Alejandro_Prieto_CV_PC_español2015doc

Alejandro Prieto

CONSULTOR SAP

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CONSULTOR FICO

Soltero, 27 años

of 9

Proyectos y Consultoría Gerencial C.A.

PERFIL PROFESIONAL

Alejandro Prieto es consultor con diecisiete años de experiencia con amplios conocimientos en procesos

financieros, gestión de proyectos y de costos, así como también en implantación de sistemas y gerencia de

proyectos. Se ha dedicado específicamente a proyectos de reestructuración de procesos y a la implantación de

SAP en los módulos financieros, de costos, presupuesto y gestión de proyectos. Es una persona con liderazgo,

orientada a los resultados, capaz de trabajar en equipo y bajo presión.

EXPERIENCIA PROFESIONAL:

LÍDER DE EQUIPO Y CONSULTOR SAP (FI,CO, PS, BCS)

Cliente: Todoticket (2015)

Consultor Líder procesos financieros y de Costos SAP FI CO: Proyecto de implantación SAP de las funcionalidades SAP baseline de SAP para la creación de nueva empresa del grupo e incorporación de reingeniería y mejora de procesos.

Cliente: Kraft – Cadbury Adams (Mondelez Intl) (2014-2015) Team Lead FICO para proyecto implantación SAP en Región Andina (Colombia, Perú, Ecuador, Venezuela y Bolivia) 12 companias. El proyecto abarcó todas las áreas de la funcionalidad SAP baseline y las localizaciones correspondientes a cada país, en el equipo liderizado por el consultor se cubrieron las funcionalidades de libro mayor, cuentas por pagar, cuentas por cobrar, bancos, activos fijos, ajuste por inflación, principios NIF, controlling general, Análisis de rentabilidad COPA, Gestión de Proyectos PS, interfaces con sistemas de reportes corporativos, BW, Nómina, workflow para las 12 nueva empresas.

Cliente: Aspenpharma de Venezuela (2014) Consultor LíderExperto FICO para soporte postproductivo a usuarios Contabilidad General y Controlling de gastos generales, soporte revisión y ajustes saldos inciales, cierre contable, iniciativas mejoras.

Cliente: Grupo BGL (2014)

Líder del team de Finanzas y Costos del proyecto de implantación Best Practices para el grupo BGL. Participación en las etapas de diseño, construcción y pruebas para los módulos de FI y CO.

Cliente: Grupo Triple S Puerto Rico (2012- 2014)

Consultor Experto CO FI para iniciativas de mejoras al modelo: rentabilidad por servicios, adecuaciones al modelo de cierre de costos para las ocho empresas del grupo. Soporte pruebas integrales, preparación de escenarios de negocio, soporte salida en productivo, sesiones de adiestramiento finanzas y costos.

Cliente: Terranum (2014) Consultor experto SAP ECC PS asignado a inciativa de mejoras en procesos de formulación, carga y monitoreo de presupuesto en proyectos de inversión PS y adecuación de mensajes de control de disponibilidad prespuestaria en PS. Adicionalmente proyecto de levantamiento de datos utilizados en extractores de SAP BW, desarrollo de pruebas unitarias, especificaciones.

Cliente: Universidad Metropolitana (2012, 2014)

Líder del team de Finanzas y Costos del proyecto de implantación de nuevas sociedades FI para el grupo.

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Diseño, construcción, pruebas, preparación y puesta en marcha. Líder de consultoría para la implantación del módulo de control presupuestario BCS. Business Blueprint, Cosntrucción, Go live y soporte. Lider FI CO BCS para proyectos de mejoras funcionalidades financieras y de costos. Consultor experto CO para proyecto de modelo de rentabilidad orientado a materias y departamentos.

Cliente: LGT Group (2014)

Líder del team de Finanzas y Costos del proyecto de implantación Best Practices para el grupo. Participación en las etapas de bbp, diseño, construcción y pruebas, preparación para la salida en vivo, g olive y soporte en los módulos de FI y CO.

Cliente: Grupo PCM (2012 - 2014) Líder del team de Finanzas y Costos de proyectos de soporte e iniciativas de road map para el grupo. Participación en las etapas de bbp, diseño, construcción y pruebas, preparación para la salida en vivo, g olive y soporte en los módulos de FI y CO.

