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algunos ejemplos para empresas 2017

C O N T E N I D O

01 ¿por qué nosotros?

02 descripción de contenido

03 Propuestas

04 Speakers

05 Inversión

Nuestros cursos son impartidos por consultores de RedBox que desarrollan la práctica todos los días.

Está basado en un modelo sencillo y práctico con 14 años de experiencia, trabajado para diversas industrias.

Ningún taller es similar, ya que está adecuado al contexto de los participantes.

1.2.3.

Proyecto: ambassadors

Fecha: 2011

desarrollo de programa de embajadores.

impartición de 4 módulos en 4 años. 10 proyectos generados anualmente.

Fecha: 2012 a la fecha.

Fecha: 2014 a la fecha.

programas de 12 módulos, abiertos al público. 3 generaciones, 90 proyectos al año.

descripción de contenido

EL CONTENIDO SE BASA EN LOS 6 PILARES DEL PROCESO DE REDBOX

LA BASE DEL MODELO DE REDBOX Y DESMITIFICAR LA INNOVACIÓN

IINSPI

RACI

ÓN

cCREA

TIVID

AD

IINNO

VACI

ÓN

La materia prima de las ideas.

Generar posibilidades

Generar valor a partir de una idea

implementada.

empezaremos por establecer una mentalidad para inspirar la innovación al equipo.

O V E R V I E W

IINSPI

RACI

ÓN

cCREA

TIVID

AD

IINNO

VACI

ÓN

D E S C R I P C I Ó N

Inspiración: La materia prima de las ideas. Creatividad: Generar posibilidades. Se trata de cantidad, no de calidad. Innovación: Generar valor a partir de una idea implementada.

Cuando hablamos de innovación, parece ser un concepto difícil de lograr. Compartiremos las base de la innovación, para entender qué es y cómo la podemos conseguir.

¿Y cómo se hace? Para simplificar el concepto, compartiremos un proceso que consta de 3 etapas: Para llegar a la innovación, necesitas previamente muchas ideas y para obtenerlas necesitamos tener nueva información a reconfigurar.

Entenderemos cómo la innovación cuenta con muchos niveles y manifestaciones las cuales se adaptan a necesidades específicas de tu gente y/o clientes finales.

Lo que aprenderán: Un modelo práctico y sencillo para acelerar la innovación en tu organización.

CÓMO ENCONTRARLA Y CÓMO TRANSFORMARLA EN IDEAS

i n s pi r at ion

2. your

industry

3. other

industries

1. VOICES

4. OTHER

DISCIPLINES

La inspiración es la materia prima de las ideas

O V E R V I E W


Lo que aprenderán: Cómo obtener nuevas ideas a través de obtener información específica.

La inspiración es la materia prima de las idea y la mejor manera de obtenerlas, es entendiendo el modelo de inspiración que maneja RedBox: las 4 fuentes de inspiración.

Para poder generar ideas necesitamos una pieza primordial: la inspiración. La inspiración proviene de distintas fuentes: escuchando otras voces, de tu industria, de otras industrias y otras disciplinas. Aprenderemos cómo cada una de las 4 fuentes otorgan estímulos valiosos para la generación de ideas.

CLAVES PARA HACER UNA SESIÓN DE CREATIVIDAD EFICIENTECÓMO HACER UNA SESIÓN DE CREATIVIDAD EFECTIVA

la creatividad es más fácil de lograr con límites.

O V E R V I E W


Lo que aprenderán: Desde cómo definir un objetivo, hasta cómo generar una gran cantidad de posibles soluciones. Habrá una práctica enfocada en cuestiones tecnológicas.

Ya que la innovación no proviene de un momento en este tema aprenderemos las claves de un proceso de creatividad para garantizar un mayor impacto con las ideas generadas.

Parte importante del proceso es saber dirigirlo a tu equipo, es por eso que también se otorgarán tips y lineamientos para poder dirigir una sesión de ideación.

FILTRACIÓN

INSPIRACIÓN

BLOQUES DE IDEACIÓN

ideas = posibilidades conceptos = pensamientos expresados en palabras.

DESDE LOS ELEMENTOS DE LOS CONCEPTOS GANADORES, HASTA LAS CLAVES PARA CONSTRUIRLOS DE CERO.

NECESIDAD ¿Qué oportunidad encuentras en tu producto?

