Alcenit - Course Calendar 2012

8/2/2019 Alcenit - Course Calendar 2012

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Calendario de Seminarios 2012Obteniendo el máximo valor de TI

2012



PERFIL DE ALCENIT

En un mercado cada vez más competitivo, una empresa líder requiere que todas sus divisiones estén sintonizadas conuna misma visión. Sin embargo, con frecuencia se percibe que el componente tecnológico es un freno para el negociomás que un catalizador de diferenciación. En Alcenit entendemos este reto; conocemos a profundidad sus causas ysabemos el potencial que tiene la tecnología para apoyar al negocio.

Por eso somos la primera firma en Panamá especializada en Technology and Innovation Management que apoya a lasorganizaciones para que obtengan el valor esperado de su inversión en tecnología. Somos el puente que conecta lavisión de negocio con los planes de innovación, operación y contingencia en tecnología, llevándolos a la práctica a

través de modelos de gobernabilidad, procesos y gestión del cambio organizacional .

El alto perfil de nuestros consultores incluye desde gestores de innovación para el negocio hasta doctores en diversasdisciplinas de tecnología. Somos una equipo que entiende el contexto local, pero con competencias de calidad mundialcomo lo comprueba nuestro status de SEI Partner de Carnegie Mellon University, autoridad a nivel global en las buenasprácticas de tecnología, tales como los modelos CMMI, outsourcing, risk and resilience . Además de contar con estudios

avanzados y certificaciones internacionales, nuestros consultores también contribuyen al estado del arte de la industria

por medio de publicaciones y conferencias en importantes foros.Le invitamos a ser parte de nuestro selecto grupo de clientes, empresas líderes en sus respectivas industrias queentienden que la diferenciación sólo se logra a través de una gestión eficaz que convierte la visión de negocio enrealidad.

“Do IT once, do IT right!”



CALENDARIO DE CAPACITACIONES 2012INCREMENTE EL DESEMPEÑO DE SU ORGANIZACIÓN CON NUESTROS CURSOS

NUESTRO CALENDARIO DE CAPACITACIONES ofrece un balance entre seminarios, talleres prácticos y charlas de actualización para llegar

a todos los niveles de la organización con el nivel de profundidad requerido, según el rol de cada individuo en la cadena de valor deTecnología de Información. Si busca actualizar sus conocimientos de gestión de tecnología e innovación, procesos e ingeniería de

software que reflejen altos estándares y las buenas prácticas de la industria, encontrará en Alcenit el socio estratégico ideal.

CURSO DESCRIPCIÓN DURACIÓN FECHA

La Trilogía CMMI:desarrollo, servicios youtsourcing

Se describen las tres variantes del modelo: CMMI for Development(CMMI-DEV), para actividades de desarrollo y mantenimiento de

soluciones de software; CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ), para laselección de proveedores, el manejo de contratos, y laadministración de las soluciones adquiridas y CMMI for Services

(CMMI-SVC), para la gestión, establecimiento y entrega deservicios.

2 horas 29 de Febrero

Ingeniería deRequerimientos

Curso de dos días que cubre el tema de articular de manera efectivalas necesidades de los clientes a través de requerimientoscompletos y correctos, y aplicar las mejores prácticas para lagestión de los mismos.

16 horas 28-29 de Marzo



CURSO DESCRIPCIÓN DURACIÓN FECHA

Cómo Transformar TI de

Gasto a Inversión

La percepción de IT como gasto se debe a estrategias que seenfocan únicamente en el desempeño operacional. En estaconferencia se demuestra por qué las organizaciones que obtienen

mayor valor de TI no necesariamente son las que invierten más ensu plataforma tecnológica, y cómo convencer a la alta gerencia deque TI es una inversión estratégica.

2 horas 18 de Abril

Gestión del Control deCalidad Basada en elRiesgo

Partiendo de la definición de riesgos al proyecto, identificamosdiferentes estrategias de pruebas e inspecciones que permitenmitigar, eliminar o transferir riesgos al proyecto.

