AIMME clausura sus masters 2006/2007

ReportajeBOMBAS IDEAL,

la madurez de una empresa de espíritu familiar,

crecimiento internacional y liderazgo sectorial

AIMME y FEMEVALformalizan su colaboración

abril-junio ‘08

nº 38

SUMARIO

01 Noticias AIMME

• AIMME clausura sus masters 2006/2007.• El Instituto ayuda a aumentar la productividad y mejorar el lugar de trabajo de las

pymes.• La Creatividad, proceso de gestión de la innovación en las pymes.• Un estudio revela que cerca del 50% de las pymes valencianas desarrolla acciones

de RSE.• URBANBAT, coordinado técnicamente por AIMME, seleccionado como mejor

proyecto medioambiental europeo 2007-2008.• AIMME y FEMEVAL formalizan su colaboración.• Un proyecto desarrollado por nueve centros tecnológicos, entre ellos AIMME, recibe

el premio al Mejor Proyecto Estratégico Empresarial.• AIMME ha formado a más de 300 técnicos especialistas en aguas residuales.• Ventajas exclusivas en Infometal.com para las empresas asociadas.• Bonifi caciones de hasta el 100% para aquellas empresas cuyos trabajadores

realicen Masters de AIMME.• Curso de Teleformación gratuito sobre Migración al Software Libre.

19 Noticias FEMEVAL

• FEMEVAL emplaza a los empresarios del metal a impulsar medidas que palien los efectos de la crisis económica y fi nanciera.

21 Reportaje

• BOMBAS IDEAL, la madurez de una empresa de espíritu familiar, crecimiento internacional y liderazgo sectorial.

25 Agenda de cursos

EDITORIAL

Divulgar, difundir y sensibilizar a las empresas del metal sobre el respe-to al medioambiente es una de las constantes de la actividad de AIMME. Queremos que las empresas de nues-tro campo sean comprometidas con el medio. Queremos dotarlas de una conciencia medioambiental que forme parte de su gestión empresarial de manera que controlen, reduzcan y mi-nimicen el impacto ambiental derivado de la actividad metalúrgica.

Una de las líneas de trabajo del Insti-tuto en esta área son las tecnologías limpias, un campo en el que hemos avanzado más allá de mejorar el com-

portamiento medioambiental de los procesos productivos en términos del impacto en sus vertidos.

Este año, el proyecto ‘Reciclaje de Aguas Depuradas’ es una de nuestras apuestas más fi rmes para reducir al máximo los consumos de agua de de-terminados sectores industriales. Para ello, se realizará un tratamiento versá-til del vertido generado para alcanzar un grado de calidad que permita su reutilización o reciclaje a proceso.

Con ese fi n, se analizarán las cali-dades del agua de las empresas del sector metalmecánico, se caracteriza-

rán sus aguas de vertido una vez de-puradas y se seleccionarán distintas combinaciones de técnicas de Vertido Cero de acuerdo a sus necesidades.

CONSELLERIA D'INDÚSTRIA, COMERÇ I INNOVACIÓ

CONSELLERIA D'INDÚSTRIA, COMERÇ I INNOVACIÓ

El Instituto Tecnológico Metalmecá-nico, AIMME, reunió el pasado 25 de abril a más de 700 personas en la ce-lebración de la Noche del Medioam-biente, una gala académica e institu-cional en la que se premió la labor de todas aquellas empresas y estudian-tes que apuestan por la protección del medioambiente a través de la forma-ción o la gestión empresarial.

Durante el acto, que se celebró en el Auditorio Mar Rojo del Oceanogràfi c, el Instituto reconoció el papel de to-das aquellas empresas asociadas que colaboran con él en materia de forma-ción medioambiental. Posteriormente,

tuvo lugar la clausura y entrega de los diplomas de los Masters en Ingeniería del tratamiento y reciclaje de aguas re-siduales industriales y en Gestión de sistemas de calidad, medio ambiente y prevención de riesgos laborales del curso 2006/07, que AIMME organiza conjuntamente con la Universidad Ca-tólica de Valencia.

La consellera de Industria, Co-mercio e Innovación, Belén Jus-te, acompañada por el rector de la Universidad Católica de Valencia (UCV), José Alfredo Peris y por el vicepresidente segundo de AIMME, Eugenio Ruiz, fue la encargada de

otorgar a los alumnos sus títulos acre-ditativos.

Durante su intervención, la consellera destacó la importante labor de divul-gación, difusión y sensibilización que está llevando a cabo AIMME a través de su extensa oferta formativa. “A través de estos masters, el Instituto promueve una mayor responsabilidad ambiental y desarrolla, aplica y difun-de actividades y tecnologías respetuo-sas con el entorno”.

Para Belén Juste, esta apuesta forma-tiva conjunta de AIMME y la UCV es uno de los ejes fundamentales para

Durante el acto, que reunió a más de 700 personas, se premió la labor de las empresas y estudiantes comprometidos con el respeto medioambiental

AIMME CLAUSURA SUS MASTERS 2006/2007

Más de 700 personas se reunieron el pasado 25 de abril en la Noche del Medioambiente

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conseguir que la Comunidad Valencia-na ocupe una posición de referencia entre las regiones con mayor desarro-llo económico y social. En este senti-do, concluyó que “esta interacción en-tre sociedad, universidad y empresa es la clave para el futuro”.

La velada medioambiental contó ade-más con la participación de un exper-to en la materia: José Juan Santana Rodríguez, Catedrático de la Universi-dad de Las Palmas, que expuso una Lección Magistral centrada en la con-taminación en el Mediterráneo y en las nuevas tendencias de control.

A este respecto Santana enumeró algunas de las amenazas a las que actualmente está sometido el Mar Me-diterráneo, entre las que destacó la sobrepesca, la contaminación, la ma-sifi cación del litoral y el cambio climá-tico. Como soluciones a esta amena-za marina, el catedrático citó la pesca sostenible, el urbanismo controlado y la prevención y el control de la conta-minación.

Por otra parte, el rector de la Universi-dad Católica de Valencia, José Alfredo Peris, se enorgulleció de la alianza de conocimiento entre la UCV y AIMME y señaló que “estos masters son una novedad reciente de nuestro sistema universitario que nos acerca a las uni-versidades europeas gracias a la gran aproximación que existe entre el mun-do académico y el sector industrial y empresarial”.

Con la celebración de La Noche del Medioambiente, el Instituto Tecnológi-co Metalmecánico ha querido agrade-cer de manera especial el papel de to-das aquellas empresas y estudiantes que, año tras año, participan en sus masters con el objetivo de fomentar el desarrollo profesional de expertos en su sector y proporcionar a las empre-sas valencianas técnicos altamente cualifi cados, con conocimientos adap-tados a la problemática industrial ac-tual.

Entre las empresas que han sido dis-tinguidas destacan Istobal, Applus +, Masuno, Bombas Ideal y las Cámaras de Comercio de Valencia y Castellón.

Durante la velada, la consellera Belén Juste clausuró y entregó los diplomas a los alumnos del curso 2006/07 de los masters de Aimme

El Auditorio Mar Rojo del Oceanogràfi c fue el escenario elegido para celebrar el evento

La consellera de Industria Belén Juste, el rector de la UCV,José Alfredo Peris y el vicepresidente segundo de AIMME, Eugenio Ruiz, fueron los encargados de otorgar a los alumnos sus títulos

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noticias aimme

Con el objetivo de aumentar la produc-tividad y mejorar el lugar de trabajo de las pymes, el Departamento de Inge-niería de Producto de AIMME está lle-vando a cabo diferentes iniciativas de servicios.

Tras más de 15 años asesorando, de-sarrollando e implantando sistemas de gestión de la calidad y asesorando en proyectos de gestión de la producción en las PYMES del sector metalmecá-nico, este departamento ha extraído algunas de las causas que llevan a las empresas a conseguir implantar de forma efi caz los sistemas de gestión y mejoras en los sistemas productivos.

En este sentido, informar a los ope-rarios sobre los objetivos de calidad, seguridad y medioambiente de la em-presa; Motivar y formar a los operarios sobre la importancia de sus activida-des y cómo contribuyen al logro de los objetivos operativos; saber detectar y satisfacer las necesidades de recur-sos del entorno de trabajo; conocer el grado de satisfacción de los operarios en el entorno de trabajo y mantener los equipos que intervienen en los pro-cesos productivos, son algunas de las razones que contribuyen al éxito de implantación de sistemas de gestión de la calidad.