Cliente: PDVSA (2014)

Líder del team de Finanzas, costos y presupuestos para la implantación de la solución de Industria SAP IS OIL para mercado Internacional

Cliente: Telefónica - Movistar (2013 2014)

Consultor experto PS y líder del team de integración procesos financieros. Proyecto de implantación de procesos de automatización CAPEX para Telefónica – Movistar. Etapa de preparación inicial y desarrollo de Business blueprint

Cliente: Novus Shoes (2013)

Consultor Experto CO FI para proyecto de upgrade e implantación BW. Desarrollo de escenarios de negocios, adecuación configuraciones FI CO, soporte pruebas integrales.

Cliente: Price WaterhouseCoopers (2013) Proyecto de upgrade SAP ECC 6.0 desde 4.6. Consultor experto encargado de procesos e intregación financiera.

Cliente: Banesco (2010- 2013)

Consultor experto SAP PS, CO y FI para nuevas iniciativas identificadas por gestión de la demanda para usuarios de las áreas de contabilidad, cuentas por pagar, costos, presupuesto y proyectos.

Cliente: Grupo Credicard (2012 -2013)

Líder de equipo del proyecto de implantación de la funcionalidad BCS Budget Control System para Credicard, Business Blueprint, Cosntrucción, Go live y soporte. Lider FI CO BCS para proyectos de mejoras funcionalidades financieras y de costos.

Cliente: Jhonson & Jhonson (2012)

Consultor experto FI para el proyecto de assesment para adecuación y automatización de procesos de valoración de moneda extranjera y generación de Estados Financieros bajo FASB52.

Cliente: Polar U.Cervecería (2012)

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Consultor experto PS. Soporte al equipo de proyecto de implantación iniciativas de proyectos en el área de Mercadeo, integración BW BI.

Cliente: AE Asociación de Empleados Puerto Rico (2012)

Consultor Experto CO FI para proyecto de upgrade. Desarrollo de escenarios de negocios, adecuación configuraciones FI CO, soporte pruebas integrales.

Cliente: SAP – Edmasoft (Marzo 2012)

Instuctor de la Academia FI Managerial and Financial Accounting SAP ECC v6

Cliente: Isiven (2011-2012) Líder del team de Finanzas y Costos del proyecto de implantación SAP ECC para el grupo. Participación en las etapas de Business Blueprint, diseño, construcción y pruebas, preparación, go live y soporte para los módulos de PS y CO.

Cliente: TodoTicket (2011- 2013)

Líder de consultoría SAP baseline de procesos SAP finanzas, costos y logística. Encargado de diseñar, configurar, validar e implementar soluciones identificadas por el área de gestión de la demanda de soluciones SAP para la empresa.

Cliente: Sonográfica de Venezuela (2011)

Líder del team de Finanzas y Costos del proyecto de implantación Best Practices para el grupo. Participación en las etapas de bbp, diseño, construcción y pruebas, preparación para la salida en vivo, g olive y soporte en los módulos de FI y CO.

Cliente: Café Fama de America (2009-2010) Líder del team de Finanzas y Costos del proyecto de implantación SAP ECC para el grupo. Participación en las etapas de Business Blueprint, diseño, construcción y pruebas, preparación, go live y soporte para los módulos de FI y CO.

Cliente: PDVSA (ene 2002-feb 2011)

Líder del team de Finanzas, costos y presupuestos para la implantación de la solución de Industria SAP IS OIL para mercado Nacional

Cliente: Petroleos de Venezuela (2010)

Instructor de la funcionalidad SAP PS para PDVSA y empresas mixtas a Nivel Nacional.

Cliente: Ceramicas Caribe (feb 2009-oct 2009)

Implantación de la funcionalidad de PS de SAP R/3 en la empresa en las áreas de Aseguramiento de Calidad, Logística de Producción, Mantenimiento Preventivo, Tecnología de Información y Gestión de Proyectos para las empresas del Grupo Ceramicas Caribe.

Cliente: CORPORACIÓN DIGITEL (Mayo 2009-Diciembre 2009)

Proyecto de reingenieria y reimplantación de SAP ECC para todos los procesos a nivel nacional (almacenes y repetidoras) relacionados con proyectos PS, los activos fijos AM y equipos de la organización PM, actaulamente el proyecto se encuenta en la etapa de diseño. Alejandro Prieto tiene el rol de líder de consultoría y experto en activos fijos y gestión de proyectos PS para este trabajo.

