Analisi de Sistemas - Gestion de proyectos
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Análisis de Sistemas
Gestión de Proyectos
2010
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IndiceIndice
Introducción a la Gestión de Proyectos Restricciones de la Gestión de Proyectos Prefactibilidad Factibilidad Diferencias entre Factibilidad y Prefactibilidad Actividades de Gestión Planificación de Proyectos Calendarización de Proyectos Diagramas: Pert & Gannt
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Introducción a la Gestión de ProyectosIntroducción a la Gestión de Proyectos
Partes Involucradas:
- El cliente o patrocinador- El equipo de dirección del proyecto- El equipo de desarrollo del proyecto- Los agentes externos- Los usuarios
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Restricciones de la Gestión de ProyectosRestricciones de la Gestión de Proyectos
Factores de Restricción:
- Alcance- Tiempo- Costo
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PrefactibilidadPrefactibilidad
Conduce a seleccionar o escoger una única alternativa que será estudiada si se considera necesario, con mayor rigor en el nivel de factibilidad.
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FactibilidadFactibilidad
Factibilidad o viabilidad:
- Estudio de la Factibilidad- Determinación de la Factibilidad- Definición de objetivos- Determinación de recursos
Técnicas de determinación de factibilidad:
- Factibilidad Técnica- Factibilidad Económica- Factibilidad Operativa
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Factibilidad TécnicaFactibilidad Técnica
Elección del hardware Elección del software Elección del sistema de comunicaciones Elección de los recursos humanos
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Factibilidad EconómicaFactibilidad Económica
Costos complementarios al sistema:
DotaciónMobiliariosInstalación eléctrica SuministrosLayout Sistema de Seguridad (física)Cursos de CapacitaciónSeguroFletes
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Factibilidad OperativaFactibilidad Operativa
Establecer el alcance de los cambios organizacionales Evaluar las normas, métodos y funciones organizacionales
vigentes. Evaluar el desarrollo organizativo alcanzado. Analizar las relaciones de poder actuales y futuras y su efecto
sobre el proyecto. Trazar una hipótesis de conflictos potenciales. Definir roles y funciones. Establecer criterios para planificar la capacitación del personal
afectado. Estimar costos y beneficios operativos (Tangibles e
intangibles)
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Diferencias entre Factibilidad y PrefactibilidadDiferencias entre Factibilidad y Prefactibilidad
Prefactibilidad
“Herramientas precisas y datos aproximados”
“Sharp tools and blunt data”
Factibilidad
“Herramientas precisas y datos exactos”
“Sharp tools and sharp data”
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Actividades de GestiónActividades de Gestión
- Redacción de la propuesta- Planificación y calendarización del proyecto- Estimación de costes del proyecto- Supervisión y revisión del proyecto- Selección y evaluación del personal- Redacción y presentación de informes
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Planificación de ProyectosPlanificación de ProyectosEl plan del proyecto:
- Introducción- Organización del proyecto- Análisis de riesgo- Requerimientos de recursos de hardware y software- División del trabajo- Programa del proyecto- Mecanismos de supervisión e informe
Hitos y entregas. Gestión de riesgos:
- Riesgos de proyecto- Riesgos del producto- Riesgos de negocio
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Calendarización de ProyectosCalendarización de Proyectos
El calendario del proyecto se representa como un conjunto de gráficos:
- La división del trabajo
- Las dependencias de las actividades
- La asignación del personal
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Diagrama de PERTDiagrama de PERTTarea Descripción Tiempo Prede
cesor
A Recopilar información 9 -
B Identificar problema 2 A
C Presentar propuesta 14 A, B
D Diseño del nuevo sistema 7 C
E Crear base de datos 4 D
F Crear interfase (pantallas y reportes)
10 D, E
G Realizar pruebas 13 F
H Instalar sistema 2 G
I Adiestrar usuarios 3 H
J Plan de mantenimiento 1 H
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Diagrama de GanttDiagrama de Gantt
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IntegrantesIntegrantes
Alumnos:
- Auad, Diego Fernando
- Páez, Pablo Emmanuel