TARGET ¿Cómo defines a tu target?

INSIGHT ¿Cómo identificas y resuelves la problemática?

BENEFICIO ¿Qué beneficios tiene tu producto creas una promesa de marca?

RAZONES PARA CREER ¿Cómo harás cumplir tu promesa de marca?

SELLING LINE ¿Qué información primordial le quieres dejar a tu consumidor?

O V E R V I E W


Lo que aprenderán: Las claves para hacer un concepto más ganador.

Este concepto te ayudará a vender tu idea, tanto dentro de la organización en tus equipos de trabajo, como a tus clientes finales.

Los conceptos se construyen con 3 atributos que los hará conceptos ganadores: Atractividad, relevancia y diferenciación. Se crearán conceptos que sirvan de base para llegar a la siguiente gran innovación.

las ideas nuevas compiten contra recursos limitados.

CÓMO LLEVAR A LA REALIDAD LOS CONCEPTOS DE INNOVACIÓN

INTANGIBLE

TANGIBLE

CONCEPTOS

IMPLEMENTACIÓN

PRETOTYPE

MVP

O V E R V I E W


Lo que aprenderán: A cómo utilizar los recursos limitados a través del tiempo y energía específica. Las ideas, innegablemente compiten por recursos limitados en proyectos que están corriendo en el momento.

Después de la generación de ideas y de vender nuestras ideas, debemos de planear los pasos para llevar a la realidad los conceptos de innovación; sin importar si es un proceso interno o un nuevo servicio.

LAS HERRAMIENTAS PARA PROMOVER LA MENTALIDAD DE INNOVACIÓN EN TU ORGANIZACIÓN

inspirar a tus equipos de trabajo hacia la colaboración para que las ideas sucedan.

O V E R V I E W


Lo que aprenderán: Las técnicas para poder inspirar a tus equipos de trabajo y organización con perfiles no tradicionales para que la innovación suceda.

En esta nueva generación, es difícil lograr dar valor en tu producto/servicio si no cuentas con un equipo que te apoye.

La gran pregunta es ¿cómo infectar a tu equipo a tener una mentalidad de innovación y de constante renovación de propuestas? En este último tema, se compartirán las últimas claves para inspirar a los participantes a que inicien a encontrar nuevos retos para seguir dando valor en la empresa.

EL CONTENIDO SE BASA EN LOS 6 PILARES DEL PROCESO DE REDBOX

01. Conferencias

02. Idea Jam: día y medio.

03. Taller completo 3 días

Propuestas in company

01.

Compartiremos las claves para innovar dentro de la organización.

Conferencias de cualquier tema

DescripciónCompartiremos el contenido para una audiencia mayor. Duración: Entre 1 a 3 horas dependiendo del tema y formato.

Objetivo = Inspirar a la organización a la innovación

idea jam día y medio

02.

Compartiremos herramientas enfocadas al proceso creativo y tendremos práctica para implementar lo aprendido a retos del negocio.

a g e n d a t e n t a t i v a

HORARIO contenido día 01

9:00-10:00 Fundamentos de la innovación. ¿Cómo innovar desde nuestra cancha?

10:00-13:00Inspiración + Proceso Creativo

¿Cuál es la estructura para constantemente generar nuevas ideas?

13:00-14:00 Break comida

14:00-15:00 Proceso creativo parte 2.

15:00-16:00Conceptos

¿cómo crear conceptos que sean vendedores para tu cliente interno y tu cliente final?

fundamentos

inspiración

proceso creativo

conceptos


9:00-9:30 Recapitulación de herramientas día anterior y preparación para la facilitación de sesión de creatividad.

9:30 - 10:45 Práctica de proceso creativo.Facilitación frente a otros equipos

10:45 -11:00Práctica de conceptos.

Elección de idea a implementar y preparación de conceptos para vender la idea frente al grupo.

11:00-13:00

Cierre: tips finales para hacer que las ideas sucedan

¿cuáles son los pasos que hay que seguir para inspirar a la innovación?

a la acción

liderazgo creativo


¿Cómo funciona?

Tres etapas: 1. Alineación 2. Idea Jam 3. Seguimiento

01. Alineación

02. Idea Jam

03. Seguimiento

Día 01

Día 02

[1hr] Inmersión

[9am-4pm] Sesión día 01


[Una sesión de 1 hora] Juntas seguimiento

01. AlineaciónEntrevistas 1hr por teléfono a los responsables de cada área, para entender sus funciones y retos cotidianos.