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Cliente: RON SANTA TERESA (Junio 2009)

Reimplantación ECC y rediseño del modelo de rentabilidad y costos de la organización

Cliente: BANESCO BANCO UNIVERSAL (Mayo 2008-2013)

Implantación ECC, y nuevas iniciativas para Banesco Seguro, Banesco Holding, Todoticket. Alejandro Prieto

se desempeñó como consultor experto en líder de iniciativa y consultor experto en gestión de

proyectos, finanzas y costos. El proyecto abarcó funcionalidades de presupuesto y control de proyectos,

contabilidad general, cuentas por pagar, cuentas por cobrar, activos fijos, tesorería contabilidad de costos,

presupuesto y rentabilidad. Como líder del área garantizó que el diseño, configuración, pruebas, integración

con el resto de funcionalidades estuviesen alineadas con los requerimientos del cliente

Cliente: INQUIPORT(Septiembre 2008-Febrero 2009)

Alejandro Prieto se desempeñó como líder de la iniciativa y consultor experto de costos y finanzas para la reimplantación del gestión de proyectos PS modelo de costos y rentabilidad de la empresa. CO PCA

Cliente: PDVSA (Septiembre 2008-Enero 2009)

Alejandro Prieto se desempeñó como consultor experto de proyectos, costos y finanzas para la implantación de cinco filiales del grupo. El proyecto abarcó funcionalidades de gestión de proyectos, contabilidad general, cuentas por pagar, cuentas por cobrar, activos fijos, tesorería contabilidad de costos, presupuesto y rentabilidad

Cliente: EMPRESAS POLAR (Mayo 2008- Septiembre 2008)

Implantación SAP 6.0.Alejandro Prieto se desempeñó como consultor experto en líder del equipo de

gestión de proyectos, costos y finanzas. El proyecto abarcó funcionalidades de gestión de proyectos,

contabilidad general, cuentas por pagar, cuentas por cobrar, activos fijos, tesorería contabilidad de costos,

presupuesto y rentabilidad. Como líder del área garantizó que el diseño, configuración, pruebas, integración

con el resto de funcionalidades estuviesen alineadas con los requerimientos del cliente

Cliente: GRUPO CAFÉ FAMA DE AMERICA (Enero 2008- Agosto 2008)

Implantación SAP 6.0 en el grupo Café Fama de America.. Alejandro Prieto se desempeñó como consultor

experto en líder del equipo de costos y finanzas. El proyecto abarcó funcionalidades de contabilidad general, cuentas por pagar, cuentas por cobrar, activos fijos, tesorería contabilidad de costos, presupuesto y rentabilidad. Como líder del área garantizó que el diseño, configuración, pruebas, integración con el resto de funcionalidades estuviesen alineadas con los requerimientos del cliente.

Cliente: RUSORO. PMG (Septiembre 2007 – Enero 2008)

Reimplantación de SAP 6.0 en PMG como producto de Reconversión monetaria en Venezuela. a. Alejandro

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Prieto se desempeñó como consultor experto en líder del equipo de gestión de proyectos, de costos y

finanzas. Utilizando la metodología Ascendant de IBM en todas las etapas del proyecto para las áreas de contabilidad general, cuentas por pagar, cuentas por cobrar, activos fijos, gestión de proyectos, contabilidad de costos, presupuesto y rentabilidad. Como líder del área garantizó que el diseño, configuración, pruebas, integración con el resto de funcionalidades estuviesen alineadas con los requerimientos del cliente.

Cliente: BANESCO (Octubre 2007 – Diciembre 2007)

Proyecto implantación SAP. Alejandro Prieto se desempeña como consultor experto líder del equipo de

costos y gestión de proyectos. La participación de Alejandro es puntual durante las fases de pruebas integrales, cuttover y puesta en marcha.

