado

desde el 2009.

“los ejecutivos tienen el dinero, pero no

la convicción” dijo Andrew Bednar, jefe

de asesoramiento de Perella Weinberg

Partners LP, banco de inversión con

sede en Nueva York. “no observo

ningún cambio milagroso en los

mercados de fusiones y adquisiciones

en un futuro próximo”

Las adquisiciones más reconocidas

últimamente han sido por parte de

empresas transnacionales, entre ellas

las que más destacaron fueron la

compra de Nexen de Canadá por parte

de Cnooc de China y la compra de

20,100 mdd de las acciones restantes

de Grupo Modelo SAB de México por

parte de Anheuser-Busch Inbev NV de

Bélgica. Otra noticia sobre

adquisiciones es la posible fusión entre

EADS, con sede en Francia, y la

Londinense BAE quienes se unirían

para formar la mayor compañía de

defensa aeroespacial de Europa, juntos

lograrían un capital de 40,000 mdd.

“Lo notable de este año es la magnitud

de las transacciones que vemos, son

notables en un mercado que se

caracteriza por la prudencia” dijo

Michael Carr jefe de fusiones y

adquisiciones para las Américas de

Goldman Sachs Group Inc.

Actualmente parece ser que la

cervecera Anheuser-Busch Inbev NV es

la única empresa que aún tiene

consideradas varias fusiones para

antes del fin de año, actualmente la

marca Heineken ha obtenido el control

total de la cervecera Tiger en un

acuerdo de 6,400 mdd.

El foco ahora está puesto en F&N por

una oferta de 7,200 mdd por lo que

queda del conglomerado, esta oferta

fue presentada por parte de Thai

Beverage PLC y TCC Assets Ltd.

03

Actualmente los tailandeses controlan

un 30.7% de esta compañía, quien

seguirá siendo importante tras la venta

de APB.

Los tailandeses podían haber detenido

la compra por parte de Heineken, más

sin embargo llegaron a un acuerdo

entre estas dos cerveceras (Thai

Beverage y Heineken) en el que Thai no

se interpondría en la compra de Tiger a

cambio de que Heineken no realizara

oferta alguna por F&N.

Heineken posee actualmente un 56%

de APB mediante una alianza con F&N,

buscaron frenar el avance de Chaoren

en el creciente mercado asiático.

Entorno económico.

David Moreno Gómez.

Socio Investigación IMEF UAA

Fuentes de apoyo.

*Martínez, Marco. “Fusiones y adquisiciones tocan mínimos de 3 años”. Consultado el 28 de septiembre en:

http://www.elfinanciero.com.mx/index.php?option=com_k2&view=item&id=42297:&Itemid=26

04

FRANCO SUIZO, REFUGIO EUROPEO.

Hablar de divisas europeas es

profundizar en una serie de eventos

económicos que desembocan en la

recesión y la incertidumbre a causa

de la zona Euro. Actualmente las

monedas por las que se están

apostando son la madre de las

divisas, la libra esterlina y el refugio

inminente de los mercados

cambiarios: el franco suizo.

El franco suizo es la divisa oficial

en Suiza y Liechtenstein; comenzó a

circular y generalizarse en este país

desde 1850 con un valor semejante

al del franco francés y adoptado por

Liechtenstein en 1919 como moneda

oficial. Hoy en día es la única divisa

que conserva el nombre de “franco”,

se divide en cien céntimos, habiendo

monedas en circulación de 1, 5, 10,

20 y 50 céntimos, también de 1, 2 y

5, así como billetes de 10, 20, 50,

100, 200 y 1,000 francos

respectivamente.

La historia de esta moneda refleja

paso a paso la transformación en

una de las divisas con mayor

fortaleza, estabilidad y portadora de

confianza dentro de las operaciones

cambiarias en el mundo.

Tras las complicaciones de los

países poseedores del euro, los

involucrados en actividades de

intercambio de divisas han optado

por refugiarse en mercados menos

riesgosos, encontrando como una

opción viable la inversión en franco

suizo; pues representa solidez

financiera, a pesar de que el

mercado de divisas es uno de los

más ágiles y volubles del sistema.

Uno de los factores que llaman la

atención sobre este refugio

05

financiero, es el constante

movimiento de dinero a cuentas

suizas provenientes de España,

indicando la preocupación de

aquellos que no creen conveniente

brindar una segunda oportunidad al

euro, la subvaluación del franco

suizo ha optimizado las reservas de

su país colocándolas 313,000

millones de francos, un equivalente

a 260,800 millones de euros de

acuerdo a lo designado por S&P.