8 horas 8 de Mayo

Introduction toCMMI-DEV v1.3

Curso oficial del modelo de calidad más reconocido y adoptado enla industria de software, el Capability Maturity Model® Integration(CMMI) en su versión 1.3.

24 horas 27-29 de Junio

Gestión de Tecnología:complejidad bajo control

Se plantean cinco pasos fundamentales para tomar control de lacomplejidad que exige una operación global de TI.

2 horas 18 de Julio

Arquitectura de SoftwareCurso intensivo orientado a la aplicación de los conceptos,metodologías y buenas prácticas de la arquitectura de software a lasnecesidades de sistemas de información de la organización.

16 horas 16-17 de Agosto

Sourcing and

Acquisition Strategy

Curso diseñado para orientar a las organizaciones en la adquisiciónde productos y servicios de tecnología y sistemas de información.

También incluye temas de análisis, selección de productoscomerciales y estrategias de tercerización.

8 horas 19 de Septiembre

Gobernabilidad de TIcon ITIL

Conferencia que describe cómo la gestión de servicios con ITIL esuna pieza fundamental para mejorar los procesos y la toma dedecisiones en una organización de TI

2 horas 17 de Octubre

Cursos con certificación internacional

Seminarios

Charlas de actualización



Ing. Min Chen, MSE

Como parte del grupo de Consultores Principales deAlcenit ha asesorado empresas nacionales einternacionales en Estados Unidos, Alemania, Colombia,

Rep. Dominicana, y Panamá.

Master of Software Engineering de Carnegie Mellon University

Licenciatura en Ingeniería en Informática de la Universidad de

Panamá.

Conferencista Distinguida de IEEE Computer Society.

Miembro del Software Engineering Institut e (SEI)

SEI Certificate in CMMI

JUSTIFICACIÓN La mayoría de los errores en software se crean en la fase de requerimientos. Por ello, no es sorpresa que los errores en los requerimientos,

además de producir software que no llena las expectativas del cliente, sean responsables del 70% al 85% de los costos de retrabajo en losproyectos.

Este curso de Ingeniería de Requerimientos de Software cubre el tema de articular de manera efectiva las necesidades de los clientes a travésde requerimientos completos y correctos. También cubre temas de gestión de requerimientos con el objetivo de maximizar el pot encial de su

solución de software para cumplir con las expectativas de sus clientes.

Audiencia

Este curso está dirigido a analistas de negocios,analistas de requerimientos, líderes técnicos,gerentes de proyectos, gerentes de programas,

desarrolladores y profesionales que deseandesarrollar mejores requerimientos.

INGENIERÍA DEREQUERIMIENTOS

MARZO 28 y 29, 2012 · PANAMÁ



MODULO 1: DEFINICIÓN DE INGENIERÍA

DE REQUERIMIENTOS

Definición, Niveles y Tipos de Requerimientos

Características de Buenos Requerimientos

Importancia de la Ingeniería de Requerimientos

Mejores Prácticas de la Ingeniería deRequerimientos

MODULO 3: GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS

Principios y Prácticas de la Gestión deRequerimientos

Línea Base de Requerimientos

Proceso de Control de Cambios

MODULO 2: DESARROLLO DE

REQUERIMIENTOS

Recolección y Análisis de Requerimientos

Especificación de Requerimientos

Validación de Requerimientos

Proceso de Desarrollo de Requerimientos

MODULO 4: EL ANALISTA DE REQUERIMIENTOS

Papel y Perfil del Analista de Requerimientos

Formación del Analista de Requerimientos

MODULO 6: CASOS ESPECIALES

Requerimientos en Proyectos de Outsourcing,

Mantenimiento y Adquisición de COTS

MODULO 5: DOCUMENTACIÓN DE

REQUERIMIENTOS

Especificación de Requerimientos (SRS)

Guías para la Redacción de Requerimientos

Ejemplos de Requerimientos: Antes y Después

Modelado de Requerimientos

TEMARIO

LugarCentro de Formación y Negocios, Edif icio 105, Ciudad del Saber ·Clayton, Ancón, Panamá, Panamá

8.00 AM— 5.00 PM

Inscripción Tel./ Fax: +507 317-0820 · t [email protected]

* Grupos Corporativos, 3 personas o más

Filminas impresas y materiales de referencia.*

Certificado de finalización del curso.