Cliente: GOLD FIELDS INTL.PMG (Julio 2006 – Mayo 2007)

Proyecto implantación SAP de la versión Enterprise. para Venezuela. Alejandro Prieto se desempeñó como

consultor experto en líder del equipo de costos y finanzas. Utilizando la metodología Ascendant de IBM en todas las etapas del proyecto para las áreas de contabilidad general, cuentas por pagar, cuentas por cobrar, activos fijos, gestión de proyectos, contabilidad de costos, presupuesto y rentabilidad. Como líder del área garantizó que el diseño, configuración, pruebas, integración con el resto de funcionalidades estuviesen se cumplieran en calidad y presupuestos esperados.

Cliente: AMCOR Pet Packaging de Venezuela (Marzo 2006 – Julio 2006)

Proyecto de roll out de implantación SAP de la versión 4.7. para Venezuela y Colombia. Alejandro Prieto se

desempeñó como consultor experto en líder del equipo de costos finanzas. Abarcando las áreas de contabilidad general, cuentas por pagar, cuentas por cobrar, activos fijos. Como líder del área garantizó que el diseño, configuración, pruebas, integración con el resto de funcionalidades estuviesen alineadas con los requerimientos del cliente.

Cliente: SAP Andina y del Caribe (Marzo 2006 – Abril 2006)

Instuctor de la Academia FI Managerial and Financial Accounting SAP de la versión 4.7.

Cliente: Laboratorios CALA - Venezuela (Diciembre 2005 – Febrero 2006)

Proyecto de implantación SAP de la versión 4.7. Alejandro Prieto se desempeñó como consultor experto en

líder del equipo de finanzas. Abarcando las areas de contabilidad general, cuentas por pagar, cuentas por cobrar, activos fijos. Como líder del área garantizó que el diseño, configuración, pruebas, integración con el resto de funcionalidades estuviesen alineadas con los requerimientos del cliente.

Cliente: CVG Ferrominera del Orinoco (Feb 2005 – Enero 2006)

Proyecto de implantación SAP de la versión 4.7 y la solución de industria para minería (IS-Mining SAP). El proyecto incluyó todas las actividades de la metodología Ascendant de IBM desde la preparación inicial hasta el soporte a usuarios para los procesos Logísticos, Comerciales, Gestión de Proyectos, Gestión de Mantenimiento, Operaciones de Mina, Presupuesto, Finanzas y Contabilidad de Costos. Alejandro Prieto se desempeñó como

consultor experto en gestión de costos CO y de proyectos PS y líder del equipo de finanzas . Abarcando

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las areas de gestión de proyectos, contabilidad general, cuentas por pagar, cuentas por cobrar, activos fijos, gestión de inversiones, presupuesto, costos y análisis de rentabilidad. Como líder del área garantizó que el diseño, configuración, pruebas, integración con el resto de funcionalidades satisficieran requerimientos del cliente en calidad, tiempo y presupuesto.

Cliente: SAP Andina y del Caribe (Sep 2004 – Ene 2005)

El proyecto consiste en el desarrollo de un modelo preconfigurado que contempla los lineamientos de la división “Best Practices” de SAP AG y las localizaciones de los siguientes países de Latinoamérica: Argentina, Chile,

Colombia, México, Brasil y Venezuela. Alejandro Prieto fue el consultor experto para Venezuela.

Cliente: EMPRESAS POLAR. Unidad Estratégica de Refrescos (Ago 2004 – Sep 2004)

El proyecto consiste en la implantación de la funcionalidad soportada en la herramienta APO-DP. Alejandro

Prieto fue el consultor experto encargado de garantizar la integración de los procesos de planificación en SAP R/3 (CO-PA) con APO-DP.

Cliente: EMPRESAS POLAR. Unidad Estratégica de Cerveza y Malta (Mar 2003 – Jul 2004 )

El proyecto consiste principalmente en la fusión de doce compañías del grupo en una compañía única de forma

de optimizar financieramente las operaciones y homologación de procesos. Líder del equipo de trabajo encargado de analizar, diseñar y configurar los procesos financieros. El proyecto abarcó el levantamiento de procesos actuales, la identificación oportunidades de mejora, la incorporación de las mejoras a la funcionalidad de SAP R/3 y la configuración necesaria para esta fusión.