Con el panorama presentado en la

zona euro se dan a relucir varios

escenarios, donde las monedas que

estaban por debajo del dólar y el

euro ahora resultan ser el refugio y

resguardo de aquellas que fueron

líderes años atrás. El franco suizo

fue elegido para fungir como

protector de la brusquedad de las

economías que piden rescates

inmediatos, ahora es cuestión de

analizar si se puede cumplir con

dicho objetivo y que la divisa suiza

logre ser el techo que resista la

tempestad económica.

Mercado de Divisas.

Diana Lizbeth Herrera Pérez.

VP Investigación IMEF UAA.

Fuentes de apoyo.

*”Las reservas de divisas del Banco Nacional Suizo se triplican desde 2009”. Consultado el 02 de octubre en: http://noticias.lainformacion.com/economia-negocios-y-finanzas/bancos-centrales/las-reservas-de-divisas-del-banco-nacional-suizo-se-triplican-desde-2009_w0BZlK5Cjs8AX25sWXxPt6/ *”Historia del franco suizo” Consultado el 02 de octubre en: http://www.papelymoneda.com.ar/historia-del-franco-suizo/ *Staines, Neli. “Franco suizo, ¿el nuevo yuan?” Consultado el 02 de octubre en: http://www.saladeinversion.es/forex-divisas/franco-suizo-nuevo-yuan-fx-inversion-trading-03-08-12/

06

INTRODUCCIÓN A LA REFORMA LABORAL 2012

La reforma laboral de 2012 introduce

un contrato específico para pymes y

emprendedores; establece nuevos

incentivos para la contratación

indefinida; y posibilita los despidos

colectivos en las administraciones y

empresas públicas; da más facilidades

al empresario para cambiar jornadas,

turnos, funciones y salarios; implanta

un despido más barato, con menos

requisitos y que, como norma general,

será procedente, entre otras medidas.

Nuevos contratos para emprendedores

y pymes

Pese a que el Gobierno siempre habló

de simplificar el número de contratos

existentes, la nueva reforma laboral de

2012, lejos de eso, crea una nueva

modalidad: “Un contrato

indefinido para autónomos y empresas

de hasta 50 trabajadores.”

El nuevo contrato llega con dos

novedades. En primer lugar,

incluye una bonificación de 3.000

euros si la compañía en cuestión

contrata a un joven menor de treinta

años en calidad de primer empleado o a

un parado.

El empresario gozará de la deducción

fiscal cuando el trabajador acceda a la

fijeza, aunque se establece un período

de prueba mucho más largo, un año, lo

que representa más del doble de lo que

había hasta ahora.

Por otro lado, la reforma introduce

novedades en los contratos de

formación y aprendizaje. Así, permite

su encadenamiento incluso dentro de la

misma empresa y son válidos hasta los

30 años mientras la tasa de paro no

baje del 15% -después, se reducirán a

menores de 25 años-.

Otra novedad es que los contratados a

tiempo parcial podrán realizar horas

extraordinarias: hasta ahora sólo

cabían las horas complementarias que

venían fijadas en convenio, mientras

habrá más que con la nueva normativa

flexibilidad.

En cuanto a los contratos temporales, a

principios del año que viene se

recupera la prohibición de

encadenarlos durante más de dos años.

Pagar menos para ganar

competitividad

Otorga más facilidades al empresario a

la hora de organizar el trabajo, de

entrada le permite cambiar jornadas,

turnos, funciones y hasta rebajar

salarios. Para ello solo es necesario que

invoque motivos económicos, como

pérdida de competitividad o de

productividad. También puede hacerlo

cuando la empresa registre dos

trimestres de caídas de ventas o

ingresos, aunque no tenga pérdidas.

Cabe incluso reducir sueldos a los

empleados que rindan poco. El

07

procedimiento, comunicar la decisión

al trabajador con 15 días de anticipo.

Es el momento entonces de que la

compañía invoque

el 'descuelgue' alegando motivos

económicos. El 'descuelgue' es no

aplicar a la empresa las condiciones de

trabajo previstas en el convenio

colectivo aplicable. En primera

instancia requiere acuerdo empresa-

trabajadores y, de no haberlo, se acude

al arbitraje

Se abarata el despido por varias vías

para todos los empleados

Gracias a la reforma laboral, es mucho

más barato despedir: 20 días por año

trabajado y con un tope de doce

mensualidades, de manera general. Se

acaba así con el despido exprés, la

fórmula que utilizaban la mayoría de

los empresarios (siete de cada diez

despidos individuales) para reducir

plantilla de una manera rápida pero

cara: pagando 45 días por año.