Tras tener en cuenta todas estas cau-sas, el Departamento de Ingeniería de Producto del Instituto ha diseñado las metodologías de los servicios que se ofrecen e implantan desde AIMME, y que constituyen unos cimientos sólidos y seguros para establecer innovación y mejoras en los sistemas productivos, y así, aumentar la productividad y me-jorar el lugar de trabajo.

En AIMME han diseñado y desarro-llado tres servicios que pueden im-plementar, de forma conjunta y pro-gresiva, o bien de forma individual, eligiendo la empresa el servicio que

mejor se adapte en función de su si-tuación actual en la gestión del taller o fábrica.

Así, las metodologías desarrolladas tienen un enfoque totalmente siste-mático, didáctico, creativo, medible y permanente de mejora continua. Ade-más, se consigue también hacer que los empleados sean conscientes de la importancia de sus actividades y a la vez participen en las mejoras de sus puestos de trabajo.

Estos servicios son:1. Evaluación y análisis del entorno

y puesto de trabajo para mejora de la productividad

2. Implantación de la metodología de las 5 S

3. Implantación de la gestión infor-mática del mantenimiento de ins-talaciones y equipos industriales

1. Evaluación y análisis del entorno y puesto de trabajo para mejora de la productividadEste servicio implementa una meto-dología basada en las directrices re-comendadas por la Organización In-ternacional del Trabajo (OIT), a partir de un listado de control, que contiene los factores mas importantes que re-percuten en el aumento de la producti-vidad y la mejora del lugar de trabajo. Se evalúan y analizan las diferentes áreas de la organización, identifi can-do mejoras potenciales e ideando so-luciones de bajo costo basadas en la creatividad y experiencia del personal de la organización.

Factores incluidos en la evaluación:• Almacenamiento y manipulación

de materiales• Puestos de trabajo• Uso efi ciente de la maquinaria

• Control de sustancias peligrosas• Iluminación• Servicios del bienestar• Edifi cios e instalaciones industria-

les• Organización del trabajo• Medición de la satisfacción del

personal

La metodología contiene las siguien-tes fases:

1. Formación e información2. Preparación de la evaluación3. Evaluación área de trabajo4. Análisis de mejoras5. Ejecución de acciones de mejo-

ra 6. Consolidación de acciones de

mejora7. Medición y evolución

2. Implantación de la metodología de las 5 SEl programa de las 5S consiste en implementar un plan sistemático de gestión que mantenga y mejore con-tinuamente la organización, el orden y la limpieza del taller o fabrica.

La metodología debe ser practicada por todos y es uno de los primeros pa-sos que debe dar una empresa en su proceso de mejora para aumentar la productividad y conseguir un entorno más seguro y agradable.

La base del trabajo es aplicar la in-teligencia del trabajador al puesto de trabajo, implicando a los directores, mandos intermedios y operarios.

La Metodología 5S consta de las si-guientes fases:

1S- SEIRI (Organización): cada tra-bajador participa listando de su área de trabajo, no solo los materiales innecesarios, sino incluso los repeti-tivos, duplicados, estropeados y ob-soletos

EL INSTITUTO AYUDA A AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD Y MEJORAR EL LUGAR DE TRABAJO DE LAS PYMES

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2S- SEITON (Ordenar): cada cosa en su sitio y un sitio para cada cosa3S- SEISO (Limpiar): siempre se trata de no manchar, más que de limpiar4S- SEIKETSU (Control Visual-Estan-darizar): la gestión visual muestra cla-ramente de un vistazo si la situación es norma o anormal5S- SHITSUKE (Disciplina y hábito): Las auditorias internas y la medición son aspectos básicos para mantener un hábito de orden y limpieza.

Algunas de las mejoras que aportan a la empresa las actividades desarrolla-das en la metodología de las 5 S son:

- Menos productos defectuosos- Menos averías- Menor nivel de existencias o in-

ventario- Menos accidentes- Menos movimientos y traslados

inútiles- Menos tiempos para el cambio de

herramienta- Más espacio- Mejor imagen de empresa

Además otros benefi cios ligados a la cultura de la empresa y al cambio de las actitudes de las personas hacia el puesto de trabajo, tales como:

- Orgullo del lugar en que trabajo- Comunicación más fl uida entre la

Dirección y los trabajadores- Estímulo a la cooperación y al tra-

bajo en equipo- Mayor motivación de los trabaja-

dores

- Mayor conocimiento del puesto- Mejor identifi cación de problemas- Etc.

3. Implementación de Gestión Informática del Mantenimiento por OrdenadorAIMME implementa el Sistema de Gestión de Mantenimiento Asistido por Ordenador (GMAO) con un soft-ware libre1, fruto de un proyecto de colaboración entre diferentes Centros Tecnológicos de toda España, y en el que AIMME ha participado aportando toda su experiencia, consiguiendo un programa muy adaptado a las PYMES del sector metalmecánico, con las prestaciones necesarias para llevar a cabo un optima gestión del manteni-miento industrial de forma sistemática y de mejora continua.

Actualmente, el programa ya ha sido implementado en seis empresas del sector metalmecánico con diferentes actividades (mecanizado, luminarias, calderería, inyección plástico).

La estructura general del programa contiene los siguientes módulos:

a. Equipos e instalacionesb. Repuestos (gestión almacén)c. Gestión personal y subcontratasd. Gestión documentale. Calidad, Prevención y Medioam-

bientef. Ordenes de trabajo (Planifi ca-

ción, lanzamiento y cierre, ges-tión de averías)

g. Objetivos e Indicadores (produc-tividad y costes)

h. Informes

Para obtener éxito en la implanta-ción del Sistema de Gestión de Man-tenimiento Asistido por Ordenador (GMAO) llevamos a cabo las siguien-tes fases:

1. Diagnóstico de la situación de la empresa• Auditorias del sistema de gestión

del mantenimiento

• Diagnóstico de la situación en la empresa

2. Defi nición y desarrollo del pro-grama de actuación• Programa de actuación particu-

lar

3. Implantación de la herramienta informática para la gestión del mantenimiento.• Integración física• Formación del personal• Lanzamiento de sistema de re-

gistros soporte• Arranque y puesta en marcha• Seguimiento y ajuste

El concepto de mantenimiento in-dustrial no solo se entiende como la conservación y reparación, sino tam-bién la optimización de activos físicos (equipos e instalaciones) y humanos, incluyendo actividades relativas a la calidad, medioambiente y seguridad.

Debe entenderse el mantenimiento como una optimización continua de la gestión de activos industriales respec-to a la disponibilidad, fi abilidad y resul-tados de la empresa con los costes mínimos necesarios y de forma sos-tenible para el medioambiente. Esta nueva fi losofía del mantenimiento exi-ge e implica que los trabajadores ha-gan su trabajo de forma más segura, profesional y efi ciente. En este sentido, se considera el mantenimiento como gestión de valor para la empresa.

La estrategia de mantenimiento de la gestión de activos, para la consecu-ción de alta disponibilidad, fi abilidad y calidad, pasa por la implantación de un Sistema de Gestión de Mantenimiento Asistido por Ordenador (GMAO) per-fectamente adaptado a la organiza-ción.

Se han evaluado los efectos positivos de la implantación de Sistema de Ges-tión de Mantenimiento Asistido por Or-denador (GMAO), dentro de un Mante-nimiento Productivo Total (TPM) y los resultados han sido los siguientes:

1 Software Libre se refi ere a la libertad de los usuarios para ejecutar, copiar, distribuir, estudiar, cambiar y mejorar el software.

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Sobre la productividad:• Aumento de productividad: de 1,5

a 2 veces• Aumento del índice operacional

de equipo: de 1,5 a 2 veces• Reducción del numero de averías

o fallos imprevistos: 1/10 a 1/250 del numero sin TPM

Sobre calidad:• Reducción índice de defectos en

producción: 1/10• Reducción de las reclamaciones

de los clientes: 1/4

Sobre los costes:• Reducción de costes de fabrica-

ción: 30 %Sobre almacén:

• Reducción de stock: 50%Sobre seguridad y medioambiente:

• Eliminación de accidentes y de contaminación (residuos y verti-dos)

Sobre la moral de los trabajadores:• Aumento de la cantidad de su-

gerencias para mejora: de 5 a 10 veces

AIMME quiere seguir ayudando a sus asociados y empresas del sector me-talmecánico, aportando la formación y metodologías en gestión de la produc-ción necesaria para aumentar la pro-ductividad de las PYMES.