Objetivo = Definición de objetivos a trabajar por área.

Día 01

01. Alineación

02. Idea Jam

03. Seguimiento

Día 02

[1hr] Inmersión




02. Idea JamDía 01

Día 02


Objetivo del día = Aprenderán un modelo práctico y sencillo para hacer práctica la innovación en la organización.


empezaremos por establecer una mentalidad para inspirar a la innovación al equipo.

Objetivo del día: Establecerán las bases para aplicar lo aprendido en sobre los retos que enfrenta la organización. Al término de la práctica, deben de terminar con una planeación real de la sesión que facilitarán durante el día 02.

Tópicos:

02. Idea JamDía 01

Día 02


Entendiendo la base de la innovación: Es el primer acercamiento al modelo de RedBox y desmitificaremos los conceptos de innovación. de la inspiración a las ideas: Nos enfocaremos a buscar y obtener nueva información relevante a los retos que enfrentamos. Se comparte en este momento el modelo de las 4 fuentes de RedBox. el proceso creativo: Para llevar a cabo una sesión de creatividad efectiva, se necesitan la estructura para planear y facilitar el contenido. En esta etapa veremos cuáles son las claves de hacer sesiones con tus equipos.


02. Idea JamDía 01

Día 02



Objetivo del día = Aplicarán en modelo en retos que enfrenta la organización para generar nuevas iniciativas de innovación.

la creatividad es más fácil de lograr con límites.

Tópicos: 1. Facilitarán sesiones de creatividad. 2. Generarán una gran cantidad de posibilidades. 3. Seleccionarán la que mejor resuelva el reto que

enfrentan. 4. Tendrán iniciativas puntuales para trabajar dentro de la

organización. 5. Programarán a detalle sus siguientes pasos para que a

iniciativa suceda. • La fecha programada para hacer su sesión de creatividad. • Definir la lista de invitados a la sesión. • Establecer los lineamientos para facilitarla. • Definir la inspiración que se usará. • Definir las fuentes de donde obtendrán dicha inspiración.

02. Idea JamDía 01

Día 02



01. Alineación

02. Idea Jam

03. Seguimiento

Día 01

Día 02

[1hr] Inmersión




03. SeguimientoUna sesión (llamada o junta) posterior al término del taller, con todo el equipo.

Objetivos = • Revisar el avance de proyectos. • Resolver las últimas dudas sobre el proceso de innovación.

01. Alineación

02. Idea Jam

03. Seguimiento

Día 01

Día 02

[1hr] Inmersión



Definición de objetivos a trabajar por área.

Aprenderán un modelo práctico y sencillo para acelerar la innovación en la organización.

Aplicarán en modelo en retos que enfrentan las áreas para obtener nuevas iniciativas a implementar.

Organización de tiempos para que las ideas se implementen, a través de 2 sesiones de seguimiento y el establecimiento de action steps.


03. completo 3 días

En 3 días intensivos, compartiremos los 6 temas de contenido sobre innovación para la generación de nuevas iniciativas en la empresa.



9:00-10:00 Fundamentos de la innovación. ¿Cómo innovar desde nuestra cancha?

10:00-13:00 Inspiración¿Cómo obtener nueva información para reconfigurar?


14:00-16:00Proceso Creativo

¿Cuál es la estructura para constantemente generar nuevas ideas?

fundamentos

inspiración

proceso creativo


9:00-9:30 Recapitulación de herramientas día anterior

9:30-11:00 Práctica 2 del proceso creativo con filtración final.

11:00-13:00Conceptos

¿cómo crear conceptos que sean vendedores para tu cliente interno y tu cliente final?


14:00-16:00Práctica de conceptos.

Elección de idea a implementar y preparación de conceptos para vender la idea frente al grupo.

Conceptos



9:00-9:30 Recapitulación de herramientas día anterior

9:30 - 13:00Hacer que las ideas sucedan¿cuáles son los pasos que hay

que seguir para la implementación?

13:00-14:00 Break de comida

14:00-16:00Cierre: tips finales para inspirar a la innovación

¿cómo debe de ser un liderazgo creativo para fomentar una cultura de innovación?

a la acción

liderazgo creativo


speakersconsultores senior de redbox.