La rebaja afecta a todos los

contratos, aunque respeta los derechos

adquiridos de los trabajadores. Eso

quiere decir que la indemnización de

los firmados antes de que la reforma

esté en vigor se calcula en base a una

doble escala: el periodo previo

computa en base a 45 días por año y el

resto con los nuevos criterios.

Eso sí, la indemnización máxima de 42

mensualidades solo vale para quienes

ya lo hayan acumulado. Es decir, para

aquellos quienes disfrutan de un

contrato fijo ordinario firmado antes

del año 1984.

No será necesario ni siquiera que la

empresa incurra en pérdidas, bastará

con que demuestren que han

sufrido nueve meses consecutivos con

una caída de ingresos o de ventas para

poner en la calle a sus trabajadores con

esos 20 días por año y un tope de 12

mensualidades

Por primera vez se abre la puerta

del despido en las empresas públicas, a

las que se les aplica los mismos

criterios para reducir plantilla. Los

funcionarios de carrera se libran, pero

el resto de personal laboral podrá ser

despedido con 20 días de

indemnización utilizando los mismos

argumentos que en la empresa privada. Como en el sector público no se puede

hablar tan claramente de pérdidas,

ventas o ingresos, el texto dice

textualmente que bastará "una

insuficiencia presupuestaria

sobrevenida y persistente durante tres

trimestres" para echar a trabajadores

de esa empresa pública

Lissete Viridiana Uribe Ornelas.

Socio investigación IMEF UAA

08

Experiencia de desarrollo

El ser humano está en constante

aprendizaje en este mundo globalizado,

así que para salir de lo común y ver qué

es lo que pasa en otro país, como se

vive, que hace la gente, emprende la

decisión de conocer más nuestro

mundo. Viajar es lo mejor que te puede

pasar ya que vas más allá, logras otra

visión de que nuestro país puede

cambiar, sólo que no nos percatamos

de nuestro poder para ser una potencia

mundial y por ello he caído en muchas

diferencias.

México se ha logrado posicionar en la

mente del mundo por su gente, su

comida, sus maravillas naturales, su

aporte a la economía global entre otras

pero siempre el comentario es como

todos los países están inmersos en un

gran sistema que está corrompido o

que tiene varias deficiencias.

En España el nivel cultural es alto

porque se fomenta la lectura, la gran

variedad de museos, se tiene una visión

de cómo solucionar las cosas,

pensamiento crítico para ver en los

problemas una oportunidad y se le da

bastante importancia al idioma. Sin

embargo me he percatado que los

jóvenes siguen aislados y no participan

mucho en clase.

La puntualidad y la organización son

pilares aquí, cosa que en México se ha

perdido o se ha dejado pasar por alto.

La forma de vivir de las personas

Europeas es muy relajada, saben la

importancia del trabajo pero más aún

de la familia ya que se toman un tiempo

de las 3pm a las 6pm como siesta y los

domingos no está abierto ningún

supermercado o tiendas de ropa ya que

se quiere que la gente esté haciendo

otras actividades; son atentos con las

personas independientemente de

donde provengas.

Cuando se les pregunta dónde está una

calle o te recomienden algo lo hacen

con gusto.

En temas ambientales se tiene la

infraestructura para disminuir las

emisiones de dióxido de carbono, como

por ejemplo en cada calle se tienen 3

botes distintos: cartón, vidrio y

plástico; aparte se tiene uno para

botellas con el aceite de cocina para

evitar que sea derramado en el

fregadero y contamine el agua pero

también con la crisis se ha instalado

otro para que la gente done su ropa.

En el supermercado te venden las

bolsas de plástico para hacer

conciencia, disminuir su consumo y

obligarte a que tú lleves una bolsa para

tus productos.

09

La gente no tiene problemas de

sobrepeso ya que su alimentación es

más saludable, en España se desayuna

ligero y se tiene la comida fuerte a las

8pm, se camina mucho y se anda en

bicicleta ya que todas las calles tienen

un espacio destinado para estos

usuarios

En el día a día entiendes el valor de la

sociedad y todo lo que podemos hacer

si logramos una cadena, si entendemos

que llegaremos más lejos juntos que

cada uno por su cuenta; el problema es

que las nuevas generaciones quieren

todo muy rápido.

