Algunos apuntes acerca de la Sucesión en Empresas

Familiares

Ing. Mayra Ruiz Perera

Consultora Senior de Empresa Familiares

Sucesión. Algunos conceptos

• La sucesión es la habilidad para asegurar un liderazgo competente en la empresa familiar a través de las generaciones (Lebreton-Miller, et. al. 2004).

• La sucesión en la empresa familiar significa la transmisión de la dirección, la propiedad, el capital social y el capital intangible al sucesor (Cisneros, 2009).

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Proceso de Sucesión y Protocolo Familiar

Algunos principios de la sucesión

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Proceso de Sucesión y Protocolo Familiar

La principal preocupación de las familias es realizar el proceso de sucesión sin afectación emocional, ni en la familia, ni en la empresa. Es difícil iniciar las conversaciones acerca de la necesidad de planificar la sucesión. La confianza y la independencia son los dones más generosos y valientes que los padres pueden legar a la siguiente generación. Los sucesores no deberían trabajar directamente bajo las órdenes del progenitor. Cargo que conviene al fundador: consultor asesor - solo cuando se pida su intervención - y figura “cultural”, ambos definidos por el Consejo de Familia - esto da estabilidad a la gestión del negocio .

Filosofías para alcanzar una

sucesión exitosa

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Proceso de Sucesión y Protocolo Familiar

Proceso que sea parte del mecanismo de funcionamiento normal del Gobierno Corporativo. no es un hecho aislado. El liderazgo activo es vital. Debe coordinarse en la gestión y en la propiedad. Es crear un legado y pasar un sueño, no simplemente pasar un negocio.

Las sucesiones exitosas mantienen la moral y la tranquilidad de los trabajadores.

Cuidado y desarrollo de los sucesores. Factores de éxito

• Desarrollo de carrera dentro de la empresa

• Experiencia de trabajo fuera de la empresa

• Tutoría-Mentoría-Coaching

• Educación Formal

• Programa de entrenamiento

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Proceso de Sucesión y Protocolo Familiar

Sucesión de poder “La gente presta muy poca atención al proceso de

sucesión, aunque es, de hecho, la prueba máxima de una buena gestión”

Peter Drucker filósofo austríaco de la Administración

1909 -2005

Antecesor. Factores de éxito.

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• Relación entre el antecesor y el sucesor para lograr una efectiva transferencia del conocimiento. • Motivación del antecesor.

El fundador que se retira exitosamente

tiene:

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• Un plan financiero sano para el retiro . • Actividades fuera del negocio que le pueden proporcionar más contactos sociales. • Confianza en el sucesor. • Deseo de escuchar a asesores externos.

Fases de la sucesión • Inicio • Selección (determinar cantera de sucesores) • Educación • Traspaso del batón • Separarse

Los fundadores deben de planear su retiro con 5 -10

años de antelación a su edad de jubilación.

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Importancia de una adecuada sucesión

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Proceso de Sucesión y Protocolo Familiar

Se propicia: o Un buen desempeño financiero después de la sucesión. o La satisfacción de todos los grupos de interés con el proceso de sucesión. o Mantener el patrimonio y bienestar de la familia a través de las generaciones.

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Proceso de Sucesión y Protocolo Familiar

Preparar la transferencia de la Empresa Familiar a la siguiente generación es el mayor reto del fundador. A muchos propietarios les causa honda satisfacción el hecho de perpetuar una organización que, muchos años después de su retiro, preservará la identidad de la familia y mantendrá sus metas vivas para la posteridad, asegurando además, el bienestar de las generaciones siguientes.

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Proceso de Sucesión y Protocolo Familiar Necesidad de ver el traspaso generacional como:

Una oportunidad, no un problema: ver “el vaso medio lleno” Una ocasión única para organizar y unir la familia en torno a la empresa y profesionalizar la gestión de ambas entidades: familia y empresa.

La clave:

En la familia: comunicación, comunicación y comunicación. En la empresa: mayor profesionalización.

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Proceso de Sucesión y Protocolo Familiar

Generar sostenibilidad a la empresa, hacer más exitoso el negocio, crear riqueza y contribuir con el desarrollo económico y social de los grupos de interés de la empresa, es el punto a balancear con la armonía, la paz, la justicia y el cuidado de la Familia, para que “el barco” se mantenga a flote.

Dr. Imanol Belausteguigoitia Rius

Referencias bibilográficas:

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Proceso de Sucesión y Protocolo Familiar

• Curso “Continuidad y Desarrollo de la Empresa Familiar”. Dr. Fernando Sandoval, Materiales didácticos. Tecnológico de Monterrey, México, 2013. • Presentación Ing. Mayra Ruiz “El Protocolo Familiar”, Diplomado en Implantación de Protocolo de Familia y ámbitos de gobierno en Pymes dominicanas, Sept. 2012. Stgo, Rep. Dom. • Presentación Dr. Leonardo Centeno: La Sucesión, Diplomado en Implantación de Protocolo de Familia y ámbitos de gobierno en Pymes dominicanas Stgo, Rep. Dominicana, junio 2012. • Presentación Ing. Santiago Antognolli: “Empresas Familiares - Gestión sin conflictos”, Santiago, Rep. Dominicana, 2011. • Materiales didácticos propios de la Consultora del Diplomado “Gestión y Gobierno de la Empresa Familiar”, mayo-julio 2011, TEP-PUCMM, Santiago. • “Empresas Familiares-su dinámica, equilibrio y consolidación”, Imanol Belausteguigoitia Rius, Mc Graw Hill, 2005. •“La Empresa Familiar” M.A. Gallo. Biblioteca IESE de Gestión Empresarial. España (1996). •“Three-Circle Model “ Renato Tagiuri and John A. Davis. Found in “Bivalent Attributes of the Family Firm,” 1982. Working paper, Harvard Business School, Cambridge, MA. Reprinted 1996, Family Business Review, Vol. IX, No. 2. 199 -208 pp. http://www.negociosdefamilia.com.ar/ http://www.comercioyjusticia.com.ar/2012/04/23/traspaso-talon-de-aquiles-de-pymes-familiares/ http://www.tuempresafamiliar.com/