Cliente: EMPRESAS POLAR. Unidad Estratégica de Alimentos (Ene 2003- Mar 2003 ) El proyecto consistió en la incorporación logística y financiera de una empresa adquirida por el grupo a la empresa matriz localizada en Colombia, el reto de este proyecto se enfocó en lograr esta fusión en menos de tres meses, y contar con la herramienta funcionando y usuarios adiestrados en menos de dos meses. Alejandro

Prieto fue el consultor experto encargado de diseñar y configurar los procesos relacionados con la gestión de costos de producción y rentabilidad por productos.

Cliente: EMPRESAS POLAR. Unidad Estratégica de Alimentos (mar 2002 – dic 2002) Proyecto de “Fortalecimiento del modelo de Información y Optimización de ciclos de subreparto SAP R/3”.

Líder del equipo de trabajo encargado de analizar y presentar recomendaciones relacionadas con la optimización de los procesos de asignación de costos ejecutados por la empresa en SAP R/3.

Cliente: BAT – Cigarrera Bigott (ene 2002-mar 2002)

Implantación de la funcionalidad de PS de SAP R/3 en la empresa en las áreas de Mercadeo, Desarrollo de Producto, Aseguramiento de Calidad, Logística de Producción, Servicios Técnicos, Mantenimiento Preventivo y Tecnología de Información, mediante el aporte de conocimiento especializado en gestión de proyectos, procesos financieros y logísticos relacionados. Alejandro Prieto conformó junto con 2 recursos adicionales el

equipo de expertos multifuncionales para abordar la solución en el cliente. El aporte principal de Alejandro fue en los procesos financieros y de costos así como los de integración de los distintos módulos utilizados.

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Cliente: ENELVEN (jul. 2000 – dic 2000) El proyecto de transformación consistió en la adecuación de los procesos y sistemas de las empresas del grupo según los nuevos requerimientos de información para satisfacer la nueva ley eléctrica y apoyar el proceso de privatización de la empresa. El proyecto abarcó el levantamiento de procesos actuales, la identificación oportunidades de mejora, la incorporación de las mejoras a la funcionalidad de SAP R/3 y la configuración

necesaria para adaptarse a la ley eléctrica. Alejandro Prieto fue líder del equipo responsable de los procesos financieros y de costos, logrando la separación jurídica y contable de las cinco empresas del grupo.

Cliente: SMURFIT Cartón de Venezuela (ago 1999-jun 2000) El proyecto de implantación de SAP R/3 en Smurfit, consistió en la implantación de SAP R/3 para soportar sus

procesos comerciales, logísticos, de mantenimiento y financieros. Alejandro Prieto fue el líder del equipo de finanzas y costos.

Cliente: OTEPI Ingeniería y Construcciones (mar 1999 – ago 1999) El proyecto de implantación de SAP R/3 en OTEPI, consistió en la implantación de SAP R/3 para soportar sus

procesos comerciales, logísticos, de recursos humanos y financieros. Alejandro Prieto fue el consultor experto responsable de la implantación de los procesos financieros y de costos, de integración con la funcionalidad de Gestión de personal (HR) y Gestión de proyectos (PS).

Cliente: H.L.BOULTON (sept 1998 – mar 1999) El proyecto de implantación de SAP R/3 en HL BOULTON consistió en la implantación de SAP R/3 para soportar

sus procesos comerciales, logísticos, y financieros. Alejandro Prieto fue el consultor responsable de la implantación de los procesos de activos fijos y de costos.

Cliente: CVG EDELCA (dic 1997- ago 1998) El proyecto de implantación de SAP R/3 en EDELCA, consistió en la implantación de SAP R/3 para soportar sus

procesos comerciales, logísticos, de recursos humanos y financieros. Alejandro Prieto fue el consultor responsable de la implantación de la funcionalidad de activos fijos.

EXPERIENCIA PROFESIONAL:

GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSULTORÍA

Cliente: Editora El NACIONAL (oct 2001-dic 2001)

Este proyecto fue desarrollado con el objetivo de modelar en el sistema las estructuras de análisis que le permitiesen a la empresa obtener rentabilidad por producto y Unidad de Negocio, además de disminuir los tiempos

de ejecución del cierre contable a partir del 1 de diciembre de 2001. Alejandro Prieto fue el gerente de este

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proyecto. El reto consistió en generar la solución en 2 meses más un mes de soporte.

Las responsabilidades de Alejandro Prieto en esta asignación están alineadas con los productos de la metodología Ascendant en las etapas de análisis, diseño, configuración, implantación y soporte a usuarios.