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AIMME ayuda a implantar las dife-rentes actividades y herramientas del proceso de innovación, dando un ma-yor énfasis e importancia a la Creati-vidad, la Vigilancia Tecnológica, la Gestión de Proyectos y la Gestión del Diseño de Producto, unos pro-cesos imprescindibles que tienen que poner en funcionamiento e interrela-cionar toda aquella pyme que quiera subirse al tren de la alta velocidad del conocimiento y las nuevas tecnolo-gías.

La Creatividad es un proceso básico que se puede aplicar en cualquier ám-bito de la organización y fundamental en el proceso de innovación. Existen muchas teorías y defi niciones, más o menos complejas y acertadas, so-bre creatividad e innovación. Desde AIMME, se entiende por creatividad la capacidad de generar ideas nuevas, útiles y viables y por innovación la aplicación práctica y explotación de la idea en el mercado.

Por tanto, la creatividad como fuente de generación de ideas, base u origen de todo proceso innovador es, para AIMME, un punto clave en el que se fundamenta la estrategia de innova-ción.

Existe una fuerte vinculación entre el proceso creativo y el proceso inno-vador al ser procesos continuos. En el resultado del proceso creativo, “la idea” es el inicio del proceso innova-dor que fi naliza con la explotación y difusión de la idea en el mercado “pro-ducto o servicio”. El conjunto de fases que se van a comentar en este artículo funden creatividad e innovación, mos-trando la inconsistencia que supondría no tener en cuenta la creatividad en toda su amplitud para la innovación y el cambio permanente en la empresa.

Hay que entender que el pensamiento creativo debe su originalidad o excep-cionalidad a procesos más intuitivos, cercanos al azar, la casualidad y el

juego, por lo que difi ere del proceso requerido en la implantación y desa-rrollo de una innovación, más próxima al pensamiento racional y lógico de resolución de problemas. El proceso creativo-innovador combina ambos aspectos para conseguir respuestas metódicamente analizadas y contras-tadas pero creativas, lo que permite conseguir mejores ideas.

En siguiente gráfi co explica la relación creatividad-innovación y sus fases.

Fase 1. Cuestionamiento. Es una etapa previa basada en una refl exión donde juega la intuición y las emocio-nes, recogiendo un problema o una vi-sión del entorno que resulte de interés o genere preocupación o necesidad. Esta fase requiere centrarse en el pro-blema para poder defi nirlo correcta-mente además de intentar percibir el problema desde muchas perspectivas para intentar provocar el mayor nume-ro de ideas.

Fase 2. Búsqueda de información. Es una búsqueda deliberada de datos, información para estudiar contrastar y adquirir conocimiento. Supone una acción racional, más o menos organi-zada y sistemática.

Fase 3. Incubación. En esta etapa actúa el subconsciente asimilando la idea, sobre todo en momentos inacti-

vos sobre el problema. Esta fase ne-cesita tiempo para operar y se requie-re “pensar” en el problema aunque sea de forma indirecta.

Fase 4. Iluminación. Coincide con el momento en el cual aparece la solu-ción y se conoce como el momento “Eureka”. Picasso decía: “que la ins-piración existe pero te tiene que pillar trabajado” y yo añado, “con un papel y lápiz en la mano”, para no olvidar las ideas creativas cuando surgen en mo-mentos inesperados.

Fase 5. Verifi cación. En esta fase se comprueba la validez de la idea o solu-ción, su realismo, utilidad, factibilidad, coste, tiempo empleado y su posible aceptación en el mercado. Es una fase de trabajo duro y fundamental para la efi cacia de la creatividad. Edison de-cía: “el genio era un 1% de inspiración y un 99% de transpiración”.

Fase 6. Desarrollo. Es un trabajo de refi namiento de la idea viable a la vendible. La adaptación de la idea a la situación concreta que se quiere abor-dar, y supone que el proceso creativo debe continuar junto al racional por-que prevalece el criterio de viabilidad técnico-económica, buscando la me-jor adaptación a las necesidades del mercado.

Fase 7. Innovación. La innovación hace referencia a explotar con éxito la

LA CREATIVIDAD, PROCESO DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN LAS PYMES

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idea. El momento innovador se produ-ce cuando la empresa introduce por primera vez en el mercado la idea ven-diendo un producto, prestando un ser-vicio o aplicando un nuevo proceso.

Fase 8. Difusión. Una vez la idea ha sido aplicada y comercializada por la empresa a través del producto o ser-vicio nuevo, se extenderá progresiva-mente, desde los primeros consumido-res adoptantes de la innovación hasta su adquisición y uso generalizado por la mayoría de los clientes potenciales. La difusión se producirá en mayor o menor agilidad en función de múltiples variables, entre ellas, el grado en que la innovación satisface las necesidad creada o resuelve le problema.

Podemos decir que el proceso creati-vo-innovador es un sistema coherente y estructurado de etapas de conteni-do diferenciado, y es el marco en el que operan las técnicas de creativi-

dad. Cuando queremos generar ideas, podemos poner en marcha intencio-nalmente el proceso creativo. En el recorrido del proceso vendrá implícita la utilización de las técnicas de creati-vidad, que pueden ser también aplica-das de forma aislada. Podemos elegir una u otra técnica o aplicar sucesiva-mente diversas técnicas, en función de la necesidad.

Entre las más efi caces, podemos ci-tar el ‘brainstorming’, las analogías, las listas de atributos, los cuadros morfológicos, los mapas mentales, el cuestionamiento, etc. Para la fase de verifi cación o desarrollo se pueden uti-lizar otras herramientas para la selec-ción de las mejores ideas, como son la parrilla de priorización, matriz de ponderación, feed-back, método del balance, etc.

Por tanto, será la innovación la cumbre de la creatividad y su puesta en mar-

cha y el grado de difusión de la misma la medida de su éxito y de su utilidad.

En concreto, en AIMME estamos tra-bajando en un proyecto “Herramien-tas de ayuda a la estructuración de la creatividad”, enmarcado en el progra-ma PCEV de promoción del diseño del IMPIVA.

El pasado mes de abril, técnicos de AIMME impartieron el primer curso de “Técnicas de la Creatividad para la Innovación del Producto”, que cumplió todas las expectativas de participa-ción. Finalmente, participaron un total de 18 empresas que se benefi ciaron de la impartición del curso. El nivel de satisfacción de los docentes fue alto, un resultado que Aimme recibe con entusiasmo para seguir mejorando y promocionando este curso formativo.

AIMME ha diseñado y desarrollado diferentes servicios relacionados con

Imagen de un momento del curso, celebrado en AIMME

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el proceso creativo con el fi n de poder ayudar activamente a las organizacio-nes en su implantación.

• Diseño y desarrollo del proceso creativo en la organización

• Constitución de equipos creativos• Participación en los equipos creati-

vos por técnicos de AIMME.• Diseño, totalmente a medida y de

acuerdo con el cliente de formación práctica y perfeccionamiento de habilidades para la generación de ideas, ajustándonos a las necesida-des, objetivos y ámbito de trabajo de los clientes.

A continuación, se desarrolla una fábu-la con el objetivo de resumir la impor-tancia actual de incorporar el proceso creativo a las organizaciones como forma de diferenciación entre nuestros competidores.

Fábula:Nuestra historia se sitúa en la Sabana Africana, donde un cazador de leones ha acudido por razones obvias. Este cazador tiene un perro que siempre le acompaña en todos sus viajes por todo el mundo en busca de presas. Así, nuestro protagonista, el perro, se despista y se aleja del campamento. De pronto, se ve solo en medio de la selva. Atemorizado, empieza a hus-mear en busca de algún rastro que seguir, pero lo único que consigue es llegar hasta unos huesos. Empieza a inspeccionar el cadáver y, de repente, se da cuenta que un león viene a lo lejos con cara de pocos amigos.

El perro tiene claro que, en un comba-te directo con el felino, no tiene ningu-na posibilidad y, sorprendentemente, decide mordisquear los huesos. En-

tonces, cuando el león está a punto de atacar, el perrito dice: “¡Ah!, ¡qué rico león me acabo de comer!!”. El león, al escuchar al perro, se para en seco, gira sobre sus patas y sale despavori-do pensando “¡quien sabe que animal será ese no me vaya a comer a mí también!”.

Nuestro protagonista respira aliviado por librarse de una muerte segura, pero la escena está siendo observada por un mono que andaba trepado en un árbol cercano y que había visto y oído lo ocurrido. Así, el desaprensivo simio sale corriendo tras el león para contarle como le engañó el perrito: “¡qué tonto eres, esos huesos ya es-taban ahí! Además, sólo es un simple perro”. “¡Súbete a mi espalda, ahora vamos donde ese perro a ver quién se come a quién!”, responde el león con muy mal humor.