Samantha Eblin Aguilar Gutierrez.

Presidente IMEF UAA

10

El 52,9 % de los jóvenes en España están desempleados, dos décimas más que en julio, cifra solo superada por Grecia. Los problemas estructurales del mercado laboral tienen difícil solución a corto plazo.

El Instituto de Estudios Económicos (IEE) ha dado a conocer a partir de las estadísticas de la OCDE, que los españoles trabajaron el año pasado 1.690 horas, una cifra que se sitúa por debajo de la media de los países desarrollados, donde se trabajó 1.776 horas de media. Mientras que en países como México (2.250 horas), Corea (2.193 horas), Chile (2.047), Grecia (2.032), Hungría (1.980), Polonia (1.937), Estonia (1.924), Israel (1.890), Turquía (1.877), Eslovaquia (1.793) y Estados Unidos (1.787 horas). ¿El tiempo influye en la productividad y calidad de los servicios o productos? ¿Qué opinan?

Y continua el debate… los mercados apuestan por el término de la zona euro y el fin de la moneda única, Alemania está prácticamente sola defendiendo la integridad del euro y la importancia de una moneda común como emblema de una futura unión política y fiscal.

La reforma impulsada por el ministro de Educación, José Ignacio Wert, ha supuesto un importante incremento de las tasas. En concreto, en las seis universidades públicas madrileñas, los precios han subido una media del 26,6%, según cálculos de la Federación de Usuarios Consumidores Independientes. Si el año pasado estudiar un grado o licenciatura costaba una media de 900 euros, en el curso 2012-2013 supone 1800. Eso, en primera convocatoria. Las segundas, terceras y posteriores matrículas llevan una 'penalización', de modo que sólo una asignatura puede costar 600 euros. En el caso de la mayoría de los másteres, el crédito ha pasado de 33 a 65 euros. Ahora es un lujo estudiar.

11

“LA EDUCACIÓN, ¿OPORTUNIDAD U OBLIGACIÓN?”

Hasta el momento en que estás

fuera de tu Universidad es cuando

se tiene la capacidad de ver desde la

perspectiva externa las grandes

oportunidades que nos ofrece y no

aprovechamos, por el hecho de que

siempre enfocamos nuestra

atención únicamente a los defectos

y desperfectos de ésta.

A través de mi experiencia de

intercambio en Chile, es que me he

podido detener a analizar en

diversos aspectos a mi Universidad,

en este caso, la Universidad

Autónoma de Aguascalientes.

Cuando estaba en México ir a la

Universidad era rutina, entrar por

sus puertas y atravesar sus

hermosos jardines, formaban parte

de mi vida diaria, al igual que estar

6 horas ahí hasta que “por fin”

llegaba la hora de ir a descansar a

casa o salir de mal humor para

continuar haciendo labores y tareas

escolares.

Es triste cuando ir a la Universidad

se vuelve una rutina diaria, y que

día con día esa emoción del primer

día de clases de “entrar a la

Universidad” y estudiar una

carrera que “se supone” debe de

apasionarnos, se va perdiendo

hasta que finalmente esto se vuelve

“una carga” y una obligación. Nunca

nos detenemos a reflexionar y ver

las grandes oportunidades que nos

rodean, los grandes retos que nos

pone la vida y las enormes

recompensas que podemos

alcanzar. Nuestra labor en la

Universidad, se limita al mero

cumplimiento de obligaciones.

Cuando fui a mi primer día de clases

en la Universidad en Chile, fue

deprimente ver que la construcción

eran cuatro paredes de color

cemento, y fue entonces cuando

extrañé los hermosos árboles de los

jardines de mi Universidad en

México, los cuales día a día me

acompañaban en mi trayecto a

clases, pero que muchas veces por

estar enfocada únicamente en las

cargas del día, no los veía y se

volvieron imperceptibles y parte de

mi rutina diaria.