* Este curso se dictará en español

Material de Capacitación

Inversión (sin ITBMS) Individual (USD) Corporativo*(USD)

Hasta el 9 de marzo $1,150.00 $978.00

Después del 9 de marzo $1,323.00 $1,125.00



OBJETIVOS Enunciar objetivos concretos de la actividad de testing Identificar riesgos en referencia al producto y el proyecto Elegir un ciclo de vida del testing que calce con los riesgos del producto y el plan del proyecto Enunciar las actividades de testing con su criterio de aceptación

Definir y elegir la estrategia para generar casos de prueba y bancos de pruebas Identificar los riesgos del proyecto y refinar el plan para incluir mitigaciones y actividades de contingencia

Utilizar los riesgos del proyecto como mecanismo de selección de procedimientos y técnicas de gestión de la prueba de sistemas.

GESTIÓN DEL CONTROL DE LA CALIDAD BASADA EN EL RIESGO

MAYO 8, 2012 · PANAMÁ

Ing. Jorge Boria, M.Sc.

Instructor autorizado por el Software Engineering Institute (SEI) para

impartir cursos oficiales de CMMI y es Lead Appraiser de SCAMPI A,

B y C. Es Visiting Scientist del SEI de la Carnegie Mellon Universitypara el cual realiza trabajos como Qualified Observer. Su trabajo

consiste en observar a Candidatos Oficiales a Lead Appraisers en suSCAMPI de observación. En ocasiones es requerido por el SEI para

colaborar en auditorias de SCAMPI. Posee una maestría en Ingenieríade Ciencias de Computación de Cornell University. Es autor de dos

libros publicados, cuyos títulos son “Ingeniería de Software” y

“Diseño de Sistemas Operativos”. Con más de 40 años de experiencia

en TI, es frecuente participante en congresos y conferencias de

Procesos de Software de Latinoamérica y Estados Unidos.

Audiencia

El taller de trabajo está dirigido a gerentes de prueba,gerentes de proyecto, personal responsable de unaoficina de gerencia de proyectos, personal de definición

de planes y presupuestos, gerencia media de proyectoso personal de ventas.

Es deseable que los participantes tengan conocimientosde Ingeniería de Sistemas, de Ingeniería de Software yGerencia, incluyendo conceptos de Aseguramiento de laCalidad, Administración de la Configuración y principiosbásicos de Gerencia de IT.



MÓDULOS

¿Qué es y cómo se cuantifica un riesgo?

Factores críticos de éxito en un proyecto.

Características de un buen enunciado de riesgo.

Metas y objetivos para el control de la calidad. Estrategias de testing. Planes de riesgo.

La gestión de pruebas: Mitigando riesgo en las

pruebas.

TEMARIO


8.00 AM— 5.00 PM





* Este curso se dictará en español



Hasta el 9 de abril $850.00 $723.00

Después del 9 de abril $978.00 $832.00

“Las organizaciones de TI que quieren maximizar el rendimiento de sus pruebas

de programas rápidamente se dan cuenta de que la estrategia perfecta es muy

difícil de encontrar. Para colmo de males, la profesión de ingeniero de pruebas

no se aprende en la universidad y la gran mayoría de los gerentes de grupos de

prueba es autodidacta.

La organización tiene que aprender cómo planificar y presupuestar su esfuerzo

de testing basándose en las características de cada proyecto y los muchos

modos en los que se usará el producto.

El Taller es práctico, con ejercicios que se realizan en grupo y permiten aplicar lo

aprendido de inmediato para fijarlo. Un tema central es la definición de los

riesgos en atención a las necesidades de los involucrados. Se discuten los

problemas que aparecen con más frecuencia y como evitarlos o solucionarlos. El

asistente puede así generar una visión práctica de la gestión en una

organización como para realizar sus proyectos de la mejor manera posible.”



OBJETIVOS Entender la importancia de tener procesos definidos en una organización y la razón para la mejora de los mismos.