Nuestro amigo se da cuenta del peli-gro que supone que el mono le haya contado su farsa, ya que ve cómo el león vuelve a la carga contra él, por-tando al mono en su lomo. Comienza a pensar sobre una solución deses-perada y… en vez de salir corriendo, se queda sentado dándoles la espal-da como si no los hubiera visto, y en cuanto el león está a punto de atacarlo de nuevo, el perro dice: “¡Este mono incompetente! Hace como media hora que lo mandé a traerme otro león y to-davía no aparece…”

La moraleja de esta historia es que, ya sea en el mundo de los negocios como en la vida en general, hay que evitar ser tan ingenuo como el león, tan cotilla como el mono e intentar ser tan imaginativo como nuestro protago-nista.

“En momentos de crisis, solo la imaginación es más importante que el conocimiento” (Albert Einstein)

Desde Aimme quiere seguir dando a conocer a todos sus asociados la im-portancia de la creatividad en las orga-nizaciones para crear procesos, pro-ductos y servicios innovadores. Para ello, durante las próximas ediciones, se va a utilizar este boletín informati-vo para seguir informando sobre las diferentes etapas del proceso creativo y las herramientas más utilizadas en creatividad.

Este artículo esta basado en el documen-to “Creatividad e Innovación de la Práctica Empresarial” editado por COTEC.

EJERCICIOS MENTALES1.- ¿Cuál es el siguiente símbolo de esta serie gráfi ca?

2.- ProblemaUn hombre que vive en un décimo piso, todos los días cuando sale de su apartamento, se sube al ascensor marca el primer piso, se baja y se va a trabajar. Cuando llega del trabajo, sube al ascensor, marca el tercer piso y sube siete caminando. Eso lo ha hecho toda su vida, ¿Por qué?

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Alrededor del 50% de las pymes de la Comunidad Valenciana integra ac-tuaciones de responsabilidad social empresarial (RSE) en su actividad industrial; más del 45% facilita a sus empleados la conciliación entre la vida laboral y familiar y un 60% afi rma lu-char por la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. Sin embar-go, más del 70% de estas empresas no disponen de un sistema de gestión de RSE implantado y prácticamente ninguna de ellas realiza memorias de sostenibilidad.

De esta evaluación, en la que han par-ticipado un centenar de pymes valen-cianas, también hay que destacar que alrededor del 75% de las encuestadas afi rman preocuparse por la estabili-dad laboral de su plantilla, un 45% de ellas adquieren un compromiso social con la localidad en la que se encuen-tran ubicadas y otro porcentaje similar realiza donaciones sin ánimo de lucro pero buscando un benefi cio empresa-rial.

Estas son algunas de las conclusiones que se desprenden de un estudio que está realizando el Instituto Tecnológico Metalmecánico (AIMME) en colabora-ción con la CAM, en el marco del Pro-yecto RSEpyme, y que fueron adelan-tadas el pasado mes de mayo durante dos jornadas sobre Responsabilidad Social Empresarial celebradas en la Cámara de Comercio de Valencia (17

junio) y en la Cámara de Comercio de Castellón (18 junio) respectivamente.

Bajo el título “Estado del arte y expe-riencias de las empresas en RSE”, la sesión fue inaugurada en Valencia por el secretario autonómico de Bienestar Social, David Calatayud, que estuvo acompañado por el presidente de FE-MEVAL, Vicente Lafuente y la vicese-cretaria de la Cámara de Comercio de Valencia, Carmen Villena.

Durante su intervención, Calatayud destacó que, hoy en día, las pymes valencianas son cada vez más cons-cientes de incorporar las necesidades sociales, medioambientales y labora-les en su estrategia empresarial. Asi-mismo, manifestó que “no hay mejor acción social que aquella que nace de la responsabilidad de las empresas hacia la sociedad”.

A lo largo de las jornadas, los ponentes abordaron diferentes ámbitos vincula-dos a la responsabilidad social empre-sarial. En este sentido, se han expues-to las iniciativas públicas existentes en España y en Europa para la promoción de la RSE en las pymes, los factores que han favorecido el desarrollo actual de este nuevo modelo de hacer empre-sa y la normativa y sistematización de la RSE, entre otras cosas.

Esta jornada forma parte del Proyecto RSEpyme, una iniciativa promovida y desarrollada por el Instituto Tecnológi-co Metalmecánico (AIMME) en colabo-ración con REDIT y con el patrocinio de Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM), que tiene como objetivo ofrecer a las pymes de la Comunidad Valencia-na un amplio programa de actuaciones gratuitas orientadas hacia la implanta-ción de la RSE en sus empresas.

AIMME celebró el pasado mes de mayo dos jornadas informativas en Valencia y Castellón para presentar el diagnóstico de la situación actual de la RSE en las empresas de la Comunidad

UN ESTUDIO REVELA QUE CERCA DEL 50% DE LAS PYMES VALENCIANAS DESARROLLAN ACCIONES DE RSE■ La conclusión general de las jornadas es que las pymes de la Comunidad Va-

lenciana ha iniciado ya el camino hacia la gestión de la RSE, emprendiendo so-bre todo actuaciones de gestión de la calidad y cumplimiento de la normativa en prevención de riesgos laborales.

■ Un 60% de las pymes encuestadas no han implantado ningún sistema de ges-tión ambiental en su empresa, aunque la mayoría de ellas tiene en cuenta los factores ambientales en su proceso productivo.

Imagen de la mesa presidencial durante la inauguración de la jornada de RSE en Valencia

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El proyecto URBANBAT, coordinado técnicamente por el Instituto Tecnoló-gico Metalmecánico, (AIMME), ha sido seleccionado por la Comisión Europea como uno de los mejores 21 proyec-tos medioambientales fi nalizados en 2007-2008.

El proyecto URBANBAT, que se puso en marcha en 2003, tiene como fi nali-dad conseguir que el funcionamiento habitual y el mantenimiento diario de los autobuses urbanos de Valencia que conforman el parque móvil de la EMT se realicen en el marco de un proceso de gestión integrado y “lim-pio”, usando tecnologías avanzadas y de costes asequibles.

Urbanbat es además un proyecto de demostración que trata de reducir el impacto medioambiental que originan las operaciones de lavado de cada uno de los autobuses urbanos.

Para ello, el proyecto incluye estra-tegias de gestión de los residuos lí-quidos para su posterior tratamiento, recuperación y reutilización. Así, me-diante la utilización de procesos de reciclado, URBANBAT ha conseguido reducir considerablemente el consu-mo de agua y otros fl uidos.

Entre los benefi cios ambientales de-rivados de la aplicación de esta inno-vadora iniciativa ecológica destacan, entre otros, la reducción de los volúme-nes de contaminación, la reutilización del agua y de los productos emplea-dos, la compatibilización del vertido fi nal con el tratamiento biológico de aguas urbanas y la eliminación de los problemas de toxicidad en aguas y de contaminación en la atmósfera.

Además, URBANBAT se aplica en seis escenarios comunes a cualquier empresa de transporte público, como son las Aguas de lavado de carroce-

rías, las Aguas de lavado de motores, las Aguas de limpieza de radiadores, los Ácidos de baterías agotadas, los Fluidos refrigerantes y los Líquidos de frenos.

El proyecto URBANBAT, que tiene un coste total de 1.721.438 euros, cuen-ta también con la colaboración de la Empresa Municipal de Transportes (EMT), benefi ciaria del proyecto, el Ayuntamiento de Valencia, Innove Verda, la Federación Empresarial Me-talúrgica y la Asociación de Empresas Gestoras de los Transportes Urbanos Colectivos (ATUC).

El proyecto URBANBAT apuesta por un nuevo modelo de transporte público urbano más ecológico

URBANBAT, COORDINADO TÉCNICAMENTE POR AIMME, SELECCIONADO COMO MEJOR PROYECTO MEDIOAMBIENTAL EUROPEO 2007-2008■ URBANBAT desarrolla un modelo de gestión integral de los residuos líquidos

que se generan en el funcionamiento y mantenimiento de los autobuses urba-nos de Valencia.

■ Este proyecto sostenible permite la recuperación y reutilización de más del 90% del agua utilizada en la limpieza de la fl ota de vehículos de la EMT.