RODOLFO RAMÍREZ

De 1996 al 2002 trabajó en Sabritas y en 2002 funda RedBox, la consultora líder en innovación en México y Latinoamérica.

RedBox ha desarrollado proyectos clave para 40 organizaciones en 8 países en industrias que van desde servicios financieros, entretenimiento, productos de consumo y salud, los cuales han resultado en 60 soluciones que se encuentran actualmente en el mercado.

Es mentor activo en organizaciones como Endeavor, y Victoria 147. Es catedrático del IPADE para el programa innovAD y Coordinador Académico y catedrático del ISDI en México.

Estudios: 1991-1995 - Licenciatura en Comercio Internacional del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, en México DF. 1997-1998 - MBA en Lund University.

CARLOS ÁLVAREZ

Como socio y Director Creativo de RedBox, Carlos ha desarrollado proyectos de innovación para más de 60 marcas en 6 países diferentes. Estudió un MBA en Berlin School of Creative Leadership donde gané el Michael Conrad Award. En 2010 fue conferencista invitado en el Festival Cannes Lions.

Además, él es el autor detrás del modelo que usa RedBox: the four sources of inspiration.

Actualmente escribe una columna sobre innovación en forbes.com.mx

Estudios: 1999-2003 - Licenciatura en Comunicación en la Universidad Iberoamericana de la Ciudad de México, México. 2003-2010 - Maestría en Liderazgo Creativo por The Berlin School of Creative Leadership.

http://forbes.com.mx

SERGIO CAÉTANO Manejó durante 5 años el desarrollo y crecimiento

de medios alternativos en los puntos de venta para RG Principal. Hoy forma parte del equipo de Consultores Senior de RedBox, en el cuál ha generado estrategias de innovación para más de 60 marcas en México y Latinoamérica.

Es mentor de la comunidad de innovación de Centraal desde el 2014.

Estudios: Licenciatura en Publicidad de la Universidad de la Comunicación.

MÓNICA RIVERA

Mónica ha trabajado desde el año 2003 en el desarrollo de estrategias de Marketing y Branding para clientes de diferentes industrias.

Su experiencia profesional en publicidad, branding y planeación estratégica la ha adquirido en McCann Worldwide Group (2003-2004), Y&R (2004-2008) y en RedBox Innovation (2008-actual)

Estudios: L icenc iatura en Comunicac ión por la Univers idad InterContinental

ROBERTO CASTAÑÓN

En el tiempo trabajando en RedBox (2010-a la fecha), Roberto se a especializado en el proceso creativo que ha generado productos, promociones y estrategias innovadoras para sus clientes.

Fue también jefe de Relaciones Públicas en el Hospital Ángeles de las Lomas en la ciudad de México del 2003-2005.

Estudios: Lic. en Administración de Empresas por la Universidad Anáhuac Norte de México, DF. Maestría en Innovación, Creatividad y Gestión de Empresas de la Universidad de Newcastle, Reino Unido.

SARAY SÁNCHEZ

Antes de unirse a Redbox (2012-a la fecha), trabajó como Gerente de comunicación en el Festival de la Ciudad de las Ideas (2011-2012). responsable de líderes de tendencia como Oliver Stone y Paul Krugman, entre otros.

En RedBox a ayudado a que marcas como Philip Morris, El Palacio de Hierro o Bacardí, entiendan el drive de la gente, junto con sus barreras y necesidades para desarrollar estrategias de marca.

Estudios: Lic. en Ciencias de la Comunicación por la Universidad Iberoamericana (2006-2010)

InversiónCotizaciones aproximadas. Por favor pedir una cotización real de acuerdo a tiempo, participantes, ubicación y formato en [email protected]

mailto:[email protected]

01 conferencias $30,000-$55,000mxn

inversión

1-3 horas

02 idea jamDía y medio.

$150,000 mxn

03 completo3 días

$200,000 mxn

Es una inversión aproximada, llevada a cabo en la CDMX, 2017.

+iva.

**Precios no incluyen IVA. **No incluye gastos no especificados en esta propuesta. **Un consultor senior de RedBox impartirá el contenido. **Cotización aproximadas, 2017. **La cotización fuera de RedBox no incluye recinto, producción técnica o audiovisual, coffee breaks o estacionamientos.

especificaciones

m u c h a s g r a c i a s .

maría josé pérez

[email protected]

mailto:[email protected]

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