Comprender la arquitectura del Modelo CMMI.

Obtener una comprensión adecuada para funcionar como miembro de un equipo evaluador SCAMPI.

Ser capaz de aplicar los principios del CMMI para satisfacer las necesidades de Ingeniería de Sistemas y Soft ware de la Organización.

INTRODUCTION TO CMMI V1.3 (CURSO OFICIAL)

JUNIO 27, 28 y 29, 2012 · PANAMÁ

Lic. Viviana Rubinstein

Más de 35 años de experiencia en TI. Desde 1989 conoce elmodelo CMM y ha sido consultora en calidad para decenas deorganizaciones. Es High Maturity Lead Appraiser. Puede

asimismo liderar SCAMPI A, B y C de cualquier nivel, habiendoliderado ya más de una docena de appraisals clase A.Instructora de cursos oficiales de Introducción al CMMI en másde diez países y en tres idiomas. Es Certified Scrum Master.Destacada profesora universitaria en Argentina y Brasil, es

autora de un libro sobre computación, ha sido empresaria y

líder de gremios informáticos.

Audiencia

Este curso está dirigido a los gerentes yprofesionales de las áreas de Sistemas y Softwarequienes desean incrementar la capacidad de sus

departamentos de tecnología a través de la mejorade procesos. Este curso es uno de los requisitospara poder participar en el equipo evaluadorSCAMPI con miras a una acreditación en CMMI en

su organización.



TEMAS A TRATAR:

Mejora de procesos basada en modelos

Apreciación global y componentes de CMMI

Institucionalización

Áreas de Proceso: Gestión de Requerimientos

Gestión de Configuración Solución Técnica

Integración de Producto

Monitoreo y Control de Proyectos, entre otros.

Estructura de las representaciones Continua y por Niveles Interpretación y aplicación de CMMI

TEMARIO




* Este curso se dictará en español con materiales de

capacitación en inglés.


“La agilidad de adaptación es indispensable para mantenerse

competitivo en el mercado globalizado. En este mercado dinámico,

la tecnología es un componente crítico para la competitividad de

todo tipo de organización. Por ello, muchas organizaciones han

acudido a los modelos de procesos para lograr el uso efectivo y

eficiente de sus recursos de tecnología.

Conscientes del potencial de las empresas panameñas y de la

necesidad de incorporar mejores prácticas para competir en el

mercado globalizado, nos complace traer por segunda vez a

Panamá el curso oficial del modelo más reconocido y adoptado en

la industr ia de software, el Capability Maturity Model®Integration

(CMMI).”


8.00 AM— 5.00 PM



Hasta el 28 de mayo $2,100.00 $1,785.00

Después del 28 de mayo $2,415.00 $2,053.00



Ing. Jaime Oviedo, MSE

Consultor asociado de Alcenit, el Ing. Oviedo es Arquitecto Senior deSoftware y cuenta con más de diez años de experiencia en gestión de

grandes proyectos de TI en América Latina y USA. Actualmente es

Gerente de TI de uno de los proyectos de desarrollo de soft ware másgrandes de América Latina en el Ministerio de Economía de Chile. Es

Máster en Ingeniería de Software por la Carnegie Mellon University,

certificado en CMMI y experto en BPM, SOA, concepción deestrategias de TI, gobierno de TI, implementación del modelo CMMI,

el Proceso de Software de Equipos (TSP), gestión de software

centrada en riesgos, seguridad de aplicaciones y, por supuesto,

arquitectura de software.

OBJETIVOS Entender la importancia y crit icidad de tomar buenas decisiones en arquitectura de software.

Obtener conocimientos de diseño y evaluación de arquitecturas en base a las buenas prácticas del Software Engineering Institute (SEI).

Poder evaluar las ventajas y los riesgos de las distintas alternativas arquitectónicas para obtener interoperabilidad, seguridad, disponibilidad,

entre otros atributos de calidad.

Identificar la información necesaria para hacer análisis de arquit ectura para mitigar riesgos de proyecto y técnicos.

Audiencia

Este curso está dirigido a líderes técnicos, gerentesde proyectos, personal responsable de laplanificación, diseño y contratación de proveedores

o validación de soluciones y arquitectos desoluciones tecnológicas .