De izqda. a dcha. Gaspar Lloret, subdirector de AIMME, Alfonso Novo, presidente de EMT y Salvador Bresó, director de AIMME

Cocheras de EMT

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La consellera de Industria, Belén Juste, fue testigo de la fi rma del acuerdo durante su visita a las instalaciones del Instituto Tecnológico el pasado 13 de junio

A I M M E Y FE M E VA L FO R M A LI Z A N SU COLABORACIÓN■ El Instituto Tecnológico Metalmecánico y la Federación Empresarial Metalúr-

gica Valenciana han fi rmado un acuerdo que sienta las bases de sus actua-ciones conjuntas

■ Ambas entidades regulan su relación para optimizar esfuerzos en la defensa y mejora de la situación de las empresas del sector metalmecánico

El presidente de Instituto Tecnológico Metalmecánico (AIMME), Juan Carlos Mena y el presidente de la Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana (FEMEVAL), Vicente Lafuente, fi rma-ron el pasado 13 de junio un convenio que formaliza la colaboración que am-bas entidades desarrollan desde hace años para impulsar el sector metalme-cánico valenciano.

La consellera de Industria, Comercio e Innovación, Belén Juste, que ha vi-sitado las instalaciones de AIMME, ha ratifi cado, con su presencia en la fi r-

ma de este acuerdo, la buena relación que mantiene con ambas entidades y ha reiterado el compromiso de la Ad-ministración con el desarrollo del sec-tor metalmecánico de la Comunidad Valenciana.

Este convenio sienta las bases y pautas básicas de cooperación entre AIMME y FEMEVAL en aquellas áreas de actuación de mayor relevancia para las empresas del sector del metal y so-bre las que colaborarán a corto plazo. En este sentido, las dos organizacio-nes trabajarán en la realización de

estudios y análisis sectoriales, en la impartición de formación avanzada y prestación de servicios técnicos, en la creación, fomento y desarrollo de clus-ters de innovación, y en la asistencia conjunta a ferias y eventos, entre otros aspectos.

Esta colaboración también les permi-tirá optimizar las subvenciones y las ayudas públicas a la innovación, así como llevar a cabo actuaciones con-juntas en materia de industria, planes de competitividad, ciencia, tecnología, empresa o innovación.

Foto de familia ante la puerta de AIMME durante la visita de la consellera de Industria, Belén Juste, a las instalaciones del instituto el pasado 13 de junio

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Para el presidente de AIMME, Juan Carlos Mena, “este convenio es una muestra clara de la complementarie-dad y la excelente sintonía que existe entre la actividad de AIMME y la de FEMEVAL. Juntos ofreceremos al te-jido empresarial valenciano y al sector metalmecánico las mejores solucio-nes industriales y tecnológicas para mejorar sus procesos productivos, prestando especial atención al medio ambiente, la calidad, la prevención de riesgos laborales y la I+D+i”.

Por su parte, el presidente de FEME-VAL, Vicente Lafuente, destacó “la importancia de establecer acuerdos como este que permiten fomentar el desarrollo empresarial, la coopera-ción sectorial y la potenciación de la competitividad de nuestras empresas. Esta colaboración nos permitirá anti-ciparnos a las exigencias de un mer-cado cada vez más cambiante y glo-bal, y contribuir a que un sector de las características del metal funcione con garantías de crecimiento”.

Con la fi rma de este convenio, se for-maliza la estrecha relación de carácter orgánico y funcional que AIMME y FE-MEVAL mantienen desde la creación de AIMME en 1987.

Aimme es una asociación privada sin ánimo de lucro, de ámbito nacional, integrada actualmente por 663 empre-sas del sector de transformados del metal, que pertenece a la Red de Ins-titutos Tecnológicos de la Comunidad Valenciana (REDIT) y a la Federación de Entidades de Innovación y Tecnolo-gía (FEDIT), y que tiene como fi nalidad principal impulsar la mejora de la com-petitividad de las empresas del sector de transformados metálicos a través de la I+D+i (Investigación, Desarrollo e Innovación), tanto en sus procesos productivos como en sus productos.

Femeval es una organización empre-sarial independiente que aglutina a las empresas del sector metalmecánico de la provincia de Valencia. Su fi n es la representación y defensa de los inte-reses colectivos y particulares de sus asociados, ofreciéndoles el mejor ase-soramiento, formación e información para el desarrollo de su actividad, con especial atención al medio ambiente, la prevención de riesgos laborales, la calidad, la organización y gestión em-presarial, las nuevas tecnologías y la investigación, desarrollo e innovación (I+D+i).

Visita por las instalaciones del Instituto

Vicente Lafuente, Belén Juste y Juan Carlos Mena, a punto de fi rmar del convenio de colaboración entre Aimme y Femeval

El director de Aimme, Salvador Bresó explica a la consellera el funcionamiento del Instituto

Bresó muestra a Belén Juste una de las piezas diseñadas por Aimme

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El premio fue entregado por el director general del IMPIVA durante la clausura del III Encuentro Nacional FEDIT de Centro Tecnológicos celebrado en Valencia

UN PROYECTO DESARROLLADO POR NUEVE CENTROS TECNOLÓGICOS, ENTRE ELLOS AIMME, RECIBE EL PREMIO AL MEJOR PROYECTO ESTRATÉGICO EMPRESARIALEl proyecto AGUACERO, llevado a cabo por un equipo formado por in-vestigadores de nueve centros tecno-lógicos procedentes de siete comuni-dades autónomas, entre ellos AIMME, ha sido el ganador del premio al Mejor Proyecto Estratégico Empresarial de-sarrollado en el marco del III Encuen-tro Nacional FEDIT de Centros Tecno-lógicos, que se celebró el pasado 20 de junio en Valencia.

El proyecto ganador tenía como objeti-vos el desarrollo de un material nove-

doso “concepto ladrillo” con capacidad de absorber la humedad ambiental (humedad, lluvia) y el desarrollo de un edifi cio inteligente tendente al au-toabastecimiento de agua.

La entrega del premio, que tuvo lugar durante la clausura del encuentro, co-rrió a cargo del director general del IM-PIVA, Daniel Moragues. Durante su in-tervención, Moragues señaló que “se ha de seguir innovando en procesos y productos para lograr empresas más competitivas”.

Al tercer encuentro nacional FEDIT han asistido más de 197 tecnólogos, un 15% más que en la pasada edición. Como en las dos ediciones anteriores, este encuentro ha pretendido servir de nexo para que tecnólogos de distintos Centros Tecnológicos españoles es-trechen lazos e interactúen, y para fo-mentar la cooperación y colaboración entre el personal investigador de sec-tores industriales y ámbitos geográfi -cos diferentes.

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El Instituto lleva más de 15 años dotando a las pymes valencianas de expertos en el tratamiento y reciclaje de aguas residuales industriales

AIMME HA FORMADO A MÁS DE 300 TÉCNICOS ESPECIALISTAS EN AGUAS RESIDUALES

El Instituto Tecnológico Metalmecá-nico, AIMME, celebra este año el dé-cimo quinto aniversario de su Master Ofi cial en Ingeniería del Tratamiento y Reciclaje de Aguas Residuales con más de 300 profesionales formados en la materia.

A través de este master, que impar-te conjuntamente con la Universidad Católica de Valencia, AIMME ha ido dotando a las empresas valencianas de una plataforma de técnicos capa-ces de diseñar, explotar y optimizar sus sistemas de tratamiento y recicla-je de aguas industriales. Así, el Insti-tuto cumple con uno de sus objetivos medioambientales y formativos al mis-mo tiempo: poner a disposición de las pymes de la Comunidad especialistas altamente cualifi cados que optimicen una producción empresarial sosteni-ble basada en el uso avanzado de tec-nologías limpias.

Hoy en día este master está de ple-na actualidad, pues sus contenidos

se adaptan a la evolución lógica del tejido empresarial valenciano. De esta manera, el programa formativo de la edición se adecua a un forma-to semipresencial, haciendo especial hincapié en los cambios tecnológicos experimentados en el sector medio-ambiental, el nuevo escenario de en-carecimiento del agua y la aparición de nuevos problemas asociados con este elemento.

Asimismo, las nuevas tecnologías de reciclaje y valorización, la utilización de pilotos de tecnologías emergen-tes y la incorporación de modernas herramientas informáticas para el diseño y cálculo de los procesos de tratamiento son otras de las noveda-des que se incorporan en el curso actual.

La incorporación al proyecto docen-te de empresas líderes en el sector medioambiental, aportan una expe-riencia práctica muy importante, a la vez que se convierten en un aliciente

para los alumnos que cursan el Máster, pues con la puesta en marcha del pre-mio al mejor proyecto medioambiental, y al mejor alumno de la asignatura de hidráulica aplicada, se incentiva y pre-mia el esfuerzo de los alumnos partici-pantes, a la vez que se nutren las em-presas patrocinadores de los mejores técnicos que cursan nuestros estudios de postgrado.