Pocos días después escuché

rumores sobre un paro estudiantil,

yo no tenía idea de que era, ya que

solo lo había escuchado en las

noticias, pero lo veía muy lejano y

ajeno a mi realidad. Hasta que una

tarde de verano, vi el primer

conflicto estudiantil entre policías y

jóvenes que luchaban por defender

su derecho a estudiar. Entonces se

me vino en mente ¿cuántos son los

alumnos que el primer día de clases

lo primero que le preguntan a los

profesores en clase es: - A cuántas

faltas tenemos derecho profe? Fue

muy impactante ver a cuántos

jóvenes chilenos les gustaría ocupar

12

el lugar de estos estudiantes, que

únicamente asisten a clases con el

fin de “cumplir” o de seguir su

rutina horizontal, aquellos

estudiantes que siguen avanzando

en la vida de forma estancada, sin

buscar riesgos, experiencias nuevas,

metas altas pero alcanzables, y que

finalmente se convierten en

egresados para ser un empleado

más, pero la vida no es una línea

horizontal ni un patrón a seguir, es

una serie de puntos, que al

alcanzarlos y unirlos de forma

consecutiva, nos dan como

resultado hermosas formas y

figuras.

En México tenemos la gran y no

aprovechada oportunidad de

educación totalmente “gratuita”, en

prestigiadas instituciones

reconocidas a nivel mundial.

Tenemos hermosas Universidades,

con grandes instalaciones e

infinidad de actividades deportivas,

pero es decepcionante ver como

esto es de total insignificancia para

los alumnos.

Chile es un país con apenas 17

millones de habitantes, que no

cuenta con educación gratuita, y

aun así, ha sobresalido y llegado a

ser el segundo país más

desarrollado y en actual

crecimiento de Latinoamérica, con

una situación económica

privilegiada: 0% de inflación y una

deuda externa cancelada ya hace

aproximadamente 15 años.

Mientras que México, un país

mucho más grande y con mayores

oportunidades, únicamente se ha

enfocado en las cosas negativas que

se nos presentan.

No es justificante pensar que esto es

consecuencia de la desigualdad

social, ni por la falta de

oportunidades. La pobreza no es

una ley, y la única manera de

romper con el ciclo de ésta, es

aprovechando la educación que se

nos está ofreciendo.

Mi único consejo de cambio para la

educación en México, es que la

relación de los profesores con los

alumnos, sea de forma horizontal,

no de forma vertical ni con

“jerarquías”, que es como desde la

enseñanza preescolar se nos ha

impuesto. Para que de ésta manera,

los profesores no solamente

cumplan la tarea de enseñar una

cátedra, sino que también

transmitan su experiencia de vida,

sus conocimientos, que motiven a

los alumnos a ver el mundo con

otros ojos, fuera del reglamento

institucional y más allá de los

muros de la Universidad.

Una relación horizontal es mucho

más enriquecedora, nos permite

obtener un “liderazgo” más

eficiente, ya que tener un liderazgo

por “jerarquía” o “temor” nos lleva

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al mismo punto de hacer ver a la

educación como una obligación y no

como una oportunidad para romper

barreras, contextos y esquemas.

Debemos de amar la vida como se

nos presenta, enfrentar las

dificultades y disfrutar de los

detalles que nos regala día a día.

Hay que hacer de cada una de las

cosas una oportunidad, convertir lo

ordinario en algo extraordinario. Y

jamás tener límites en nuestras

metas, porque nada ni nadie nos

puede robar nuestros sueños.

Miriam Elena Fonseca Garrido.

Socio Investigación IMEF UAA

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Estrategias Financieras.

El pasado mes de Agosto tuvimos la gran oportunidad de realizar el evento técnico con el L.A. Ricardo López Fonseca quien nos impartió un tema en base a su experiencia sobre las principales estrategias financieras. Comenzó por decirnos que es importante invertir en una vivienda, ya que es muy importante hoy en día algo

seguro, donde vivir, siempre y cuando se vea a mediano y largo plazo y para tener un soporte. También nos mencionó que es importante invertir en la educación, ya que es importante tener una formación académica para ser alguien competitivo y destacar sobre los demás por las capacidades y aptitudes adquiridas gracias a la educación. En la educación también incluye los valores y la ética profesional de cada uno para llevar a cabo satisfactoriamente los planes. Y por último lo que nos mencionó fue invertir en el retiro, tener algo ya de ahorro para poder sustentarnos a cierta edad en la que no podamos realizar ciertas actividades. Nos mencionó también que es muy importante tener en mente cuales son nuestros objetivos, como pensamos realizarlos, y hacer una gran diferencia en que es lo que queremos y que es lo que necesitamos.

Paulina Martín Del Campo González.

VP Promoción y Desarrollo IMEF UAA

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