ARQUITECTURA DESOFTWARE

AGOSTO 16 y 17 2012 · PANAMÁ



MÓDULO 1: ARQUITECTURA DE SOFTWARE SEGÚN EL SOFTWARE

ENGINEERING INSTITUTE(SEI)

Definición preliminar

Rol en el proceso de desarrollo

Razones por las que la arquitectura debe

import ar a la organización

MÓDULO 3: CONCEPTOS CENTRALES DE ARQUITECTURA DE SOFTWARE

Vistas y tipos de vista Estilos y patrones Estilo de vista de módulos, de componentes y

conectores, y de asignación.

MÓDULO 2: ARQUITECTURA DE SISTEMAS, DE SOFTWARE Y

EMPRESARIALES

Arquitectura de sistemas, de software y

empresarial (TOGAF, Zachmann)

MÓDULO 6: SOA Y BPM

Principios de Arquitectura Orientada a Servicios

Patrones relevantes de SOA

SOA, desarrollo basado en componentes

El enfoque de SOA a los procesos de negocios

Combinando SOA, BPM y BPEL

MÓDULO 4: MIDDLEWARE

Definición y características

Ventajas, oportunidades, r iesgos y problemas

Ejemplos prácticos de uti lización de Middleware

MÓDULO 5: DOCUMENTACIÓN Y PRE-SENTACIÓN DE ARQUITECTURAS DE

SOFTWARE

Conceptos de documentación

Técnicas de documentación arquitectónica

Presentación de arquitecturas

TEMARIO




* Este curso se dictará en español .

Material de Capacitación LugarCentro de Formación y Negocios, Edif icio 105, Ciudad del Saber ·Clayton, Ancón, Panamá, Panamá

8.00 AM— 5.00 PM



Hasta el 16 de jul io $1,250.00 $1,063.00

Después del 16 de julio $1,438.00 $1,223.00



JUSTIFICACIÓN Curso diseñado para orientar a las organizaciones en la adquisición de productos y servicios de tecnología y sistemas de información.

También incluye temas de análisis, selección de productos comerciales y estrategias de tercerización.

Permite planificar procesos complejos de compras y tercerización de servicios de TI para prevenir el pobre desempeño, costos excesivos,problemas laborales o de propiedad intelectual

Establezca las estructuras de gobierno, herramientas y procesos para garantizar la continuidad y alineamiento con el negocio de sus procesos

de compras y adquisiciones de tecnología de información

Audiencia

Este curso está dirigido a empresarios, gerentes decompras, gerentes financieros, líderes técnicos,gerentes de proyectos, gerentes de programas,

proveedores de tecnología y docentes que deseanentender y desarrollar una política de compras ycontrataciones de manera profesional.

IT SOURCING AND AQCUISITION STRATEGY

SEPTIEMBRE 19, 2012 · PANAMÁ

Ing. Rolando Armuelles, M.Sc., MBA

Se ha desempeñado tanto en la rama operativa como lacomercial de la informática por más de 15 años: desdegestión de TI y banca electrónica, hasta parques

tecnológicos y marcos de calidad. Participó en laestrategia de outsourcing de Deutsche Bank en Frankfurt.

M.Sc. Information and Communications Systems, Technische

Universität Hamburg-Harburg

MBA en Liderazgo Estratégico, Escuela de Negocios San Pablo—

CEU, Madrid

Ingeniero Electrónico, Universidad Católica Santa María la Antigua

ITIL Foundation



MÓDULO 1: CONCEPTOS Y DEFINICIONES

Sourcing, Compras, Proveeduría Cadenas de suministro globales Logística Estrategia Empresarial

Calidad de productos y servicios Innovación de productos y servicios Modelos de gobierno ¿Qué, cómo, cuándo y cómo tercerizar?