Cuando se cumplen 15 años de la ce-lebración del primer master en Ingenie-ría del tratamiento y reciclaje de aguas residuales, el balance de AIMME no puede ser más satisfactorio. Y es que el Instituto ha conseguido cubrir la ne-cesidad profesional que, desde hace años, presentaba el tejido empresarial valenciano en esta área incorporando a las pymes especialistas capaces de diseñar e implantar instalaciones de tratamiento de aguas residuales, de explotar y controlar las depuradoras y de realizar proyectos y estudios de minimización de impacto ambiental, entre otras cosas.

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El portal comercial del Instituto permite a los asociados de AIMME insertar infor-mación comercial sin coste alguno

INFOMETAL.COM, VENTAJAS EXCLUSIVAS PARA LAS EMPRESAS ASOCIADAS

Las empresas asociadas al Instituto Tecnológico Metalmecánico, AIMME, cuentan en Infometal.com con una ventaja exclusiva: la inserción de in-formación comercial en el portal sin ningún coste para ellas. Y es que Info-metal.com está mantenido por un total de 11 asociaciones empresariales que actúan en cooperación, entre ellas AIMME.

Desde 2003, han visitado este portal más de 8.000.000 visitantes, 240.000 visitas en los últimos 12 meses. La información que se inserta en Infome-tal.com se envía por correo electrónico a más de 9.500 empresas suscritas (publicidad solicitada). La utilidad del portal queda demostrada al obtener hasta 70 nuevos contactos empresa-riales al insertar información(http://www.infometal.com/estadisticas/topcontactos.asp)

Dicho número de contactos es similar al obtenido al acudir de expositor a al-guna feria sectorial, con la diferencia de que, en este caso, la empresa los puede obtener de forma totalmente gratuita.

AIMME recomienda a sus empresas asociadas hacer uso de este portal, ya que supone un gran valor añadi-do para las empresas, al ofrecerles la oportunidad de innovar en sus proce-sos de compras y/o ventas, para:

• Obtener contactos con nuevos proveedores, para renovar la ca-dena de suministro

• Darse a conocer a nuevos clien-tes diferenciándose de su compe-tencia, para renovar la cartera de clientes

• Ofertar máquinas con poco uso, para renovar el parque de maqui-naria

• Buscar nuevos socios, para re-novar la cartera de productos o servicios que se oferta

• Ampliar la red comercial buscan-do distribuidores por otras zonas geográfi cas o países emergentes (el 45% de los visitantes del portal son de fuera de España).

Para benefi ciarse del uso de este portal, puede insertar Ofertas / demandas co-merciales y de maquinaria, catálogos, vídeos corporativos, noticias y ban-ner de su empresa desde la sección:http://www.infometal.com/anunciarse/

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AIMME realiza servicios de ingeniería acústicaServicios ofertados:Realización de estudio acústicos según Ley 7/2002 y Decreto 266/2004 de la Generalitat Valenciana.

Determinación del nivel de potencia sonora de fuen-tes de ruido según la norma UNE-EN ISO 3744.94.

Preauditorías acústicas.

Benefi cios para la empresas:Cumplimiento de los requisitos legales en materia de actividad por implantación, modifi cación o tras-lado.

Cumplimiento de los requisitos legales para aquellas empresas afectadas por la Ley 16/2002 de IPPC.

Evaluación del impacto ambiental, incluyendo la contaminación acústicas.

Comprobación de la potencia sonora emitida por nuevas máquinas para su marcado CE.

Evaluar el impacto sonoro de futuros Planes Gene-rales de Ordenación Urbana (obligatorio por Ley).

Permite conocer el estado acústico de nuestra em-presa.

Asesoramiento en la elección de sistemas de inso-norización.

CURSO DE TELEFORMACIÓN GRATUITO SOBRE MIGRACIÓN AL SOFTWARE LIBRE

AIMME pone a disposición de las em-presas del sector metalmecánico el curso ‘Migración al Software Libre, que permitirá, paso a paso, la implan-tación de software libre en empresas.

Este curso, elaborado dentro de la actuación “Elaboración de materiales formativos”, del Programa de Forma-ción para la Especialización Profe-sional del IMPIVA, se ofrece con dos modalidades:

• Sin teletutoría: GRATUITO

• Con teletutoría: con un coste de 100€ para empresas asocia-das. Para empresas no asociadas consultar el precio.

Tras el primer mes de lanzamiento del curso, se han superado las 180 inscrip-ciones, una cifra que demuestra el alto interés que ha despertado este tipo de formación a distancia entre las empre-sas asociadas de AIMME, corrobora-do por las más de 4.000 descargas de la guía de buenas prácticas de migra-ción al software libre, vídeos y ponen-

cias tras la II Jornada SOURCEPYME llevada a cabo hace 5 meses.

BONIFICACIONES DE HASTA EL 100% PARA AQUELLAS EMPRESAS CUYOS TRABAJADORES REALICEN MASTERS DE AIMME

Las empresas cuyos trabajadores rea-licen alguno de los masters ofertados por AIMME en el curso 2008 / 2009 podrán benefi ciarse de la bonifi cación en las cotizaciones de la Seguridad Social, pudiendo alcanzar la misma hasta un máximo del 100 % del impor-te del Máster.

En este sentido, AIMME, esta a dispo-sición de aquellas empresas que lo de-seen para gestionarles dicha ayuda.

La citada bonifi cación está detallada en la Orden TAS/500/2004, que de-sarrolla el subsistema de formación profesional continua y que establece lo siguiente:

“Pueden benefi ciarse de las bonifi ca-ciones en las cotizaciones en la Segu-ridad Social para formación continua todas aquellas empresas que tengan centros de trabajo ubicados en el terri-torio nacional, independientemente de

su tamaño, y que coticen por la contin-gencia de formación profesional”.

La cuantía anual que podrá deducirse la empresa se denomina “Crédito de formación continua”, que depende del tamaño de la empresa y se pierde al fi nal del año si no se ha consumido.

CONSELLERIA D'INDÚSTRIA, COMERÇ I INNOVACIÓ

CONSELLERIA D'INDÚSTRIA, COMERÇ I INNOVACIÓ

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La Federación duplicó sus acciones formativas, y formó a más de 3.200 trabaja-dores del metal

FEMEVAL EMPLAZA A LOS EMPRESARIOS DEL METAL A IMPULSAR MEDIDAS QUE PALIEN LOS EFECTOS DE LA CRISIS ECONÓMICA Y FINANCIERALa Federación Empresarial Metalúr-gica Valenciana (FEMEVAL) celebró el pasado 26 de junio su Asamblea General en la que hizo balance de las actividades realizadas durante 2007, y aprobó las cuentas anuales para este ejercicio.

En la Asamblea se realizó un análisis de la situación por la que atraviesan las empresas del metal, y se emplazó a los empresarios a que sean proactivos en la adopción de medidas que afronten la difícil situación económica. En este sentido, Vicente Lafuente, presidente de FEMEVAL, dio a conocer los retos que desde la Federación se quieren acometer al respecto e incidió en la necesidad de “profundizar en nuevas modalidades de prestación de servi-cios, aumentar la calidad y cantidad de la formación ofertada y desarrollar nuevos proyectos que repercutan po-sitivamente en el entramado sectorial metalmecánico para intentar entre todos paliar los efectos de una crisis económica, fi nanciera y de confi anza que está afectando a los cimientos del tejido empresarial valenciano”.

Por otra parte, Femeval presentó a sus asociados los resultados de la gestión de 2007, que se saldaron con un superávit en su balance económico de 517.268,95 euros, lo que en su con-junto muestra una salud patrimonial y fi nanciera satisfactoria para afrontar proyectos futuros. “No obstante, el ob-jetivo de FEMEVAL no es la obtención de benefi cios económicos, dado que estos no se distribuyen, sino lograr superávits que aseguren la permanen-cia de la organización y, por tanto, su papel de servicio al asociado y al sec-tor metalmecánico de la Comunidad Valenciana sobre todo en un periodo

que se vislumbra muy difícil para las empresas del metal”, indicó Vicente Lafuente.

La Federación realizó un gran esfuer-zo en materia formativa que se tradujo en un incremento del 54% de las ac-ciones respecto al ejercicio anterior. Con 84 nuevos cursos se alcanzaron cifras históricas como un total de 241 acciones formativas, en las que par-ticiparon 3.247 trabajadores y se im-partieron 11.327 horas. Ello supone un incremento de cerca del 42% del nú-mero de alumnos participantes. Este dato confi rma la apuesta decidida de FEMEVAL por la actividad formativa para el sector metalmecánico.