Cliente: TOYOTA Financial Services (mar. 2001 – sept 2001) Toyota Financial Services (TFS) en su proceso de expansión a nivel mundial, decidió acometer con IBM varios proyectos en Venezuela que buscan apoyarlos en el establecimiento de sus operaciones localmente, constituyendo una nueva empresa jurídica: Toyota Services de Venezuela (TSV).

Alejandro Prieto fue el gerente encargado de estos proyectos. El primer proyecto consistió en evaluar y apoyar en el proceso de selección de proveedores de software para soportar los procesos contables y de financiamiento de vehículos en Venezuela. El segundo proyecto consistió en la evaluación y apoyo en la selección de proveedores de hardware, este proyecto incluyó la coordinación y facilitación de reuniones de trabajo en donde participarían los proveedores preseleccionados y personal gerencial de Toyota. Una vez seleccionados los proveedores de software y hardware y haberse constituido la empresa local (TSV), el cliente decidió acometer con IBM un tercer proyecto. En esta oportunidad la asignación consistió en apoyarlos en su proyecto de implantación del software seleccionado, el alcance se enmarco en dos actividades principales: a) Elaboración de Bussiness blueprint y b) Apoyo en las actividades de coordinación y documentación de pruebas integrales”. presentar y obtener los siguientes dos proyectos.

Cliente: The Plastek Group (jul 2001 – sept 2001)

Proyecto de implantación de la herramienta SAP R/3 para soportar los procesos de producción, logísticos y

financieros ofrecida por la herramienta. El rol de Alejandro Prieto fue de gerente de proyecto. El proyecto de implantación de SAP R/3 en Venezuela responde a un requerimiento de la empresa a nivel global, en donde se requiere realizar un “roll out” para Venezuela en ocho semanas y cuatro semanas de apoyo. El proyecto consistió en realizar las actividades necesarias para “ir en vivo” en dos meses, incluyendo la configuración y pruebas de las opciones definidas en la plantilla global además de la inclusión de las opciones de parametrización relacionadas con las “localizaciones” para Venezuela: Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (PCGA), impuestos y facturación. Las comunicaciones, configuración, documentación y soporte fueron en idioma inglés. El equipo y gerencia de proyecto estaba conformado por personas de E.E.U.U, Inglaterra, Brasil y Venezuela.

Cliente: Enelven - Implantación de la metodología de costos ABC (ene 2001- mar 2001) La asignación en ENELVEN consistió en la implantación de la herramienta costos ABC en SAP como segunda fase a la adecuación de su sistema SAP R/3. El proyecto se conformó con la necesidad de satisfacer requerimientos de información de la alta gerencia para controlar más detalladamente los costos de cada uno de sus procesos.

Alejandro Prieto fue el gerente de esta iniciativa y liderizó a cinco equipos de trabajo, uno en cada una de las UEN: Enelgen, Eneldis, Eneven, Enelco y Procedatos.

EDUCACION

Alejandro Prieto posee la siguiente experiencia educativa:

Licenciado en Ciencias Administrativas Mención Gerencia, Universidad Metropolitana en Caracas, Venezuela. (oct 1997)

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Programa de gerencia para empleados de la división de Consultoría, IESA (2000)

Inglés. American Language Academy. Indianapolis EEUU (jul 1991- mar 1992)

SAP Partner Academy. SAP Andina y del Caribe. Caracas (dic 1997)

Business Consolidation System (BCS SAP). SAP Andina y del Caribe. Caracas (oct 2003)

Gerencia del Conocimiento. Jornadas KM 2005 – Energética de Venezuela (julio 2005)

RESUMEN Industrias: Consumo Masivo – Manufactura - Servicios – Servicios Básicos – Minería.

Experiencia: Reestructuración de procesos, Implantación de sistemas ERP , Gerencia de proyectos, Instrucción Academia SAP FICO

Aptitudes: Trabajo en equipo, orientación al logro de resultados, capacidad de trabajar bajo presión, sentido práctico, liderazgo.

Metodologías: Ascendant, AcelaratedSAP, Metodologías IBM, ASAP

Idiomas: Inglés, Español

Herramientas: Microsoft Office XP, Lotus SmartSuite, SAP, MS Project

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