MÓDULO 3: LA ESTRATEGIA

Desarrollo de una estrategia de comprasy tercerización

Identificar objetivos Contratos y proveedores

Pruebas y evaluaciones Infraestructura de tecnología Desarrollo de software Apoyo logístico

Producción Gestión de riesgo Gestión del portafolio de proyectos

MÓDULO 2: EL PROCESO DE SOURCING

Aplicando inteligencia de negocio

Análisis de condiciones del mercado

E-Sourcing Ubicando Proveedores

Evaluación de proveedores

Desempeño del proveedor Decisión de comprar o desarrollar Ejemplos de estrategias globales:

Outsourcing

Subcontratar Alianzas y otros ejemplos

TEMARIO




* Este curso se dictará en español con materiales de

capacitación en inglés.

Material de Capacitación LugarCentro de Formación y Negocios, Edif icio 105, Ciudad del Saber ·Clayton, Ancón, Panamá, Panamá

8.00 AM— 5.00 PM



Hasta el 20 de agosto $800.00 $680.00

Después del 20 de agosto $920.00 $782.00



OTROS CURSOS

PROCESS IMPROVEMENTADVANCED WORKSHOP

Enseña a formular estrategias de TIque tengan un enfoque en el servicio,la calidad y el cliente; que permitanreducir los costos e incrementar lacapacidad de agregar valor a laorganización con marcos de calidad.

CMMI PARA PEQUEÑAS

ORGANIZACIONES

Se propone un camino de fácil

recorrido para las organizacionespequeñas que desean empezar lamejora de sus procesos de desarrollode software y no cuentan conexperiencia al respecto.

METODOLOGÍAS ÁGILES:

SCRUM CON LEGO

Para organizaciones que desean

adoptar la metodología Scrum, estetaller provee un enfoque práctico parala introducción a esta metodologíaágil.

CREACIÓN DE UN CSIRT: CENTRO

DE SEGURIDAD INFORMÁTICA

Enseña a desarrollar un planestratégico para el CSIRT, definir suportafolio de servicios, analiza casosde éxito y mejores prácticas.

BLUEPRINT FOR A PMO: OFICINA

DE GESTIÓN DE PROYECTOS

Enseña a crear, gestionar y optimizarla operación de una oficina deadministración de proyectos (ProjectManagement Office) para impulsar laeficiencia tecnológica, reducir elriesgo, la duración y el costo de losproyectos.

TALLER DE INNOVACIÓN EN EL

CONTEXTO DE TI

Permite aprovechar las fuentes deinnovación para identificar ideasinnovadoras de colaboradores yclientes, analizar la factibilidad,priorizarlas y llevarlas a la práctica.



CHARLAS DE ACTUALIZACIÓN

GOBERNABILIDAD DE TI CON ITIL

Se describe cómo la gestión de servicios con ITIL es unapieza fundamental para mejorar los procesos y la toma dedecisiones en una organización de TI

CÓMO TRANSFORMAR TI DE GASTO A INVERSIÓN

Se demuestra por qué las organizaciones que obtienen

mayor valor de TI no necesariamente son las que inviertenmás en su plataforma tecnológica, y cómo convencer a laalta gerencia de que TI es una inversión estratégica.

LA TRILOGÍA CMMI: DESARROLLO, SERVICIOS Y

OUTSOURCING

El Capability Maturity Model Integration (CMMI) es el

modelo desarrollado por el Software Engineering Institute(SEI) que contiene las mejores prácticas de ingeniería de

sistemas e ingeniería de software que hay en el mercadointernacional. En esta charla se describen las tres variantesdel modelo: CMMI for Development (CMMI-DEV), CMMI forAcquisition (CMMI-ACQ), y CMMI for Services (CMMI-SVC).

GESTIÓN DE TECNOLOGÍA:

COMPLEJIDAD BAJO CONTROL

Se plantean cinco pasos fundamentales para tomar controlde la complejidad que exige una operación global de TI.



INTERNACIONAL

Email: [email protected]: +507 317-0820Edif. 235 Tecnoparque Internacional

Ciudad del Saber, ClaytonApartado Postal 0819-07121Panamá, Rep. of Panamá

ESTADOS UNIDOS

Email: [email protected]: +1 (415) 598-89051288 Columbus Ave. Suite #218San Francisco, CA 94133United States of America

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