Cabe señalar, asimismo, la alta fi de-lidad de los asociados de FEMEVAL que se mantuvo estable a pesar de la coyuntura económica desfavorable, alcanzando un total de 4.162 empre-sas asociadas que agrupan a cerca de 48.000 trabajadores. Este dato reafi r-ma a la federación como el primer re-ferente organizativo-patronal sectorial de la Comunidad Valenciana y la orga-nización empresarial con presencia en la industria, el comercio y los servicios del metal de mayor peso.

El año 2007 fue también un ejercicio en el que FEMEVAL desarrolló un proceso electoral que ratifi có a Vi-cente Lafuente como presidente de esta institución por cuatro años más. El compromiso adquirido en su toma de posesión se tradujo en la redac-ción de unos nuevos estatutos socia-les, un código de buen gobierno, un reglamento electoral y un reglamento económico. Estos cuatro documen-tos fueron aprobados en la Asamblea General del pasado 17 de diciembre

por unanimidad, fecha desde la que son de aplicación.

Durante la Asamblea se reseñó el gran esfuerzo realizado en la ejecu-ción del Plan Estratégico (2005-2008). Este Plan Estratégico abarca cinco ejes, potenciar y enriquecer el papel de defensa y representación de los intereses empresariales, garantizar la constante adecuación de los servicios a las necesidades, profundizar en el modelo estatutario, impulsar la exce-lencia de la organización y aumentar la efi cacia de la comunicación.

En paralelo a estas actuaciones, no se pueden obviar las acciones en materia de innovación, de igualdad de género y de adaptación de los trabajadores de edad avanzada en las empresas que se han traducido en la implantación de Sistemas de Gestión de Iniciati-vas Estratégicas de Innovación en las PYMEs, en el desarrollo del proyecto de “Gestión de la Edad Avanzada en el sector metalmecánico” y el proyec-to A.G. Metal “Adaptabilidad con En-foque de Género en el Metal”, impul-sado para fomentar la participación y promoción de las mujeres en el sector del metal e impulsar nuevos métodos de lucha contra las discriminaciones y desigualdades laborales.

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Área de desarrollo de productoEn este área se abordan proyectos de I+D+I orientados al desarrollo de un producto que cumpla los requisitos de la empresa para dar respuesta a las exigencias del mercado, llevando a cabo de forma adecuada la función para la que ha sido diseñado:

Los desarrollos realizados pueden comprender desde la fase conceptual en cuyo caso, se persigue la defi nición de las partes importantes y funcionalidades del producto en cuestión; hasta el desarrollo en detalle del pro-ducto llave en mano, listo para su fabricación, dependiendo de las necesidades de la empresa solicitante.

Los servicios ofertados incluyen, pues:

Diseño Conceptual. • Creación modelos CAD 3D. • Diseño mecánico. • Diseño electrónico. • Programación. • Cálculo y simulación de productos. •

FASE CONCEPTUAL

DE LA IDEA AL PRODUCTO

Otros servicios relacionados:Diseño y análisis de estructuras metálicas, unio-• nes y cimentaciones. Integración en sistemas CAD de mapas tridimen-• sionales obtenidos por medio de digitalización. Cálculo de elementos mecánicos: órganos de • transmisión y transformación de movimiento en máquinas, rodamientos, cojinetes, órganos de guiado y apoyo, engranajes y trenes de engra-najes, etc. Análisis estructural utilizando el método de los • elementos fi nitos, en régimen lineal y no lineal.Estudio de soluciones a los problemas derivados • de errores de diseño mecánico. Estudios de viabilidad técnicos y económicos so-• bre proyectos empresariales y de industrializa-ción de productos.

FASE CONCEPTUAL

Dedicada al diseño, fabricación, insta-lación y reparación de bombas centrí-fugas desde hace más de 100 años, BOMBAS IDEAL S.A. es una empre-sa familiar a la que su impulsor, Salva-dor Serrano Casanova, supo transmitir su audacia, su espíritu emprendedor, su laboriosidad y su sentido del deber. Un hombre ingenioso y con carisma que ha sabido hacer de esta empresa todo un referente en su sector.

El origen de BOMBAS IDEAL se re-monta a 1885, cuando Serrano y Aguilar S.L., la sociedad fundada por Salvador Serrano Mestre (padre de Salvador Serrano Casanova) y Javier Aguilar Esteve empezó a comerciali-zar la marca “IDEAL”. En 1902, coin-cidiendo con el nacimiento de su hijo, Salvador Serrano Mestre adquirió, junto a su cuñado Simón Casanova Cebriá, todas las acciones de la em-presa, quedando así como únicos pro-pietarios de la compañía.

Salvador Serrano Casanova se pro-clamó como el verdadero propulsor de BOMBAS IDEAL por su importante aportación en el campo de las bombas centrífugas, algo inusual en su época, pero que, sin duda, fue decisivo para dar un giro a la empresa.

El impulsor de la compañía procedía de una familia empresarial, aunque de sectores ajenos al metalúrgico. Su abuelo, Manuel Casanova Aguilar, transportaba en carros los productos de la huerta valenciana y los vendía en Teruel. Por el contrario, su padre procedía del sector textil.

El nombre elegido para la compañía se hizo pensando en una palabra que fue-ra sencilla, de fácil recordatorio y que implicara valores positivos. Así nació la marca ‘Ideal’, un término universal, con idéntica forma y signifi cado en los principales idiomas europeos. Un tér-mino que, posteriormente, le facilitó la entrada en el mercado exterior. Años más tarde, en 1906, las familias Serra-no y Casanova compraron la parte de Aguilar y es entonces cuando la em-presa pasó a denominarse “Bombas Ideal”, nombre con el que permane-cen en la actualidad.

La antigua avenida del Río de Valencia (actualmente calle Llano de la Zaidía) fue la sede inicial del primer taller de la compañía, en el que se fabricaban bombas de pistón. Sin embargo, cuan-do el negocio funcionaba con total normalidad, el taller se derrumbó.

A pesar de la tragedia, sus fundadores consiguieron salir adelante y años más

tarde, en 1908, levantaron de nuevo las ofi cinas centrales en la calle Lau-ria, de Valencia y la fábrica, que cons-taba de una nave ampliada de 6.000 metros cuadrados, se instaló en el an-tiguo camino de Barcelona. Posterior-mente, las ofi cinas se trasladaron a la avenida Navarro Reverter y la fábrica a la calle Enésimo Redondo, después a Ramiro Ledesma y, por último, a la Avenida de la Constitución.

Todos estos traslados propiciaron una mejora de las instalaciones de la fábri-ca, que fue el primer edifi cio industrial que se construía en hormigón armado

La compañía valenciana lleva más de un siglo diseñando, fabricando, instalando y reparando bombas centrífugas

BOMBAS IDEAL, LA MADUREZ DE UNA EMPRESA DE ESPÍRITU FAMILIAR, DE CRECIMIENTO INTERNACIONAL Y DE LIDERAZGO SECTORIAL

Salvador Serrano Mestre Salvador Serrano Casanova21

noticias femeval

en Valencia con una estructura arqui-tectónica realmente vanguardista. En él se implantó una fundición de hierro que se utilizaba en el norte de Espa-ña, pero que aún era poco común en Valencia.

Actualmente, y desde 1986, tanto las ofi cinas como la fábrica están ubica-das en el número 8 de la calle Cid del Polígono Industrial del Mediterráneo de Massalfassar. Estas instalaciones se extienden sobre una parcela de unos 15.000 m2 y están dotadas de la última tecnología de vanguardia.

Con la incorporación a la empresa de la segunda generación, encabeza-da por Salvador Serrano Casanova, BOMBAS IDEAL empezó su auténtico despegue profesional con la fabrica-ción de bombas centrífugas, algo muy novedoso por aquella época.

A partir de 1960, Salvador Serrano Casanova compartió la responsabili-dad de la empresa con sus dos hijos, Salvador y Fernando Serrano Sastre. Se incorporaba así la tercera gene-ración de la familia, que aportó como

valor añadido la creación del departa-mento de exportación. Actualmente, este departamento supone el 50% de la cifra de negocios de BOMBAS IDEAL.

Es en ese periodo cuando se crearon también los innovadores departamen-tos de métodos y tiempos, en los que

Fernando jugó un papel muy importan-te. De hecho, con su equipo de crono-metradores consiguió aumentar la pro-ductividad hasta cotas impensables.

Más de 100 años después, la familia Serrano sigue al frente de la empre-sa. En 1994, compró la totalidad de las acciones y, desde entonces, Salvador

Salvador y Fernando Serrano Sastre, Presidente y, Consejero-Delegado de Bombas Ideal, respectivamente.

Exterior de la empresa Bombas Ideal.

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reportaje

ostenta el cargo de presidente y Fer-nando el de consejero-delegado.

El presente de BOMBAS IDEAL se ca-racteriza por un continuo y acelerado crecimiento, sobre todo en la última década. En este sentido, una red de 9 delegaciones propias con sus corres-pondientes almacenes y 200 distribui-dores y SAT (Servicios de Atención al Cliente) en las principales poblaciones garantizan un excelente servicio en todo el territorio nacional.

Asimismo, la compañía está presente en los cinco continentes con socieda-des propias o participadas, licencias de fabricación y distribuidores que materializan su actividad en los 62 paí-ses en los que opera. “Desde siempre hemos buscado nuevos horizontes. Eso nos llevó a ser la primera empresa española fabricante y a la vez expor-tadora de bombas. Una iniciativa que actualmente supone casi el 50% de nuestra facturación”, explica Fernan-do Serrano.

Esta evolución empresarial ha ido acompañada de una apuesta constan-te por la I+D+i. En este ámbito, BOM-BAS IDEAL colabora con las cátedras de hidráulica de varias universidades. Prueba de ello es el último banco de ensayos realizado en cooperación con la Universidad Politécnica de Valen-cia.

Características de Bombas IdealSituada en la localidad valenciana de Massalfasar, esta sólida compañía ocupa una superfi cie cercana a los 15.000 m2. En ella trabajan diariamen-te más 100 personas que, en el último año, han conseguido que la empresa llegue a facturar 18.000.000 €.

Calidad, servicio y formación conti-nua son algunas de las premisas que identifi can a BOMBAS IDEAL. Amor al trabajo y respeto a las personas sus dos referentes. Y es que esta impara-ble empresa, aparte del extraordinario desarrollo experimentado, ha conse-guido conformar un valioso equipo humano caracterizado por un marca-do sentido del deber, compañerismo y humanidad.

Prueba de las buenas relaciones que han mantenido siempre los trabajado-res y la empresa fue la creación, en los difíciles años 50 y 60, de un eco-nomato para abastecer a los emplea-dos de productos básicos a un precio simbólico. Del mismo modo, BOMBAS IDEAL creó en su día una escuela de aprendices, desarrolló campañas de prevención de accidentes laborales e incluso instaló una biblioteca.

BOMBAS IDEAL diseña, fabrica, insta-la y repara bombas centrífugas. En su diseño emplea las últimas tecnologías en dibujo asistido por ordenador en 3D. Modela y funde las piezas para darles el toque de calidad y perfección que carac-teriza a la compañía desde sus inicios.

Para llevar a cabo todo este trabajo, la compañía cuenta con un amplio parque de máquina herramienta CNC además de un banco de ensayos con capacidad de prueba de bombas de hasta 1.000 kva de potencia.

Del mismo modo que se preocupa por sus trabajadores y por sus clientes, BOMBAS IDEAL también está muy comprometida con el entorno, un inte-rés que materializa a través de su di-visión de Medio Ambiente, que es una de las áreas protagonistas junto con el departamento de I+D+i.

En ese buen funcionamiento de la compañía y en los buenos resultados de sus productos juega un papel muy importante la atención que prestan a la calidad. La calidad como concepto absoluto que está presente en todos los procesos de BOMBAS IDEAL. Para los responsables de la compa-ñía, “la calidad por sí misma tiene que tener un objetivo y es la satisfacción de nuestros clientes.”

Objetivos de la compañíaTras más de un siglo en el mercado, los objetivos que persigue BOMBAS IDEAL son, entre otros, la búsqueda constante de nuevos mercados para poder abastecer al mayor número de clientes posibles y la formación per-manente de sus empleados.

En el campo de las inversiones, la empresa está trabajando en la am-

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reportaje

pliación del banco de ensayos para llegar a una potencia de 2.000 kva en media tensión. Asimismo, tiene pen-diente la construcción de una nuevas instalaciones para poder expandir su capacidad productiva y, además, es-tán destinando un esfuerzo importan-te a las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC), en programas CRM, ERP y soluciones de movilidad.

Como ya se ha mencionado anterior-mente, el cuidado y mantenimiento del Medio Ambiente es una cuestión prio-ritaria para la empresa. En este sen-tido, BOMBAS IDEAL siempre se ha preocupado por hacer llegar el agua a aquellos lugares donde es necesaria: suministro de agua doméstico y muni-cipal, extinción de incendios, regadíos, tratamiento, recuperación de aguas residuales y pluviales, etc.

Para ello, la empresa ha desarrollado una extensa gama de productos en-tre los que se encuentran las bombas multicelulares, horizontales, vertica-les, de cámara partida, sumergidas, de hélice, helicoidales, los equipos contra incendios, los equipos de presión, los grupos monoblock, las bombas circu-ladoras, las bombas para aguas resi-duales y las electrobombas para obras y agotamientos, entre otras cosas.

En caso de inundaciones, la empresa también realiza tareas de achique y de-puración y, paralelamente, interviene en el subsuelo mediante extracciones de agua con sus bombas sumergibles y se ocupa de su distribución a las po-blaciones. En las instalaciones contra incendios, BOMBAS IDEAL suministra de forma automática agua a presión.

Debido a la amplia gama de produc-tos que ofrece BOMBAS IDEAL, la empresa está presente en muchos mercados y segmentos a la vez, prin-cipalmente en regadío, abastecimien-to, depuración, incendios, edifi cación, industria, ocio y uso doméstico.

“Si una empresa no crece desapare-ce”. Esta es la fi losofía de BOMBAS IDEAL. De acuerdo con esta premi-sa, y con el objetivo de mantener la posición de liderazgo en su sector, la empresa tiene ya unos terrenos adqui-ridos para construir un nuevo centro logístico. Además, está en avanzado estudio la adquisición de más suelo para la construcción de la nueva fá-brica, que constará de un parque de proveedores.

A este respecto, la estrategia de la empresa es clara: reinvertir los benefi -cios para continuar creciendo y poder afrontar nuevos proyectos. En este sentido, la empresa prevé ampliar su actividad aumentando su presencia en otros sectores.

BOMBAS IDEAL y AIMMEBOMBAS IDEAL, pertenece a AIMME desde su fundación. Para la compa-ñía, AIMME es un socio tecnológico que les aporta un importante respaldo técnico. La capacidad multidisciplinar del Instituto Tecnológico Metalmecá-nico les confi ere una polivalencia que resulta muy interesante para BOMBAS IDEAL como fabricantes de maquina-ria. En muchas ocasiones, también les abre las puertas a nuevas tecnologías y a sus aplicaciones más prácticas.

Entre los diferentes servicios que les presta AIMME, BOMBAS IDEAL des-taca la calibración de equipos de me-dida, la formación en programas de diseño, los análisis de roturas y meta-lográfi cos así como información sobre nuevas tecnologías (prototipado rápi-do, sistemas de medición por coorde-nadas, etc.).

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reportaje

CURSOS:Ciclo formativo de grado medio en tratamientos superfi ciales y térmicosFecha inicio: 1 de octubre de 2008

Máster ofi cial en ingeniería del tratamiento y reciclaje de aguas residuales industriales (Valencia)Fecha inicio: 14 de octubre de 2008

Máster ofi cial de sistemas de gestión de calidad, medioambiente y prevención de riesgos laborales (Valencia)Fecha inicio: 16 de octubre de 2008

Máster ofi cial de sistemas de gestión de calidad, medioambiente y prevención de riesgos laborales (Castellón)Fecha inicio: 23 de octubre de 2008

Para más información:www.aimme.es/formacion/formacion@aimme.es

Cursos de teleformación por web:• Minimización de la contaminación en el

sector de recubrimientos metálicos• Seguridad de máquinas usadas. Módulo I• Seguridad de máquinas usadas. Módulo II • Gestión del diseño • Curso de Migración al Software Libre • Buenas Prácticas para

usuarios de maquinaria • Elaboración de expediente técnico

para fabricantes de maquinaria • Diseño Industrial

Cursos de teleformación por vídeo:• Proyecto Sourcepyme

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agenda

Editado por el Instituto Tecnológico Metalmecánico. © 2006 AIMMEDiseño Gráfi co y Maquetación: Parés Consulting, Comunicación y Publicidad, S.L.

Boletín Trimestral del Instituto Tecnológico Metalmecánico

INFORMACIÓN PARA INSERCIONES: 96 353 40 33 - PILAR BARBERÁ

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